Cómo construir una "empresa armoniosa"La esencia de la sociedad de la información es que toda la información puede comunicarse entre sí al máximo. En las librerías existe una amplia variedad de información administrativa de diversas universidades y diversos medios. Las estrategias de gestión de empresas reconocidas promocionadas en estos libros clásicos de gestión obedecen en su mayoría a la necesidad de mantener la imagen corporativa. Esta tipicidad puede ahorrarles a las empresas muchos costos de publicidad y publicidad, lo cual es la ventaja de las propias empresas conocidas. No todas las empresas creen que vale la pena mantener la imagen corporativa, pero es clave. Con el nuevo pensamiento de gestión defendido por empresas y académicos de renombre, esta forma de pensar intenta lograr la equidad social a través de implicaciones multidimensionales. Cabe señalar que las teorías de estos académicos todavía se basan en los controles y equilibrios de los factores sociales. Al igual que "El Tao de los negocios es la naturaleza humana" de Lin Shangwo en "El Tao de los negocios", no hay muchas personas que puedan interpretar la forma de vida desde la perspectiva de hacer las cosas, como los empresarios y otros. En la atmósfera confuciana de "si eres pobre, puedes ser bueno para ti mismo; si eres próspero, puedes ayudar al mundo", es inevitable que aparezcan empresarios como Lin Shangwo. La "ética empresarial" también se refiere al sentido de responsabilidad social del empresario, y los empresarios son sólo un tipo de empresario. Ahora, un grupo de gente rica, incluida la élite de los juegos en línea Chen Tianqiao, cree que la felicidad del dinero en los negocios es de millones de dólares y que la felicidad es directamente proporcional al dinero. China es un país confuciano. La búsqueda de "ayudar al mundo" incluye el ideal de retribuir a la sociedad, en lugar de "servirse a uno mismo" para lograr el objetivo. En China, es común que las élites empresariales retribuyan a la sociedad. Desde lejos, el Sr. Wen ha utilizado la mayor parte de los ahorros de su vida para apoyar la educación en el continente. Recientemente, el Sr. Wen ha prestado atención al oeste de China y a su plan de 100 escuelas. En el caso de las empresas, los empleados tendrán objetivos sociales y espirituales similares. Por supuesto, también hay empleados que pueden soportar turnos de doce horas durante todo el día durante varios años sin un día libre. Las encuestas existentes muestran que, además de las expectativas salariales, otros factores de demanda social también ocupan un lugar muy importante. Las empresas de aprendizaje gozan de gran prestigio entre la comunidad empresarial. Sólo con una mentalidad de aprendizaje podremos tener un espíritu humilde y emprendedor, lo que evitará que se convierta en un hábito y afecte la gestión e incluso el desarrollo del emprendimiento. Muchas empresas intentan integrar las actividades personales de los empleados en sus sistemas de gestión. Por ejemplo, algunas empresas desarrollarán incentivos para alentar a los empleados a realizar exámenes de autoaprendizaje, realizar actividades y establecer instalaciones de entretenimiento y aprendizaje. La naturaleza social de la gestión En comparación con las grandes empresas con sistemas estandarizados, las pequeñas y medianas empresas enfrentan más dificultades en la gestión, especialmente en la etapa de transición de empresas tipo taller a la estandarización. En general, las grandes empresas sólo afrontarán pérdidas o dificultades en la toma de decisiones, y las medidas preventivas en el sistema operativo interno son más efectivas. Las pequeñas y medianas empresas suelen estar sujetas a un control de costes, que suele ser "incompleto". Al mismo tiempo, debido a la falta de talentos correspondientes, a menudo no pueden lograr el equilibrio de la gestión interna. Dependen más de una gestión de experiencias inestables. Los mayores problemas de gestión a los que se enfrentan estas empresas son la alta dependencia de la experiencia personal y la falta de sistemas de prevención. En lo que respecta a los empleados, el énfasis de Kunshan en los forasteros y el grado de estandarización corporativa son bastante sobresalientes en el país, pero esto no reemplaza nuestra perspectiva introspectiva sobre muchos comportamientos relacionados con las corporaciones. Hay muchos ángulos para observar todo esto: el gobierno desde la perspectiva macroeconómica y social; los empresarios desde la perspectiva del desarrollo empresarial; los empleados desde la perspectiva de su propia experiencia empresarial; Los empleados se preocupan por el tratamiento. La cuestión de la remuneración empresarial no radica sólo en la empresa sino también en la supervisión gubernamental. Existen diferencias en la supervisión gubernamental en diferentes regiones. No importa cuánto aumenten los salarios y los precios en China, todavía se encuentran en niveles bastante bajos en comparación con Japón y Corea del Sur. Sin embargo, dado que ha comenzado a haber mucha competencia en China, la competitividad del mercado y los beneficios de las empresas tienen una gran relación con los costos empresariales. El mayor costo de exportación para las empresas es el salario, por lo que no es difícil entender que el salario general no esté aumentando ahora. Incluso si una empresa se preocupa por sus empleados, es por la impotencia de la supervivencia de la empresa. Además, también está relacionado con el nivel de gestión de la empresa. Algunas empresas tienen muy buena gestión y ejecución paso a paso, mientras que otras dependen de equipos fijos. Esto último dará a la gente la impresión de estar contribuyendo a la empresa, pero cuanto más contribuyas a la empresa, más cosas negativas serán. La razón por la que los empresarios aceptan la existencia de este tipo de grupos es porque quieren considerar la gestión desde otros aspectos o confiar en el papel de este equipo directivo. Los empresarios necesitan personas que puedan retroalimentar información real, aunque a los ojos de los demás, el bloqueo de este modelo de gestión reducirá en gran medida la autenticidad de la información. En muchas empresas, este tipo de grupo está gobernado por personas en el nivel de gestión, lo que no ayudará a mejorar el nivel de gestión y tendrá el efecto de expulsar el dinero bueno del dinero malo. No todos los inversores pueden ver los problemas desde un nivel superior. Esta situación se produce porque los inversores y los administradores de las empresas son la misma persona, especialmente las pequeñas y medianas empresas.

Cuando una empresa no puede utilizar métodos razonables para mejorar la eficiencia de la producción, a menos que la situación de la industria sea buena, ¡será realmente difícil aumentar significativamente los salarios o fijarlos más altos! Carisma personal de los gerentes Muchas empresas tienen el mismo estilo de gestión o cultura corporativa que sus gerentes. Si quieres entenderlo, entonces tienes que conocer al responsable del negocio al dedillo. El tamaño de la empresa y la filosofía de gestión de la empresa limitan la elección de la estrategia de cultura corporativa más adecuada para el desarrollo de la empresa, y este tipo de gestión empresarial estará restringida en gran medida por la capacidad y la calidad del gerente. en sí mismo y la experiencia del gerente. El mecanismo de empleo de las empresas es a menudo imperfecto y la estructura de gestión lineal de las empresas puede conducir fácilmente a una gestión ineficiente y la supervisión de los directivos medios y bajos no puede mantenerse al día. Por tanto, en algunos departamentos de la empresa el responsable es el jefe, y la empresa carece de un sistema de evaluación y empleo del talento. Si es positivo, inevitablemente afectará la eficiencia de producción de la empresa. Muchas veces, las empresas aceptarán la existencia de estos. En última instancia, muchas empresas todavía dependen de las personas en lugar de los sistemas para gestionarse. Los responsables de la toma de decisiones empresariales a veces eligen este enfoque para la gestión de seguros por diversas razones. El encanto de la personalidad de los gerentes también tiene un gran impacto en las empresas, y las cualidades de liderazgo de los gerentes también incluyen esto. En una encuesta realizada entre directivos de empresas, la calidad de los directivos extranjeros es superior a la de los directivos locales. Algunas empresas carecen de un sistema de mejora de la gestión. Los altos directivos se centran en los resultados de las cosas y carecen de control sobre la actitud y los métodos de gestión de toda la dirección. El estilo de gestión de muchas empresas es duro y carece de respeto por los empleados, razón por la cual muchos empleados cambian de trabajo. Cuando hablan con gerentes taiwaneses, tienden a hablar más de diferencias conceptuales que de similitudes entre los dos lugares. Las similitudes son mutuas, y comprender las diferencias es el comienzo de un verdadero entendimiento entre las dos partes, que también requiere acumulación de tiempo. Por ejemplo, hablé con una gerente de la industria del plástico. Ella ha vivido en Kunshan durante casi diez años. Ella habló más sobre su hija estudiando en una escuela internacional. Sin embargo, la mayoría de los gerentes taiwaneses no han estado en Kunshan durante mucho tiempo y su entorno de vida suele ser en comunidades donde los taiwaneses viven juntos. En este sentido, tienden a hablar más sobre temas de la industria. Hay dos opiniones entre estos gerentes taiwaneses: primero, la tasa de cambio de empleo del personal de la empresa es demasiado alta. Parece que los empleados pedirán una nueva empresa por una diferencia salarial mensual de decenas de dólares. Los empleados entran y salen casi todos los días. El segundo son los talentos que necesita la empresa. Los entrevistadores en manos de los jefes de departamento a menudo no son buenos candidatos para este puesto. Hay muchas cosas similares. En tercer lugar, el aumento anual de los salarios mínimos establecidos por el gobierno es demasiado grande, casi tres veces el de los países desarrollados. En cuanto al primero, muchas personas no pensarán profundamente en el resultado del problema, pero desde la perspectiva de la gestión empresarial, es realmente comprensible. Algunas empresas reducen deliberadamente los salarios de los trabajadores para recuperar antes los costos de inversión con altos rendimientos. En cuanto a los sentimientos de los empleados, la gestión empresarial se ha vuelto muy práctica para ellos, como el salario y los beneficios, las vacaciones, las actividades de ocio y la actitud del jefe. La gestión no es lo más estricta posible, ni la presión. Muchos gerentes no saben cómo mantener una presión laboral adecuada para sus subordinados. El estilo de gestión de la empresa no es como el de Japón y Corea del Sur, ni es ordenado ni tiene espíritu de equipo. Las empresas taiwanesas se centran en la gestión de operaciones de procesos computarizados. Las personas, no las máquinas, dominan estos procesos. La informatización de las empresas aún no ha logrado el objetivo de controlar el progreso laboral individual de cada empleado. El aspecto más débil de la gestión corporativa en Taiwán es la gestión de talleres, y la selección de directores de talleres también es el más débil. La mayoría de los trabajadores de estos talleres son continentales. Entre las empresas taiwanesas con altas tasas de salto de empleo, estos gerentes tienen mala reputación. En cuanto a esto último, debido a las necesidades de relaciones públicas gubernamentales de la empresa, la empresa necesita contratar a algunas personas con experiencia en el gobierno, para que la empresa pueda presentarse y resolver los problemas cuando los encuentre. Estos empleados suelen ocupar puestos clave en la empresa. Al mismo tiempo, los directivos de la empresa también estarán sujetos a ellos, y los antecedentes de los empleados se convertirán en un arma de doble filo. Parece más o menos una broma dejar que un jefe sea controlado por otros y no conseguir a la gente que necesita, pero no hay muchos ejemplos de esto. ¿Significa esto más bien que las reglas tácitas de la industria son incuestionables? La mayoría de la gente sigue siendo optimista al considerarlo un coste que las empresas deben pagar. Además, el salario mínimo del gobierno realmente puede mantenerse a la altura de los aumentos salariales del gobierno. Se dice que el salario mínimo estándar del gobierno se ajusta a un aumento anual del 18%, mientras que en Europa y Estados Unidos es de alrededor del 6%. En lo que respecta a los tipos de empresas en China continental, la mayoría son empresas de procesamiento y el costo principal de la empresa es el gasto salarial de los empleados. Una tasa de crecimiento anual del 18% es, en efecto, un poco insoportable. Si se sitúa en un contexto social más amplio, la tasa de crecimiento de las pequeñas y medianas empresas en Europa es mucho menor que la de las empresas chinas, y el ajuste de los estándares salariales no depende sólo de estándares numéricos específicos. Por supuesto, las empresas también tendrán dificultades.