Cultura corporativa de Anhui Yingchuang Petrochemical Maintenance and Installation Co., Ltd.

Introducir métodos de producción, sistemas de gestión y talentos modernos, y construir una empresa de marca nacional reconocida en equipos petroquímicos, construcción e instalación, inspección y mantenimiento y otras industrias.

Metas a largo plazo:

Consolidar el mantenimiento y operación de equipos petroquímicos y desarrollar la industria de fabricación de equipos de construcción de ingeniería petroquímica. Ser más refinado, más fuerte y más grande, e implementar estrategias comerciales racionales y diversificadas.

Objetivos a corto plazo:

Transformación fluida, optimizar recursos, potenciar capacidades y mejorar la eficiencia.

Objetivo social: orientado a las personas, pragmático y concienzudo, de desarrollo científico, pionero e innovador.

Poner en primer lugar los intereses de los accionistas y considerar en todo momento a los empleados. Hace hincapié en la gestión centrada en los empleados, considera el desarrollo integral de los empleados como uno de los objetivos del desarrollo empresarial y logra el desarrollo común de los empleados y de la empresa a través de la gestión. Incentivar a todos los empleados a participar en la gestión corporativa, compartir el éxito de la empresa como creadores de riqueza y mejorar la cohesión de la empresa.

La empresa aboga por “ser una persona con los pies en la tierra y hacer las cosas en serio”. La franqueza puede acortar la distancia emocional entre los empleados y construir un ambiente de trabajo armonioso; hacer las cosas con seriedad es el arma mágica del éxito empresarial;

Establecer la idea de que “el desarrollo es la última palabra” y enfatizar que el desarrollo debe ser un desarrollo científico integral, coordinado y sostenible. En el proceso de desarrollo, la empresa seguirá los principios de "planificación científica, toma de decisiones científicas y gestión científica", resolverá contradicciones y problemas pendientes en su propio desarrollo y se esforzará por promover el desarrollo rápido y saludable de la empresa.

Con el apoyo de una sólida fuerza técnica y un equipo de alta calidad, aprovecharemos el potencial del mercado, ampliaremos el alcance del negocio, ampliaremos los productos de marca, reduciremos los costos y nos esforzaremos por mejorar la competitividad central de la empresa. Incrementar la eficiencia es el objetivo de la empresa y para lograrlo debemos innovar en sistemas, gestión y tecnología.

Espíritu emprendedor: armonía, tensión y progreso.

Adherirse a la orientación hacia las personas, manejar adecuadamente diversas relaciones de interés dentro de la empresa, cooperar entre sí, confiar unos en otros, establecer un concepto de desarrollo científico integral, coordinado y sostenible y maximizar el entusiasmo, la iniciativa y la creatividad. de los empleados, lograr el desarrollo armonioso de las empresas y las personas, la naturaleza y la sociedad, mantener el crecimiento saludable de las empresas y esforzarse por hacer realidad los diversos intereses dentro de la empresa, los intereses a largo plazo y los intereses de los empleados, las empresas y los clientes y proveedores, las empresas y el gobierno y otros partidos relevantes.

Adherirse a los principios de competencia profesional y evaluación de la eficiencia, buscar la verdad y el pragmatismo, mejorar continuamente la calidad técnica de los empleados, mejorar la competitividad general de la empresa y esforzarse por crear una situación en la que todos los empleados estén nerviosos. y todos son innovadores.

Cree una atmósfera sólida de unidad y progreso, anime a los empleados a enfrentar desafíos impredecibles del mercado sin temor a dificultades y anime activamente a todos los empleados a ser diligentes, dedicados, emprendedores y emprendedores, para lograr una innovación continua. y progreso de la empresa.

Valores fundamentales: crear valor para los clientes y brindar protección a los empleados.

Los clientes son Dios y nuestros padres. El valor para el cliente es mayor que el valor de producción y el valor social es mayor que el valor de las ganancias. Debemos respetar a cada cliente, hacer nuestro mejor esfuerzo para satisfacer sus necesidades y crear productos y servicios valiosos para los clientes. El valor fundamental de una empresa no es sólo mantener su propia supervivencia y desarrollo, sino, más importante aún, lograr una situación en la que todos ganen con sus clientes.

Respetar, comprender y cuidar a los empleados, y considerar la satisfacción continua de sus necesidades materiales y espirituales y la promoción de su crecimiento y progreso como punto de partida fundamental para el desarrollo de la empresa. Maximice el entusiasmo de todos los empleados, libere su potencial y permita que los empleados se dediquen a sus carreras con gran entusiasmo.

Filosofía empresarial: integridad, servicio perfecto, búsqueda de la eficiencia, innovación.

La empresa se adhiere a la política de "honestidad", "honestidad" primero, gestión honesta y el principio de honestidad y confiabilidad para enfrentar el mercado y tratar a los clientes brindándoles servicios oportunos y de alta calidad; y productos y servicios completos para ganarse la confianza de los clientes y ampliar el alcance y la participación de mercado de la empresa mientras estabiliza y consolida el mercado existente en el proceso de actividades comerciales, a través de los esfuerzos conjuntos de todos los empleados, la empresa tiene el coraje; ser pionero, emprendedor y trabajar de manera eficiente, con el espíritu de innovación Proporcionar continuamente nuevos productos de alta calidad y servicios perfectos al mercado, y esforzarnos por mejorar los beneficios generales de la empresa.

Filosofía de gestión: rigurosa, estandarizada, pragmática y eficiente.

En las diversas actividades organizativas de la empresa se destaca la seriedad de la ejecución de la gestión y las desviaciones organizativas en las actividades corporativas se controlan estrictamente mediante evaluación y valoración.

Fortalecer la gestión estandarizada de la empresa, estandarizar diversas actividades de gestión de producción y operación sobre la base de la construcción institucionalizada y estandarizada de la empresa, orientar correctamente la conciencia y el comportamiento de los empleados y enfatizar la relación entre las partes interesadas en el proceso de desarrollo de la empresa. coordinación, corrección oportuna y evitación de diversas desviaciones que no favorezcan el desarrollo sostenible y estable de la empresa.

La gestión de la empresa es pragmática. Las ideas de desarrollo estratégico de una empresa deben, en última instancia, implementarse en diversas actividades organizativas de la empresa. Las actividades de la empresa deben seguir dicha ley objetiva, es decir, los beneficios provienen de la comprensión y comprensión de las leyes objetivas. Es necesario comprender con precisión el cumplimiento de las leyes objetivas de la toma de decisiones, concentrarse en mejorar la capacidad de ejecución, fortalecer la comunicación, la supervisión y la retroalimentación y llevar a cabo diversas actividades de la empresa de manera pragmática y buscando la verdad.

La mejora de la competitividad integral de la empresa radica en la mejora de la eficiencia global de la empresa. Es necesario cultivar el sentido de responsabilidad y misión de los empleados mediante el establecimiento de un sistema completo de incentivos en la empresa a través de la construcción de la cultura corporativa y la descripción de la visión, brindar a los empleados un ambiente de trabajo relajado y plena confianza, mejorar la eficiencia del trabajo personal y promover el funcionamiento y la eficacia de la empresa; desarrollo sostenible, aumentar la eficiencia de la empresa.

Perspectivas del talento: 1. La capacidad determina el estatus y la contribución determina el valor. Mejorar a los empleados y mejorar la empresa. 2. Designar personas según sus méritos y crear condiciones y entorno favorables para que los talentos se destaquen.

La empresa se adhiere al principio de que los recursos humanos son el primer recurso y vive dentro de sus posibilidades. Porque puede crear empleos, utilizar el mecanismo de competencia de ascensos y descensos, estimular el potencial y la creatividad de los empleados, dar a los talentos las condiciones para crecer y potenciar su valor, medir el valor de los empleados para la empresa en función de sus capacidades y contribuciones, y hacer empleados con buena conducta y dedicación Se destacan excelentes talentos, diligentes, fuertes en capacidad empresarial y alta eficiencia en el trabajo. La empresa concede gran importancia al desarrollo profesional de cada empleado, implementa formación para todo el personal, establece un equipo de aprendizaje y formula y proporciona formación profesional multifacética y multinivel para los empleados, incluida la formación de nuevos empleados y la formación en gestión empresarial, para mejorar integralmente la calidad general de los empleados y las capacidades comerciales. A través de diversas capacitaciones, mejoramos el valor personal de los empleados, actualizamos constantemente la estructura general de conocimientos de la empresa y mejoramos continuamente la competitividad integral de la empresa.

El talento es un activo importante para el desarrollo empresarial y la clave del éxito profesional. En la actualidad, la demanda de talentos en diversas industrias es cada vez mayor. Por lo tanto, las empresas deben centrarse en fortalecer la construcción de equipos de talentos corporativos y formar nuevos equipos de talentos que se adapten a los requisitos de las empresas modernas, a fin de mejorar la motivación de las empresas para hacer frente a la modernización y el desarrollo orientado al mercado y adaptarse a la creciente demanda. para servicios. La modernización empresarial debe considerar los talentos como base para el desarrollo y la competencia. Por un lado, nos esforzamos por crear un entorno laboral abierto, justo, competitivo y basado en los méritos y establecer una elección bidireccional entre empresas y empleados; por otro lado, debemos establecer un mecanismo de empleo dinámico que cumpla con los requisitos de; Los sistemas empresariales modernos, proporcionan una etapa de crecimiento para talentos destacados y activan el potencial de recursos humanos de la empresa. La empresa debe atraer talentos, estabilizar el equipo de talentos, establecer y mejorar el mecanismo de selección y capacitación del personal directivo, a fin de mejorar aún más el nivel de gestión de la empresa.

Concepto de distribución: los dividendos basados ​​en acciones, las recompensas basadas en el desempeño; la evaluación del desempeño, las recompensas y los castigos son claros; se da prioridad a la eficiencia, mientras que se tiene en cuenta la equidad.

Dividendos en base a acciones: Los dividendos se distribuyen en función del número de acciones que poseen los empleados. En primer lugar, se deben considerar las ganancias después de impuestos de la producción y las operaciones de la empresa para satisfacer las necesidades del proyecto de inversión y desarrollo a largo plazo de la empresa, es decir, un aumento de capital o un fondo de previsión. Cuando el capital aumentado alcanza la estructura de capital objetivo predeterminada, los dividendos se pueden distribuir adecuadamente.

Pago por desempeño: Pago basado en evaluaciones de desempeño cuantificadas. Una actuación, un regreso. Establecer un sistema de distribución científica, ampliar razonablemente la brecha, determinar la distribución en función del desempeño y adoptar una forma salarial que "determina las responsabilidades en función del puesto y determina el salario en función de la responsabilidad", que encarna plenamente el alto salario de la alta tecnología, el buen trabajo y Buenas recompensas, más trabajo, más recompensas y desempeño. La política de distribución vinculada moviliza el entusiasmo de los empleados.

Evaluación del desempeño, con recompensas y castigos claros: la empresa implementa evaluaciones y evaluaciones del desempeño, ajusta gradualmente los salarios de los empleados en función de los resultados de la evaluación del desempeño e implementa un mecanismo flexible de reducción y promoción salarial, con recompensas y castigos claros. , para lograr el propósito de motivar a los empleados.

Priorizar la eficiencia y tener en cuenta la equidad: adherirse al principio de dar prioridad a la eficiencia y tener en cuenta la equidad, y establecer un mecanismo de asignación científico y razonable que esté en línea con la situación real de la empresa y la coordinación desarrollo de cada segmento de negocio.

Concepto de calidad: calidad primero, servicio sincero, estricto cumplimiento de la ley y búsqueda de lo mejor.

El concepto de calidad es la encarnación específica del propósito corporativo, el espíritu emprendedor y los valores fundamentales de la empresa en la gestión de la calidad corporativa. Proporcionará un marco para la formulación y evaluación de los objetivos de calidad de la empresa y reflejará los objetivos de calidad de la empresa. la capacidad de la empresa para cumplir con los requisitos del cliente y seguir mejorando. El concepto de calidad de "calidad primero, servicio sincero, cumplimiento estricto de la ley y búsqueda de la perfección" requiere que los empleados de la empresa cumplan estrictamente las leyes y regulaciones nacionales y establezcan firmemente la conciencia de calidad de "calidad primero", "honestidad y confiabilidad". y "mejora continua de la calidad" durante la producción. Nos centramos en los clientes en nuestro trabajo, apuntamos a mejorar la satisfacción del cliente y mejoramos continuamente la calidad del producto, la calidad del proyecto y los niveles de servicio a través de la gestión científica y la mejora continua. Todos los empleados de la empresa deben tomar el concepto de calidad como propósito y comprometerse a establecer, implementar y mantener el funcionamiento continuo y eficaz del sistema de gestión de calidad de la empresa de manera profesional y eficiente, promoviendo el desarrollo sostenible de la empresa y realizando su compromiso con los clientes.

Concepto de costes: eficiente y preciso, ahorrando todo.

La eficiencia es un factor muy importante en la gestión empresarial. La eficiencia y la meticulosidad significan que las empresas deben lograr un desarrollo rápido y eficiente mediante una gestión refinada. El trabajo eficiente es la "fuente abierta" de la gestión de costes y el motor del ahorro de costes. El trabajo eficiente refleja la filosofía competitiva de la empresa. Sólo cuando todos los empleados trabajan eficientemente puede una empresa seguir siendo viable y competitiva en el mercado.

Ahorrar hasta el último detalle es el "estrangulamiento" de la gestión de costes y el motor del ahorro de costes. Ahorrar una gota de agua requiere ahorrar una gota de agua, ahorrar un trozo de papel y ahorrar un centavo. La empresa aboga por la frugalidad y la elaboración cuidadosa de presupuestos, gastar cada centavo sabiamente, lograr resultados beneficiosos para todos con los clientes a costos razonables y mantener la vitalidad de la empresa con alta eficiencia.

Filosofía de servicio: servicio comprometido, alta eficiencia, el cliente primero, integridad y beneficio mutuo.

Insistir en servicios comprometidos, establecer un mecanismo de respuesta rápida, proporcionar a Anqing Petrochemical servicios eficientes y de alta calidad de manera oportuna, garantizar el funcionamiento estable de los equipos de producción y consolidar el mercado interno; centrado, satisfacer al máximo las necesidades del cliente y ampliar la cuota de mercado externo. Adherirse a la integridad y trabajar con los clientes para lograr * * * * honor.

Filosofía de seguridad: orientación a las personas, cumplimiento de las leyes, gestión científica y mejora continua.

Orientado a las personas enfatiza que el propósito fundamental de la gestión de la seguridad es proteger la salud de los empleados y el desarrollo seguro de la empresa.

El cumplimiento de las normas y reglamentos significa que la empresa y todos los empleados deben cumplir con las normas y reglamentos para evitar o reducir eficazmente los accidentes con lesiones personales;

La gestión científica significa que la gestión de la seguridad debe establecer un conjunto científico y completo de sistema de gestión e implementarlo estrictamente para que sea científico, razonable y aplicable.

La mejora continua significa que la gestión de la seguridad es un proceso de desarrollo y mejora continua que debe adaptarse a los tiempos y mejorar continuamente para alcanzar en última instancia los objetivos de seguridad propuestos al inicio de cada año.

El concepto de honestidad: diligencia e inspiración, ahorro y moralidad, no fraude, no abuso de poder.

La gente de Yingchuang crea riqueza con trabajo duro, desarrolla sus carreras con sabiduría, estandariza su comportamiento con ética, cumple con sus deberes, es veraz y pragmático, es estricto consigo mismo y es justo y honesto.