Cómo desarrollar capacidades de ejecución corporativa
¿Cómo desarrollar capacidades de ejecución corporativa? ¿Qué es un negocio? ¿Ejecución?
La ejecución es un proceso continuo que depende de todas las personas para llevar a cabo acciones. La capacidad de ejecución se refiere a la capacidad operativa para ejecutar planes estratégicos y lograr objetivos predeterminados. Es un riguroso sistema de procesos que integra planificación, organización, implementación y evaluación de resultados. El poder de ejecución generalmente incluye dos aspectos: poder de ejecución personal y poder de ejecución corporativo.
En un sentido amplio, la ejecución personal se refiere a la capacidad de ejecutar resueltamente y asegurar la realización de tareas. De hecho, incluye seis aspectos: planificación, diseño, implementación, inspección, resumen y evaluación. Es un proceso completo. Cuanto más alto es el puesto, más completas son las necesidades de personal, por lo que la capacidad de ejecución del personal superior es más importante que la de los empleados ordinarios y de nivel medio. Sin embargo, en el trabajo real, un número considerable de personas en la industria dan por sentado que una mala ejecución corporativa significa que los subordinados no ejecutan de acuerdo con la voluntad de sus superiores. En realidad, esto es un malentendido. Debido a que el trabajo no se ha implementado efectivamente, puede deberse a que el gerente cometió un error en determinado eslabón o la supervisión fue insuficiente.
La ejecución empresarial en un sentido amplio se refiere a la capacidad de una empresa para implementar y alcanzar los objetivos estratégicos establecidos. El comportamiento corporativo es un comportamiento organizacional. La gran capacidad de ejecución de un solo miembro de la organización no significa la gran capacidad de ejecución de toda la organización. En otras palabras, la capacidad de ejecución de una empresa no es igual a la acumulación de capacidades de ejecución individuales de los miembros de la empresa. Debido a la influencia de muchos factores organizacionales, como la transmisión de información y la división colaborativa del trabajo, el poder de ejecución general de una empresa puede ser menor o mayor que la acumulación del poder de ejecución individual. Por lo tanto, fortalecer la construcción de los procesos operativos internos de la empresa y mejorar las habilidades y disposición de los empleados se han convertido en la clave para mejorar la ejecución general de la empresa.
2. Malentendidos sobre la ejecución corporativa
Según investigaciones relevantes, si una empresa quiere tener éxito, sólo puede funcionar según la proporción de 30% de toma de decisiones y 50% de ejecución. y el otro 20% Lograr la asignación racional de los recursos, el esfuerzo conjunto de los empleados y el desarrollo armonioso de la empresa. Por lo tanto, muchas empresas han comenzado a construir sistemas de ejecución y fortalecer la capacitación de los altos ejecutivos. Esto originalmente es algo bueno, pero debido a malentendidos, pueden existir los siguientes malentendidos:
(1) ¿Publicado? ¿implementar? Sólo como una cuestión de algún nivel.
El vínculo de comunicación de la información no es fluido, y no existe contacto ni comunicación entre departamentos, lo que genera una situación de fragmentación. Cuando hay problemas como responsabilidades poco claras durante la ejecución de ciertas cosas, hay rechazo mutuo y nadie es responsable, lo que resulta en una ejecución fragmentada y dificultad para formar una fuerza conjunta para lograr los resultados esperados.
(2) ¿Poner? ¿implementar? Como instrucción única
El líder tiene la última palabra en todo, no puede desempeñar sus funciones estrictamente de acuerdo con las normas y reglamentos y carece de espíritu innovador en su trabajo. Con el tiempo, se convierten en ejecutores mecánicos de órdenes y sólo pueden hacer lo que otros disponen.
(3) ¿Poner? ¿implementar? Como máximo líder.
No tengo un conocimiento profundo de la ejecución. Creo que estas cosas son asunto del liderazgo (incluido el equipo, el grupo) y no tienen nada que ver conmigo. Mientras haga mi trabajo, todo estará bien. Si supiera más, haría más. O las tareas asignadas por el líder no se comprenden completamente, lo que resulta en repetidas solicitudes de instrucciones durante el proceso de ejecución, lo que retrasa el progreso de la ejecución.
(4) ¿Poner? ¿implementar? ¿Igualdad simple? ¿Forzado?
¿Comprensión unilateral? ¿implementar? ¿Sí? ¿Forzado? Entonces sentí una resistencia en mi corazón y hacía lo que me pedían, sin importar la calidad.
(5)¿Poner? ¿implementar? Como moneda de cambio
Las responsabilidades internas no están claras, la división del trabajo no está clara, el mecanismo de incentivos es imperfecto y a las personas se les asignan tareas temporales, lo que da como resultado que las personas capaces trabajen todos los días y las que no lo hagan. eso para siempre. Y cuanto más haces, más pruebas realizas y las recompensas no pueden mantenerse al día. Al final, no es apreciado y sólo puede convertirse en una situación pasiva y sin condiciones.
(6) ¿Poner? ¿implementar? La simplicidad es igual a la táctica.
Muchas empresas tienen tal confusión: tenemos tecnología avanzada, empleados de alta calidad y políticas estratégicas correctas, pero ¿por qué los beneficios no son ideales? En realidad, esto está relacionado con la falta de tácticas científicas, lo que resulta en una mala ejecución o distorsión. Por muy buena que sea una cosa, no es nada si no se puede ejecutar.
(7) ¿Poner? ¿implementar? Como portador de autoexpresión
La dirección presta atención a las responsabilidades, los derechos, los intereses, etc. Algunos líderes están deseosos de tener el poder en sus manos. ¿No está usted dispuesto a hacerlo? ¿Autorización? Todo se hizo a mano, pero la gente de abajo no tenía nada que hacer, pero él estaba exhausto y su eficiencia de ejecución no fue muy alta.
3. Contramedidas para mejorar la ejecución A través del análisis de malentendidos sobre la ejecución empresarial,
Creo que la mejora general de la ejecución empresarial debe comenzar desde los siguientes aspectos.
(1) Estandarizar los procesos de trabajo organizacional para asegurar el funcionamiento efectivo del mecanismo.
La ejecutabilidad no es un problema a cierto nivel, pero en la mayoría de los casos, es un problema del sistema, relacionado con cada enlace del sistema. ¿En términos de formación gerencial? ¿Juego de bloques? Esto ilustra muy bien el punto. Mientras haya un problema en un enlace, no se podrá lograr el objetivo final.
El sistema permite a los empleados seguir reglas y procedimientos, y el proceso permite que los empleados se comporten sin problemas.
Por tanto, para mejorar verdaderamente el poder de ejecución de una empresa, es necesario estandarizar y optimizar la ingeniería sistemática del proceso de trabajo interno de la organización, hacer un buen trabajo en el posicionamiento funcional de cada unidad, realizar la combinación orgánica de varios sistemas, y formar un sistema de gestión que se promueva y complemente entre sí para evitar ? ¿Ausente, fuera de juego, desubicado, descolocado? ocurre el fenómeno.
(2) Fortalecer el sentido de responsabilidad de los empleados y promover el trabajo ordenado.
Un fuerte sentido de responsabilidad y profesionalismo son la motivación intrínseca para mejorar la ejecución. Por un lado, las empresas deben utilizar la educación política e ideológica para que los empleados se den cuenta profundamente de que la responsabilidad es a la vez una responsabilidad y una obligación, es a la vez una dedicación y una misión;
(3) Prestar atención a las necesidades de los empleados y mejorar su disposición para trabajar.
Si un buen plan de objetivos no se puede implementar de manera efectiva, se verá muy comprometido. El principal organismo de implementación son los empleados de la empresa. Si bien enfatizamos la satisfacción del cliente, no podemos ignorar la satisfacción de los empleados, porque la satisfacción de los empleados está directamente relacionada con la satisfacción del usuario y el destino de la empresa. Imagínense, ¿qué pueden hacer los empleados que trabajan con emociones todo el día? ¿implementar? ¿En realidad? Si los empleados siguen insatisfechos, las consecuencias son imaginables. En este sentido, mejorar la capacidad de ejecución de los empleados significa mejorar su satisfacción con la empresa y movilizar su entusiasmo.
(4) Agilizar los procedimientos de gestión y aclarar las responsabilidades laborales.
Es necesario ajustar la estructura organizacional de manera oportuna en función de objetivos estratégicos, personalizar los puestos y otorgar a los altos ejecutivos puestos claros de responsabilidades y derechos, a fin de evitar eficazmente problemas como responsabilidades poco claras, falta de claridad. división del trabajo y transferencia mutua de responsabilidades. Sólo cuando las palabras son verdaderas, las palabras deben ser verdaderas y las acciones deben ser decididas, los ejecutores pueden pensar en los problemas con una actitud positiva, razonar con ideas progresistas y hacer las cosas con pensamiento activo, cumpliendo así las expectativas de ejecución y completando las metas estratégicas. Mientras las empresas cuenten con ese mecanismo, podrán desafiarse a sí mismas, hacer ajustes oportunos y mejorar su adaptabilidad y competitividad.
(5) Estandarizar científicamente el mecanismo de empleo y disfrutar razonablemente de los recursos internos.
Las empresas deben emplear personas dentro de sus capacidades. La eficiencia general del equipo depende de la eficiencia del trabajo de cada unidad componente. La persona a cargo de cada unidad debe seleccionar los talentos apropiados de acuerdo con la naturaleza del trabajo para garantizar esto, porque la capacidad de ejecución individual determina directamente la capacidad de ejecución del equipo. .
En diferentes etapas de desarrollo de una empresa, diferentes puestos tienen diferentes estándares de empleo, pero un estándar constante es mantenerse al día con el desarrollo de la empresa y satisfacer las "necesidades" de la empresa. Las empresas deben prestar atención a clasificar los procesos y métodos de trabajo eficaces resumidos por talentos destacados en diferentes puestos, y luego implementar el intercambio de conocimientos, establecer una plataforma de intercambio de información y mejorar el coeficiente intelectual colectivo de toda la empresa.
(6) Reforzar la formación de los empleados y mejorar la ejecución general.
La calidad y la capacidad de los empleados de una empresa son la clave para mejorar los estándares y la eficiencia del trabajo. Por lo tanto, establecer un sistema de formación que combine conocimientos, habilidades y prácticas laborales y llevar a cabo actividades de educación y formación multinivel y multiforma son garantías importantes para mejorar las capacidades de ejecución de los empleados corporativos. ¿Educar al personal para establecer? Mientras quieras hacer las cosas bien, ¿no hay nada malo en hacerlas? Pensamiento.
El primero es incorporar la capacitación de los empleados en el plan de capacitación anual de la empresa y hacer arreglos generales; el segundo es lanzar un sistema de capacitación mensual flexible para los empleados basado en las condiciones reales de trabajo; competencias de conocimientos y habilidades de manera oportuna; el cuarto es Fortalecer la evaluación de los objetivos de capacitación de habilidades para promover la implementación de las capacidades de ejecución de los empleados.
(7) Fortalecer la educación ideológica del equipo y centrarse en la construcción de la cultura corporativa.
La cultura corporativa es como el alma de una empresa y es producto del entendimiento y entendimiento mutuo entre los miembros de la empresa. El establecimiento de una cultura corporativa ayuda a los empleados a establecer valores correctos y crear un buen ambiente. Cualquier equipo en cualquier empresa está compuesto por cada individuo, y el comportamiento excelente del equipo se compone de los comportamientos individuales de los miembros del equipo. El comportamiento excelente debe estar dominado por pensamientos nobles, lo que requiere que los líderes de equipo cultiven a los empleados con una cultura corporativa positiva, los guíen con un encanto de personalidad extraordinario y los controlen con una disciplina estricta. ¿implementar? La connotación de cultura se materializa en un código de conducta que todos los empleados de la empresa pueden entender.
Permitir a los empleados darse cuenta desde el fondo de sus mentes de que la ejecución es su obligación para con la empresa, implementar eficazmente las estrategias, objetivos y planes de la empresa en sus puestos y en el trabajo diario, y relacionar estrechamente su propio éxito o fracaso. al ascenso y caída de la empresa para realizar verdaderamente la transformación fundamental del gobierno del hombre al estado de derecho.
(8) Incrementar la confianza y el reconocimiento mutuos y mejorar la cohesión del equipo.
Totalmente autorizado. Para los líderes, el empoderamiento es una extensión de la inteligencia y la capacidad, que les permite concentrarse en cosas importantes; para los empleados, es una forma eficaz de aumentar su sentido de responsabilidad y generar valor. Por tanto, un equipo con una gran capacidad de ejecución es bueno para delegar, movilizar el entusiasmo y la responsabilidad de cada miembro, mejorar la cohesión del equipo y formar una situación de gestión perfecta.