Cómo evaluar la madurez del sistema ERP
Los estándares no se forman en poco tiempo. Durante el proceso de implementación de ERP, también hemos formado varios estándares para evaluar la madurez de la implementación de ERP: primero, para ver si realmente se comprende la esencia del software de gestión.
Tenemos que darnos cuenta de que la implementación de un ERP no es una panacea, y un ERP puede conseguirlo todo. La razón por la que el software de gestión tiene mercado es que puede resolver las dificultades existentes de las empresas, pero se trata más de aplicar ideas de gestión. La gestión de la cadena de suministro, como ideología rectora de los sistemas ERP, no es una teoría aislada.
Es una combinación de pensamiento de gestión y tecnología informática.
A juzgar por la historia de desarrollo de ERP, la madurez de ERP está completamente en línea con el proceso de teoría, práctica, luego teoría y luego práctica.
En la esencia del software ERP, se pueden encontrar la teoría de la gestión científica de Taylor, la teoría de la gestión administrativa general de Fa Yuer, los métodos de recursos humanos de Hawthorne, la investigación de operaciones y los métodos de gestión cuantitativa.
Por lo tanto, la madurez de un ERP depende de si la teoría de gestión que contiene se aplica con éxito en la práctica.
El ERP no puede considerarse simplemente una herramienta, sino que se debe implementar una idea de gestión.
Un sistema ERP verdaderamente maduro debe ser capaz de adaptarse al entorno empresarial. Muchas soluciones ERP fallan durante el proceso de implementación. Una gran parte de ellas no pueden adaptarse al cambiante entorno externo e interno de la empresa y ni siquiera están integradas con la empresa al comienzo de la implementación.
Desde la observación de la industria, suelen distinguirse tres aspectos: la madurez vertical. Las necesidades de información empresarial siguen un proceso gradual y de profundización gradual, que es un proceso verticalmente maduro. Si sigue ciegamente un paso, no solo traerá un desperdicio de fondos y mano de obra a la empresa, sino que también creará una "enorme brecha" insuperable entre la calidad de los empleados, la base de gestión y las aplicaciones de software. Por lo tanto, esta estrategia es imprudente.
Madurez horizontal: para ERP, no basta con considerar solo la escala, sino también las características de la industria, porque las características de la industria a menudo determinan el foco de la competencia empresarial.
Por lo tanto, un sistema ERP maduro también debería soportar las diferentes formas de competencia que muestran las empresas debido a las características de la industria.
Finalmente, debemos ver lo importante que es ver la cooperación general de personas y cosas en el proceso de implementación de ERP. Las personas son los promotores finales del desarrollo empresarial, y las cosas son los objetos y cosas que gestionamos y las herramientas que aplicamos. Por ejemplo, las empresas pueden utilizar elementos cotidianos para crear registros de departamento para facilitar la gestión por parte de los gerentes. Tener en cuenta estos factores es un criterio importante para la aplicación madura de ERP.
El tercer aspecto es ver si ERP realmente implementa el pensamiento estratégico general e integra conceptos de gestión corporativa, procesos comerciales, datos básicos, recursos humanos y materiales, y software y hardware informáticos. Debido a que la naturaleza misma del ERP determina sus tareas, para aplicarlo bien, debe mantenerse erguido y concentrarse en la situación general.
Finalmente, creo que si bien estamos constantemente actualizando la tecnología del software ERP, debemos prestar atención a la adaptabilidad a nivel de aplicación: la madurez de la plataforma y la tecnología subyacente, la madurez de la escalabilidad de la tecnología y la Madurez de la mantenibilidad de la tecnología. Grado, etc.
Creo que un ERP verdaderamente maduro debería considerar la situación general. Toda empresa debe ver las dificultades en el camino hacia la implementación de ERP. En realidad, se trata de un problema de adaptación al entorno empresarial. Si se completa este proceso, el negocio es exitoso.