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¿Es confiable la escuela en línea Chentuo?

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Consulte el sitio web oficial y compruebe que Chentuo (Shijiazhuang) Education Technology Co., Ltd. se estableció el 8 de junio de 2022. Su domicilio social es Donghai International 16B2, No. 228 Jianshe North Street, Chang'. an District, Shijiazhuang, provincia de Hebei Su alcance comercial Incluye servicios de consultoría educativa, etc. Es una empresa totalmente calificada, legal y formal, y Chentuo Online School es confiable.

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Cómo ser un excelente consultor de headhuntingCuando nuestros clientes y candidatos están confundidos, sólo aquellos que realmente pueden ayudarlos a brindar soluciones pueden ganarse el pleno respeto y la confianza de la otra parte. Sólo aquellos que han alcanzado este nivel pueden ser llamados "consultores", y este nivel debe cultivarse. El primer elemento: cultivar la conciencia de servicio de "dejar ir". El headhunting es siempre una industria de servicios que trata con personas y se comunica estrechamente con los mejores. En esta industria, un excelente consultor de headhunting debe tener una conciencia de servicio orientada al cliente. Los consultores de headhunting se posicionan como "consultores de clientes" que captan las necesidades de los clientes en todos los aspectos y se esfuerzan por ganarse su confianza y reconocimiento. Si todo se centra en el "yo" y sólo comunica y resuelve problemas desde la perspectiva de los intereses y sentimientos personales, entonces debe haber demasiados estándares del "yo" que requieren compromisos por parte de los demás, y la mente subconsciente ya ha invertido en su propio necesidades. Es difícil ser un asesor en el que los clientes puedan confiar. Tema 2: Desarrollar una imagen de confianza y honestidad. Los clientes corporativos y solicitantes de empleo esperan recibir el asesoramiento y la información más objetivos y auténticos de los consultores de cazatalentos. Por lo tanto, un consultor que trabaja de manera honesta y justa debe ser el que más confíe en ambas partes. Dichos consultores dirán con franqueza a los clientes cuáles son las fortalezas objetivas de los candidatos recomendados y brindarán diferentes recomendaciones de gestión basadas en las debilidades de cada candidato. Dicho consultor informará objetivamente al solicitante sobre la etapa actual de desarrollo de la empresa, los problemas que deben resolverse, las oportunidades y riesgos que pueden surgir al elegir dicha plataforma, y señalará con franqueza los problemas que tiene el solicitante y las sugerencias. sobre cómo mejorarlos. Tema 3: Cultivar una reputación profesional de sensibilidad y estudio. Para los consultores de headhunting, estar al mismo nivel de comunicación con candidatos y clientes siempre ha sido uno de los mayores desafíos en el headhunting profesional. Por lo tanto, un consultor profesional de headhunting no sólo debe dominar el conocimiento profesional de recursos humanos, sino también incursionar ampliamente en psicología, gestión, marketing, finanzas y otros campos. Al mismo tiempo, también es necesario tener una comprensión más profunda del estado de desarrollo actual, las tendencias de desarrollo futuras, la distribución del talento y los niveles salariales de la industria del cliente. Esto requiere que nosotros, como consultores de cazatalentos, mantengamos una actitud de aprendizaje humilde, prestemos atención constante a las tendencias de desarrollo de la industria, participemos activamente en foros relevantes de la industria, aprendamos de los clientes, aprendamos de los candidatos, aprendamos de los consultores expertos en la industria del cliente y aprendamos de colegas. Aprende con tus compañeros. Tema 4: La piedra angular de cultivar personas entusiastas por ayudar a los demás. Una persona que pueda echar una mano a otros cuando la necesiten debe tener la red de apoyo más amplia. La industria del headhunting es precisamente la que más necesita la acumulación de contactos. Cuantas más personas ayudes, más apoyo oportuno y poderoso recibirás cuando necesites ayuda. Sin embargo, es mejor no ayudar a otros con un corazón utilitario, porque en nuestras interacciones a este nivel, ya sea usted una persona de recursos humanos o una élite gerencial en la industria, siempre que sus palabras y acciones no sean del corazón, su El utilitarismo definitivamente se filtrará a través de su lenguaje corporal. Esa retroalimentación será, en el mejor de los casos, una cosa tras otra, y no habrá amigos ni conexiones duraderas. ¿Cuál es la verdadera conexión? No se trata de cuántas personas conoces, sino de cuántas personas te conocen, recuerdan y están dispuestas a ayudarte. La buena voluntad es una palabra de gran sabiduría. Nos dice que dar sinceramente es siempre el requisito previo para la cosecha. Quinto, cultiva un espíritu indomable y optimista. La industria de la caza de talentos es una industria que genera mucha frustración. Sin un corazón fuerte, es difícil llegar muy lejos en esta carrera. Yunjuanyunshu, pueden ser camellos en lugar de caballos los que se quedarán aquí. Como dijo el Sr. Han Guangyao, presidente de nuestra Headhunting Alliance: "La vida es un día festivo tras otro". Es con esta actitud optimista y de mente abierta que ha logrado tales logros en el campo de los servicios de recursos humanos. Creo que su sabiduría constante y su sonrisa tranquila deberían dejar la impresión más profunda en todos los que entran en contacto con él. Sexto: Cultivar una mentalidad comprensiva y de empatía. Durante el proceso de búsqueda de talentos, a menudo coordinamos y nos comunicamos con los clientes sobre temas como cronogramas de entrevistas, comentarios de las entrevistas y avance del proceso de entrevistas. A menudo nos encontramos con situaciones en las que los clientes constantemente presentan nuevos requisitos o ajustan las necesidades de contratación. Normalmente, en este caso, los jóvenes consultores de headhunting o los responsables de la búsqueda de candidatos tendrán muchas quejas, pensando que el cliente es demasiado informal o demasiado exigente. De hecho, según años de experiencia, la mayoría de las cosas suceden por una razón. Por ejemplo, RR.HH. del cliente propuso realizar verificaciones de antecedentes de varios candidatos que se presentaron al reexamen antes de tomar la decisión final de contratación. También hay clientes que, en el proceso de selección de nuevos puestos, han presentado nuevas preferencias sobre los antecedentes de los candidatos ideales.