Cómo gestionar los recursos humanos de forma científica y eficaz
La gestión de recursos humanos es el núcleo de la gestión empresarial y la "máxima prioridad" para que las empresas cultiven ventajas competitivas. En la construcción de la economía de mercado socialista de mi país se han resumido muchos principios de importancia práctica, tales como: "La competencia en la sociedad moderna es la competencia de la ciencia y la tecnología, el capital y el talento"; "El siglo XX es el siglo de los talentos"; "; "Respeto al conocimiento, respeto por los talentos”, etc. En la vida real, a menudo vemos o escuchamos sobre personas desconocidas o frustradas en la empresa, pero cuando cambian de entorno laboral, se vuelven ambiciosas y talentosas. ¿Cuál es la razón? Una misma persona desempeña diferentes roles en diferentes entornos, y la razón fundamental es la diferencia en los sistemas de empleo. La economía, la tecnología y la civilización moderna actuales en los Estados Unidos están muy desarrolladas y la competencia entre empresas también es extremadamente feroz. Es evidente para todos que las empresas estadounidenses conceden gran importancia a los talentos y a la consiguiente competencia por los recursos humanos. Por lo tanto, a través de la investigación y discusión sobre la gestión eficiente de recursos humanos en las empresas estadounidenses, especialmente la introducción de los principios de gestión de recursos humanos y los métodos de implementación de muchas empresas altamente competitivas, este artículo espera tener un valor de referencia para la gestión de recursos humanos de las empresas chinas. 1. Gestión diaria del proceso Este es el proceso, que es una serie de acciones u operaciones repetidas y sistemáticas que comienza con entradas y termina con resultados; Cuando se logra un producto o una meta, equivale a producir un resultado. 1. Los contenidos básicos de la gestión diaria de procesos incluyen los siguientes: (1) Seleccionar el proceso con mayor prioridad. (2) Escribir flujo de trabajo. (3) Establecer un sistema de gestión diaria. (4) Implementar un sistema de gestión diaria. (5) Compruebe si el proceso es estable. (6) Establecer estandarización. 2. Los beneficios de la gestión diaria de procesos se reflejan principalmente en los siguientes aspectos: (1) Incrementar las oportunidades de comunicación entre compañeros, permitiendo que todos estén más conscientes de sus tareas laborales. (2) Los empleados y sus supervisores pueden comprender rápidamente si se han mejorado los procesos de trabajo. (3) El Departamento de Recursos Humanos puede proporcionar capacitación en el trabajo a los empleados en base a esto. (4) Aplicar lo que aprenda del sistema de gestión diario a otros procesos de trabajo. (5) Descubra los procesos de trabajo clave establecidos por MBO y mejórelos. (6) Proporcionar una base de mejora para el equipo de gestión de calidad de la empresa. (7) Ayudar al departamento a mantener los resultados del trabajo. El paso más importante en la gestión de procesos diarios en el trabajo real es dibujar el diagrama de flujo de trabajo del trabajo de mayor prioridad. En el orden de desarrollo del trabajo, describe brevemente cada evento del proceso. Con un diagrama de flujo de este tipo, por un lado, cada vez que ocurre un problema, podemos analizarlo sistemáticamente en función de él, por otro lado, describiendo el proceso de trabajo de esta manera escrita, cada colega relacionado o no con el proceso de trabajo; Puede tener una comprensión clara de cada paso del trabajo. Especialmente en el proceso de creación de diagramas de flujo, puede comprender mejor la relación entre la empresa y los clientes y comprender mejor las necesidades de los clientes internamente, puede evitar la repetición de pasos y reducir el desperdicio de recursos; 2. Plan de Desarrollo Personal El objetivo del plan de desarrollo personal es "prepararte para tu futuro en la empresa". A medida que cambia la economía mundial, el negocio de la empresa también experimentará cambios continuos y fundamentales. Para adaptarse a este cambio en la empresa, la empresa necesita que los empleados aprendan continuamente nuevas habilidades y utilicen nuevos modelos para pensar en las operaciones de la empresa. En otras palabras, un plan de desarrollo personal es la respuesta de un empleado a un futuro variable. Los planes de desarrollo personal ayudan a los empleados a descubrir desafíos profesionales y oportunidades para desarrollar su experiencia personal, de modo que las cualidades de los empleados cumplan con los requisitos de la empresa. A través de planes de desarrollo personal, cada empleado evalúa sus habilidades, intereses y valores actuales y luego considera las necesidades cambiantes de la empresa para alinear sus fortalezas y dirección de desarrollo con las necesidades cambiantes de la empresa. Cada empleado debe establecer sus propios objetivos y discutir un conjunto de planes prácticos con su supervisor o gerente, para desarrollar habilidades que puedan utilizarse en muchos aspectos y convertirse en miembro del desarrollo futuro de la empresa. Con el tiempo, los programas continuos de desarrollo personal ayudarán a cada empleado a adaptarse al trabajo en muchos departamentos.
Una vez establecidos los objetivos, la dirección puede tomar decisiones basadas en los requisitos de la empresa y los empleados. Al mismo tiempo, una vez que se implementen los objetivos, se mejorará la confianza tanto de la empresa como de los empleados. El gigante publicitario OMNICOMGROUP cree que lo más atractivo de una empresa es un objetivo claro y un plan para alcanzarlo, y Omni Ken tiene ambas cosas. 7. Reclutamiento de talento estratégico Pobyn Petters, gerente de desarrollo de recursos humanos de Microsoft PTYltd.inAustralia, dijo: "El trabajo de la empresa determina que necesita un equipo que pueda adaptarse libremente a la situación y establecer una estructura organizacional que sea responsable de satisfacer las necesidades de los clientes. Para hacer esto "Para mantener su extraordinaria tasa de crecimiento, Microsoft debe contratar de manera continua y agresiva empleados de alta calidad". Sus esfuerzos de reclutamiento incluyen referencias de empleados, publicidad en periódicos y en la industria, conferencias comerciales conjuntas, ferias profesionales en campus, páginas de inicio de empresas en línea, programas de pasantías y cazatalentos. Pero la razón por la que Microsoft es único en la industria no es por estas actividades. Para ser más precisos, es la filosofía de empleo contenida en estas actividades. Su contratación no es para un puesto determinado, sino para toda la empresa, lo que significa que debe garantizar la contratación de talentos aptos para la empresa a largo plazo. De hecho, a juzgar por el desempeño del año pasado, Microsoft se ubica entre los mejores por su capacidad para atraer y retener talento. Microsoft se toma este problema muy en serio. Es verdaderamente reconocido por atraer profesionales experimentados para trabajar en Red Red, WA y verdaderamente insuperable en la contratación de talentos en demanda.