Suqian Mingde Consultoría Legal
Mingde Strategy, concretamente Beijing Mingde Tianxing Management Consulting, es la organización de consultoría estratégica más reflexiva, perspicaz y profesional de China.
Mingde desarrolla estrategias que pueden implementarse y probarse.
Mingde Tianxing fue fundada en 2002 por un grupo de expertos en gestión que aman la consultoría, son altamente profesionales y tienen una rica experiencia práctica, y tienen su sede en Beijing.
El punto de partida es la cima. Desde su creación, Mingde Tianxing se ha mantenido en la cima del rejuvenecimiento nacional y ha implementado la gestión sistemática como uno de sus conceptos centrales. En la comunidad empresarial china, defiende plenamente el concepto de gestión de sistemas, ayuda a las empresas chinas a desarrollar el hábito de hacer las cosas de forma sistemática, mejora la capacidad de hacer las cosas de forma sistemática y anima a las empresas chinas a obtener ventajas competitivas endógenas y duraderas mediante esfuerzos y avances continuos. en mercados con gran vitalidad. Mingde Tianxing está decidido a hacer esto.
El negocio de la empresa se centra en servicios de consultoría y capacitación para la planificación estratégica del desarrollo corporativo, diseño e implementación de programas de cultura corporativa.
Lou Yong, la primera persona en gestión estratégica en China, es el fundador de Mingde Strategy y un pensador contemporáneo. Tiene una mente estratégica natural, integra la gestión china y extranjera, tiene conocimiento del contexto histórico y aspira a conocer los talentos del mundo y promover el progreso social.
Lou Yong: Planificación estratégica del desarrollo: más allá del paradigma occidental
No hay duda de que la planificación estratégica del desarrollo y la producción de China, independientemente de la naturaleza de la empresa, son inseparables del modelo occidental. paradigma. La eficacia no se puede probar y su pertinencia no se puede discutir. Sin embargo, la enfermedad crónica del dogmatismo se ha vuelto cada vez más prominente, degenerando en "estereotipos estratégicos", y su función de orientación práctica se limita a los artículos académicos. La formulación de la estrategia empresarial se convierte en la realización de las operaciones empresariales. Es esencialmente una forma, y la forma es mayor que el contenido. En la práctica, suele ser objeto de bromas. Entonces, ¿cuál es el problema con el paradigma estratégico occidental? En resumen:
Primero, la narrativa macro: plagas y FODA (mirar flores en el humo y pescar en aguas turbulentas), ¿quién tiene un par de ojos agudos? ¡Sin intuición empresarial, esto es una tontería!
2. Análisis de la industria: SSCP y modelo de cinco fuerzas: ¿para qué sirve además de publicar artículos?
3. Diseño industrial: Boston Matrix y GE Matrix: ¡sentido común empresarial! ¿Qué jefe confía en Matrix para ganar dinero?
4. Estrategia competitiva: bajo coste o diferenciación: ¿quién mantiene los costes bajos pero no gana dinero? Nadie lo compró. ¿Quién insistirá en la diferenciación? El centro comercial es como un campo de batalla. ¿Acaso jugar no es la salida absoluta?
5. Competitividad básica: El entorno empresarial entre China y Occidente es muy diferente. La aplicación simple y cruda de los conceptos de "competitividad básica" y "capacidades básicas" ha dado lugar a "freaks" y ha provocado. Las empresas chinas podrían perder oportunidades de desarrollo.
6. Cuadro de Mando Integral (BSC) y mapa estratégico: ¿No se puede encontrar un camino de desarrollo sin dibujar un mapa estratégico? ¿Qué estratega logró el éxito dibujando flechas lógicas? Una mente estratégica no necesita un mapa estratégico; sin conciencia y acción estratégicas, es inútil darle un mapa estratégico. ¿Cómo se equilibra el Cuadro de Mando Integral? Faltan muchas cosas que podrían utilizarse en la gestión de proyectos. ¡Esto es solo un plan de evaluación del desempeño! ¡Vago y oscuro, vacilante y difícil de usar! ¡No es inteligente!
Lou Yong señaló que el paradigma de planificación estratégica occidental tiene "defectos" y su papel positivo a la hora de guiar el desarrollo de las empresas chinas es extremadamente limitado. Sin embargo, la desinformación negativa ha hecho que los empresarios chinos se sientan frustrados e incapaces de encontrar una salida en repetidas ocasiones.
Más allá del paradigma estratégico occidental y liderar el desarrollo de las empresas chinas es el propósito de la Estrategia Mingde. Situada en el apogeo de la historia y la cultura chinas, ayudando a las empresas chinas a ingresar al mercado, la estrategia de desarrollo única de las empresas chinas radica en la estrategia Mingde.