¿Qué incluye el costo total del proyecto?
(1) Tarifa del proyecto de presupuesto.
El costo del proyecto de la lista de cantidades se prepara en forma de precio unitario de costo total, que se denomina precio unitario integral en la provincia de Fujian. Incluyendo todos los costos necesarios para completar los subproyectos, incluidos los costos laborales, los costos de materiales, los costos de maquinaria, los honorarios de gestión, las ganancias (incluidos los fondos de riesgo), etc. Entre ellos, el costo de la mano de obra, el costo de los materiales y el costo de la maquinaria se refieren al costo de las personas, los materiales y la maquinaria en el precio de mercado. El costo de la mano de obra también debe incluir el contenido adicional del costo de la mano de obra en el precio básico integral.
Los honorarios de gestión se refieren a diversos gastos incurridos por empresas y sitios de construcción, y el contenido es el mismo que el de las partidas de costos integrales del precio base integral. Las ganancias (incluida la prima de riesgo) las determina la unidad de construcción de forma independiente en función de las condiciones del proyecto y los factores del mercado.
(2) La construcción mide los costos del proyecto.
Los honorarios del proyecto para medidas de construcción según el modelo de precios de lista incluyen dos tipos: honorarios del proyecto para medidas técnicas de construcción y honorarios del proyecto para medidas organizativas de construcción. Las tarifas del proyecto para las medidas técnicas de construcción incluyen tarifas por el uso de andamios, tarifas por el uso de encofrados, tarifas por el uso de maquinaria de transporte vertical, tarifas por adición de alturas elevadas, tarifas de entrada y salida de maquinaria grande y tarifas de instalación y desmantelamiento.
Los costos del proyecto de medidas de organización de la construcción incluyen tarifas secundarias de carga y descarga de materiales, tarifas adicionales para construcciones a larga distancia, tarifas adicionales para acortar el período de construcción, tarifas adicionales para construcciones seguras y civilizadas, tarifas generales de gestión de contratación y otros gastos.
(3)Gastos especiales.
Los gastos especiales son los mismos que el precio base integral, incluidas las primas del seguro social y las tarifas de determinación de la cuota del proyecto.
(4) Fiscalidad.
Los impuestos son los mismos que el precio base integral.
Datos ampliados:
La consultoría de costos de proyectos se refiere a confiar a la sociedad la realización de una gestión de costos dinámica y de proceso completo de los proyectos de construcción, incluidos estudios de viabilidad, estimaciones de inversión, evaluaciones económicas de proyectos y estimaciones del presupuesto del proyecto, presupuesto, liquidación del proyecto, liquidación de finalización del proyecto, base de licitación del proyecto, preparación y revisión de cotizaciones de ofertas, seguimiento de los costos del proyecto y suministro de información relevante sobre los costos del proyecto.
Según las diferentes especialidades involucradas, la industria de consultoría de costos de ingeniería se puede dividir en consultoría de costos de ingeniería de construcción de viviendas, consultoría de costos de ingeniería de construcción municipal, consultoría de costos de ingeniería de construcción de carreteras, consultoría de costos de ingeniería de construcción de ferrocarriles y transporte urbano. consultoría de costos de ingeniería de construcción espera.
De acuerdo con las diferentes etapas de la construcción del proyecto, la consulta sobre la construcción del proyecto se puede dividir en consulta en la etapa previa a la decisión, consulta en la etapa de implementación, consulta en la etapa de revisión del acuerdo, consulta en la etapa completa del costo del proyecto e identificación de disputas económicas sobre el costo del proyecto. y consulta de arbitraje.
Funciones básicas:
1 Función de evaluación
El costo del proyecto es una de las bases principales para evaluar la racionalidad y los beneficios de la inversión total y la subinversión. Al evaluar los precios de la tierra Al evaluar la racionalidad de los precios de los productos y equipos de construcción e instalación, es necesario utilizar los datos de costos del proyecto. Al evaluar la capacidad de pago de préstamos, la rentabilidad y los macrobeneficios de los proyectos de construcción, también se pueden utilizar los datos de costos del proyecto. como base. El costo del proyecto también es una base importante para evaluar el nivel de gestión y los resultados operativos de las empresas de construcción e instalación.
2 Funciones de supervisión
El macrocontrol por parte del Estado de la escala y estructura de la construcción es esencial bajo cualquier circunstancia, al igual que el control y la gestión directa de los proyectos de inversión gubernamentales. Todos estos deben utilizar la palanca económica del costo del proyecto para regular y gestionar el nivel de consumo de materiales, la escala de construcción y la dirección de la inversión en la construcción del proyecto.
3 Función de Previsión
Tanto los inversores como los constructores deben evaluar los proyectos propuestos con antelación. Las estimaciones de los inversores sobre los costos del proyecto no sólo pueden usarse como base para la toma de decisiones sobre el proyecto, sino también como base para recaudar fondos y controlar los costos. El presupuesto de costos del proyecto del contratista no solo proporciona una base para las decisiones de licitación, sino que también proporciona una base para las cotizaciones de licitación y la gestión de costos.
4 Función de control
La función de control del coste del proyecto se refleja en dos aspectos: por un lado, es el control de la inversión, es decir, en base a la presupuestación y evaluación repetidas de costo en cada etapa de la inversión, en todo el proceso. El control de costos jerárquico, por otro lado, es el control de costos de las empresas proveedoras de bienes y servicios representadas por los contratistas;
Gestión de costos del proyecto
(1) Gestión de costos del proyecto: la primera es la gestión de los costos de inversión del proyecto de construcción y la segunda es la gestión de los precios del proyecto.
(2) La gestión de costos de inversión de proyectos de construcción es una actividad sistemática que predice, calcula, determina y monitorea los costos y cambios del proyecto para lograr los objetivos de inversión esperados bajo la premisa de formular planes de planificación y diseño.
(3) La gestión de precios del proyecto se divide en dos niveles. A nivel micro, son las actividades sistemáticas de control de costos, fijación de precios, fijación de precios y licitaciones para lograr objetivos de gestión basados en el dominio de la información de precios de mercado.
Desde una perspectiva macro, es un sistema en el que el gobierno utiliza medios legales, medios económicos y medios administrativos para gestionar y regular los precios de acuerdo con los requisitos del desarrollo social y económico, y regula el comportamiento de los precios. de los participantes del mercado a través de la gestión del mercado.
Materiales de referencia:
Enciclopedia Baidu-Costo del proyecto