Cómo remodelar la cultura corporativa
El método y principio del diagnóstico son: convocar a los cuadros de nivel medio de la empresa y superiores, leer las ideas del grupo frase por frase y pedir a todos que hablen o escriban algo. que representa esto después de escuchar la idea. Ideas sobre personas y cosas. Si la mayoría de la gente puede pensar en personas o eventos representativos, y los eventos están relativamente concentrados, significa que la cultura corporativa ha sido reconocida por todos; sin embargo, si la mayoría de la gente no puede nombrar o escribir sobre personas o eventos representativos, esto demuestra que la empresa; La cultura y la filosofía corporativa no son reconocidas por los empleados, y mucho menos desempeñan un papel rector en el comportamiento de los empleados.
En segundo lugar, el refinamiento y diseño de la cultura corporativa
El primer paso: primero, deje que la empresa encuentre a 10 personas que hayan participado en todo el proceso desde el emprendimiento hasta el desarrollo, y deje que cada una de Ellos cuentan tres historias. Paso 2: clasifique las historias con la mayor tasa de repetición y realice un procesamiento preliminar para formar una historia completa. Paso 3: busque diez empleados que hayan estado en la empresa durante aproximadamente un año, preferiblemente estudiantes universitarios, y cuénteles las historias compiladas; . Paso 4: Reúna a expertos y líderes empresariales relevantes para investigar y procesar el contenido grabado y extraer las palabras más utilizadas que representen el espíritu de la historia. Después del procesamiento, estas palabras son el espíritu corporativo o la filosofía corporativa. Paso 5: basándose en las palabras centrales extraídas que reflejan el espíritu o concepto, readapte la historia, cree literatura sobre la premisa de respetar la historia y escriba la propia empresa; Refleja intensamente las palabras centrales de la historia.
En tercer lugar, fortalecer y cultivar la cultura corporativa.
Primero, brindar capacitación en cultura corporativa a todos los empleados. En segundo lugar, establecer y cultivar caracteres típicos. En tercer lugar, formular sistemas de gestión guiados por conceptos y valores culturales corporativos.