¿Cómo establecer un nuevo mecanismo para la gestión y operación de proyectos de conservación del agua?
1. El agua pagada sirve como “casamentero” para la gestión y operación de proyectos de conservación del agua.
El problema del desperdicio de agua se puede solucionar utilizando agua de pago. El primero es implementar "tres garantías y tres vínculos" para los plomeros de base, a saber, riego de agua, mantenimiento y gestión de proyectos contratados y cobro de tarifas de agua. Y vincule la realización de tareas con puestos, salarios y subsidios para movilizar el entusiasmo de los empleados. En segundo lugar, los líderes municipales implementaron un sistema de contratos capa por capa para coordinar y resolver varios conflictos dentro de sus respectivas responsabilidades de manera oportuna, eliminando así los obstáculos para el cobro de tarifas de agua. El tercero es brindar servicios de alta calidad, fortalecer la publicidad y lograr el apoyo público para el cobro de las tarifas del agua. Gradualmente se ha formado la conciencia de los agricultores sobre el agua como un bien, los "meridianos" de gestión y protección de proyectos se han abierto gradualmente y los beneficios de los proyectos de conservación del agua se han maximizado gradualmente. Al mismo tiempo, apoyar la construcción de organizaciones cooperativas de agua de agricultores y establecer y mejorar gradualmente un mecanismo a largo plazo para la gestión de la construcción de conservación de agua en pequeñas tierras agrícolas que sea "asistencia dirigida por el gobierno, centrada en los agricultores y patrocinada por el sector privado, y recompensas en lugar de subsidios".
2. Reforzar la "operación" de proyectos peligrosos
El departamento de gestión de conservación del agua puede tomar cuatro medidas para "operar" proyectos pequeños y micro de conservación del agua para resolver los problemas "viejos y enfermos". "Problemas de los pequeños y microproyectos de conservación del agua. Primero, se selecciona una unidad de diseño calificada; segundo, el plan de refuerzo solicita opiniones de los municipios y administradores; tercero, la calidad del diseño ha superado la profundidad del diseño preliminar; Implementar estrictamente una revisión técnica de tres niveles, a saber, revisión interna de la unidad de diseño, revisión organizacional de la estación de gestión del proyecto de conservación del agua, revisión administrativa organizada por la Oficina de Conservación del Agua e implementación de un sistema de presentación de calidad: Cuarto, fortalecer la gestión de procesos y estrictamente implementar el sistema de responsabilidad de la persona jurídica del proyecto, licitación, supervisión de la construcción, gestión de contratos, aceptación de finalización y "tres divulgaciones" y otros sistemas.
3. Fortalecer la gestión de instalaciones clave y piezas clave.
En particular, establecer y mejorar aún más el sistema de inspección y seguimiento de la seguridad de las presas de embalses. De acuerdo con lo establecido en las “Medidas de Gestión de Seguridad de la Presa del Embalse”, la responsabilidad recae en la persona y se fortalece el seguimiento para garantizar la seguridad del proyecto. Cuando sea necesario, se puede confiar a unidades profesionales con experiencia en gestión, operación y mantenimiento de estaciones de bombeo la gestión y el mantenimiento de las grandes estaciones de bombeo recién construidas, resolviendo eficazmente el problema de la falta de personal y capacidad técnica en las estaciones de bombeo.
4. Fortalecer el control de inundaciones, el alivio de las sequías y la reducción de desastres.
La prevención de inundaciones, el alivio de sequías y la reducción de desastres siempre han sido una de las responsabilidades más importantes del departamento de gestión de conservación del agua. Con la llegada de la temporada de inundaciones, los departamentos de gestión de la conservación del agua deben tomar medidas activas para prevenir y rescatar las inundaciones. El primero es centrarse en las inspecciones, centrándose en las inspecciones de embalses en construcción, centrales hidroeléctricas en construcción, terraplenes en ciudades clave, áreas propensas a inundaciones repentinas, canteras de arena de río, control de inundaciones y suministros de emergencia, etc. El segundo es fortalecer el mantenimiento de las instalaciones de apertura y cierre de puertas para garantizar su funcionamiento normal. En tercer lugar, abastecerse de suministros, incluido un gran número de chalecos salvavidas, bolsas tejidas, palas, membranas antifiltración, generadores, lonas a rayas y linternas. Al mismo tiempo, todas las ciudades y aldeas deben reservar suficientes materiales de prevención de inundaciones de acuerdo con sus propias condiciones reales, organizar personal dedicado para inspeccionar los materiales de prevención de inundaciones permanentes y seguir implementando la tarea de vigilar a las masas. El cuarto es revisar el plan de prevención de inundaciones y brindar capacitación. Con base en el trabajo real de control de inundaciones en el condado, se organizó personal técnico para modificar y mejorar el control de inundaciones del río Luanhe, evitar multitudes, prevenir marejadas ciclónicas, prevenir tifones, rescate de emergencia y otros planes, y se organizó oportunamente personal de los municipios y unidades relevantes para Llevar a cabo capacitación sobre prevención de inundaciones y respuesta a emergencias. Educar a las personas en las aldeas a lo largo del río para que puedan hacer frente a los peligros de inundaciones. Capaz de trabajar de forma científica y ordenada.
5. Incentivos materiales e incentivos espirituales.
Solo coordinando orgánicamente los incentivos materiales y espirituales y promoviéndose mutuamente se puede lograr el efecto motivacional. En primer lugar, se deben proporcionar incentivos materiales razonables, justos y abiertos a los administradores de proyectos de conservación del agua. En segundo lugar, se deben proporcionar a los gerentes de proyectos de conservación del agua incentivos espirituales efectivos, como incentivos de promoción, incentivos democráticos, incentivos de objetivos, incentivos de modelos a seguir e incentivos de respeto. Al mismo tiempo, también deberíamos innovar el mecanismo de empleo para estimular plenamente la creatividad. El equipo de liderazgo del departamento de gestión de la conservación del agua debe tener un entendimiento unificado y considerar "reclutar talentos de manera ecléctica" como la clave para avanzar en el trabajo del proyecto de conservación del agua.
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