¿Cómo deberían aprender los dueños de negocios en Suqian?
Por lo tanto, debes aprender a gestionarte a ti mismo primero y luego a gestionar a los demás.
Drucker también dio cinco hábitos que los gerentes eficaces deben desarrollar: planificar el tiempo correctamente; comprometerse a contribuir al mundo exterior; prestar atención a las fortalezas y trabajar basándose en las fortalezas; tomar decisiones efectivas; .
2. En la gestión empresarial de El arte de la guerra de Sun Tzu, la formulación y gestión de estrategias juegan un papel importante.
Aunque "El arte de la guerra" es un libro militar, las ideas estratégicas contenidas en él, como "los soldados son astutos" y "un país puede utilizar la violencia después de un largo período de tiempo", han resistido. Después de una prueba de más de 2.500 años y ha sido adoptado por políticos y estrategas militares de todas las generaciones, los empresarios lo consideran un tesoro.
La Harvard Business School, una famosa institución estadounidense de educación superior, también ha integrado "El arte de la guerra" en su curso de estrategia MBA.
3. "21 Leyes del Liderazgo" "Un líder es un líder, no importa dónde esté o qué haga.
Los tiempos cambian, la tecnología avanza constantemente y la cultura avanza varía de una región a otra.
Pero los verdaderos principios del liderazgo siguen siendo los mismos..." ¿John, el famoso gurú del liderazgo estadounidense? Dijo Maxwell.
En este libro, el Sr. Maxwell describe las 21 leyes del liderazgo, incluida la ley de influencia, la ley del proceso, la ley de Hutton y la ley de fundamento. Para tener conocimientos extraordinarios y desarrollar habilidades prácticas invencibles, inmediatamente comenzó a entrenar en las 21 Reglas.
4. "Evergreen Foundation: Success Concepts of Ideal Companies" 1994, a través de una investigación sobre 18 empresas exitosas, incluidas HP, Procter & Gamble, 3M y Sony, Jim? En cuanto a por qué las grandes empresas son grandes, Collins dio la respuesta: las empresas deben reformarse constantemente y reflexionar sobre sí mismas en el proceso de desarrollo, para que las ventajas se conviertan en características de la empresa.
La perspectiva humanista es un punto destacado de este libro.
5. De bueno a excelente 2001 Business Week Los diez mejores libros de negocios.
Jim. Collins pasó cinco años analizando más de 1.400 empresas públicas de Fortune 500 durante los últimos 1.965 años y obtuvo resultados de investigación impactantes: solo una empresa logró el salto de alto rendimiento a excelente rendimiento.
La evaluación de Amazon Bookstore de este libro es: “Este es el tipo de libro que los gerentes y directores ejecutivos deben leer una y otra vez dentro de unos años.
6. “Si no eres el jefe, ¿aún puedes liderar? Si no eres el máximo líder, tu jefe es un mal líder. ¿Puedes ejercer plenamente tu influencia? ¿John? Maxwell le muestra cómo superar desafíos y utilizar sus habilidades en una forma de 360 grados para influir en su jefe, colegas y subordinados.
No esperes un ascenso, practica un liderazgo de 360 grados y ejerce tu influencia desde cualquier lugar de la organización.
7. "Autobiografía de Jack Welch. Jack Welch, ex presidente y director ejecutivo de General Electric (GE), reveló en este libro sus secretos de gestión y la gestión única que creó. El modelo ayudó a un enorme imperio empresarial. deshacerse de las enfermedades crónicas y emprender un camino flexible y positivo.
La "tasa de eliminación 10" de Welch llegó incluso a una pequeña tienda de ropa en la Quinta Avenida.
Al recomendar este libro, Buffett. dijo: "Jack es el Tiger Woods de la gestión y todos los directores ejecutivos quieren imitarlo.
Aunque no pueden alcanzarlo, pueden acercarse a él si escuchan atentamente lo que dice.
"8."Sólo los paranoicos pueden sobrevivir." El empresario más innovador de Estados Unidos, Andy Grove, utilizó una gestión paranoica para convertir a Intel en la empresa de chips informáticos más grande del mundo.
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Este libro ha sido llamado el manual de entrenamiento de las Fuerzas Especiales del gerente empresarial.
En este libro, Grove explora las peores pesadillas de un líder: los entornos comerciales más aterradores. Se proponen nuevas soluciones: la competencia, la tecnología y las reglas cambian dramáticamente.
9. Impacto: ¿Por qué dijiste “sí”? Los líderes empresariales toman muchas decisiones todos los días. ¿Cómo puedes convencer a otros para que acepten voluntariamente tu decisión? ¿Cómo consigue que la junta acepte su propuesta? ¿El psicólogo Robert Robert? Al analizar y estudiar diversos fenómenos, como las madres de pavo y los escenarios de autostop, Cialdini ideó seis principios básicos en el proceso de persuadir a otros.
10. "Éxito real" El éxito real requiere mejorar uno mismo y el equipo en términos de relaciones interpersonales, equipamiento (miembros del equipo), actitud laboral, liderazgo, etc.
¿Juan? Maxwell combinó Relaciones interpersonales 101, Equipo 101, Mentalidad 101 y Liderazgo 156 para lograr un verdadero éxito. A partir de la construcción de un buen carácter, Maxwell tomó las siguientes medidas.