Cómo integrar los recursos internos de la empresa para encontrar respuestas
1. Integración de recursos internos
1. Integrar a través de la coordinación organizacional a usuarios relacionados pero separados entre sí, que participan en la misma misión y tienen funciones independientes. intereses económicos en un sistema, el efecto de 1+1 es mayor que 2.
2. Reasignar los recursos relevantes de acuerdo con la estrategia de desarrollo de la empresa y la demanda del mercado para resaltar la competitividad central de la empresa y buscar la mejor combinación de asignación de recursos internos y necesidades del cliente. Es necesario mejorar la competitividad externa general de la empresa mediante disposiciones del sistema organizativo y coordinación de gestión y operaciones. La integración de todos los recursos relacionados con la logística es proporcionar a los usuarios servicios integrales de gestión de la cadena de suministro. La integración de recursos logísticos dentro de una empresa es un proceso de integración evolutivo orientado a las necesidades de los usuarios.
En segundo lugar, la clave de la logística es la integración de recursos.
1. La gestión es el tema eterno de la logística.
Aunque la logística se enriquece y amplía constantemente con los cambios en la gestión de la producción empresarial y la organización de marketing, la gestión, como proceso operativo y resultado final del sistema logístico empresarial, nunca ha cambiado. La logística es siempre un proceso de planificación, ejecución y control. La gestión logística es planificación y coordinación general, no operaciones locales.
2. La gestión logística es un proceso de optimización de la asignación de recursos.
Desde la selección de la ubicación de los almacenes de un solo punto y la asignación del espacio en el almacén hasta el diseño de las redes de almacenes y la asignación de inventarios, desde el almacenamiento de las herramientas de transporte, hasta la gestión de los transportistas, hasta la organización; del transporte multimodal, hasta la disposición de rutas de carga, desde la aplicación de tecnología y equipos logísticos, hasta la estandarización de tecnología y procesos, hasta la interconexión de sistemas informáticos logísticos, desde la disposición de enlaces de operaciones logísticas específicas hasta el diseño general; El plan de gestión logística, todos incluyen un análisis técnico y económico basado en costos y centrado en los beneficios, es el proceso de optimización de la asignación de recursos de gestión logística. De hecho, realizar análisis técnicos y económicos de una serie de diferentes costos de operación logística y buscar la solución logística con el menor costo total se ha convertido en una parte importante de las actividades de gestión diaria de las empresas de logística.
Para buscar el menor coste logístico total para los clientes, es necesario coordinar y organizar diversas operaciones logísticas. Las diferentes necesidades de servicio al cliente plantearán diferentes requisitos para la integración de recursos. Si es urgente, es posible que sea necesario ir directamente al sitio sin almacenamiento. Evidentemente, cuanto más amplio sea el alcance de la gestión logística y más vínculos cubra, mayor será la posibilidad de una gestión unificada y coordinación general, y mayor será el espacio operativo para reducir el coste logístico total. Pero al mismo tiempo plantea mayores exigencias en cuanto a conocimientos y capacidades de las empresas de logística.
3. La dirección futura del desarrollo de los servicios de gestión de la cadena de suministro para empresas de logística
Se puede prever que con la globalización económica, la extensión de la cadena industrial y la madurez de la tecnología de la información. , especialmente alianzas estratégicas y Con la popularización del concepto de competencia en la gestión de la cadena de suministro, cada vez más empresas de logística posicionarán sus estrategias de desarrollo futuro en los servicios de gestión de la cadena de suministro. Porque incluso la operación de un sistema de gestión de la cadena de suministro que es más grande que un sistema de gestión logística es sólo gestión colaborativa e integración de recursos a un nivel superior y dentro de un alcance mayor.
4. Puntos clave de la integración de recursos en las empresas logísticas