¿De qué país es Foxconn? ¿Quién es el jefe? ¿Tienes un perfil?
En 1988, invirtió y construyó una fábrica en Shenzhen. Ha establecido más de 30 parques industriales de ciencia y tecnología en China, desde el delta del río Perla hasta el delta del río Yangtze y el borde de Bohai, desde el suroeste hasta el delta del río Yangtze. del centro-sur al noreste, y más de 200 en Asia, América y Europa, filiales y agencias.
2014 12 de febrero Según informes de medios extranjeros, Foxconn anunció que cerrará su fábrica en Chennai, India, el 24 de febrero debido a pedidos insuficientes. Más de 1.700 empleados de esta fábrica podrían enfrentarse al desempleo.
2065438 En febrero de 2006, Foxconn invertirá más de 650 mil millones de yenes (aproximadamente 5,8 mil millones de dólares) en Sharp. La junta directiva de Sharp aprobó por unanimidad la adquisición. En otras palabras, Sharp Corporation de Japón aceptó la propuesta de Foxconn Corporation de la provincia china de Taiwán. Se trata de la mayor adquisición en el extranjero jamás realizada por una empresa de tecnología japonesa.
Terry Gou, hombre, nacido en la provincia china de Taiwán el 8 de octubre de 1950, es un empresario y fundador de Hon Hai Precision (una filial de Foxconn Technology Group) en la provincia de Taiwán.
De 65438 a 2006, Terry Gou ingresó en el "China Navigation College" en la provincia de Taiwán y completó sus estudios mediante el estudio y el trabajo. Después de completar su servicio militar, Gou trabajó como vendedor para Fuxing Shipping Company.
En 1971, se graduó en el "China Maritime College" en la provincia de Taiwán y entró en Fuxing Shipping, una de las tres principales compañías navieras de la provincia de Taiwán; ese año, se unió a Fuxing Shipping Company en la provincia de Taiwán. En 1985, se estableció la sucursal estadounidense y se creó la marca propia Foxconn.
El 3 de septiembre de 2014 se celebró la segunda Conferencia Empresarial de Shanxi. El líder taiwanés Hon Hai Group (empresa matriz de Foxconn), Terry Gou, regresó a su ciudad natal vestido y pronunció un discurso.
Datos ampliados:
Primero, el diseño global de Foxconn
Foxconn opera en China continental, la provincia china de Taiwán, Japón, el Sudeste Asiático, América, Europa y otros lugares Con cientos de subsidiarias y agencias, su estrategia de diseño global es "RD en dos lugares, diseño y fabricación en tres lugares, y ensamblaje y entrega global".
1. Tiempo de comercialización.
"Dos lugares RD" se refiere al uso de la Gran China y los Estados Unidos como dos pivotes estratégicos importantes para establecer un equipo de RD y un laboratorio de I+D para captar el pulso de la ciencia y la tecnología y llevar a cabo investigación y desarrollo de nuevos productos para satisfacer la estrategia de desarrollo de productos del grupo y las necesidades de desarrollo de productos para importantes clientes estratégicos globales, creando así nuevos puntos de crecimiento en el mercado global.
2. Diseño y fabricación en tres áreas (tiempo de producción en masa)
El enfoque del diseño de "diseño y fabricación en tres áreas" es establecer al menos dos bases de fabricación en tres. Continentes: Asia, América y Europa Combinando las ventajas de la introducción de productos, el diseño y la preparación de muestras, los servicios de ingeniería, la fabricación integrada verticalmente a gran escala, etc., ofrecemos a los clientes los productos tecnológicos más competitivos con alta eficiencia, bajo costo y. alta calidad.
3. Ensamblaje y entrega global (tiempo para ganar dinero)
"Ensamblaje y entrega global" se refiere al ensamblaje global para garantizar que los productos se entreguen en un momento "adecuado, oportuno y adecuado". y adecuada" Diríjase al lugar designado por el cliente. Con este fin, construimos canales y diseños de logística global de acuerdo con las necesidades del cliente, para lograr el objetivo de inventario cero cuando se necesitan y cuando no se necesitan bienes.
2. Filosofía empresarial
Foxconn se fundó en 1974. Bajo el liderazgo de su presidente, el Sr. Terry Gou, estableció una visión corporativa que consiste en ofrecer la empresa más competitiva del mundo. productos "todo en uno". La "ventaja de costo local" hace que los productos de computadoras, comunicaciones y electrónica de consumo (3C) formen parte de una vida conveniente.
Crear un modelo de negocio "eCMMS" de servicio OEM 3C con una visión de futuro, que tenga las ventajas de la integración vertical de soluciones electromecánicas y de compra única de soluciones generales con una filosofía firme y desinteresada; Proporcionará servicios para empleados, clientes, socios estratégicos, el público y la dirección que persiguen altos estándares de gobierno corporativo.
Materiales de referencia:
Enciclopedia Baidu-Foxconn
Enciclopedia Baidu-Terry Gou