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¿Qué tal Anhui Suzhou Guanhua Chemical Co., Ltd.?

Anhui Suzhou Guanhua Chemical Co., Ltd. es una sociedad de responsabilidad limitada (inversión o holding de personas físicas) registrada en el distrito de Yongqiao, ciudad de Suzhou, provincia de Anhui el 23 de julio de 2007. Su dirección registrada está en Suzhou. Ciudad, provincia de Anhui, zona de desarrollo económico de Yongqiao.

El código de crédito social unificado/número de registro de Anhui Suzhou Guanhua Chemical Co., Ltd. es 91341302664221420Y. La persona jurídica corporativa es Guo Min. La empresa está actualmente en funcionamiento.

El ámbito comercial de Anhui Suzhou Guanhua Chemical Co., Ltd. es: producción de formaldehído, 2,6 diisopropilanilina, resina de urea-formaldehído, resina fenólica, hidróxido de sodio, metanol, etanol, formaldehído, formaldehído, Acetal, paraformaldehído, metenamina, n-butanol, isobutanol, neopentilglicol, isobutiraldehído, sosa cáustica líquida, formiato de sodio, ácido fórmico, ácido sulfúrico, sulfato de sodio, acetona, sulfito de sodio, bicarbonato de sodio, amoniaco Mayorista, venta de suavizantes para cuero, cuero abrillantadores, aditivos para hormigón, agentes para el tratamiento de agua, I+D, producción y venta de equipos de protección medioambiental. (Los proyectos que requieren aprobación según la ley solo pueden llevar a cabo actividades comerciales después de la aprobación de los departamentos pertinentes). En la provincia de Anhui, el capital registrado total de empresas con un alcance comercial similar es de 148,5 millones de yuanes, y el capital principal se concentra en 33 empresas con una escala de 1 a 10 millones y más de 50 millones. Dentro de esta provincia, el capital social actual de las empresas es excelente.

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上篇: Cómo evaluar las condiciones de apoyo técnico para el desarrollo regionalLos siguientes artículos están disponibles como referencia. Baidu no puede mostrar fórmulas de imágenes. Si cumples con los requisitos puedes dejar un mensaje. Con el desarrollo de la tecnología de la información, el mercado ha experimentado una transformación de "orientado al producto" a "centrado en el cliente". El surgimiento de la gestión de relaciones con los clientes es la necesidad de la demanda del mercado y la necesidad de actualizar los conceptos de gestión, así como la necesidad de cambios en los modelos de gestión corporativa y la necesidad de que las empresas mejoren su competitividad central. La gestión de las relaciones con los clientes se refiere al establecimiento de una filosofía empresarial centrada en el cliente, utilizando la tecnología de la información para coordinar las operaciones de los clientes, la competencia, la marca y otros factores y lograr una optimización general, logrando así una gestión integral y eficaz de los recursos de los clientes. Surgió a partir del nuevo modelo de negocio "centrado en el cliente" y se desarrolló sobre la base de mejorar la relación entre empresas y clientes. Establece y mantiene una relación uno a uno eficaz entre empresas y clientes mediante la búsqueda, clasificación y extracción de datos de clientes, lo que permite a las empresas atraer más clientes al tiempo que ofrece productos personalizados, servicios más rápidos y reflexivos y mejora la satisfacción del cliente y mantiene un alto nivel de satisfacción. clientes de calidad y reducir eficazmente los costos operativos corporativos mediante el intercambio de información y la optimización de los procesos comerciales, mejorando así el desempeño corporativo. El valor del cliente es la base básica para la gestión de la clasificación de clientes. A través del análisis del valor para el cliente, las empresas pueden comprender verdaderamente la connotación del valor para el cliente, haciendo así un buen trabajo en la gestión de la clasificación de clientes y logrando un "ganar-ganar" entre la empresa y los clientes. 1. Valor para el cliente La investigación sobre el valor para el cliente ha sido un tema candente en los campos del marketing y la gestión de relaciones con los clientes en los últimos años. Hay investigaciones y debates bastante profundos sobre la definición, evaluación, cuantificación, optimización y aplicaciones de gestión relacionadas del valor para el cliente. (1) Clientes, es decir, la satisfacción de las necesidades del cliente mediante productos y servicios de la empresa. Sean. El profesor Meehan cree que el valor para el cliente es la comparación de los beneficios totales que los clientes pueden obtener de un producto o servicio y el costo total de comprar y poseer dichos productos o servicios. Es decir, los clientes obtienen de los productos y servicios proporcionados por la empresa. La satisfacción ganada. Es decir, VC = Fc-Cc (VC: valor para el cliente, Fc: beneficio percibido por el cliente, Cc: costo percibido por el cliente) (2) Empresa, es decir, los ingresos empresariales obtenidos por la empresa a partir de las compras de los clientes. El valor del cliente es el beneficio que una empresa obtiene de los clientes que tienen una relación estable y a largo plazo con la empresa y están dispuestos a pagar precios adecuados por los productos y servicios proporcionados por la empresa, es decir, la contribución del cliente a las ganancias de la empresa. La "relación estable a largo plazo" muestra la puntualidad del cliente, es decir, el ciclo de vida del cliente (CLV). Un cliente que tiene contacto ocasional con la empresa tiene un valor de cliente diferente para la empresa que un cliente que mantiene contacto con la empresa con frecuencia. Este valor es el valor que los clientes pueden crear para la empresa, medido por variables como el comportamiento de consumo del cliente y las características de consumo. Robert y Paul (1997) utilizan el valor del cliente-respuesta del cliente para definir el valor del cliente y dividir a los clientes en cuatro tipos: los mejores clientes son clientes valiosos y receptivos, que son los clientes objetivo de la empresa, el grupo de clientes desconocidos tiene valor inherente, pero; no están dispuestos a entablar relaciones con empresas: atracción fatal, alta capacidad de respuesta a las empresas, pero relativamente poco rentables. Los fantasmas son clientes de valor relativamente bajo y que no responden; Este estudio cree que los recursos corporativos se utilizan mejor entre grupos de clientes con alto valor para el cliente y alta capacidad de respuesta. Esta investigación ha señalado la importancia del valor futuro para el cliente. Kelly y Julie (1999) definen el valor para el cliente como beneficio para el cliente. Al mismo tiempo, este estudio utiliza el valor del cliente-lealtad del cliente como dos indicadores de segmentación de clientes, construye una matriz de clasificación de clientes y obtiene clientes de oro (alto-alto), clientes de riesgo (alto-bajo) y clientes de valor marginal (bajo). -alto) y clientes que no requieren mucho servicio (don) Este estudio toma el valor del cliente y la lealtad del cliente como dos variables independientes. El valor del cliente todavía se refiere al flujo de efectivo neto actual del cliente, y la lealtad del cliente implica una predicción del potencial de flujo de efectivo futuro del cliente, pero no está unificado en el valor del cliente. Azim, Thomas y Hans (2001) definen el valor para el cliente como el equilibrio entre beneficios y sacrificios percibidos por los tomadores de decisiones clave de una empresa a partir de las relaciones con los clientes. Este tipo de ingresos y contribuciones incluye factores tanto monetarios como no monetarios. Por primera vez, los factores no monetarios y los factores monetizados del valor para el cliente se colocan en una posición igualmente importante, y el valor para el cliente se divide en funciones directas, funciones indirectas y. funciones sociales. Este estudio utiliza la función directa-función indirecta como indicador de la clasificación de los clientes y divide las relaciones con los clientes en cuatro categorías: relaciones de alto rendimiento y relaciones de ventas. relación, alto-bajo), relación de bajo rendimiento? low-low) y vínculos de red (low-ships). 下篇: ¿Qué tal Ningbo Haorui Supply Chain Management Co., Ltd.?