¿Qué pueden ganar con este proceso los empleados que cambian de trabajo?

¿Qué pueden ganar con este proceso los empleados que cambian de trabajo?

¿Qué beneficios pueden obtener de este proceso los empleados que cambian de trabajo? Si una persona vive en el mismo entorno durante mucho tiempo, es inevitable que no tenga sensación de frescura. Entonces, ¿qué pueden ganar los empleados que cambian de trabajo con este proceso? Ven con nosotros para echar un vistazo y saber más.

¿Qué pueden ganar con este proceso los empleados que cambian de trabajo? 1

1. Afronta nuevos retos con pasión.

Después de cambiar de trabajo, lo primero que aporté a todos fue trabajar con más pasión. Quizás lleves más de diez años en tu última empresa y durante estos diez años tu trabajo diario sea básicamente el mismo. Te hace sentir aburrido y poco interesante. La vida de dos puntos y una sola línea te hace preguntarte dónde reside la alegría de la vida. También olvidé el entusiasmo que sentí cuando llegué por primera vez a la empresa. Pero ahora que tienes un nuevo entorno laboral, puedes reavivar tu pasión. Encuentra tu yo energético.

2. Mejores salarios y remuneraciones

Las personas pasan de una empresa a otra después de acumular mucha experiencia. El cambio más directo es que mi salario ha cambiado. En este momento, eres más valioso que antes. Porque la experiencia es valor en la industria. En este momento, está calificado para utilizar su experiencia para negociar un salario más alto con RR.HH. de la nueva empresa.

3. Puedes dejar de mirar a las personas que no te gustan.

En tu última empresa, puede haber muchas personas que odias y no te gusta ver. Incluso, sientes que trabajar con personas así todos los días te hace perder mucha diversión. Al cambiarse a una nueva empresa, todo esto parece solucionado, porque usted y ellos ya no tienen que encontrarse.

4. Más información

Aunque tu empresa es muy similar a tu última empresa. Sin embargo, por muy parecidas que sean, siguen siendo dos empresas diferentes, por lo que debe haber algo diferente. Para aquellas cosas que son diferentes, eso es lo que necesitas aprender a continuación. Te recargas en un proceso invisible. ¿Qué beneficios pueden obtener de este proceso los empleados que cambian de trabajo? 2

1. Tratar a los empleados como “capital social”

1. Después de estudiar el impacto del fenómeno del “flujo saliente” de las empresas de semiconductores en Estados Unidos y en el extranjero, dos investigadores concluyeron que llegó a una conclusión más allá de la imaginación de la gente. A través de un análisis de citas de patentes, descubrieron que las empresas se benefician de los flujos inversos de conocimiento a medida que los ingenieros y otros expertos técnicos cambian de trabajo.

2. "Esto se debe a que las redes sociales que trascienden las fronteras de la empresa permiten a los empleados que permanecen en la empresa original acceder al conocimiento de las nuevas empresas de sus colegas". Rosenkopf no habla de espionaje corporativo. , sino que es el intercambio de ideas e información entre profesionales de un mismo campo. Sus conclusiones y hallazgos ponen en duda la noción convencional de que la rotación de empleados significa una pérdida de conocimiento.

3. La investigación tradicional generalmente cree que cuando un empleado es considerado "capital humano", su partida hará que el antiguo empleador sufra una pérdida de inteligencia y talento, y traerá la misma pérdida al nuevo empleador. empresa unida. Rosenkopf dijo: "La gente siempre ha creído que la rotación de empleados es algo malo". Esto también se puede entender por las palabras que la gente suele utilizar para describir este fenómeno: "la empresa ha perdido un empleado, parece que implica un mal final". .

4. Pero Rosenkopf también señaló que si consideramos a los empleados como "capital social", la historia puede ser diferente. Los empleados no pueden aferrarse a estos conocimientos y habilidades; son parte de su propia red social. Los empleados de diferentes empresas a menudo se comunican entre sí sobre lo que sucede en sus campos. Estas redes pueden involucrar iniciativas formales, como alianzas estratégicas, o actividades informales, como reuniones profesionales, intercambios de correos electrónicos, blogs o incluso eventos sociales después del trabajo.

5. Los investigadores señalaron: “En esta forma de pensar que considera a los empleados como capital social, después de que la empresa pierde empleados, obtendrá conocimiento de la nueva empresa donde se encuentra el empleado y considerará a los empleados. como método del capital humano no se puede llegar a esta conclusión.

”

2. Cambios provocados por las redes sociales

1. Las redes sociales no son un concepto nuevo, pero últimamente han ganado cada vez más atención, tanto en el mundo empresarial como en la vida diaria. 2. La idea: cualquier persona en cualquier lugar del mundo puede pasar por una red de 6 personas. a otra persona es muy interesante, pero aún no se ha demostrado.

3. Rosenkopf señaló que en el mundo empresarial la red siempre ha sido uno de los criterios para elegir a los miembros de la junta directiva. Necesitas saber mucho sobre una industria u organización, pero deben ser influyentes y tener una gran red de conexiones. En otras palabras, las personas que conoces son la clave para tu elección. En el nivel inferior, la red interna de la oficina determina hasta cierto punto el flujo de información dentro de la empresa. El organigrama de la empresa sólo puede indicar esto, pero los empleados suelen hablar entre sí en la oficina. A quién consultar también es información importante.

5. El valor de la red también es ampliamente reconocido en los campos médico y científico. Los investigadores publican periódicamente sus resultados de investigación y su experiencia clínica en conferencias y revistas* **Compartir se considera parte del proceso científico.

6. La situación en el campo técnico puede ser diferente. Según Rosenkopf, se han realizado algunos estudios previos sobre la transferencia de conocimiento en el campo científico a la educación superior. La industria está estrictamente compartimentada. Algunos investigadores creen que no hay mucho intercambio de ideas e información entre las empresas de tecnología porque todas compiten entre sí para ganar dinero. Pero Rosenkopf estudió la industria de la telefonía móvil y descubrió que era muy diferente. como la participación de ingenieros en asociaciones profesionales y comerciales, puede conducir a la formación de alianzas estratégicas

7. Para escribir este artículo, estudió 23 regiones de Estados Unidos (incluido Silicon Valley), así como Japón. y la India, 154 empresas de semiconductores en 11 países. Rosenkopf considera que la industria de los semiconductores es un tema interesante porque "los derechos de propiedad intelectual son fundamentales en esta industria" y el uso generalizado de patentes en la industria le permite ser más preciso. , ella y otro autor estudiaron los registros de patentes de 1980 a 1995, analizando casi 42.000 patentes. "Podemos utilizar citas de patentes para rastrear las citas de una empresa hasta las bases de conocimiento de otras empresas: transferencia de conocimiento, según nuestra definición", escriben en su artículo. . ”

9. Aunque no pudieron tener en cuenta el momento específico en que los empleados se mudaron de una empresa a otra, pudieron medir la movilidad de los empleados a través de las fechas de las patentes. También observaron las alianzas estratégicas y los empleados que se movían entre geografías.

10. Contrariamente a la idea de que las empresas pierden dinero cuando los empleados se van, el estudio encontró que las empresas se benefician precisamente si los empleados llegan a otra empresa. Este flujo inverso de conocimiento será más evidente en las diferentes regiones. /p>

11. Incluso si los investigadores controlan otros factores que pueden afectar las citas de patentes, como la contratación, las alianzas entre empresas y las similitudes tecnológicas, la extroversión del conocimiento seguirá existiendo. Los investigadores concluyeron: “El efecto. El flujo de conocimiento hacia el exterior es en realidad más significativo si los empleados se mueven entre regiones. ”

3. No fomenta el cambio de empleo

1. Los resultados de la investigación muestran que en una región, especialmente en lugares como Silicon Valley con muchas empresas de semiconductores, es posible que ya exista conocimiento* * * Mecanismo de intercambio. Esto significa que el impacto de la rotación de empleados puede no ser grande.

2. Los investigadores también estudiaron las razones del flujo inverso de conocimiento cuando los empleados se van. Es posible que se establezcan nuevas líneas de comunicación entre las nuevas empresas; es decir, el empleado saliente puede seguir comunicándose con sus antiguos compañeros y amigos. La salida del empleado también puede hacer que la empresa observe más de cerca la evolución de la situación. otras empresas.

3. “Después de que un empleado se marcha, sus antiguos colegas verán la empresa a la que se une el empleado como un lugar donde se producen conocimientos importantes. Debido a que sus pares han ingresado a la empresa, sentirán que el trabajo de la empresa es más creíble y claro y, por lo tanto, prestarán mucha atención a las tendencias de innovación de la empresa. "Dijeron los investigadores.

4. Los investigadores han utilizado citas de patentes para estudiar las ventajas de la movilidad saliente sobre la movilidad interna o el reclutamiento. Señalan: "Una cosa que nos desconcertó acerca de nuestros resultados fue que el efecto de la movilidad hacia afuera parecía ser más fuerte. Aunque no fue significativamente diferente, en general fue ligeramente mayor que el efecto del reclutamiento".