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Cómo mejorar las capacidades de I+D de las empresas

En la actualidad, si una empresa quiere sobrevivir y desarrollarse en la feroz competencia del mercado, no basta con confiar únicamente en un producto excelente. Las capacidades de I+D eficientes y ágiles son una forma importante para que las empresas obtengan y mantengan su competitividad básica. Desde su creación en 1997, Sifangda ha invertido una gran cantidad de dinero en varios proyectos de I+D cada año, presentando expertos de la industria y plataformas de prueba internacionalmente avanzadas. Al mismo tiempo, continuamos profundizando y actualizando el sistema de gestión de I+D, refinando el proceso de gestión de I+D, mejorando el nivel general del equipo de I+D y mejorando el sistema de incentivos para la gestión de I+D. Con el continuo desarrollo y expansión de la escala de la compañía, la compañía se ha extendido gradualmente desde materiales compuestos superduros en los tramos medios de la cadena industrial de materiales superduros hasta herramientas compuestas superduras aguas abajo, incluidas láminas compuestas de diamante policristalino para perforación petrolera en formaciones complejas y ultra- Herramientas de gran diámetro (58 mm) están surgiendo uno tras otro nuevos productos que han alcanzado el nivel líder internacional, como láminas compuestas de diamante policristalino, matrices gigantes de trefilado, herramientas superduras de precisión y herramientas de minería compuestas de diamante. Después de 20 años de cultivo intensivo, Sifang ha establecido un excelente sistema de gestión de I+D orientado al mercado y de respuesta rápida.

Primero, establecer un sistema de innovación de I+D orientado al mercado

La empresa integra completamente la demanda del mercado, tiene como objetivo crear valor para los clientes y transmite, procesa y transforma las necesidades dinámicas de los clientes en la empresa en tiempo real. Los resultados de la investigación y el desarrollo tecnológico se proporcionan a los clientes. Al mismo tiempo, en función de las características del entorno del mercado externo y los requisitos de desarrollo interno de la empresa, la empresa lleva a cabo estrategias profundas para los clientes clave sobre la base de prestar más atención a los productos de los clientes clave. Servicios de valor agregado, como personalización de productos y desarrollo profesional, para satisfacer y crear continuamente las necesidades de los clientes.

En segundo lugar, construir un sistema de toma de decisiones estratégicas de I+D con visión de futuro

La estrategia de gestión de I+D es el punto de partida y una guía importante para la construcción de un sistema de gestión de proyectos de I+D. En los últimos años, Sifangda ha formulado una estrategia de gestión de I+D de 3 a 5 años basada en su estrategia de desarrollo corporativo, y también ha establecido un sistema y estándares de selección de proyectos de I+D, con el objetivo de transformar la calidad del producto de líder nacional a clase mundial.

La investigación y el desarrollo exitosos de productos requieren el respaldo de excelentes procesos de gestión de I+D. El control de los procesos de I+D garantiza la continuidad, la estandarización y la procedimentalización del diseño y la mejora de los procesos de I+D. Por ejemplo, cuando se aprueba un producto o se toman otras decisiones de etapa, analizar los requisitos de recursos y las capacidades de recursos evaluar las prioridades de todos los productos y asignar recursos en función de la prioridad establecer criterios de evaluación de prioridad del producto, a partir de las funciones estratégicas del producto Realizar cualitativo o cuantitativo; evaluaciones sobre el rendimiento de la inversión en productos, riesgos de productos, etc., y realizar evaluaciones prioritarias de todos los productos de acuerdo con estándares unificados.

En la actualidad, la empresa ha introducido y aplicado el sistema de gestión del conocimiento EKP para realizar toda la gestión de proyectos de I+D en línea según sus propias necesidades, realizar una oficina sin papel y gestionar, coordinar y promover mejor la implementación de diversos proyectos. Al mismo tiempo, todos los datos del proyecto se mantienen intactos para facilitar su acumulación y uso compartido.

En tercer lugar, establecer un equipo de I+D eficiente

"I+D" es un trabajo creativo. La I+D eficaz requiere un excelente equipo de I+D. Se puede decir que el tipo de equipo de I + D que exista tendrá qué tipo de logros en I + D. Para construir un equipo de I+D eficiente, debe existir un proceso de organización de I+D eficiente. Sólo así se podrán aprovechar plenamente las ventajas de cada personal de I+D y generar efectos sinérgicos. Dirigida por los gerentes generales y gerentes de producto de cada unidad de negocios de línea de productos, la compañía establece activamente un segundo y tercer escalón de talentos de I+D y cultiva constantemente nuevas personas para inyectar sangre fresca e ideas más vívidas.

4. Implementar mecanismos eficaces de evaluación e incentivos de I+D.

El sistema de evaluación e incentivos de los empleados de I+D determina su entusiasmo y valores laborales. Al formular una serie de sistemas de incentivos y evaluación del desempeño, los técnicos de I+D de la empresa pueden obtener promociones, bonificaciones y honores a través de puntos diarios, recompensas por proyectos, etc. Al mismo tiempo, la compañía también lanzó el "Plan de incentivos de capital restringido de primera fase" para compartir dividendos del mercado de capitales con el personal técnico central y disfrutar de los beneficios del crecimiento corporativo.

Las capacidades de gestión de I+D de una empresa determinan su competitividad central. La gestión de I+D debe estar unificada con la estrategia y el modelo de negocio de toda la empresa y respaldada por un sistema operativo eficiente. Sólo estableciendo un concepto sistemático de gestión de I+D podremos desarrollar productos de alta calidad y maximizar el valor comercial en el mercado.