Implementar el "Plan de Promoción de Habilidades de los Trabajadores Jóvenes" y esforzarse por convertirlos en expertos laborales de los jóvenes

Opiniones sobre la implementación del "Plan de Revitalización de Habilidades de los Trabajadores Jóvenes" para esforzarse por convertirse en expertos en empleo joven Con el fin de mejorar integralmente la calidad general de los trabajadores jóvenes de nuestra mina, profundizar las "Tres Creaciones y" de la empresa del grupo. Las actividades temáticas "One Struggle" y la promoción de los trabajadores jóvenes El aprendizaje en el trabajo, el cultivo del talento en el trabajo y la dedicación en el trabajo han sentado una base de talento sólida para promover el desarrollo de avance de la empresa. los requisitos de las "Opiniones sobre la implementación del "Plan de revitalización de habilidades de los trabajadores jóvenes"" de la organización de la liga superior, con el fin de implementar concienzudamente el comité del partido de la empresa del grupo, la empresa del grupo El espíritu del documento "Opiniones sobre la realización de actividades de competencia de habilidades de los empleados" " fue estudiado por el Comité de la Liga Juvenil de la Mina y aprobado por el Comité del Partido de la Mina, y el "Plan de Revitalización de Habilidades de los Trabajadores Jóvenes" se implementó ampliamente entre los trabajadores jóvenes de la mina, y se llevaron a cabo actividades para esforzarse por convertirse en expertos laborales de los jóvenes. Las opiniones específicas son las siguientes: 1. La ideología rectora se guiará por la teoría de Deng Xiaoping y el importante pensamiento de la "Tres Representaciones", implementará completamente el espíritu del XVI Congreso Nacional del Partido Comunista de China, la Tercera y la Cuarta Plenaria. Sesiones del XVI Comité Central, y dar rienda suelta al espíritu de la Liga de la Juventud Comunista Ventajas organizativas y educativas, con la reforma y el desarrollo empresarial como centro, con el "Plan de Promoción de Habilidades de los Trabajadores Jóvenes" como objetivo general, con el objetivo de cultivar un grupo de habilidades técnicas, habilidades de conocimiento y habilidades compuestas para jóvenes talentos, con el objetivo de mejorar a los trabajadores técnicos jóvenes Centrarse en la ética profesional, la empleabilidad, la capacidad técnica, la capacidad de innovación y la conciencia de propiedad intelectual, organizar la capacitación de habilidades para los trabajadores jóvenes y llevar a cabo competencias de habilidades como medio principal y utilizar la construcción de mecanismos como garantía para cultivar y crear un equipo con firmeza política y excelentes habilidades, un equipo a gran escala y bien estructurado de jóvenes talentos calificados, sentando una base sólida de talentos. nuestra mina para alcanzar su objetivo quinquenal de dos mil millones. 2. Objeto y significado de la actividad Los jóvenes son la nueva fuerza y ​​comando para la revitalización y el desarrollo de las empresas. En la actualidad, hay más de 5.200 trabajadores jóvenes menores de 35 años en nuestra mina. La mayoría de los trabajadores jóvenes se han convertido en la columna vertebral de la producción y operación de la empresa. Su calidad general está relacionada con el desarrollo actual y futuro de la empresa. Mejorar vigorosamente la calidad empresarial y técnica de la mayoría de los trabajadores jóvenes y cultivar y crear un grupo de talentos técnicos jóvenes altamente calificados y complejos son de gran importancia para mejorar los beneficios económicos de las empresas, fortalecer la gestión interna, promover una producción segura y lograr una producción saludable. , desarrollo estable y armonioso de las empresas. Llevar a cabo actividades entre trabajadores jóvenes para aprender habilidades de los maestros, competir en habilidades y esforzarse por convertirse en expertos en puestos juveniles es una manifestación concreta de la adaptación de la Liga Juvenil *** a los requisitos de la economía de mercado, al servicio de la reforma y el desarrollo de empresas y al servicio del crecimiento y el éxito de los jóvenes. Se centra en la mejora de la calidad de los trabajadores jóvenes, sirve al trabajo central de la empresa y sirve a los intereses fundamentales de los jóvenes. Su objetivo es guiar a la mayoría de los trabajadores jóvenes a adherirse a la filosofía empresarial de "una generación tiene la suya". propios logros, cada generación tiene sus propios aportes” y a partir de sus propios puestos deben mejorar sus habilidades profesionales, esforzarse por lograr un desempeño de primer nivel, esforzarse por convertirse en trabajadores calificados y talentos destacados para la empresa, y promover el desarrollo de la empresa entrar en la pista de confiar en el progreso científico y tecnológico y mejorar la calidad de los empleados, de modo que el trabajo de la misión esté estrechamente relacionado con la producción y la producción de la empresa, la operación y la gestión estén estrechamente integradas para lograr la unidad orgánica. del papel de la *** Liga Juvenil y el comportamiento empresarial. 3. Metas básicas La meta para los próximos cinco años es elevar en un nivel técnico el nivel de habilidades de más del 80% de los trabajadores técnicos jóvenes (menores de 35 años) que participan en el plan sobre la base existente a través de un trabajo práctico y efectivo. y formar 1.000 jóvenes trabajadores intermedios, 500 jóvenes trabajadores superiores, 100 jóvenes técnicos y 50 jóvenes técnicos superiores (denominado "Proyecto 1515"). 4. Principales medidas (1) Organizar formación profesional y ética profesional para los trabajadores jóvenes. La formación profesional es el eslabón básico para fortalecer las capacidades técnicas e innovadoras de los jóvenes trabajadores técnicos. Todas las unidades deben partir de las necesidades reales y formular planes de formación escalonados, jerárquicos, prácticos y eficaces para mejorar la pertinencia y practicidad del trabajo de formación de acuerdo con diferentes objetos y contenidos de la formación, una combinación de autoestudio personal y aprendizaje concentrado, aprendizaje teórico y. Combinando el aprendizaje práctico y otros métodos, llevar a cabo trabajos de capacitación en múltiples niveles, múltiples canales y múltiples formas para mejorar la eficiencia de la capacitación, de modo que los trabajadores técnicos jóvenes no solo puedan aprender el conocimiento de sus puestos, sino también dominar la solución práctica de manera flexible. problemas en la tecnología y los procesos de producción y habilidades prácticas para la invención y la innovación, y pueden mejorar la ética profesional de los trabajadores técnicos jóvenes, estar dedicados a su trabajo, ser honestos y dignos de confianza, mejorar su conciencia de las responsabilidades laborales, establecer una buena imagen profesional, promover un alto grado de civilización profesional, crear condiciones para el crecimiento de jóvenes talentos calificados y sentar las bases para el desarrollo empresarial. (2) Realizar actividades para que los trabajadores jóvenes aprendan habilidades de sus maestros.

Es necesario ayudar activamente a los trabajadores jóvenes a implementar la relación de tutoría "Un cinturón, uno" y "Un cinturón dos", especialmente para los miembros jóvenes de la liga que acaban de ser asignados a trabajar. Deben realizar una "conferencia de aprendizaje" y realizar un aprendizaje. Ceremonia, firmar un contrato de tutoría y determinar específicamente la relación de "aprendizaje del estudiante". Los métodos y contenidos de las "habilidades" y las "habilidades de enseñanza", mediante la formulación de planes de estudio y la distribución de materiales de capacitación, les permiten dominar las habilidades operativas lo más rápido posible. y servir mejor a la reforma y el desarrollo de las empresas. (3) Realizar actividades de competencia de habilidades para trabajadores jóvenes. Junto con el contenido relevante del concurso de habilidades laborales de los empleados, mayo se designa como el "Mes de la actividad de las habilidades de los trabajadores jóvenes". A través de competencias técnicas como competencias de habilidades, competencias de habilidades de los trabajadores jóvenes y competencias de conocimientos teóricos de los trabajadores jóvenes, profundizaremos la competencia. Implementación de una persona con múltiples puestos y una persona con múltiples puestos El "Proyecto de Calidad de los Trabajadores Jóvenes" con tecnología ha mejorado efectivamente el nivel de conocimientos teóricos y las habilidades prácticas de los trabajadores jóvenes en sus puestos. (4) Continuar llevando a cabo las actividades del concurso de innovación "Cinco pequeñas" para trabajadores jóvenes. Las organizaciones de la Liga Juvenil en todos los niveles deben continuar haciendo un buen trabajo informando sobre los logros de innovación de los "Cinco Pequeños" de los trabajadores jóvenes de sus unidades, y adherirse al sistema de presentación de informes al Comité de la Liga Juvenil de Minas periódicamente cada mes. cada unidad debe declarar al menos un proyecto de innovación "Cinco Pequeños" cada mes. Los resultados de innovación de los "Cinco Pequeños" deben presentarse antes del 30 de septiembre. Realice oportunamente exposiciones sobre los logros de la innovación de los trabajadores jóvenes, conferencias de prensa sobre los logros de la innovación, nombramientos y elogios y otras formas para aprovechar vigorosamente los recursos humanos jóvenes, guiar a los trabajadores jóvenes para fortalecer su conciencia sobre la innovación, mejorar sus capacidades de innovación y dedicarse a las prácticas de innovación, de modo que para mejorar los beneficios económicos y la producción de las empresas. Contribuir a la realización de las tareas empresariales. Cuando cada unidad presenta el "Formulario de solicitud de proyecto", debe completar claramente el nombre de la unidad, el comandante y el líder del proyecto, y presentar el "Formulario de solicitud de proyecto" por duplicado junto con la versión electrónica original al Comité de la Liga Juvenil Minera. Para los trabajadores jóvenes que soliciten los premios a los logros en innovación "Cinco pequeños", la empresa del grupo los recompensará según diferentes premios y seleccionará una serie de premios (unidades) de organizaciones destacadas. Según los documentos pertinentes de la empresa del grupo, en el concurso de habilidades de los empleados de la empresa del grupo, por cada individuo participante que ganó los "Cinco pequeños" proyectos de innovación en 2004-2005, se sumarán 2 puntos a la puntuación total del concurso de habilidades individuales. por cada proyecto, con un máximo de 6 puntos. 5. Selección y reconocimiento El Comité de la Liga Juvenil de la Mina trabajará con los departamentos de tecnología de producción pertinentes para seleccionar conjuntamente 5 primeros premios, 10 segundos premios y 20 terceros premios para los "Cinco Pequeños" Premios a la Innovación de los Trabajadores Jóvenes. La administración de la mina seleccionará conjuntamente los certificados y premios. Los estándares de adjudicación se implementarán de acuerdo con las disposiciones pertinentes del Documento No. **, y los honorarios de adjudicación se desembolsarán del Fondo de Desarrollo del Progreso de la Ciencia y la Tecnología Minera y del Fondo de Premio al Logro de Gestión Sobresaliente de la Mina. 6. Requisitos de la actividad (1) Sensibilizar y ampliar la publicidad. La implementación del "Plan de Revitalización de las Habilidades de los Trabajadores Jóvenes" y las actividades encaminadas a convertirse en expertos en empleos jóvenes son un punto de entrada para que la organización *** Liga Juvenil comprenda los fundamentos del desarrollo empresarial en condiciones de economía de mercado y trabaje en torno al centro. de la empresa e integrarse en los procesos de producción, operación y gestión de la empresa. Es un vehículo eficaz para servir a la reforma y el desarrollo de las empresas y al crecimiento de los jóvenes. Los líderes y departamentos pertinentes en todos los niveles deben adoptar la perspectiva de cultivar la fuerza de reserva y la nueva fuerza para el desarrollo empresarial, comprender plenamente la importancia de implementar el "Plan de Revitalización de las Habilidades de los Trabajadores Jóvenes" y esforzarse por convertirse en expertos en empleos jóvenes, y considerar el cultivo de una un gran número de jóvenes expertos en empleo como una forma de promover el desarrollo a gran escala de las empresas. El trabajo básico de desarrollo debe colocarse en una posición destacada y perseguirse constantemente. Es necesario promover enérgicamente el nuevo concepto de que los trabajadores técnicos también son talentos importantes en las empresas y fuerzas productivas importantes, estimular constantemente el entusiasmo de los trabajadores jóvenes para participar en las actividades y crear una situación vívida en la que todos se esfuercen por ser expertos y sean decidido a convertirse en un talento. (2) Planificación e implementación científica. Implementar el "Plan de Revitalización de Habilidades de los Trabajadores Jóvenes" y esforzarse por convertirse en expertos en empleo juvenil es una tarea a largo plazo. Cada unidad debe formular planes, hacer arreglos generales y formular planes de actividades y métodos de implementación específicos y factibles basados ​​en las condiciones reales del lugar. unidad para hacer las actividades más operativas para garantizar que las actividades sean efectivas. Debemos prestar atención a descubrir las actividades típicas de selección de árboles, insistir en comenzar desde el punto hasta la superficie y continuar liderando las actividades en profundidad. (3) Fortalecer el liderazgo y aclarar responsabilidades. Para garantizar la implementación fluida del "Plan de Revitalización de Habilidades de los Trabajadores Jóvenes" y las actividades de esforzarse por ser jóvenes expertos en empleos, nuestra mina ha establecido un grupo de liderazgo de actividades, con el Camarada ** como líder, el Camarada ** como líder el líder adjunto y los vicepresidentes de varias importantes organizaciones partidistas y de masas. Los jefes de unidades relevantes como el Departamento de Trabajo, el Departamento de Recursos Humanos, el Departamento de Tecnología de Producción y el Departamento de Operaciones Mecánicas y Eléctricas son miembros. El secretario del Comité de la Liga Juvenil ** también actúa como director de oficina y es específicamente responsable de la organización y coordinación de las actividades. Cada unidad debe formular reglas operativas básicas que son dirigidas por el responsable del partido y del gobierno de la unidad, con el responsable técnico responsable de la implementación específica y coordinadas e implementadas por la rama de la Liga Juvenil. Todas las unidades deben incorporar esta actividad como parte importante de la gestión del equipo del distrito y brindar el apoyo necesario a la organización de la liga desde todos los aspectos. Las organizaciones de la liga en todos los niveles deben hacer de esta actividad el trabajo principal de este año y prestarle mucha atención. A través de esta actividad, estableceremos gradualmente un mecanismo operativo de trabajo para la liga que sea compatible con el sistema empresarial moderno y promoveremos el trabajo. de nuestro grupo minero a un nuevo nivel.