Red de Respuestas Legales - Derecho de patentes - ¿Cómo deberían los estudiantes universitarios recién graduados planificar la dirección de su carrera?

¿Cómo deberían los estudiantes universitarios recién graduados planificar la dirección de su carrera?

Esta pregunta involucra la planificación de la vida y las explicaciones relevantes son las siguientes:

1. Principios básicos que deben comprenderse en la planificación de la graduación:

Principio de preferencia

La planificación de carrera sólo se puede hacer si te gusta. Esto es algo en lo que puedes perseverar sólo cuando te encuentres con un oponente fuerte; no te rendirás cuando te encuentres con situaciones extremadamente difíciles; no flaquearás cuando haya una gran tentación;

2. Sé bueno en apegarte a los principios

Sólo haciendo aquello en lo que eres bueno podrás hacerlo bien; sólo si tienes la capacidad de hacerlo bien podrás resolver problemas específicos; . Sólo haciendo aquello en lo que eres mejor podrás hacerlo mejor que los demás y destacarte de la competencia.

3. Principio de valor

Debes sentir que este asunto es lo suficientemente importante y que vale la pena hacerlo; de lo contrario, no serás feliz por muy capaz que seas.

4. Principios de Desarrollo

Antes que nada, hay que tener la oportunidad de hacerlo. Si existe la posibilidad de hacerlo, debe haber un mercado lo suficientemente grande y suficiente espacio para crecer, para que esa carrera pueda tener un buen comienzo.

Construye tu futuro en 10 días: Un manual práctico para la planificación profesional descripción del libro. Si una persona hace lo que más le gusta hacer, hace lo que hace bien y cree que es lo más valioso, entonces la probabilidad de hacerlo será muy alta, si todavía tiene un futuro brillante, entonces podrá lograrlo; Éxito Éxito a largo plazo. Entonces, si desea lograr un verdadero éxito en su carrera, ¡es muy importante cumplir con estos cuatro principios!

2. Métodos de planificación de graduación:

La planificación de carrera es un término general para una serie de servicios destinados a la confusión y el desarrollo profesional. En comparación con los altos costos bidireccionales y los requisitos en tiempo real de la consulta de expertos, el autoservicio del cliente es un método más factible.

Resulta que la aceptación pasiva rara vez conduce a resultados de acción obvios. La planificación profesional debe introducir la ley del "pez y el pez".

Los métodos incluyen "espejo y regla", "método y perspectiva", "apoyo informativo" y "certidumbre".

1. El primer paso en la planificación profesional es el "posicionamiento profesional". Recuerde que es "el espejo y la regla más importante" de su carrera, que se utiliza para ver su carrera con claridad. Funciones para guiar la acumulación y el desarrollo de su carrera en 5 a 10 años.

Algunos dirían que tiene las funciones de iluminación y orientación de faros, balizas de navegación y otras instalaciones, lo cual no es exagerado en absoluto. De hecho, la dirección profesional reúne esfuerzos y recursos limitados, lo que revela diferencias en el grado de las características clave. En resumen, comprender firmemente la dirección y las características de la carrera es la forma más eficaz de captar el éxito profesional desde una perspectiva estratégica.

2.Otra regla es la “evaluación de competencias básicas profesionales”. Para la mayoría de las personas con un alto nivel educativo, esto no es necesario. El cultivo de competencias básicas en la educación universitaria formal puede respaldar plenamente sus objetivos básicos de desarrollo profesional.

Si crees que tus estudios universitarios no son tan fluidos o exitosos, o tienes altas expectativas de desarrollo profesional, entonces es necesario evaluar tus habilidades a través de la "Evaluación de competencias básicas profesionales" para poder apoyarte. sus objetivos profesionales y establezca una dirección y un estándar para mejorar sus capacidades. Sus datos son la especificación de competencias de los directivos de empresas.

3. El entorno organizacional tiene un gran impacto en el proceso de desarrollo profesional de las personas, haciendo de la "evaluación de la madurez profesional" el eslabón de servicio "segundo más importante".

Si no tienes los recursos y el poder, no intentes cambiar el entorno organizacional, porque los individuos no tienen ese poder. Esta idea es demasiado idealista. Adaptarse activamente al entorno es una elección inteligente y puede dominarla con sus propios esfuerzos.

Los principios organizacionales, las reglas del lugar de trabajo, las estrategias interpersonales, los métodos y perspectivas, y la autogestión marcan su nivel de "madurez profesional" y determinan su tasa de retorno. Para aquellos que han realizado enormes esfuerzos pero aún no son reconocidos, a menudo se les culpa por malas circunstancias, se tragan constantemente su enojo o son propensos a enojarse, la Evaluación de Madurez Profesional es su mentor experimentado e inteligente.

4. Las decisiones sin respaldo informativo son decisiones terribles. Como dice el refrán: "Hay innumerables pensamientos en mi corazón, pero estoy confundido pero decidido".

La planificación profesional presta atención a la metodología, porque la metodología, como los valores, es el Tao metafísico y un requisito previo necesario. Pero si no se combina con herramientas "físicas", el "Tao" se convertirá en una charla vacía flotando en el aire.

Por lo tanto, la planificación profesional debe en última instancia incorporarse como "toma de decisiones profesionales" y la "base de datos de información profesional" es su soporte informativo. Incluso si el costo es enorme y el riesgo de piratería es extremadamente alto, no puede ocultar la fuerte voz de los asesores profesionales y los clientes.

Los asesores y analistas profesionales contribuirán a ello, y su estructura y contenido han sido diseñados y adaptados de forma iterativa y seguirán haciéndolo.

5. Es inevitable que después de pensar e investigar, todavía necesites el apoyo de la "certeza". Especialmente cuando nos encontramos con situaciones complejas, la planificación de compensaciones, estrategias, secuencias y prioridades requiere la participación profunda de expertos.