Cómo analizar la cadena de suministro
¿Cómo analizar la cadena de suministro? Cada empresa tiene su propia cadena de suministro. Generalmente, la cadena de suministro comienza desde el origen y llega paso a paso al consumidor final. Pero si una empresa quiere mejorar la eficiencia, también debe analizar la cadena de suministro. Entonces, ¿cómo analiza su cadena de suministro?
Cómo analizar la cadena de suministro 1 Primero, analice el entorno de competencia del mercado de la cadena de suministro e identifique oportunidades de mercado.
Analizar el entorno de competencia del mercado es identificar las características del mercado de la empresa y encontrar oportunidades de mercado.
Las empresas pueden realizar investigaciones en profundidad sobre proveedores, usuarios y competidores a través de estudios de mercado y otros medios basados en los principios y métodos proporcionados por el modelo de Porter.
Las empresas también pueden establecer sistemas de recopilación y seguimiento de información de mercado y desarrollar tecnologías complejas de análisis de información y toma de decisiones.
En segundo lugar, analizar el valor para el cliente contenido en la cadena de suministro.
El llamado valor para el cliente se refiere a todos los beneficios que los clientes esperan obtener de un determinado producto o servicio, incluido el producto. valor, valor del servicio, valor del personal y valor de la imagen.
El objetivo de la gestión de la cadena de suministro es mejorar continuamente el valor para el cliente. Por lo tanto, los especialistas en marketing deben definir las características específicas de los productos o servicios desde la perspectiva del valor para el cliente. La demanda del cliente es la fuente que impulsa el funcionamiento de toda la cadena de suministro.
En tercer lugar, analizar la estrategia competitiva de la empresa.
Después de encontrar el posicionamiento de los productos o servicios de la empresa desde la perspectiva del valor para el cliente, los directivos de la empresa deben determinar la estrategia competitiva correspondiente.
Según la teoría de la competencia de Porter, existen tres formas estratégicas básicas para que las empresas obtengan ventajas competitivas: estrategia de liderazgo en costos, estrategia de diferenciación y estrategia de concentración del mercado objetivo.
IV.Análisis de la competitividad central de la empresa
La gestión de la cadena de suministro se centra en la competitividad central de las empresas, enfatizando que las empresas deben centrarse en el negocio principal, establecer la competitividad central y aclarar su papel en la cadena de suministro El posicionamiento en el mercado y la subcontratación de negocios no esenciales le da a toda la cadena de suministro una ventaja competitiva.
Evaluación del verbo (abreviatura del verbo): evaluación de la calidad de los socios y la cadena de suministro.
El proceso de establecimiento de la evaluación es en realidad un proceso de evaluación, selección y filtrado de socios. Elegir los objetos (empresas) adecuados como socios en la cadena de suministro es una base importante para fortalecer la gestión de la cadena de suministro. Si una empresa elige incorrectamente a sus socios, no sólo reducirá sus ganancias, sino que también hará que la empresa pierda la oportunidad de cooperar con otras empresas e inhibirá la mejora de su competitividad.
Hay muchas formas de evaluar y seleccionar socios, y las empresas pueden elegir de manera flexible uno o una combinación de métodos durante las operaciones reales.
Verbo intransitivo La operación de las empresas de la cadena de suministro
La esencia de la operación de las empresas de la cadena de suministro es utilizar la logística, el flujo de servicios, el flujo de información y el flujo de capital como medio para realizar el valor agregado continuo de la cadena de suministro. Específicamente, es necesario prestar atención a la optimización y construcción de sistemas de planificación y control de producción, gestión de inventarios, gestión logística y adquisiciones y sistemas de soporte de tecnología de la información.
Siete. Asignación de desempeño
Las empresas de los nodos de la cadena de suministro deben establecer una serie de sistemas de índices de evaluación y métodos de medición. Los indicadores de evaluación que reflejan el desempeño operativo de toda la cadena de suministro incluyen principalmente indicadores de tasa de producción y ventas, indicadores de desviación absoluta promedio de producción y ventas, indicadores de tasa de producción y demanda, indicadores de costos operativos totales de la cadena de suministro, indicadores de calidad del producto, etc.
Ocho. Retroalimentación y aprendizaje
La retroalimentación y el aprendizaje de la información son muy importantes para las empresas de nodos de la cadena de suministro. La confianza mutua y el aprendizaje, aprender de las fallas, corregir la cadena de suministro a través de información de retroalimentación y encontrar nuevas oportunidades de mercado se han convertido en responsabilidades de cada empresa de nodo.
¿Cómo analizar la cadena de suministro 2? Analizar el entorno de competencia del mercado en el que se encuentra la cadena de suministro, ver claramente la situación actual del mercado y analizar el entorno de competencia del mercado actual son los elementos básicos para comprender la calidad de la cadena de suministro de una empresa.
Las empresas pueden realizar investigaciones en profundidad sobre proveedores, usuarios y competidores a través de estudios de mercado y otros medios basados en los principios y métodos proporcionados por el modelo de Porter. Las empresas también pueden establecer sistemas de recopilación y seguimiento de información de mercado y desarrollar tecnologías complejas de análisis de información y toma de decisiones.
El análisis de la cadena de suministro de una empresa se obtiene, por supuesto, analizando los canales de adquisición actuales, los proveedores, los procedimientos de suministro, la estabilidad del suministro, la escala del suministro, las variedades de suministro, etc. Si se puede obtener información detallada sobre el sistema de suministro de una empresa, se puede realizar un análisis sistemático y preciso de la cadena de suministro de la empresa.
Las empresas nodos de la cadena de suministro deben establecer una serie de sistemas de índices de evaluación y métodos de medición. Los indicadores de evaluación que reflejan el desempeño operativo de toda la cadena de suministro incluyen principalmente indicadores de tasa de producción y ventas, indicadores de desviación absoluta promedio de producción y ventas, indicadores de tasa de producción y demanda, indicadores de costos operativos totales de la cadena de suministro, indicadores de calidad del producto, etc.
La esencia de las operaciones empresariales de la cadena de suministro es utilizar la logística, el flujo de servicios, el flujo de información y el flujo de capital como medios para lograr un valor agregado continuo en la cadena de suministro. Específicamente, es necesario prestar atención a la optimización y construcción de sistemas de planificación y control de producción, gestión de inventarios, gestión logística y adquisiciones y sistemas de soporte de tecnología de la información.
La evaluación, la evaluación de la calidad de los socios y las cadenas de suministro, el proceso de establecimiento de la evaluación es en realidad el proceso de evaluación, selección y selección de socios. Elegir los objetos (empresas) adecuados como socios en la cadena de suministro es una base importante para fortalecer la gestión de la cadena de suministro. Si una empresa elige incorrectamente a sus socios, no sólo reducirá sus ganancias, sino que también hará que la empresa pierda oportunidades de cooperar con otras empresas e inhibirá la mejora de su propia competitividad.
Hay muchas formas de evaluar y seleccionar socios, y las empresas pueden elegir de manera flexible uno o una combinación de métodos durante las operaciones reales.
Este artículo analiza el valor para el cliente contenido en la cadena de suministro. El llamado valor para el cliente se refiere a todos los beneficios que los clientes esperan obtener de un producto o servicio determinado, incluido el valor del producto, el valor del servicio, el valor del personal y el valor de la imagen.
El objetivo de la gestión de la cadena de suministro es mejorar continuamente el valor para el cliente. Por lo tanto, los especialistas en marketing deben definir las características específicas de los productos o servicios desde la perspectiva del valor para el cliente. La demanda del cliente es la fuente que impulsa el funcionamiento de toda la cadena de suministro.
¿Cómo analizar la cadena de suministro 3 1 y convertir los datos en opiniones simples y procesables?
John Abel, director de información de Extreme Networks, un proveedor de servicios de tecnología de red, dijo que la mayoría de las empresas tienen grandes cantidades de datos, que generalmente se almacenan en diferentes sistemas y bases de datos. La complejidad de la cadena de suministro aumenta a medida que los socios ampliados, como la subcontratación, la logística y las operaciones de distribución, generarán fuentes de datos adicionales, añadió.
Como resultado, muchos tienen dificultades para aprovechar estos datos para generar conocimientos significativos más allá de las métricas de alto nivel y las estadísticas descriptivas, afirmó Abel. Las herramientas de análisis de datos pueden proporcionar conocimientos más profundos y procesables y mejorar la precisión de estos conocimientos.
La base para una estrategia exitosa de análisis de datos de la cadena de suministro incluye garantizar que los datos internos y externos se reúnan en un formato estructurado; centrar los resultados de los elementos de datos en las acciones que se deben realizar para impulsar el rendimiento. métricas; y garantizar que los resultados sean fáciles de entender.
Dijo: “Por último y más importante, a menudo tiende a centrarse en el 'modelo utilizado' en lugar del resultado porque muchos líderes tecnológicos quieren incorporar IA en sus procesos. Pero lo más importante es el objetivo. centrarse en proporcionar a los usuarios empresariales información clara, interpretable y fácil de entender”.
Cualquier informe o panel compartido por equipos multifuncionales debe contar claramente una historia fácil de entender. Abel dijo: "De lo contrario, los beneficios del análisis de datos pueden verse eclipsados por largas reuniones para explicar su valor".
Esto funciona a la inversa, dijo Abel, aunque la mayoría de los ingenieros de análisis de datos no tienen un conocimiento profundo de ello. Los procesos y sistemas de negocios que generan los datos, pero a menudo tienen una amplia comprensión de los procesos y sistemas ascendentes y descendentes. Los proyectos exitosos de análisis de la cadena de suministro comienzan desde una perspectiva de "qué nos dicen los datos" y luego desarrollan una comprensión profunda de los datos. procesos de negocio. ”
La colaboración entre los equipos de análisis y los usuarios de negocio ayuda a desarrollar estos conocimientos interpretables que se pueden comunicar fácilmente en toda la empresa.
2. Centrarse en el análisis en áreas de diferenciación
Erik Singleton, experto en cadena de suministro global de la consultora North Highland worldwide Consulting, afirmó que muchas empresas de la cadena de suministro están plagadas de datos. como pedidos de clientes, información de proyectos, utilización de equipos y cambios en los costos de transporte.
Singleton dijo: "Estas empresas necesitan construir una cadena de suministro exitosa centrada en el cliente, y la clave para maximizar la eficiencia operativa es utilizar los análisis adecuados para tomar decisiones basadas en datos".
Sugirió que las empresas de la cadena de suministro centren su análisis en tres áreas principales:
La primera es la planificación de la demanda y la disposición del inventario. Singleton dijo: "Al recopilar millones de datos de transacciones, las empresas pueden realizar análisis potentes de los patrones de compra de los clientes. Utilice estos datos para crear potentes algoritmos de análisis para promover la asignación de inventario a lo largo de la cadena de suministro y garantizar que los productos se envíen en el momento adecuado". Es el momento adecuado. Las empresas deben centrar sus recursos analíticos en predecir los patrones de demanda en todos los tipos de productos, canales de ventas y geografías. "
La segunda área es la eficiencia operativa. Singleton dijo: "Los datos de clientes y pedidos permiten que la cadena de suministro se adapte a los patrones de demanda fluctuantes mediante el envío eficiente de recursos para maximizar el uso de activos y mano de obra. Ajuste los planes de mano de obra para agregar recursos durante los períodos pico y programar equipos durante los períodos bajos. /Mantenimiento de Los activos permiten a las empresas maximizar la eficiencia y reducir los costos operativos”.
La tercera área es la toma de decisiones sobre la ruta de ejecución de órdenes. "Los clientes esperan que las cadenas de suministro sean más flexibles y centradas en el cliente que nunca, con productos que lleguen al cliente final de múltiples maneras", dijo Singleton. Las empresas deben equilibrar una variedad de factores, incluidas las expectativas de servicio, los costos de envío y cumplimiento. así como los niveles de inventario, para determinar la mejor manera de cumplir con los pedidos. "
Usar análisis para equilibrar los costos y la experiencia del cliente es fundamental para seguir siendo competitivo, dijo Singleton.
3. Utilice datos en tiempo real para manejar las interrupciones
Abel A medida que las cadenas de suministro globales continúan aumentando en tamaño y complejidad, se vuelve cada vez más difícil gestionar y responder a las fluctuaciones a lo largo de la cadena de suministro, dijo Abel: “Dado que los puntos de datos cambian rápidamente, el análisis y la toma de decisiones a menudo se basan en información desactualizada, lo cual. se ve agravado aún más por el tiempo necesario para analizar los datos de forma eficaz. Para controlar esto con éxito, los gerentes de la cadena de suministro deben desarrollar sistemas de planificación paralelos para optimizar la demanda y el suministro mediante el uso de análisis avanzados y visibilidad en tiempo real en toda la cadena de suministro. Históricamente, las actualizaciones se basaban en un período de tiempo específico, tal vez diario o cada hora, dijo Abel.
Dijo: "Pero las medidas actuales no son suficientes. A medida que la oferta y la demanda continúan fluctuando, es mejor integrar los sistemas con proveedores clave para obtener actualizaciones en tiempo real".
Si un proveedor cambia, las empresas necesitan Comprender de inmediato los impactos potenciales para desarrollar planes alternativos para mantener el compromiso con los clientes. Abel dijo: "El análisis avanzado que utiliza retroalimentación de datos en tiempo real permite a quienes administran las cadenas de suministro modelar y evaluar rápidamente el impacto de posibles interrupciones, para que puedan planificar y ejecutar fluctuaciones en la demanda, el suministro y el inventario".
Abel señaló que estos conocimientos también se pueden utilizar para comprender el impacto potencial de las limitaciones de la cadena de suministro en las previsiones de ingresos. La visibilidad casi en tiempo real y el análisis en tiempo real de datos como reservas, entregas, niveles de inventario, compromisos de proveedores, descuentos y oportunidades de ventas en curso son importantes para que las empresas supervisen y gestionen las previsiones de ingresos.
Abel dijo: “Mediante el uso de análisis avanzados y automatización, estas entradas de datos variables se pueden utilizar para crear modelos de seguimiento que permitan a los equipos de la cadena de suministro responder a los cambios casi en tiempo real, desarrollar medidas de contingencia, y proporcionar una previsión de ingresos más precisa”.
4. Énfasis en la gestión y la calidad de los datos.
El dicho de que “entra basura, sale basura” sobre la información ciertamente se aplica, dijo Mark Korba, vicepresidente de cadena de suministro e inteligencia empresarial del fabricante y distribuidor de sujetadores Optimas Supply Chain Data.
Corba dijo: "Validar los datos es importante, especialmente porque provienen de muchas fuentes, incluidos sistemas de gestión de inventario de clientes, aplicaciones de planificación de la demanda, software de proveedores, etc. Normalmente, los datos entre sistemas son inconsistentes o se gestionan de manera diferente , por lo que hay una falta de integridad”.
Crear un programa proactivo de gobernanza de datos es especialmente importante para garantizar la integridad de los datos en toda la cadena de suministro, afirmó Korba. Dijo: "Los programas de gobernanza pueden garantizar que los datos sean correctos y consistentes y mejorar la colaboración entre los socios de la cadena de suministro. Hay mucha información pública sobre el establecimiento de programas de gobernanza de datos".
Dijo Corba, según Known data. Es particularmente importante para evaluar la cadena de suministro de una empresa. Dijo: "El equipo de cadena de suministro de Optimas Solutions compara su desempeño con el de la competencia. Revisan los promedios de la industria y recopilan información que puede ayudar a mejorar la capacidad de la empresa para satisfacer la demanda".
5. Hacer posible el análisis de la cadena. ampliamente disponible.
La gestión de la cadena de suministro implica muchos aspectos de una empresa, por lo que ésta necesita disfrutar libremente de capacidades analíticas.
Arthur Hu, vicepresidente senior y director de información de Lenovo Group, un proveedor de hardware informático, afirmó: "Para facilitar que todos en la cadena de suministro obtengan los datos y las herramientas que necesitan, la primera "El primer paso es romper cualquier 'silo de información' y construir un sistema de información integrado de extremo a extremo". Hu dijo que esto también significa utilizar herramientas como el aprendizaje automático y la inteligencia artificial para implementar sistemas ricos en datos. Dijo: "Cuando se implementa este tipo de sistema, los gerentes y operadores de las etapas anterior y posterior de la cadena de suministro pueden optimizar su desempeño".
Igualmente importante es el hecho de que los casos de análisis de la cadena de suministro desconocen los límites departamentales. Dijo: “Los equipos tienden a centrarse en los datos que están disponibles en toda la empresa. Al hacerlo, pueden perder todos los datos que necesitan para comprender realmente el problema en profundidad como plataforma crítica que afecta a muchas partes del negocio. , la cadena de suministro debe gestionarse desde una perspectiva holística. ”
Por ejemplo, al gestionar la calidad del producto, los equipos deben poder acceder no solo a las configuraciones y métricas durante la producción en fábrica, sino también a los datos de desarrollo del producto. datos de proveedores de componentes y datos de comentarios de clientes. Todo esto, dijo, conforma un panorama multidimensional que promueve la calidad y los resultados.
Las empresas pueden prepararse para el éxito garantizando que los líderes empresariales de todos los niveles puedan acceder e interactuar con los datos de la cadena de suministro, afirmó Stanislav Tatarzuk, vicepresidente de planificación y previsión de inventario del proveedor de servicios de comercio electrónico CarParts. y generar retornos a largo plazo que aumenten los ingresos.
Tatarzuk dijo que el conocimiento de los datos puede proporcionar diferentes niveles de valor a diferentes equipos y departamentos. Por ejemplo, un equipo de logística podría utilizar datos para encontrar cuellos de botella y mejorar la eficiencia en un almacén o centro de distribución, mientras que el departamento de finanzas podría analizar los mismos datos e identificar formas de optimizar costos y reducir gastos.
Tatarczuk dijo que este nivel de disfrute del conocimiento en una empresa no solo reduce el riesgo general sino que también mejora la toma de decisiones y el desempeño.