¿Implementación de gestión de proyectos de construcción de ingeniería?

Con la adhesión de China a la OMC, es muy importante implementar una gestión de proyectos para adaptarse a las necesidades del desarrollo y la competencia de los mercados nacionales y extranjeros. Por lo tanto, este artículo analiza brevemente la implementación de la gestión de proyectos de construcción de ingeniería. Con la profundización de la reforma y apertura de mi país, la reforma en el campo de la construcción también se profundiza constantemente y gradualmente se establecen varios sistemas. En la actualidad, bajo la dirección del Ministerio de Construcción, se está mejorando gradualmente la construcción ordenada de la industria de la construcción de conformidad con la ley. El establecimiento de la ley de construcción, el sistema de personas jurídicas de proyectos, la ley de licitaciones, el sistema de licitaciones y el sistema de supervisión de la construcción ha sentado las bases para que China se integre al mercado internacional de la construcción después de unirse a la OMC. La gestión de proyectos de construcción de ingeniería es una empresa de gestión a la que la persona jurídica del proyecto de ingeniería le confía el control de todo el proceso de construcción de ingeniería mediante una planificación temprana cuidadosa y meticulosa del proyecto de ingeniería propuesto y un control estricto del plan detallado y la etapa de implementación del proyecto una vez aprobado el proyecto. . Sólo así la construcción del proyecto podrá obtener los mejores beneficios de la inversión de la persona jurídica del proyecto. 1. Introducción a la gestión de proyectos (1) El significado de gestión de proyectos es que el propietario, como iniciador del proyecto, contrata ingenieros consultores que sean capaces y cualificados para actuar como directores de proyecto mediante la celebración de un contrato o acuerdo para servirle y será responsable de gestionar la implementación del proyecto en su nombre. FIDI cree que la gestión de proyectos es la coordinación de la utilización de diversos recursos y actividades, y el trabajo individual de cada parte se integra en un esfuerzo general multidisciplinario y multifacético para lograr los objetivos del propietario dentro del tiempo, presupuesto y calidad acordados. límites. Por lo tanto, la definición de gestión de proyectos es “movilizar un equipo (de personal) multiprofesional (para dar pleno juego a sus respectivas funciones) bajo el liderazgo de una (organización y su representante legal) unificada (2) Implementación y desarrollo de”. gestión de proyectos 20 Desde mediados de los años 1940 hasta los años 1960, la gestión de proyectos se utilizó ampliamente en proyectos de defensa y proyectos de construcción industrial y civil en los países desarrollados. A mediados de los años 1970, con el fin de buscar beneficios de inversión y satisfacer las crecientes necesidades de la construcción de ingeniería. , la gestión de proyectos se utilizó ampliamente en los países desarrollados. Las personas con conocimientos son cada vez más conscientes de la importancia de la gestión de proyectos, por lo que le prestan atención. En los diez años siguientes, se establecieron tres organizaciones internacionales de gestión de proyectos, a saber, el Instituto Europeo de Gestión de Proyectos. , el American Project Management Institute y el American Project Management Institute en Australia. Se puede decir que estas tres organizaciones internacionales de gestión de proyectos son producto del creciente desarrollo de la gestión de proyectos tradicional y han desempeñado un papel positivo en la promoción. El nivel de investigación y gestión de la gestión de proyectos desde la década de 1980, y gradualmente se convirtió en una disciplina de gestión, ha logrado grandes avances en la teoría y la práctica. Ya no implica la gestión de proyectos tradicional centrada en proyectos de construcción de ingeniería, sino que se adapta a. diversos aspectos de la sociedad moderna, especialmente desde la década de 1990, con el desarrollo de la ingeniería de sistemas de información, la ingeniería de redes, la ingeniería de software y el surgimiento de nuevos campos de la gestión de proyectos, como los proyectos de construcción a gran escala y el desarrollo de proyectos de alta tecnología, la gestión de proyectos. Se ha vuelto cada vez más importante. La innovación continua en teoría y métodos ha promovido el rápido desarrollo y la modernización de la gestión de proyectos, y el alcance de la aplicación de la gestión de proyectos se ha vuelto cada vez más amplio en el desarrollo académico de la gestión de proyectos, en algunas universidades e instituciones de investigación. han llevado a cabo enseñanza e investigación en gestión de proyectos. Establecer instituciones de investigación en gestión de proyectos en sociedades y asociaciones relevantes para realizar investigaciones y capacitaciones. En los últimos 20 años, nuestro país ha estado reformando el sistema de gestión de proyectos, formulando e implementando una serie de leyes. y regulaciones como la Ley de Construcción, y la promoción vigorosa de proyectos en el campo de la construcción de ingeniería. Sin embargo, no hace falta decir que el sistema de persona jurídica, el sistema de supervisión de la construcción y el sistema de gestión de contratos han elevado rápidamente la gestión de proyectos. que, en comparación con la teoría sistemática y la experiencia exitosa de los proyectos de ingeniería internacionales, la actual de mi país todavía tiene muchas deficiencias e irregularidades en la gestión de proyectos. Esto también es una brecha con los estándares internacionales 2. Sentar una buena base para llevar a cabo e implementar la construcción de ingeniería. La gestión de proyectos y la garantía de que la organización, los contratos y la gestión de la información estén en su lugar (1) es una parte importante de la gestión de proyectos de construcción de ingeniería. Con la adhesión de China a la OMC y la entrada de empresas de diseño extranjeras, las unidades de estudio y diseño se enfrentan a una feroz batalla. competencia en el mercado de la construcción debido a las características de largo plazo, complejas y de alta inversión de los proyectos de construcción de ingeniería, se necesita una organización eficiente y poderosa para lograr los objetivos de ahorro de inversión, períodos de construcción cortos y adaptabilidad segura de los proyectos de construcción de ingeniería. La práctica de los últimos 20 años ha demostrado que es factible implementar el sistema de responsabilidad de personas jurídicas de proyectos y el modelo de organización empresarial con calificaciones de personas jurídicas para gestionar proyectos de construcción de ingeniería.

Durante el proceso de construcción del proyecto, la relación entre la unidad de estudio y diseño y el propietario (persona jurídica del proyecto) debe determinarse en forma de contrato, y se determinan los derechos, obligaciones y responsabilidades de cada unidad relevante del proyecto de construcción. por escrito a través del contrato. De acuerdo con las disposiciones de la "Ley de Contratos", la "Ley de Construcción" y el "Reglamento de Gestión de Calidad de Proyectos de Construcción", se pueden seguir diversos problemas que surgen durante el proceso de construcción para garantizar la realización de los intereses de todas las partes. (3) Gestión de la información. Los proyectos de construcción de ingeniería generarán una gran cantidad de documentos, gráficos, datos y otros materiales desde el diseño del esquema hasta la producción y operación. La integridad, exactitud y autenticidad de estos datos determinan la calidad de la construcción, la investigación de problemas, la responsabilidad, la operación del proyecto, etc. Es muy necesario recopilar, resumir, clasificar y archivar datos relevantes durante todo el proceso de construcción del proyecto. En vista del largo período de construcción del proyecto y de la dispersión de información, gráficos y documentos, se deben utilizar métodos de gestión modernos para garantizar la integridad de la información. Durante el proceso de construcción, se debe establecer un sistema de información adecuado para la gestión de proyectos para promover la modernización de la gestión de proyectos y mejorar el nivel de gestión del proyecto. (2) Controlar los tres objetivos principales para lograr los mejores resultados de la construcción del proyecto. Con la transformación de las entidades de inversión y la mejora de los mecanismos de mercado en la construcción de ingeniería, se ha convertido en un eslabón importante en la gestión de la construcción de proyectos de ingeniería y una forma eficaz de lograr los mejores resultados en la construcción de proyectos. (1) Fortalecer el trabajo preliminar del proyecto. Aprovechando la experiencia de proyectos de ingeniería internacionales, se implementa un sistema de consulta y evaluación de proyectos y el trabajo de licitación se confía a una empresa de consultoría profesional para su evaluación y garantizar la efectividad de la inversión del proyecto. (2) Garantizar la calidad del diseño. La unidad de estudio y diseño adopta activamente soluciones de diseño tecnológicamente avanzadas y económicamente razonables para mejorar la calidad de las estimaciones de inversión y los diseños preliminares. Durante el proceso de diseño, la calidad del producto se controla directamente para reducir los artículos faltantes, los artículos agregados y las solicitudes de cuotas inexactas, sentando una buena base para el control de la inversión en proyectos de ingeniería. (3) Implementar el diseño de límites del plano de construcción. El proyecto se basará en el presupuesto de diseño preliminar aprobado por el departamento competente, y el precio del presupuesto unitario del proyecto se utilizará como límite para el diseño del plano de construcción. La cantidad de trabajo diseñado en los planos de construcción no excederá el diseño preliminar aprobado. Si el precio presupuestado del plano de construcción excede el precio estimado, se deben analizar las razones y se deben proponer medidas correctivas. El exceso de inversión debe ajustarse en otros proyectos para mantener la inversión estrictamente dentro del presupuesto estimado. (3) Control de calidad. El control de calidad del proyecto incluye la calidad del estudio y diseño, la calidad de la construcción, la calidad de la supervisión y la calidad del equipo y del material. (1) Fortalecer el control de calidad de las personas. Implementar control de calidad en varios organizadores, diseñadores de ingeniería y operadores involucrados en la construcción de proyectos de ingeniería, movilizar su entusiasmo, mejorar su nivel técnico, nivel de gestión y nivel operativo, y sentar las bases para el control de calidad de los proyectos de ingeniería. (2) Elija la mejor solución de diseño. Realizar un análisis exhaustivo desde los aspectos de tecnología, economía, protección ambiental, seguridad, etc. para seleccionar la mejor solución de diseño. Asegúrese de que el esquema de diseño sea tecnológicamente avanzado, económicamente razonable, respetuoso con el medio ambiente, novedoso, seguro y confiable, y ayude a mejorar la calidad del proyecto. (3) Fortalecer la gestión de calidad de los proyectos. Durante la etapa de construcción, el personal técnico y de ingeniería debe revisar concienzudamente los dibujos de diseño y proporcionar explicaciones técnicas, ayudar a la unidad de construcción (propietario) y a la unidad de construcción a establecer un sistema de garantía de calidad, celebrar varias reuniones de análisis de calidad y reuniones de evaluación de proyectos de alta calidad. y mejorar la conciencia de calidad de los empleados, la conciencia del mercado y la conciencia de la competencia. Adoptar las normas ISO9000 y fortalecer la gestión de costos y otros medios para el seguimiento y control de la calidad. (4) Control de progreso. Los planes de diseño, construcción, supervisión, finalización e inversión se basan en objetivos de tiempo escalonados, el período de construcción y los requisitos del sistema, y ​​la disposición general del diagrama de red para garantizar el progreso general del sistema. El control técnico, el control de inversiones y el control de calidad se realizan mediante diagramas de líneas y diagramas de red, y el control macro se logra mediante planificación y coordinación. 3. Introducir un mecanismo de competencia para garantizar una alta calidad y eficiencia en la construcción del proyecto. (1) Introducir un mecanismo de mercado. Realizar la asignación efectiva de recursos humanos, financieros y materiales, y coordinar, controlar y gestionar el estudio y diseño, supervisión de la construcción, materiales y equipos durante el proceso de construcción del proyecto a través de reglas de mercado. Seleccionar unidades de diseño, construcción y supervisión mediante licitación; utilizar el mercado de capitales para recaudar fondos para la construcción del proyecto de acuerdo con los requisitos de la estructura de capital. Adopte el método con el menor costo de financiamiento, el menor riesgo y la estructura de capital óptima. Al mismo tiempo, debemos aprovechar los recursos humanos internos y utilizar el mercado de talento externo para optimizar la asignación de talentos de gestión de proyectos de construcción para garantizar la calidad y eficiencia de la construcción del proyecto. (2) Establecer un mecanismo de incentivos. Para fortalecer la gestión de proyectos, las entidades legales del proyecto deben establecer un mecanismo de incentivos completo y eficiente basado en las características del proyecto y los modelos de economía de mercado.

Reformar el sistema de empleo laboral e implementar un método de selección de talento abierto, justo e imparcial; reformar el sistema de distribución y adoptar un modelo de distribución salarial vinculado a proyectos y calidad; formular un plan completo de formación del talento para mejorar las cualidades técnicas y profesionales de todo tipo de trabajadores; personal. La implementación de un proyecto de construcción es un proyecto sistemático enorme, que requiere el apoyo mutuo y la cooperación de las unidades de diseño, construcción, supervisión y otras unidades de la unidad de construcción (propietario). La posibilidad de coordinar la relación entre varios aspectos determina la inversión, el progreso y los beneficios de la construcción del proyecto. Con este fin, las unidades de construcción y las personas jurídicas del proyecto deben implementar concienzudamente políticas y regulaciones nacionales relacionadas con la construcción del proyecto.

Para obtener información sobre empresas constructoras, desempeño premiado, constructores en construcción, honores corporativos, información industrial y comercial, procedimientos legales y otra información, inicie sesión en Zhongda Consulting, Construction Link o siga a Zhongda Consulting. Cuenta oficial de WeChat para consultas.

Para obtener más información sobre licitaciones de ingeniería/servicios/adquisiciones y para mejorar la tasa de adjudicación de ofertas, puede hacer clic en la parte inferior del sitio web oficial de servicio al cliente para realizar una consulta gratuita: /#/? fuente=bdzd