Resumen del trabajo del taller de sinterización en el primer semestre del año
Estimados camaradas líderes:
Durante el proceso de producción y operación en la primera mitad de ××, el taller de sinterización Siguió los objetivos de la tarea determinados por el plan y combinados con los requisitos del esquema de optimización, llevó a cabo diversas tareas de manera sólida, enfocándose en la calidad de la sinterización y apuntando a la producción, mejorando integralmente los indicadores económicos y técnicos de la máquina de sinterización, y completó 10,000 toneladas de mineral de sinterización en enero, creando un alto nivel de producción en comparación con el mismo período del año pasado desde la baja sinterización de silicio. El objetivo de reducir a la mitad el tiempo y las tareas se logró antes de lo previsto. La tasa de calificación integral, de la cual el % calificado y el % calificado aumentaron en % y % respectivamente en comparación con el mismo período del año pasado, el coeficiente de utilización, el índice de detección, el consumo de combustible sólido y el consumo de energía del proceso disminuyeron respectivamente en comparación con el; mismo período el año pasado. El índice del tambor y la tasa de operación del calendario aumentaron respectivamente en comparación con el mismo período del año pasado. En la primera mitad del año, el tiempo y las tareas del taller se completaron con éxito y el índice de cribado de sinterización fue el más bajo, inferior al esquema de optimización, que cumplía mejor con los requisitos de alta calidad y alta productividad del alto horno. El grado y el contenido de sinterización acumulativos se controlan en 0 y 0, lo que garantiza que la producción de sinterización con bajo contenido de silicio haya logrado buenos beneficios económicos y que el taller haya logrado una civilización tanto espiritual como material.
1. Situación laboral en el primer semestre del año
1. Fortalecer la organización de la producción para garantizar una producción fluida. A principios de año, se mejoró aún más la organización del taller y se estableció un grupo de gestión a partir de aspectos como la seguridad, la seguridad pública, la construcción de dos civilizaciones, la organización de la producción, la calidad del proceso y la solidez del equipo. Centrarse en mejorar la calidad y la producción del mineral de sinterización, aumentar la tasa de sinterización y promover nuevas tecnologías de sinterización a baja temperatura. El taller ha formulado e implementado la política de producción de "sinterización a baja temperatura de capas gruesas de material". La organización de producción ha formulado una serie de medidas de organización de la producción basadas en el principio básico de "rotación lenta de capas gruesas de material, sinterización a baja temperatura". , reduciendo el consumo de energía y mejorando la calidad y el rendimiento". y los métodos de gestión. El sistema de dosificación estipula cuatro turnos con métodos operativos unificados, es decir, capas y proporciones de material unificadas. Para obtener más artículos gratuitos, inicie sesión en el sitio web para verificar el flujo de material, reducir la cantidad de descargas lentas, esforzarse por lograr que no haya descargas lentas en los turnos, equilibrar el retorno de minerales fríos y calientes, unificar el método de operación, estabilizar el agua y carbono, eliminar las fluctuaciones de producción, mejorar la tasa de calificación del producto y garantizar que el sinterizado tenga una tasa de calificación o superior. En el sistema de sinterización, la política de operación de capas gruesas de material se implementa cuidadosamente y la máquina de sinterización se opera de acuerdo con las regulaciones del taller. Sinterización de capas gruesas lograda con éxito. La tasa de operación del calendario en febrero de este año alcanzó un récord. En marzo, produjo 10.000 toneladas de sinterizado, estableciendo también el récord de producción mensual más alta de la historia. Desde la implementación del "Subesquema del esquema de optimización de pellets sinterizados" en mayo, el taller ha implementado un método de operación "libre de defectos", implementó un sistema de inspección charter para el mantenimiento de equipos, fortaleció las responsabilidades de operación del trabajo y promovió la mejora del nivel general de producción.
4. Mejorar el nivel de organización productiva y funcionamiento técnico. Centrándonos en mejorar la calidad y el rendimiento del sinterizado, llevamos a cabo una investigación en profundidad sobre la tecnología de sinterizado con bajo contenido de silicio y baja temperatura, y formulamos un método operativo de "tres estabilidad, dos altas y cuatro bajas" en las operaciones de producción, es decir , alimentación estable, agua y carbono estables y velocidad estable de la máquina. El segundo máximo es: alta capa de material y alta temperatura del humo de escape (temperatura de escape de la caja de aire, temperatura del escape principal; el cuarto mínimo es: baja velocidad de la primera máquina, baja ignición); temperatura, bajo contenido de carbono en el agua y baja presión negativa. El sistema de procesamiento por lotes implementa estrictamente un sistema de cuatro turnos con operaciones unificadas, capas de material unificadas y proporciones unificadas. En las operaciones contra incendios, implementamos estrictamente la política de pavimentación gruesa, giro lento y quema plana, y optimizamos aún más los parámetros de producción. Encuentre los parámetros de sinterización adecuados para la producción, incluida la presión negativa, la temperatura de escape ℃, la capa de material y la temperatura de ignición, y contrólelos en más o menos. A través del funcionamiento estandarizado y la optimización de parámetros, proporciona garantía para mejorar la calidad del sinterizado, reducir las ramas de cribado y aumentar la producción. En XXX, la producción de sinterización aumentó de 1 millón de toneladas a 1 millón de toneladas, lo que mejoró el índice de producción de la máquina de sinterización.
3. Confiar en el progreso científico y tecnológico para mejorar el nivel del equipamiento técnico. Los dos contenedores de recolección de polvo se modificaron para lograr una adición uniforme de polvo durante un período de tiempo. Sin embargo, todavía hay algunos problemas en el silo y esperamos realizar más mejoras para eliminar por completo el problema de adherencia y crear las condiciones para una adición uniforme. Con la ayuda del mantenimiento anual, se modificaron el pequeño conducto de mineral, la trampilla, el rodillo de lodo y el reflector de la máquina de sinterización, lo que mejoró efectivamente el nivel de distribución de la máquina de sinterización. La máquina tiene instalado un alimentador de placa plana y rodillos de borde, lo que mejora el efecto de encendido, ahorra gas y reduce las fugas de aire en los bordes. La máquina está equipada con un aflojador y ha sido modificada dos veces para lograr los resultados deseados y mejorar la permeabilidad al aire de la capa de material. Se puso en producción la cinta de arrastre de polvo de coque, creando las condiciones para una producción estable. El cumplimiento del uso de equipos de procesamiento por lotes automáticos y la mejora y el mantenimiento continuos han mejorado la precisión del procesamiento por lotes y la tasa general de calificación del sinterizado. Se instala una rejilla en el disco para mezclar materiales para filtrar impurezas, piedras y trozos grandes en los materiales mezclados. Las pequeñas modificaciones garantizan una distribución uniforme.
Fortalecer la detección de parámetros del proceso, como el tamaño de las partículas de polvo de enfoque, la calidad de la cal y el tamaño de las partículas del material de retorno frío y caliente, para proporcionar información oportuna y precisa para la producción y facilitar el mantenimiento y las actualizaciones de los equipos. Todas las correas del sistema de mezcla fueron reemplazadas por otras nuevas, lo que redujo las fallas de las correas y el tiempo de inactividad; se organizó con éxito el mantenimiento anual de la máquina de sinterización y se completaron los proyectos restantes, sentando una base sólida para el cumplimiento exitoso de los objetivos de producción y operación. en el primer semestre del año. La cámara de aire de doble mezcla se modificó añadiendo un revestimiento de polietileno para estabilizar la mezcla. Las placas de revestimiento de los dos nuevos tambores de mezcla dobles se cambiaron por placas de presión de acero inoxidable para cumplir con los requisitos del proceso de peletización. Se ha elevado el rodillo de barro del pequeño comedero y se ha modificado el reflector para mejorar el efecto de la tela. Reemplazo de rejillas laterales en todos los carros de sinterización para reducir las dañinas fugas de aire. En términos de reducción de la tasa de cierre, la tasa de cierre controlada internamente en la primera mitad del año disminuyó en comparación con el mismo período del año pasado, y la tasa de operación alcanzó el 20%, lo que fue un aumento significativo en comparación con el año pasado.
4. Gestión de costes. La tarea del indicador de costos del taller en XX es más ardua y el costo de responsabilidad del taller se reduce a yuanes/tonelada. Para aprovechar el potencial interno, reducir costos y aumentar la eficiencia, el taller ha establecido y mejorado una estructura organizativa para el control de costos. El principio básico de producción y operación está claramente estipulado en el sistema de responsabilidad económica del taller como "controlar los costos para todos los empleados y". garantizar salarios efectivos." El taller implementa un sistema de responsabilidad de contratación de descomposición de indicadores de costos, designa al responsable de cada proyecto y formula un sistema de recompensas y sanciones correspondiente. El taller implementa estrictamente procedimientos de control de costos. Toda subcontratación, procesamiento de repuestos, transformación técnica y entrega de materiales debe declararse con anticipación y solo puede implementarse después de la aprobación del taller. Para los consumibles de bajo valor en stock, el taller ha establecido un libro de recogida para cada turno, que debe ser firmado por el recolector y el supervisor antes de que puedan ser recogidos. En el primer semestre de este año, el coste se redujo en 10.000 yuanes.
5. Producción segura. El taller siempre ha considerado la seguridad como la máxima prioridad y se ha convertido en una práctica común en el taller anteponer la seguridad. A principios de enero, el taller emitió especialmente puntos de trabajo de seguridad y reglamentos de evaluación de la gestión laboral para cada mes del año, estableció firmemente la idea de seguridad primero y prevención primero, revisó y mejoró varios reglamentos y sistemas de gestión de seguridad. A principios de año, el director de taller y el jefe de turno firmaron un contrato de responsabilidad en materia de seguridad y protección del medio ambiente para XX, y la responsabilidad quedó asignada a todos. Al mismo tiempo, el líder de turno firmó una "Carta de Responsabilidad de Seguridad y Protección Ambiental" con cada miembro del equipo, y todos en el equipo completaron una carta de seguro mutuo y tres cartas de responsabilidad sin lesiones. Durante los últimos seis meses, el taller ha dado prioridad a la educación sobre seguridad y ha organizado clases de formación en seguridad para trabajadores jóvenes menores de seis años. Para llevar la gestión de seguridad del taller a un nuevo nivel, los líderes del taller hicieron sus propios esfuerzos, profundizaron en las reuniones de actividades de seguridad de los equipos de proceso, ayudaron a los equipos a llevar a cabo reuniones educativas sobre actividades de seguridad y mejoraron la gestión de seguridad. nivel de los equipos, y formó una red de gestión de seguridad para la gestión general de seguridad del taller, formando lo que quiero Seguridad Quiero una buena situación de seguridad, y el trabajo se completa de acuerdo con la normativa. Durante el mes, con el fin de prepararse para la revisión y aceptación de los dobles estándares, el taller organizó a los empleados para que aprendieran los contenidos clave de los dos sistemas, mejorando aún más su comprensión y énfasis en los dobles estándares. Durante los últimos seis meses, el taller ha estado cumpliendo con inspecciones de seguridad mensuales. El equipo siempre ha verificado los factores inseguros en sus posiciones y ha rectificado e implementado los peligros ocultos descubiertos de acuerdo con el principio de "tres arreglos y cuatro sin retrocesos". . En el primer semestre del año se descubrieron riesgos ocultos y ahora se han implementado medidas correctivas. Los tres elementos que no puedan ser corregidos por el taller se informarán al Departamento de Seguridad para su coordinación y procesamiento en forma de informe de inspección de seguridad. Durante el proceso de mantenimiento, se implementaron estrictamente medidas de seguridad y el proyecto designó una persona de seguridad específica a cargo de garantizar la seguridad y el buen progreso del mantenimiento. Para el trabajo de cuatro prevención en invierno y verano, de acuerdo con los cambios estacionales, el taller debe organizar y actuar temprano, prestar atención a un nivel y asignar responsabilidades a cada persona, especialmente el trabajo de cuatro prevención en verano. Las zanjas de control de inundaciones deben estar sin obstrucciones, los pararrayos en edificios de gran altura y los equipos eléctricos postales deben ser inspeccionados y protegidos, y la gestión de los materiales y el personal de control de inundaciones debe implementarse plenamente. Esté preparado para inundaciones y fuertes lluvias para garantizar una producción segura en verano. Durante el Mes de la Producción de Seguridad y la Protección Ambiental en junio, el taller llevó a cabo un examen de seguridad a libro cerrado para todos los empleados de Laofulou. Número de participantes: dar discursos sobre seguridad, asistir a reuniones, sostener pizarrones de seguridad, colgar estantes de seguridad, publicar lemas y artículos de seguridad, mirar videos de televisión, participar en las principales actividades de la fábrica, participar en actividades de toda la fábrica y realizar una inspección de seguridad en el taller. Todos los peligros ocultos fueron descubiertos este mes. A través de una serie de diversas actividades, la conciencia de seguridad, las habilidades operativas, la conciencia de autoprotección y las habilidades de los empleados se han mejorado y mejorado en general, logrando una producción segura y civilizada durante el mes de la seguridad de la producción y la protección del medio ambiente.
Trabajo político e ideológico. Fortalecer la unidad del equipo y mejorar continuamente la cohesión de los empleados.
Los miembros del equipo en el taller de sinterización pueden pensar y trabajar con un solo corazón y una sola mente, lograr verdaderamente la unidad ideológica, trabajar al unísono, cooperar entre sí en el trabajo, compensarse unos a otros en lugar de derrocarse unos a otros y realmente desempeñar el papel principal. El papel del equipo y la cohesión de los empleados se ha mejorado sin precedentes y ha sentado una base sólida para completar las tareas de producción durante todo el año. Introducir los conceptos avanzados de la "teoría de la organización del aprendizaje" en la gestión del taller, inculcar la conciencia de la innovación, la competencia, el trabajo en equipo, la lucha, el aprendizaje independiente y la autotrascendencia en la mente de cada empleado, promover la mejora del nivel de gestión y promover la producción. y calidad Llévalo al siguiente nivel. Llevar a cabo activamente estudios teóricos de los empleados, realizar trabajos ideológicos y políticos profundos y detallados, y llevar a cabo actividades de discusión y estudio político en equipo y grupo. Realizar activamente una serie de actividades con el tema "Gestión del agarre, subir escaleras, enfatizar la integridad y construir la imagen", enfocándose en cuatro combinaciones en las actividades: Primero, combinar la serie de actividades temáticas con el deber de ser un maestro, mejorar la calidad de todos los empleados y establecer una imagen del taller de sinterización. El segundo es combinar series temáticas de actividades con servicios de compromiso de procesos, realizar activamente actividades de servicios de calidad de procesos entre materias primas, ingredientes, calor y productos terminados, y realizar una actividad de "mirada cuatro a uno" entre el proceso anterior y el siguiente proceso, es decir, comparar la situación general, el conocimiento del servicio, la calidad del servicio, el nivel del servicio y el efecto del servicio. Esto puede maximizar el entusiasmo de todos los empleados en el taller y mejorar el nivel de gestión integral. El tercero es combinar series temáticas de actividades con esquemas optimizados y mejora de índices. Cuarto, la serie de actividades temáticas debe combinarse con actividades como "Educación del espíritu partidista", "Soy miembro del Partido", "Área de responsabilidad de los miembros del Partido", "Sin accidentes entre los miembros del Partido", "Dos luchas y dos creaciones". , etc., para que los miembros del partido puedan afrontar tareas urgentes, peligrosas y pesadas. Avanzar y establecer la imagen de los miembros del partido con acciones prácticas. Haga un buen trabajo en las "tres reuniones y una lección" y lleve a cabo activamente actividades como "dos luchas y dos creaciones", "área de responsabilidad de los miembros del partido", "sin accidentes con los miembros del partido", "Soy un miembro nativo del partido". ", etc., para que los miembros del partido puedan hacer conscientemente lo siguiente: primero, estudiar la teoría de Deng Xiaoping y la teoría de las tres representaciones, aprender conocimientos del partido, aprender conocimientos científicos y tecnológicos en talleres y conocimientos comerciales de esta posición, y ser un líder que aplica lo que has aprendido; en segundo lugar, a ser un líder con alto carácter moral, a cuidar del pueblo, a sacrificarte por los demás y a tener en cuenta la situación general, a unir a los camaradas y a ser bueno en el trabajo ideológico y político para las masas; Es difícil destacar y tener un desempeño laboral de primera. Dondequiera que haya dificultades, entre los miembros del partido hay pioneros de la producción. El cuarto es aprovechar plenamente el papel ejemplar de los miembros del Partido * * * en la implementación del sistema, aprovechar el potencial y aumentar la eficiencia, mejorar los indicadores, racionalizar las sugerencias, etc.; quinto, debemos aprovechar plenamente el papel de * *; * miembros y cuadros del grupo de producción que aman los diamantes, estudian mucho sobre habilidades comerciales y se esfuerzan por ser el mejor modelo para los expertos en producción. Por ejemplo, el trabajo de mantenimiento de reemplazar un deflector nuevo requiere mucho tiempo y mano de obra y el ambiente en el sitio es polvoriento. Todos los miembros del partido y los trabajadores fuera de servicio en el taller participaron voluntariamente en esta batalla, llevaron adelante el espíritu de unidad y trabajo duro, y no temieron las dificultades ni la fatiga. Completaron con éxito la tarea de reemplazo a tiempo y ganaron tiempo para la reanudación. de producción.
Dos. Medidas y planes de trabajo para la segunda mitad del año
En la segunda mitad del año, bajo el liderazgo del director de la fábrica y el comité del partido, nos adheriremos al principio de "prestar igual atención a producción segura * * * gestión, centrándose en nuestras ventajas para organizar la producción, calculando cuidadosamente los costos de garantía y manteniendo cuidadosamente los equipos La política de "estabilizar la producción y reducir el consumo". Hacer un buen trabajo en todas las tareas para asegurar la finalización de las tareas anuales de producción y operación.
Aprenda del fuerte sentido de responsabilidad, la naturaleza contemporánea, el pensamiento sistemático, el trabajo duro, la dedicación y el espíritu innovador de los trabajadores del acero, utilice ideas avanzadas para unificar el pensamiento de todos los trabajadores en el taller, trabaje duro en "rigurosidad" y lograr altos estándares y requisitos estrictos y acción rápida excederán los objetivos de línea planificados estipulados en el sistema de responsabilidad económica de la fábrica durante la producción y operación de este año, y avanzarán hacia los objetivos de línea de lucha
3; Fortalecer aún más la educación sobre conocimientos de seguridad y mejorar la conciencia de seguridad de los empleados, hacer un buen trabajo en el trabajo de doble cumplimiento, adherirse al sistema de reuniones de seguridad de los martes y organizar actividades grupales de seguridad bajo el liderazgo del taller para lograr la seguridad "sesenta";
3. Hacer un buen trabajo en la digestión de la cal, reducir la proporción de combustible y continuar implementando el sistema Evitar picos y agregar valles, fortalecer la gestión de máquinas, materiales, materiales y repuestos del taller, y esforzarse por reducir los costos de producción;
2. Optimice continuamente la producción de sinterización de capas de material grueso, mejore la tasa de rendimiento, seleccione las correctas y reduzca el cribado ≤, mejore el índice del tambor ≥, mejore la tasa de calificación integral ≥, mejore el grado de hierro sinterizado ≥, alcance el nivel nacional de primera clase;
5. Esfuerzos para lograr varios indicadores del esquema de optimización propuesto por la empresa y la fábrica, cada uno de los indicadores avanza hacia cero error;
[ 6] Fortalecer la gestión de equipos, implementar el mantenimiento de los equipos por parte del personal, realizar inspecciones puntuales a nivel técnico y de trabajo, reflejar verdaderamente el estado operativo y la condición del equipo y fortalecer el mantenimiento de los equipos de trabajo. Mejorar la tasa de integridad del equipo, controlar estrictamente el. calidad del mantenimiento durante el proceso de mantenimiento y esforzarse por lograr una tasa de operación de equipo cero y una tasa de tiempo de inactividad del proceso;
⒎ Fortalecer la innovación tecnológica y la transformación tecnológica, mejorar el proceso de sinterización de capas de material grueso a baja temperatura y hacer un buen trabajo El almacén de retorno en frío y el tablero de revestimiento se transforman para realizar el retorno del mineral para participar en el procesamiento por lotes y aplicar alguna tecnología de sinterización avanzada a la producción para mantener una producción estable.
⒏ Implementar la supervivencia del más apto, mejorar la calidad; mecanismo de incentivo de competencia e implementar implementación para supervisores y gerentes de turno. El sistema de eliminación del último lugar abre las filas en el sistema de distribución y recompensa a aquellos que han hecho contribuciones significativas, especialmente aquellos que han logrado avances en ciertos indicadores;
(9) Fortalecer la construcción de la civilización espiritual y el cuidado de la vida de los empleados, realizar diversas actividades culturales y deportivas, establecer la idea de luchar siempre por el primer lugar y mejorar y enriquecer constantemente el espíritu de sinterización.
En resumen, bajo el liderazgo correcto del director de la fábrica y del comité del partido, los cuadros y trabajadores de nuestro taller de sinterización están decididos y confiados en hacer un buen trabajo en todos los trabajos durante todo el año y completar plenamente el Tareas asignadas por la fábrica al taller de sinterización.
¡Gracias a todos!
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