La nube industrial permite "aterrizar" la transformación digital de las empresas tradicionales
¿Por qué las empresas necesitan emprender una transformación digital?
Con el desarrollo de los tiempos, siguen surgiendo nuevas tecnologías en todos los ámbitos de la vida, convirtiéndose en la piedra angular de las tecnologías actualizadas, y el almacenamiento de datos se ha convertido en un nuevo elemento del desarrollo económico. Con el continuo desarrollo de la tecnología de Internet, los big data, la inteligencia artificial y otras tecnologías se están volviendo cada vez más maduros. En la era de la tecnología de la información, los datos son vida y la digitalización se ha convertido en una nueva fuerza impulsora del crecimiento empresarial.
¿Cómo deberían llevar a cabo la transformación digital las empresas tradicionales?
La mayoría de las empresas tradicionales en China todavía se encuentran en la etapa de la Industria 1.0. Algunas empresas han realizado la automatización de la Industria 2.0 y algunas empresas han realizado la informatización de la Industria 3.0 y la inteligencia de la Industria 4.0. Todavía lejos de la mayoría de las empresas.
1. Establecer una forma de negocio que satisfaga las necesidades de la transformación digital.
Cada forma de negocio está relacionada con la industria y la época. Tomemos como ejemplo la industria minorista, desde los primeros proveedores y mercados hasta las tiendas especializadas y los grandes supermercados, los modelos minoristas en diferentes etapas están experimentando cambios trascendentales. Empresas de comercio electrónico como Amazon y Alibaba se basan en el comercio digital, lo que supone una enorme disrupción para el comercio minorista tradicional. El comercio electrónico, una nueva forma de negocio, es un cambio exitoso en la forma de negocio bajo la digitalización.
2. Establecer una cultura corporativa que se adapte a las necesidades de la transformación digital.
Para cualquier empresa, es inseparable de las personas. La cultura corporativa es una especie de gestión y restricción de las "personas" en la empresa. Por lo tanto, para que la transformación digital de una empresa tenga éxito, debe crear una cultura corporativa adecuada. Por lo general, corresponde a la alta dirección de la empresa impulsar cambios en la cultura corporativa. Por lo tanto, este tipo de cambio requiere que los ejecutivos corporativos primero reconozcan la necesidad de la transformación digital, aclaren el objetivo final de la transformación corporativa, reconozcan la brecha entre el estado actual de la empresa y sus objetivos, y luego determinen el camino y sigan ese paso. a paso.
3. Establecer una estructura organizativa que se adapte a las necesidades de la transformación digital.
La estructura organizativa de una empresa determina directamente el modelo de gestión y la eficiencia de la misma. Para las empresas tradicionales, la organización y gestión de tipo piramidal son lo suficientemente sólidas como para garantizar la supervivencia y el desarrollo saludables de la empresa. Sin embargo, en la era digital, demasiados niveles de gestión pueden afectar en gran medida la velocidad a la que una empresa puede cambiar. Al mismo tiempo, las empresas necesitan instituciones sólidas de promoción digital para ayudar a las empresas de alto nivel a lograr la transformación digital. Por lo tanto, se recomienda que las organizaciones aplanen demasiado Internet y establezcan un "centro de orientación para la transformación digital" con un departamento de gestión de la transformación digital que reporte directamente al director ejecutivo. Impulsar la transformación de toda la empresa como un departamento independiente.
4. Establecer un sistema operativo que se adapte a las necesidades de la transformación digital.
La razón por la que el sistema operativo está separado de la línea de negocio es porque después de la transformación digital, la operación es una parte muy crítica y central. Porque los datos a menudo se acumulan y analizan paso a paso, y el negocio cambia muy rápidamente debido a la digitalización. Esto requiere que las operaciones tengan las siguientes capacidades para respaldar las operaciones digitales de la empresa: la capacidad de desarrollar e iterar rápidamente un mecanismo de hitos basado en datos y presupuestos asociados con los hitos.