¿Cuáles son los cuatro métodos de pronóstico cualitativo?
1. Método de predicción empírica.
El método de predicción de la experiencia se refiere a un método para predecir cosas y personas basándose en experiencias pasadas. Los pasos específicos son organizar a los gerentes de base para convertir las actividades futuras en aumentos y disminuciones de las necesidades del departamento con base en la experiencia pasada, y proponer las necesidades de varios miembros del personal del departamento, luego la gerencia de nivel superior estima y equilibra la mano de obra de los departamentos subordinados;
A través de una estimación capa por capa, la alta dirección finalmente planifica y toma decisiones sobre los recursos humanos.
2. Método de predicción experto.
El método de predicción de expertos es un método de predicción que utiliza el conocimiento y la experiencia de expertos, considera el entorno social del objeto de predicción, analiza y estudia directamente sus características y patrones, y especula sobre el futuro.
Se puede dividir en dos métodos: organizar a expertos relevantes para realizar investigaciones y luego sacar conclusiones de predicción a través del método Delphi. Durante este período, los expertos pueden modificar o insistir en sus opiniones con base en los resultados de la ronda de inducción anterior, y exponer los motivos de su insistencia o modificación. Una característica destacada del método de predicción de expertos es que los participantes en la predicción deben ser expertos relacionados con el problema de predicción.
Los llamados expertos aquí generalmente se refieren a personas que tienen conocimientos profesionales, dominan los negocios, han acumulado una rica experiencia en ciertos aspectos, son creativos y tienen la capacidad de analizar y juzgar (sin importar cuán desesperanzado). Es decir, se pueden tener en cuenta algunos factores que son difíciles de cuantificar mediante modelos matemáticos y se pueden dar estimaciones cuantitativas en ausencia de datos estadísticos suficientes y materiales originales.
3. Método de predicción basado en cero.
De hecho, la planificación de recursos humanos toma los mismos pasos para lograr pronósticos de base cero y recalibrar cada pronóstico en consecuencia cada año. Este puesto no se cubre automáticamente si el empleado se jubila, es despedido o deja la empresa por cualquier motivo. Las empresas deben realizar un análisis para determinar si es necesario personal adicional. El mismo análisis se debe hacer cuando llega el momento de crear un nuevo puesto.
La clave para la previsión de base cero es un análisis detallado de las necesidades de recursos humanos. Uno de los propósitos de la previsión de la demanda de recursos humanos es utilizar los niveles de dotación de personal anteriores para predecir las necesidades futuras. Se considera que las variables predictivas tienen un impacto en los niveles de los empleados. El predictor más útil de los niveles de personal es el volumen de ventas. Existe una correlación positiva entre la demanda del mercado de los productos de una empresa y el número de empleados que necesita.
4. Método de predicción del factor determinante.
El método de pronóstico de factores impulsores consiste en guiar las actividades empresariales a través de algunos factores relacionados con las características esenciales de la empresa, determinando así el volumen de negocios de la empresa y luego determinando la demanda de personal. El método de pronóstico de los factores impulsores consiste en descubrir estos factores impulsores y predecir la demanda de recursos humanos en función de estos factores.