Cómo mejorar las capacidades de I+D de las empresas
Primero, establecer un sistema de innovación de I+D orientado al mercado
La empresa integra completamente la demanda del mercado, tiene como objetivo crear valor para los clientes y transmite, procesa y transforma las necesidades dinámicas de los clientes en la empresa en tiempo real. Los resultados de la investigación y el desarrollo tecnológico se proporcionan a los clientes. Al mismo tiempo, en función de las características del entorno del mercado externo y los requisitos de desarrollo interno de la empresa, la empresa lleva a cabo estrategias profundas para los clientes clave sobre la base de prestar más atención a los productos de los clientes clave. Servicios de valor agregado, como personalización de productos y desarrollo profesional, para satisfacer y crear continuamente las necesidades de los clientes.
En segundo lugar, construir un sistema de toma de decisiones estratégicas de I+D con visión de futuro
La estrategia de gestión de I+D es el punto de partida y una guía importante para la construcción de un sistema de gestión de proyectos de I+D. En los últimos años, Sifangda ha formulado una estrategia de gestión de I+D de 3 a 5 años basada en su estrategia de desarrollo corporativo, y también ha establecido un sistema y estándares de selección de proyectos de I+D, con el objetivo de transformar la calidad del producto de líder nacional a clase mundial.
La investigación y el desarrollo exitosos de productos requieren el respaldo de excelentes procesos de gestión de I+D. El control de los procesos de I+D garantiza la continuidad, la estandarización y la procedimentalización del diseño y la mejora de los procesos de I+D. Por ejemplo, cuando se aprueba un producto o se toman otras decisiones de etapa, analizar los requisitos de recursos y las capacidades de recursos evaluar las prioridades de todos los productos y asignar recursos en función de la prioridad establecer criterios de evaluación de prioridad del producto, a partir de las funciones estratégicas del producto Realizar cualitativo o cuantitativo; evaluaciones sobre el rendimiento de la inversión en productos, riesgos de productos, etc., y realizar evaluaciones prioritarias de todos los productos de acuerdo con estándares unificados.
En la actualidad, la empresa ha introducido y aplicado el sistema de gestión del conocimiento EKP para realizar toda la gestión de proyectos de I+D en línea según sus propias necesidades, realizar una oficina sin papel y gestionar, coordinar y promover mejor la implementación de diversos proyectos. Al mismo tiempo, todos los datos del proyecto se mantienen intactos para facilitar su acumulación y uso compartido.
En tercer lugar, establecer un equipo de I+D eficiente
"I+D" es un trabajo creativo. La I+D eficaz requiere un excelente equipo de I+D. Se puede decir que el tipo de equipo de I + D que exista tendrá qué tipo de logros en I + D. Para construir un equipo de I+D eficiente, debe existir un proceso de organización de I+D eficiente. Sólo así se podrán aprovechar plenamente las ventajas de cada personal de I+D y generar efectos sinérgicos. Dirigida por los gerentes generales y gerentes de producto de cada unidad de negocios de línea de productos, la compañía establece activamente un segundo y tercer escalón de talentos de I+D y cultiva constantemente nuevas personas para inyectar sangre fresca e ideas más vívidas.
4. Implementar mecanismos eficaces de evaluación e incentivos de I+D.
El sistema de evaluación e incentivos de los empleados de I+D determina su entusiasmo y valores laborales. Al formular una serie de sistemas de incentivos y evaluación del desempeño, los técnicos de I+D de la empresa pueden obtener promociones, bonificaciones y honores a través de puntos diarios, recompensas por proyectos, etc. Al mismo tiempo, la compañía también lanzó el "Plan de incentivos de capital restringido de primera fase" para compartir dividendos del mercado de capitales con el personal técnico central y disfrutar de los beneficios del crecimiento corporativo.
Las capacidades de gestión de I+D de una empresa determinan su competitividad central. La gestión de I+D debe estar unificada con la estrategia y el modelo de negocio de toda la empresa y respaldada por un sistema operativo eficiente. Sólo estableciendo un concepto sistemático de gestión de I+D podremos desarrollar productos de alta calidad y maximizar el valor comercial en el mercado.