¿Qué significa la separación de industria y comercio?

Chao Gangling

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Las empresas son esencialmente aquellas que buscan maximizar las ganancias en las transacciones de mercado. Una organización es una entidad de interés que multiplica el capital invirtiéndolo en determinadas operaciones industriales. En este sentido, los negocios nada tienen que ver con el concepto geográfico de territorio. Porque la ubicación de una empresa y los mercados a los que se dirige debe determinarse en función de sus intereses y objetivos y no debe limitarse a ninguna zona geográfica. Sin embargo, en la vida real, el concepto regional de las empresas chinas es muy obvio. Desde la perspectiva de los nombres de las empresas, muchas empresas van precedidas del topónimo de la región donde están ubicadas, como "Shanghai XX Company", "Zhejiang XX Factory", etc., desde el concepto de mercado, a menudo existen así; -Llamado "mercado local" y "Fábrica Zhejiang XX Mercados extranjeros"; incluso en el pensamiento empresarial, a menudo escuchamos lo que se llama "vender" productos y "traer" fondos. El fuerte sentido de "pertenencia regional" de las empresas chinas tiene evidentes efectos adversos en las empresas e incluso en todo el desarrollo social y económico. En primer lugar, afecta la expansión del mercado de las empresas. Cuando las empresas de la ubicación A intentan vender sus productos en la ubicación B, a menudo encuentran varios obstáculos. La razón es que B tiene empresas similares y teme perder el mercado frente a la empresa de A (incluso si la ventaja comparativa de B es muy inferior a la de A, en segundo lugar, es difícil formar un "gigante" corporativo poderoso con competitividad verdaderamente internacional); . La razón es que la mayoría de las llamadas "alianzas poderosas" entre empresas se llevan a cabo dentro de las regiones y hay muy pocas empresas similares en diferentes regiones. Por ejemplo, la Oficina de Comercio Nacional intentó unir muchos grandes almacenes (tiendas) con el mismo nombre en todo el país para formar un grupo empresarial nacional. Como resultado, fue imposible determinarlo debido a cuestiones como "¿quién es el propietario" y "¿dónde está la sede?". Como resultado, en el mejor de los casos, sólo se pueden formar algunos monopolios regionales que no pueden competir en absoluto con las empresas multinacionales internacionales; en tercer lugar, es difícil lograr una distribución razonable de la industria en varias regiones del país; Si la afiliación regional de las empresas es demasiado fuerte, cada región no prestará atención a la planificación de la estructura industrial de las empresas de la región de acuerdo con los requisitos de la asignación racional de los recursos nacionales para lograr el desarrollo independiente de la economía regional, lo que resultará en duplicación de inversiones y duplicación de construcciones, lo que dificulta la formación de un diseño industrial razonable. Por ejemplo, al planificar las industrias pilares de cada región, hubo un fenómeno anormal en más de 20 provincias y ciudades que consideraban la industria automotriz como la industria pilar de la región. Se puede ver que si a una empresa se le da un concepto regional demasiado fuerte, no sólo limitará su desarrollo. También afectará en gran medida el sano desarrollo de la economía nacional.

Romper las fronteras regionales y promover alianzas interregionales y el desarrollo de empresas de hecho se propuso en las primeras etapas de la reforma económica de China. En julio de 1980, el Consejo de Estado promulgó las "Disposiciones provisionales sobre la promoción de alianzas económicas", que establecían claramente que "la organización de diversas formas de alianzas económicas es una necesidad para ajustar la economía nacional y reformar aún más el sistema económico, y es una tendencia inevitable en el desarrollo de la economía nacional de nuestro país". También enfatizó que "las organizaciones y alianzas no están restringidas por industria, región, propiedad y afiliación". En 1986, el "Reglamento del Consejo de Estado sobre la promoción adicional de alianzas económicas horizontales" establecía claramente que "las alianzas económicas horizontales... La tendencia inevitable de la producción tiene un poderoso impacto en la fragmentación y el bloqueo regional". Y una vez más enfatizó que los gobiernos en todos los niveles deben "promover y guiar activamente a las empresas para que desarrollen diversas formas de alianzas económicas, especialmente alianzas económicas interregionales, interdepartamentales e intersectoriales entre empresas, y no deben intervenir basándose en sus propios intereses". "Al año siguiente, el Consejo de Estado adoptó un enfoque de "planificación separada" para las empresas conjuntas industriales a gran escala, lo que impulsó a las empresas conjuntas horizontales de gran escala a romper aún más con las limitaciones de las regiones administrativas y permitir que esos consorcios de intereses económicos horizontales empresas conjuntas tengan mayor autonomía operativa. En ese momento, las empresas conjuntas de Jiefang, Dongfeng y Heavy Duty Truck Industry, que fueron las primeras en implementar la "planificación individual", fueron establecidas conjuntamente por empresas relacionadas que abarcaban más de cinco o seis provincias y ciudades. A finales de 1987, la Comisión Estatal de Deportes y la Comisión Estatal de Economía emitieron conjuntamente las "Varias opiniones sobre el establecimiento y desarrollo de grupos empresariales", que aclaraban desde el nivel organizativo que las empresas pueden implementar alianzas entre industrias y regiones. promover aún más el desarrollo de alianzas interregionales.

Sin embargo, dado que el sistema empresarial moderno aún no se había establecido en ese momento, la mayoría de las alianzas empresariales se realizaron bajo la promoción y dirección de departamentos gubernamentales, de ahí las llamadas "empresas conjuntas" y "empresas". Los grupos "en ese momento generalmente tenían las siguientes características: Problemas: primero, la relación de derechos de propiedad no está clara y la alianza entre empresas no es en realidad una alianza de capital, sino principalmente una relación de cooperación productiva; segundo, el propósito de la alianza no está claro . Un número considerable de empresas conjuntas han formado grupos empresariales que sólo mantienen o fortalecen las relaciones comerciales originales entre sus empresas miembros, sin que se produzcan nuevos avances en la naturaleza de la empresa. Algunos grupos empresariales son incluso simples copias de las empresas administrativas originales para mantener su intervención directa en el comportamiento de las empresas subordinadas. En tercer lugar, los atributos regionales de las empresas siguen siendo muy obvios. La mayoría de las empresas "líderes" de los grupos de empresas conjuntas se ven gravemente limitadas por los intereses locales en las regiones donde están ubicadas. Las alianzas interregionales adoptan principalmente la forma de "un amo y muchos sirvientes", y las "alianzas fuertes" entre regiones son muy raras. La construcción de sistemas empresariales modernos desde la década de 1990 y las posteriores fusiones y reorganizaciones de activos entre empresas han dado a las alianzas entre departamentos y entre regiones una importancia sustancial para maximizar las ganancias de capital, pero los atributos geográficos de las empresas no han cambiado fundamentalmente: la propiedad regional la relación de las principales empresas (compañías) sigue siendo muy clara; cuando se llevan a cabo fusiones y alianzas en el extranjero, la tendencia de los intereses locales sigue siendo muy obvia; todavía existen diversas restricciones e intervenciones de los gobiernos locales sobre las empresas que implementan el desarrollo interregional.

Como resultado, las empresas que implementan fusiones y alianzas interregionales no pueden determinar verdaderamente su diseño regional y su posicionamiento en el mercado en función de sus propias necesidades de desarrollo. Por lo tanto, sólo podemos llamar a estas empresas "empresas interregionales" y no "empresas no regionales".

La propuesta de "empresas no regionales" es en realidad relativa a la de "empresas transregionales" porque existe una diferencia esencial entre ambas. Las llamadas "empresas interregionales" (o "empresas operativas interregionales") tienen atributos regionales obvios. Generalmente está gestionado por un determinado departamento regional competente y tiene evidentes tendencias de interés regional que se reflejan en el pensamiento de gestión; a menudo no se trata simplemente de analizar el mercado y tomar decisiones en gran medida desde el punto de vista de la propia empresa; esto teniendo en cuenta los intereses de la región y la posición de las autoridades competentes; la sede (empresa matriz) de la empresa generalmente está ubicada de manera estable en la región y no se trasladará a otras regiones según los cambios en el entorno del mercado o las necesidades; de desarrollo empresarial. Sin embargo, en teoría, las "empresas regionales" no tienen atributos regionales claros y deberían ser una combinación de capital verdaderamente diversificada; todas las decisiones comerciales de una empresa se basan en la maximización de sus propios intereses y no están subordinadas a la voluntad de otras partes interesadas fuera de la empresa. . Por lo tanto, las "empresas no regionales" pueden combinar y asignar libremente sus recursos e implementar sus estrategias comerciales dentro del ámbito de su autoridad. El flujo de sus recursos y la distribución de su mercado, incluidas las ubicaciones de sus oficinas centrales y de sus principales agencias funcionales, no deben verse restringidos por ninguna fuerza externa. Sólo esas "empresas no regionales" pueden funcionar verdaderamente científica y racionalmente de acuerdo con las leyes objetivas del mercado. También puede lograr una verdadera "alianza fuerte" entre empresas favorecidas ubicadas en diferentes regiones para formar un "gigante" empresarial internacionalmente competitivo.

A juzgar por el desarrollo de las empresas en algunos países desarrollados del mundo, desde hace mucho tiempo existe una tendencia importante a restar importancia a los atributos regionales de las empresas. Algunas grandes empresas famosas en Europa y Estados Unidos se formaron mediante la fusión de decenas o incluso cientos de empresas. A juzgar por la trazabilidad de las empresas, el concepto de empresas regionales desapareció hace mucho tiempo. El traslado de las sedes centrales de estas grandes empresas. También se basan en los cambios en el entorno del mercado y las necesidades del desarrollo empresarial empresarial. Por ejemplo, en 1890, el Congreso de los Estados Unidos aprobó la Ley Anti-Tortugas, pero como tres estados, incluido Nueva Jersey, no promulgaron las leyes correspondientes, el 95% de las empresas fiduciarias de los Estados Unidos se concentraron en estos tres estados. En Nueva York, Estados Unidos, en 1965 se concentraban 128 de las 500 empresas más importantes del mundo. Después de la década de 1970, con el auge de las empresas japonesas, el número de grandes empresas reunidas en Nueva York disminuyó gradualmente. Las sedes de muchas grandes empresas se han trasladado fuera de Nueva York, con sólo 48 en 1988. Tokio, Japón, es también el lugar de reunión de las sedes de algunas empresas famosas en Japón e incluso en el mundo. Más del 50% de las grandes empresas japonesas con ventas superiores a 65.438+0 mil millones de yenes tienen su sede en Tokio (nota 654.38+0). En términos de ideas de gestión, las empresas de los países desarrollados también han abandonado el concepto de "marketing internacional" de tener su sede en sus propios países y exportar productos y servicios al extranjero, y en su lugar han adoptado el concepto de "marketing global" y han propuesto el concepto de "marketing global". concepto de "empresa global". El famoso experto en marketing estadounidense Philip Kerteke señaló en 1994 que "una empresa global tiene mayores costes y reputación en términos de I+D, producción, logística, marketing, finanzas, etc., que una empresa puramente nacional". , el 'World Car' de Ford tiene su cabina fabricada en Europa, su chasis fabricado en Norteamérica y todo su vehículo ensamblado en Brasil y luego importado para su venta en Estados Unidos. Las empresas globales planean operar y coordinar sus actividades a nivel mundial. Subrayó: “La década de 1990 marcó el comienzo de los primeros 65.438+00 años: las empresas nacionales de todo el mundo deben empezar a considerar las cuestiones desde una perspectiva global. "(Nota 2) Se puede ver que las "empresas no regionales" e incluso las "empresas globales" son la tendencia inevitable del mercado e incluso de la integración económica global. Imagínense, frente a estas "empresas globales" que están a punto de ingresar al El mercado chino a gran escala, si sólo pudiéramos luchar con algunas empresas regionales equivale a "tirar huevos a la piedra". "Por lo tanto, restar importancia a los atributos regionales de las empresas, implementar 'alianzas poderosas' interregionales y formar rápidamente nacionales empresas o grupos empresariales "no regionales" se ha convertido en una prioridad absoluta.

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¿Por qué el concepto de "región", que parece tener poco que ver con la naturaleza básica y las características funcionales de las empresas, tiene un impacto tan profundo en la economía china? empresas? La causa fundamental todavía está relacionada con la reforma imperfecta del sistema económico de China.

El primero es la imperfección de la reforma del sistema empresarial. Antes del establecimiento del sistema empresarial moderno, las empresas estatales de mi país eran invertidas directamente por el Estado y la relación de derechos de propiedad era muy confusa. En términos generales, los inversores se financian mediante finanzas centrales o locales e invierten en forma de asignaciones de capital en lugar de acciones. Los departamentos centrales y los gobiernos locales son quienes toman directamente las decisiones en materia de inversión, es decir, los "grandes jefes" de las empresas estatales. De esta manera, las regiones administrativas se convertirán de facto en "grandes empresas", y las llamadas "empresas estatales" son sólo algunas de las entidades operativas de estas "empresas" administrativas, por lo que los atributos regionales de las empresas se formarán naturalmente. . Después del establecimiento del sistema empresarial moderno en la década de 1990. La relación de derechos de propiedad de las empresas comenzó a aclararse. El Estado invirtió en empresas en forma de acciones y confió sociedades holding especiales o sociedades de inversión como entidades de inversión en forma de operación autorizada de capital estatal, logrando así la separación formal del gobierno. y empresas.

Sin embargo, esta reforma no es exhaustiva: (1) En la gran mayoría de las sociedades anónimas transformadas de empresas de propiedad estatal, las acciones de propiedad estatal ocupan una posición de control absoluto (muchas son en realidad empresas de propiedad totalmente estatal (2)); unidades operativas autorizadas de capital estatal La mayoría de ellas se transformaron a partir de las agencias administrativas industriales originales y todavía representan en gran medida los intereses del gobierno (3) Los principales líderes de estas sociedades holding e incluso de las empresas subordinadas son esencialmente cuadros establecidos por; el estado y aceptar el nombramiento y despliegue de departamentos gubernamentales. En este caso, los departamentos gubernamentales (especialmente los gobiernos locales) todavía tienen una gran influencia sobre las empresas, por lo que todavía es difícil eliminar los atributos regionales de las empresas.

En segundo lugar, la reforma del sistema fiscal y tributario es imperfecta. Durante mucho tiempo, un problema difícil en la economía china ha sido la relación fiscal y tributaria entre los gobiernos central y local. China tiene un vasto territorio y un desarrollo económico desigual. Para movilizar el entusiasmo de los gobiernos locales para desarrollar las economías regionales, el sistema fiscal y tributario de mi país siempre ha vinculado estrechamente los ingresos y gastos de los gobiernos locales con el nivel de desarrollo económico local, lo que se denomina "comer por separado". En los últimos años, a pesar de una serie de reformas, como el cambio del "sistema de contratación" al "sistema de reparto de impuestos". Sin embargo, la situación de los “ingresos y apoyo a la tierra” en las finanzas locales no ha cambiado. promover el desarrollo económico y social local. Los gobiernos locales exigen firmemente que las empresas locales controlen e intervengan. Cuanto más grande o poderosa sea la empresa, mayor será el grado de control e intervención del gobierno local y más obvios serán los atributos regionales de estas empresas. La implementación de "bloqueos regionales" para evitar la "salida de recursos" se ha convertido a menudo en una política establecida de muchos gobiernos locales. Será muy difícil para las empresas deshacerse de las influencias regionales y lograr un desarrollo independiente.

En tercer lugar, la reforma del sistema administrativo es imperfecta. Entre ellos, hay dos cuestiones más importantes. En primer lugar, las responsabilidades básicas de los departamentos administrativos gubernamentales aún no están claras, su interferencia en las actividades económicas corporativas aún es muy profunda y la separación entre el gobierno y las empresas sigue siendo muy grave. En particular, algunos departamentos del gobierno local son más meticulosos cuando llegan al nivel de base. Los gobiernos a nivel de distrito en algunas ciudades tienen que intervenir directamente sobre dónde se abren y cuándo se cierran las tiendas, poniendo a las empresas bajo el control de los departamentos gubernamentales; en segundo lugar, existe una gran contradicción entre el sistema de nombramiento de cuadros y el sistema de selección de líderes empresariales; . Como se mencionó anteriormente, los principales líderes de las empresas estatales (especialmente las grandes empresas estatales) todavía están incluidos en la serie de establecimiento de cuadros nacionales (aunque algunos han sido cancelados nominalmente, de hecho aún conservan el nivel de cuadros y la estructura organizacional). departamento los recomienda o nombra para la empresa estrictamente de acuerdo con el nivel). En el caso de una sociedad anónima, el director general será nombrado por el consejo de administración. Sin embargo, debe ser revisado y recomendado por el departamento organizacional antes. De esta manera, la persona a cargo de la empresa debe obedecer a los departamentos gubernamentales designados y recomendados, y es difícil deshacerse de la influencia de los departamentos gubernamentales locales sobre la empresa. Además, algunos líderes de gobiernos locales suelen considerar el funcionamiento exitoso de algunas grandes empresas de la región como el desempeño de su trabajo. ¿Cómo podrían desprenderse fácilmente de empresas de alta calidad que están estrechamente relacionadas con su vida política?

La existencia de estos problemas refleja que la contradicción entre el sistema económico planificado tradicional de China y el sistema económico de mercado todavía existe durante la transformación. La economía de mercado requiere la asignación óptima de recursos de acuerdo con las leyes objetivas del funcionamiento del mercado. El desarrollo y los cambios de diversos factores internos en el funcionamiento del mercado son la fuerza impulsora básica para el flujo y la asignación de recursos; la economía planificada enfatiza la asignación administrativa de recursos, que se asigna artificialmente de acuerdo con planes formulados por departamentos gubernamentales u otros departamentos competentes. Dos formas diferentes de asignar recursos conducirán inevitablemente a diferentes actores en las actividades económicas. En las condiciones de la economía de mercado, los principales interesados ​​en las actividades económicas deben ser las empresas, mientras que en las condiciones de la economía planificada, los principales interesados ​​son los gobiernos. Las reformas imperfectas han dejado a la mayoría de los departamentos gubernamentales de mi país como partes interesadas en las actividades económicas, y sus conceptos de papel no han cambiado. Esto conducirá inevitablemente a la incapacidad de cambiar el estatus "subordinado" de las empresas a los departamentos gubernamentales (especialmente los gobiernos locales). Éste es el obstáculo fundamental para la formación y el desarrollo de empresas “sin regiones”.

(3)

El esquema del “Décimo Plan Quinquenal” de China establece que “los próximos cinco a diez años se centrarán en el desarrollo económico y social de China, el ajuste estratégico de la estructura económica, y mejora del mercado socialista. Un período importante para el sistema económico y la apertura al mundo exterior. "Durante este período, el ajuste de la estructura industrial y la racionalización del diseño industrial son la clave para el ajuste estratégico de la estructura económica. Sin embargo, la posibilidad de alcanzar los objetivos de ajuste depende de nuevas reformas del sistema económico y empresarial. Entre las medidas de reforma enumeradas en el esbozo del "Décimo Plan Quinquenal", muchas ayudarán a las empresas a liberarse de las ataduras de las "regiones" y convertirse en empresas de "meta-regiones". Por ejemplo, sobre la cuestión de la profundización de la reforma de las empresas estatales, se propone "establecer un sistema de gestión, operación y supervisión de activos estatales con una clara división del trabajo, de modo que los inversores en activos estatales puedan estar en su lugar". lo antes posible, y explorar la posibilidad de autorizar a empresas estatales calificadas o empresas de gestión de activos de propiedad estatal a ejercer funciones de inversionistas". Esto ayudará a mejorar la relativa independencia de los representantes personificados de los activos de propiedad estatal; en cuanto a la cuestión de mejorar el sistema de mercado, se propone "establecer y mejorar un sistema de mercado nacional unificado, justo, estandarizado y ordenado". Romper los bloqueos locales, oponerse al proteccionismo local y abolir diversas regulaciones que obstaculizan la formación de un mercado unificado. "Esto ayudará a eliminar diversos obstáculos del mercado que afectan el desarrollo de las empresas en la dirección de 'ninguna región'" sobre la cuestión de promover la reforma del sistema de gestión administrativa y de las agencias gubernamentales, se propone que "de acuerdo con los requisitos"; de desarrollar una economía de mercado socialista, transformar aún más las funciones gubernamentales, centrarse en el macrocontrol, crear un buen entorno de mercado y no interferir directamente con las actividades normales de producción y operación de las empresas. “Esto ayudará a debilitar el control directo de los gobiernos locales. empresas, diluyendo así los atributos regionales de las empresas.

(Nota 3)

En el proceso de promoción de la formación y desarrollo de empresas "no regionales", algunos efectos son difíciles de eliminar por completo por un tiempo. Por ejemplo, el actual sistema fiscal y tributario se ha fortalecido. los requisitos de control del gobierno local para las empresas ventajosas en la región debido al sistema de revisión y recomendación organizacional para los jefes de las grandes empresas estatales, es objetivamente difícil para los principales jefes de las empresas deshacerse de los grilletes de "; conciencia regional". Sólo profundizando aún más las reformas y cambiando más los conceptos ideológicos de la gente se podrán resolver fundamentalmente estos problemas profundamente arraigados. Pero en esta etapa, desde la perspectiva de las empresas, se deben realizar esfuerzos en los siguientes aspectos para promover la formación y el desarrollo de empresas "libres de regiones".

Primero, formar una estructura de capital corporativo diversificada.

Las empresas estatales que tienen las condiciones para convertirse en empresas "libres de regiones" deben primero llevar a cabo una reforma corporativa estandarizada. A través de cotizaciones estandarizadas, empresas conjuntas chino-extranjeras o participación mutua en el capital, se absorberán varios tipos de capital, se reducirá la proporción de capital estatal y se establecerá una sociedad anónima con participación accionaria diversificada y toma de decisiones grupales. . Cuanto más diversificada esté la estructura de capital de una empresa, menor intervención administrativa tendrá en la misma. Por lo tanto, es posible que las empresas se conviertan verdaderamente en entidades independientes de interés de mercado.

En segundo lugar, el diseño multifuncional de la empresa.

Las empresas deben establecer varias instituciones y departamentos funcionales de la empresa de manera descentralizada de acuerdo con las diferentes características de las funciones económicas y sociales de las diferentes regiones, y maximizar el uso de factores favorables para el desarrollo de las empresas. en diferentes regiones. Por ejemplo, la sede administrativa y la empresa de ventas de la empresa están establecidas en un centro económico de la ciudad con una alta concentración de información y fuertes funciones comerciales; el departamento de procesamiento de productos está establecido en un área con abundantes recursos, transporte conveniente o bajos costos laborales; El nivel de investigación científica más avanzado en industrias similares es establecer una organización de investigación y desarrollo de productos, etc. Las empresas utilizan el conocimiento del mercado nacional e incluso global y medios de información modernos para unificarlos y trabajar juntos para lograr los intereses de la empresa. En la actualidad, muchas grandes empresas en China han comenzado a trasladar sus sedes a ciudades centrales económicas como Shanghai, y algunas incluso han establecido instituciones de investigación y desarrollo de productos en el "Silicon Valley" de Estados Unidos. Ésta es una buena tendencia de desarrollo a la que vale la pena prestar atención.

En tercer lugar, implementar "alianzas fuertes" entre empresas en diferentes lugares.

Las fusiones y alianzas interregionales de empresas son ahora muy comunes, pero la mayoría de ellas tienen como objetivo mejorar la producción. y capacidades operativas "alianzas fuertes y débiles", como empresas débiles que participan en fusiones o alianzas remotas para ampliar sus propias capacidades de producción y procesamiento o ampliar los canales de mercado. Y a través de la "alianza fuerte" de empresas ventajosas en diferentes lugares para ampliar la escala de la empresa, ajustar la estructura del producto y mejorar la fuerza competitiva general. Aunque existen alianzas, son raras debido a las limitaciones de lo mencionado anteriormente. departamentos e intereses locales. Sin embargo, estas limitaciones pueden superarse a medida que las empresas adquieran mayor autonomía. La clave es que las empresas deben tener conceptos estratégicos con visión de futuro, atreverse a ser las primeras en el mundo y tener estrategias audaces y coraje. Mientras se pueda realizar con éxito una "alianza fuerte" entre empresas de diferentes lugares, se podrá dar un paso importante en el camino hacia la creación de una "empresa libre de regiones".

Cabe decir que en el proceso de formación y desarrollo de "empresas sin regiones", los factores propios de la empresa son "factores internos", mientras que varios factores ambientales sólo pueden constituir "factores externos". En el proceso de reforma, los "factores internos" de la empresa siempre juegan un papel protagonista. Por lo tanto, sólo profundizando la reforma empresarial, aclarando la importancia de construir una "empresa libre de regiones" y estimulando la iniciativa subjetiva de las empresas a este respecto, también podrán cambiar diversas condiciones ambientales.

Al discutir la formación y el desarrollo de "empresas sin regiones", se deben enfatizar las siguientes cuestiones:

Primero, las llamadas "empresas sin regiones" no son solo empresas interregionales. fusiones. Lo que es más importante debe reflejarse en la comprensión de la empresa sobre su propio estado y los cambios en el pensamiento estratégico. En otras palabras, en términos de estatus corporativo, debemos romper las limitaciones de las empresas regionales y considerar cuestiones en términos del estatus de las empresas nacionales e incluso de las empresas globales en términos de pensamiento estratégico, también debemos hacer planes generales basados ​​en el; situación competitiva de los mercados nacionales e incluso globales. No debemos ser miopes y convertirnos en la rana en el pozo.

En segundo lugar, no todas las empresas pueden convertirse en "empresas sin regiones". Según las leyes objetivas del desarrollo económico de mercado, en el futuro seguirán existiendo empresas globales, empresas nacionales y empresas regionales. Las "empresas no regionales" sólo pueden ser un pequeño número de empresas con una gran escala de capital y capacidad operativa. Sin embargo, definitivamente existen "empresas no regionales" como China, pero entre las empresas estatales existentes, también deben formarse varias "empresas no regionales" con fuerte competitividad. Esto se convertirá en una señal del éxito de la reforma. empresas de propiedad estatal.

En tercer lugar, en la actualidad, la comprensión teórica de mi país sobre las "empresas no regionales" y la identificación de políticas legales siguen siendo muy vagas, lo que tiene un impacto en la formación y el desarrollo de "empresas no regionales" . China es diferente de los países extranjeros. Desde el principio, el concepto de "propiedad regional" de empresas extranjeras ha sido relativamente minimizado. Por lo tanto, tal vez no necesiten dar una explicación específica para las "empresas sin regiones". Durante mucho tiempo, los atributos geográficos de las empresas chinas han sido demasiado fuertes. En el proceso de reforma del sistema económico y empresarial de nuestro país. Es necesario explicar las "empresas no regionales" desde la teoría, las regulaciones y las políticas para promover el crecimiento y desarrollo real y saludable de las "empresas no regionales" en China.

Nota: (1) Cai Laixing "El auge de las ciudades del centro económico internacional", Editorial Popular de Shanghai.

(2) Novena edición de "Marketing Management" de Philip Kotler, traducida por Mei Ruhe y otros, Shanghai People's Publishing House.

(3) El Décimo Plan Quinquenal para el Desarrollo Económico y Social Nacional de la República Popular China

Materiales de referencia: (1) Cai Laixing "El auge del Centro Económico Internacional Ciudades" Editorial del Pueblo de Shanghai

(2) "Gestión de marketing" de Philip Kotler, novena edición, traducida por Mei Ruhe y otros, Editorial del Pueblo de Shanghai.

(3) Xu Jinfa es responsable de la organización y gestión de grupos empresariales, la Editorial Popular de Zhejiang

④ "China Modern Enterprise Groups" de Li, China Commercial Press.

(5) Zhang Daogen "Comparación internacional de sistemas empresariales modernos" Editorial de traducción de Shanghai

(6) Gan Chunhui "Asignación de recursos y fusiones corporativas" Prensa de la Universidad de Finanzas y Economía de Shanghai

(7) Wang Jintang et al. "Las grandes empresas estadounidenses modernas y la sociedad estadounidense" Prensa de la Universidad de Wuhan.

Autor: Escuela Internacional de Negocios de la Universidad de Finanzas y Economía de Shanghai Referencia:

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