Resumen del trabajo personal de los técnicos de fábrica.
Una vida laboral plena pasó sin darse cuenta. Durante este período, logré mucho en el trabajo. Es hora de resumir tus logros pasados en tu resumen de trabajo. Entonces, ¿cómo resumir el trabajo y escribir nuevas estrategias? El siguiente es mi resumen personal del trabajo de los técnicos de fábrica (5 artículos seleccionados) para su referencia. Espero que sea útil para los amigos que lo necesiten.
Resumen del trabajo personal del técnico de fábrica 1 Llevo más de un año trabajando en el distrito xx. Durante este año he estado trabajando en el departamento de proyectos, responsable de la dirección de obra y orientación técnica de la construcción eléctrica. Gracias a mis propios esfuerzos y liderazgo, fui ascendido de supervisor eléctrico ordinario a técnico a tiempo parcial en el taller de instrumentos eléctricos.
Durante este período fui responsable de la supervisión de construcción eléctrica del taller afiliado a xx factory, y también asumí la responsabilidad de técnico en el taller de instrumentos eléctricos.
Aunque la carga de trabajo es mucho mayor que antes, me brinda la oportunidad de comprender completamente todo el sistema eléctrico de la fábrica, fortalece mi comprensión y dominio del sistema eléctrico de la fábrica y mejora mi capacidad en algunos Systems La capacidad de analizar y manejar problemas de forma independiente cuando ocurren diversos accidentes me ha sentado una buena base para seguir trabajando en tecnología eléctrica. A continuación resumiré mi trabajo como técnico de taller.
1. Mi comprensión y actitud ante el trabajo de técnico de instrumentación eléctrica
Después de ser nombrado técnico de taller de instrumentación eléctrica, comencé a adentrarme paulatinamente en este rol. Aunque una vez trabajé como empleado de equipos eléctricos en xx Co., Ltd., tengo un profundo conocimiento y dominio de la tecnología y los equipos eléctricos de alto y bajo voltaje. Pero desde que llegué al nuevo sitio de construcción, siento que en el proceso de supervisión eléctrica, la presión para ser un técnico calificado en instrumentos eléctricos está aumentando.
Hay varias razones:
Primero, la fábrica tiene una gran cantidad de equipos eléctricos;
En segundo lugar, hay muchos tipos de equipos eléctricos, que involucran alta y transmisión y distribución de electricidad, transmisión de energía y mantenimiento eléctrico de bajo voltaje;
En tercer lugar, los equipos nuevos y viejos se mezclan, lo que aumenta la probabilidad de fallas en los equipos eléctricos y la dificultad de resolución de problemas;
Cuarto, se construye una nueva subestación de 110kva, que es Hay cosas nuevas a las que nunca he estado expuesto;
Quinto, no he trabajado con instrumentos durante tres o cuatro años, y Debo volver a aprender el conocimiento que me perdí antes.
Ante esta presión, siento una gran responsabilidad. Brindar soporte técnico para el funcionamiento normal y estable de los equipos eléctricos de fábrica y manejar fallas inesperadas se ha convertido en el foco de mi trabajo.
Creo que tengo la capacidad para hacer bien este trabajo. Cuanto mayor es la presión, mayor es la motivación. Al comienzo de mi trabajo como técnico de instrumentos eléctricos, me familiaricé y entendí los equipos eléctricos del taller de fermentación xx, el taller de refinación xxx, el taller de energía y la estación de producción de agua, la subestación xxx y la estación de conmutación xxx con los que no estaba familiarizado. antes. Recopile instrucciones de funcionamiento de equipos eléctricos a los que nunca antes haya estado expuesto y familiarícese con sus principios de funcionamiento, configuración de parámetros, mantenimiento y métodos de solución de problemas. Discuta los problemas objetables con el fabricante y el personal relevante para garantizar un conocimiento profundo del equipo en cuestión.
Además, me comunico con el grupo de mantenimiento, el grupo de operación y el grupo de instrumentos en el taller para comprender el nivel de conocimiento de los empleados existentes y los problemas técnicos que deben resolverse en el trabajo actual.
2. Contenido del trabajo de este año
(1) Contenido del trabajo diario
(1) Cuando los materiales están llenos, la centrífuga en el taller no se puede iniciar. . Fui a comprobar y descubrí que la centrífuga pesaba demasiado para arrancar. La potencia de salida del convertidor de frecuencia no puede superar este par y la centrífuga no puede arrancar. Después de comprender la causa del trabajo, restablecí el par de arranque del convertidor de frecuencia y puse una resistencia de frenado de CC para extender el tiempo de arranque y garantizar el uso normal de la centrífuga.
(2) Cuando el inversor del ventilador de tiro inducido en el taller 1 se apaga normalmente, siempre informa "parada sobrecorriente". Después de mi análisis, descubrí que al estacionar, el operador se detenía demasiado rápido, se detenía demasiado rápido y no reducía gradualmente la frecuencia. Para resolver completamente este problema, instalé un reactor de CC para el inversor y configuré los parámetros del reactor de CC para resolver el problema desde un nivel técnico. Además, para garantizar el funcionamiento normal del equipo, también expliqué los procedimientos normales de arranque y las precauciones del equipo a los operadores del taller xx.
(3) La presión del evaporador de película delgada en el taller siempre ha estado en un nivel alto, lo que no puede garantizar el funcionamiento normal de la producción. Después de consultar con Baiyang, sugerí utilizar un control de frecuencia variable. Controle manualmente la presión del equipo para garantizar la estabilidad de la producción.
Finalmente, instalamos convertidores de frecuencia para 8 evaporadores de película delgada. Luego de un período de operación, determinamos que el efecto cumplía con los requisitos esperados.
(4) Durante la operación de prueba de la bomba de alta presión de ósmosis inversa en el tercer taller, el convertidor de frecuencia no funcionó normalmente. Después de comprobarlo, descubrí que los parámetros del inversor se habían cambiado artificialmente, provocando un conflicto en los parámetros operativos del inversor. Para solucionar este problema, restablecí los parámetros para garantizar el uso oficial del dispositivo.
(5) Durante el funcionamiento de la centrífuga en la sala de deshidratación de la estación de aguas residuales, se informó una falla actual. Después de la inspección in situ, confirmé que había un problema con el motor del convertidor de frecuencia. Después de una inspección más detallada del motor, se encontró que había un cortocircuito entre las vueltas del motor. Una vez reparado el motor, el equipo volvió a la normalidad.
(6) La válvula solenoide principal de agua caliente y la placa de circuito del taller suelen estar rotas. Creo que la fuente de alimentación en funcionamiento está contaminada por aparatos eléctricos de CC, como convertidores de frecuencia, lo que provoca superposición de voltaje, voltaje excesivo y avería de la placa de circuito en funcionamiento. Por lo tanto, sugiero que el taller instale un regulador de voltaje para suministrar energía al equipo del instrumento por separado para garantizar el uso seguro y el funcionamiento estable del equipo del instrumento.
Estos son sólo una pequeña parte de mi trabajo diario. Este tipo de emergencias ocurren con frecuencia. Cuando necesito lidiar con ellos, siempre soy el primero en llegar al lugar y hacer todo lo posible para solucionar los problemas del taller lo más rápido posible y restablecer el funcionamiento normal del equipo.
(2)Transformación técnica
(1) En julio, el circuito principal del gabinete de control de frecuencia variable xx se transformó técnicamente de un circuito de carga de 4 transformadores a un circuito de 1 transformador. circuito de carga. Reducir la carga en 4 transformadores. Antes de la transformación, la carga máxima del transformador podía alcanzar más de xxx, que era más de un 15% superior a la corriente nominal del transformador, amenazando gravemente el funcionamiento seguro del transformador y dejando grandes peligros ocultos para la producción normal del transformador. taller.
En este sentido, bajo el liderazgo unificado del taller, propusimos un plan y llevamos a cabo la transformación anterior después de una demostración de viabilidad. A través de la transformación, la carga del transformador N° 4 se puede mantener por debajo de xxx durante la etapa de alta producción, garantizando la seguridad del equipo y logrando el efecto esperado de la transformación.
(2) En agosto se realizarán los circuitos de control eléctrico de tambores de calderas y ventiladores de tiro inducido para los hornos 1-4 en el taller xx.
Transformación de cadenas. Los hornos 1 a 4 en el taller xx son equipos viejos desmantelados de Dayao. Los antiguos ventiladores de tiro inducido de tambor no tenían cadena de control eléctrico. En producción, cuando el ventilador de tiro inducido se detiene debido a un accidente y el ventilador continúa funcionando, puede causar un retroceso, lo que resulta en lesiones al equipo y al personal. En este sentido, sin dibujos, medí los circuitos eléctricos del gabinete de conversión de frecuencia de control del motor del ventilador de tiro inducido y del rodillo en el taller xx, y finalmente encontré un método de control de cadena. Con la cooperación del equipo de mantenimiento eléctrico, completé la transformación y logré el propósito de la transformación.
(3) De junio a octubre de 5438, se transformó el método de control de enclavamiento de los instrumentos eléctricos de ósmosis inversa en el taller xxx. En el pasado, el sistema solo proporcionaba protección de rotura rápida contra alta presión y alta temperatura y no proporcionaba protección de apagado por bajo voltaje, lo que fácilmente podía provocar que la bomba de alta presión se quemara. Sin embargo, durante el proceso de restauración de la protección de baja presión, se produjo una falla que hizo que la bomba de limpieza no pudiera arrancar el automóvil debido a la baja presión. Después de comunicarse con el taller, se descubrió que el diseño del dibujo original del fabricante estaba defectuoso. Después de cambiar el dibujo y conectar los cables de la cadena de la nueva manera, el dispositivo volvió a la normalidad.
(4) Durante el proceso de construcción, debido al diseño y la conexión entre equipos nuevos y antiguos, algunos talleres no instalaron medidores de electricidad. Yo instalé medidores de electricidad para esta parte del circuito bajo la disposición de. el taller. Los lugares de instalación específicos son xx Jingdong en el primer piso y el este en el tercer piso; la cantina sur suministra energía a las farolas a 30 metros de distancia; dos circuitos de suministro de energía de refrigeración para el almacén de productos terminados en el Área X, etc.
㈢Formación del personal
La formación de los empleados siempre ha sido una de las principales tareas del taller. El nivel técnico de los empleados está relacionado con la eficiencia de los equipos de mantenimiento del taller. También he trabajado mucho en esta área.
En primer lugar, compilé tres planes de enseñanza básicos: materiales básicos de capacitación para electricistas, fallas comunes de los inversores y su solución de problemas, y solución de problemas de arranque suave.
En segundo lugar, realicé capacitación para todo el personal de mantenimiento eléctrico, personal de mantenimiento de instrumentos y operadores eléctricos en el taller de instrumentos eléctricos en junio, agosto, septiembre y noviembre. El contenido principal de la capacitación incluye conocimientos eléctricos básicos, configuración de parámetros de inversores, fallas comunes y métodos de resolución de problemas de arranque suave, el principio y el uso de puentes de CC, etc. En septiembre se evaluó a todo el personal de mantenimiento eléctrico, mantenimiento de instrumentos y operación eléctrica, y el índice de aprobación alcanzó más del 97%, logrando las metas de capacitación esperadas.
3. Deficiencias en el trabajo y próximos objetivos laborales
Durante el trabajo de este año, he logrado algunos resultados gracias a mi propio esfuerzo. Pero siento que todavía hay una gran brecha entre los estándares de un técnico excelente.
Esto se manifiesta principalmente en lo siguiente:
① En caso de emergencia, el rendimiento de algunos equipos nuevos no es particularmente familiar y es necesario buscar información, lo que afecta la puntualidad de la resolución de problemas del equipo
;(2) El establecimiento de archivos de equipos no se llevó a cabo, principalmente porque los datos de finalización estaban incompletos y hacerme cargo del proyecto consumió mucha energía. En este trabajo me sentí un poco abrumado;
③El trabajo de capacitación no está incluido en el sistema estandarizado. Aunque ya se están realizando esfuerzos de capacitación, la eficacia de la capacitación normal puede verse fácilmente reducida debido a la falta de coordinación.
④No existe una gestión estandarizada del equipo del equipo, lo que no mejora la eficiencia del trabajo en equipo.
En vista de estas deficiencias, planeo continuar fortaleciendo mis esfuerzos de aprendizaje, comprender el nuevo equipo lo antes posible, transmitir este nuevo conocimiento a los empleados lo antes posible y mejorar la precisión y la eficiencia. de resolución de problemas del equipo eléctrico general en la fábrica.
Lo antes posible, mejorar el establecimiento de archivos de equipos eléctricos para toda la fábrica, sincronizar los documentos en papel con documentos electrónicos y mejorar el nivel de gestión de los equipos eléctricos en toda la fábrica. Coordinar la relación con otro personal técnico, formular objetivos de capacitación unificados, incorporar la capacitación en el trabajo de desempeño de los empleados, establecer una plataforma interactiva entre los empleados y el personal técnico y esforzarse por convertir el taller en un grupo dinámico de "ayudar, aprender, competir y ponerse al día".
Además, estandarizar gradualmente la gestión de equipos del equipo y formular una plantilla estándar para cada trabajo, de modo que cada trabajo tenga evidencia a seguir, y mejorar la eficiencia del trabajo del equipo sobre la base de la estandarización.
Resumen del trabajo personal de los técnicos de fábrica 2 ¡El tiempo vuela y los años son como canciones! En un abrir y cerrar de ojos, llevo más de un año trabajando. Mirar retrospectivamente el trabajo del año pasado y resumir la experiencia y las lecciones aprendidas en el trabajo me ayudará a utilizar mis fortalezas y evitar debilidades en mi trabajo futuro y hacer un mejor trabajo. He estado trabajando como ingeniero civil en el departamento de proyectos xx. A través de la práctica y el aprendizaje de este proyecto, con el cuidado y la capacitación de los líderes del departamento de proyectos y con la ayuda entusiasta de mis colegas, mi trabajo ha progresado rápidamente y estoy dando grandes pasos para convertirme en un ingeniero civil calificado. . Gracias a la fábrica por confiar en mí y a mis compañeros por su apoyo. Gracias a los esfuerzos conjuntos del equipo, he resumido algunas experiencias laborales y aquí hay un resumen personal de mi trabajo durante el año pasado:
1 Ideas de trabajo
En este año En. En mi trabajo real, he hecho grandes cambios desde hablar en papel cuando estaba en la escuela hasta mi pensamiento práctico actual. El sitio de construcción es nuestro principal campo de batalla. Si el proyecto se hace bien o no, todo se logra en el sitio de construcción. Este proyecto fue un proceso largo. Sólo invirtiendo una gran cantidad de mano de obra y recursos materiales y organizando la construcción de manera razonable se podrá garantizar el progreso de la construcción. ¡El concepto de "La seguridad primero, siempre hacer sonar la alarma" se implementa en todo mi trabajo!
2. Responsabilidades laborales
Realizar diversos trabajos técnicos bajo el liderazgo del ingeniero a cargo. Responsable de la revisión preliminar del diseño de la organización de construcción presentado por la unidad de construcción, cooperar con la supervisión durante el proceso de construcción y ser totalmente responsable de la inspección de la construcción y la aceptación de proyectos relacionados hasta que la finalización y aceptación se aprueben y se entreguen para su uso. Dominar y estar familiarizado con los planos de construcción, las especificaciones de construcción y los estándares de evaluación de aceptación e inspección de calidad, y ser responsable de la inspección y supervisión del progreso del proyecto, la seguridad, la protección contra incendios y otras construcciones civilizadas. La supervisión in situ oportuna encontró que la construcción no se llevó a cabo de acuerdo con los planos y especificaciones. Si falla la rectificación en el sitio, coopere con el supervisor para emitir una orden de rectificación de parada e informarlo al ingeniero jefe. Supervisar las condiciones de seguridad de las instalaciones, medidas, personal, maquinaria y equipos de seguridad en el sitio durante el proceso de construcción, y brindar sugerencias oportunas para su rectificación.
Tercer trabajo específico
Yo y varios técnicos más somos los principales responsables de la gestión técnica de ingeniería en obra, organizando trabajos técnicos como replanteo, inspección de encofrados, inspección de barras de acero, etc. . según el avance del proyecto! Como técnico, debe dominar los dibujos de ingeniería, realizar sesiones informativas técnicas antes de la construcción de varios tipos de trabajo y, además de las sesiones informativas, también debe monitorear algunas áreas propensas a errores de vez en cuando. Mi esperanza personal es "frente, medio y atrás". Antes de comenzar este trabajo, se debe recordar al líder del equipo con anticipación los puntos clave del trabajo durante la construcción a gran escala, la supervisión debe realizarse varias veces y la aceptación debe realizarse después de que la construcción esté básicamente completa. ¡Debemos controlar estrictamente la calidad para evitar perder cualquier problema!
Cuatro. Experiencia y lecciones
Durante el trabajo de este año, además del registro de construcción, he estado tomando notas de trabajo, resumiendo mi trabajo diario y registrando algunas experiencias y conocimientos como referencia para trabajos futuros. Yo mismo compré muchos atlas. Normalmente leo más atlas para poder leer más, hacer más preguntas y escuchar más. ¡Trabaja duro y sé responsable de tus responsabilidades! También cometí muchos errores en el trabajo. A veces me distraigo del trabajo y la elevación y el tamaño se vuelven inconsistentes. ¡Afortunadamente lo descubrimos y corregimos a tiempo para que no condujera a una situación irreversible! Crecí frente a experiencias y lecciones.
¡Conozco el peso de esta carga y lo importante que es desarrollar buenos hábitos de trabajo! ¡También resumí gradualmente mis propios métodos de trabajo, mejoré la eficiencia del trabajo y reduje la posibilidad de cometer errores! ¡Con la ayuda de líderes y colegas, la tecnología mejora constantemente!
En general, se han cumplido con éxito todas las tareas asignadas por los líderes. Llevo un año dedicándome a la construcción de ingeniería y he seguido progresando. Mis conocimientos profesionales se han mejorado y profundizado, y mi capacidad de trabajo, incluida la capacidad de cooperación organizacional, la capacidad de gestión y la adaptabilidad, han mejorado enormemente. Más importante aún, obtuve una valiosa experiencia laboral. El desempeño laboral durante el año pasado también ha sido reconocido por los líderes y colegas del departamento de proyectos. De cara al futuro, mi trabajo tendrá más desafíos nuevos. Definitivamente haré todo lo posible para trabajar más activamente. En el trabajo futuro, afrontaré nuevos desafíos con cien veces más entusiasmo, progreso y madurez en el aprendizaje, ¡y contribuiré al desarrollo de la fábrica!
Resumen del trabajo personal de los técnicos de fábrica 3 De xx a xx, trabajé en el proyecto de transformación técnica de extracción de potencial de etileno de la planta de etileno xx, el proyecto de transformación técnica de extracción de potencial de polietileno de la planta de etileno xx, el proyecto técnico de craqueo catalítico Proyecto de transformación de la refinería xx. Participa en la gestión de la construcción del proyecto de ampliación de capacidad de la planta de destilación número 1 de Dalian Petrochemical Company. Durante estas construcciones fortalecí la gestión de calidad.
En términos de gestión de la calidad, considero el fortalecimiento de la gestión de la responsabilidad de la calidad a lo largo de toda la vida, la aclaración de responsabilidades y el fortalecimiento de las tarjetas de responsabilidad de la gestión como el enfoque del proceso de construcción para garantizar que la calidad de cada proceso de construcción sea calificada y, al menos, al mismo tiempo aumentar la gestión de calidad diaria, de modo que si este proceso no está calificado, no se puede realizar la construcción del siguiente proceso para asegurar que cada proceso esté controlado. Al mismo tiempo, se fortalecieron la información técnica, la preparación del plan y la supervisión de la implementación antes del inicio de la construcción. Durante la construcción, se implementan estrictamente varios estándares, se fortalece el control de calidad del proceso y se implementa un sistema salarial de calidad. La alta calidad y el bajo precio promueven la creación de excelentes proyectos.
En términos de gestión de costos, las predicciones de costos se realizan antes de la construcción y se implementan monitoreo y gestión dinámicos durante el proceso de construcción para que los costos del proyecto siempre se operen bajo un sistema de gestión ordenado y controlable. En la construcción real, se prohíbe la reelaboración a gran escala en el sitio, los materiales se utilizan de manera racional y los desechos viejos se utilizan para minimizar la inversión del proyecto. Al mismo tiempo, fortaleceremos la gestión de maquinaria y equipos, realizaremos inspecciones periódicas, haremos un buen trabajo en mantenimiento, mejoraremos la utilización integral y garantizaremos la operación a largo plazo. En términos de fortalecer la gestión de seguridad, con base en las características de un largo tiempo de construcción, un entorno de construcción responsable en el sitio y operaciones frecuentes de intersecciones tridimensionales, fortalecemos la gestión de seguridad en el sitio de construcción, fortalecemos la conciencia de autoprotección de los empleados e insistimos en priorizar la seguridad. trabajar primero y fortalecer la educación sobre seguridad y prevención de incendios para todos los empleados. Establecer un sistema en el que todos sean responsables de la seguridad y todos implementen la seguridad y la prevención de incendios, para garantizar la seguridad, la implementación y la inspección todos los días.
Durante muchos años de construcción en obra, siempre he aprovechado mis puntos fuertes y trabajado activamente con una actitud positiva. En XX, se presentaron sugerencias racionales en el Proyecto de Ampliación de Capacidad de Destilación No. 1 de Dalian Petrochemical Company, que ahorró al proyecto 200.000 yuanes, lo que no solo redujo la dificultad de la construcción, sino que también mejoró la eficiencia de la construcción. En circunstancias de apretado cronograma de construcción, tareas pesadas y condiciones de trabajo difíciles, las etapas de construcción se dividieron razonablemente para garantizar la calidad de la construcción y crear buenas condiciones para una finalización temprana, lo que obtuvo grandes elogios del Partido A, los supervisores y muchos otros líderes.
Lo anterior es el trabajo principal que he realizado desde que comencé a trabajar, pero también he estado involucrado o participado en muchas otras tareas: como participar en la licitación de proyectos en muchas ocasiones, presupuesto del proyecto y gestión de liquidaciones. , etc. En todo mi trabajo puedo cumplir con mi deber, pensar positivamente, aprender constantemente nuevos conocimientos, considerar la construcción del proyecto de manera integral y definitiva y completar con éxito las tareas asignadas por la dirección. A lo largo de los años, la empresa lo ha calificado como uno de los diez mejores jóvenes y empleados destacados. Ha escrito artículos, sugerencias racionales y planes de tecnología de la construcción, y ha sido calificado como trabajo sobresaliente muchas veces.
Llevo xx años trabajando en la dirección del Departamento Técnico de Calidad. Este puesto es un nuevo punto de partida para mí. El puesto de dirección técnica es responsable de la gestión integral de la calidad técnica de cada proyecto constructivo para asegurar el funcionamiento efectivo del sistema de calidad. Incluyendo el siguiente contenido de trabajo: organizar la implementación de regulaciones, normas y documentos nacionales, regionales y departamentales relacionados con la calidad técnica del proyecto; aprender de métodos de construcción avanzados en la misma industria o crear métodos de construcción únicos; promover e implementar en la empresa y mejorar continuamente los métodos de construcción y mejorar el nivel de gestión;
Proporcionar capacitación técnica basada en la situación actual y el plan de desarrollo a largo plazo de la empresa. Por ello, respecto al trabajo de este departamento, he realizado lo siguiente:
Se ha implementado la gestión Kanban en la gestión técnica. La implementación de la gestión Kanban es una medida importante para la operación y gestión de nuestra empresa. A través de la implementación de la gestión Kanban, los niveles de distribución se han ampliado, incorporando plenamente el principio de distribución según trabajo de más trabajo, menos ganancia, más trabajo, menos ganancia y más trabajo, menos ganancia y mayor eficiencia.
Durante el proceso de implementación, de acuerdo con los planes de implementación relevantes y las regulaciones de gestión Kanban, las hojas de tareas se distribuyen a los equipos y grupos de trabajo de acuerdo con el proceso general. La declaración de misión aclara los requisitos de construcción, los procedimientos de construcción para la obtención y el uso de materiales y los días laborales a destajo. El departamento de proyectos determinará los salarios a destajo en función de la finalización de la declaración de tareas del grupo de trabajo. Durante este período, el personal del Departamento de Suministros, el Departamento de Gestión Técnica y otras oficinas relacionadas deben cooperar entre sí y trabajar juntos para garantizar que todos los proyectos se completen a tiempo, con alta calidad y de forma segura.
Resumen de Trabajo Personal del Técnico de Fábrica 4 Como técnico en el taller de suministro de energía de la fábrica, en base a su puesto, además de realizar un buen trabajo en las tareas técnicas de suministro de energía para toda la mina, también presta atención a dominar su propio negocio de sistemas de suministro de energía y mejorar su nivel técnico. Participa activamente en diversas capacitaciones, amplía continuamente sus conocimientos, utiliza tecnología avanzada y combina con sus propios conocimientos profesionales para aplicar la tecnología de suministro de energía a la producción segura de las minas de carbón. El siguiente es un resumen de mi trabajo.
Primero, aprende tecnología activamente y esfuérzate por mejorar tu nivel empresarial.
Bajo el liderazgo de los departamentos relevantes, visitamos y estudiamos con el equipo en la fábrica xx, dominamos nuevas tecnologías y nuevos procesos de nuevos equipos, y discutimos y nos comunicamos activamente con nuestros pares. Posteriormente, se invitó a personal técnico relevante del fabricante y xx a nuestra mina para brindar capacitación sobre la aplicación y el mantenimiento de equipos eléctricos para los trabajadores del suministro de energía, y brindaron orientación técnica en el sitio al personal técnico relevante de nuestra fábrica, resolviendo muchos problemas técnicos. . Registré los problemas que encontré en mi trabajo diario y pedí consejo a los maestros del taller de suministro de energía hasta que los entendí. Cada vez que el personal técnico relevante de la fábrica viene a la mina para resolver una falla importante en el equipo, busco activamente su consejo. A través del aprendizaje y la práctica continua, poco a poco me familiaricé con la aplicación de sistemas de suministro de energía subterráneos y equipos de alta y baja tensión, y mejoré mi nivel profesional.
El segundo es diseñar racionalmente el sistema de suministro de energía y formular científicamente medidas técnicas.
Bajo la dirección del jefe de la sección de suministro de energía, diseñé gradualmente el sistema de suministro de energía para cada cara de la minería del carbón. Como no estoy familiarizado con la superficie de trabajo y su equipo mecánico, para determinar razonablemente la dirección de las líneas de cables de alta y baja tensión, a menudo voy al sitio, mido distancias, hago cálculos científicamente y selecciono racionalmente equipos eléctricos y Modelos de cable, que no solo satisfacen las necesidades reales, sino que también ahorran mucha mano de obra y recursos materiales.
3. Las tareas de normalización de seguridad y calidad han sido fructíferas.
Para implementar el trabajo de estandarización de calidad emitido por la mina, con base en la situación del equipo de suministro de energía que organiza y cuelga los cables en los principales túneles subterráneos y subestaciones de acuerdo con los requisitos estandarizados, se hacen sugerencias racionales. Se formulan medidas técnicas de construcción de seguridad científica y avanzada.
4. Haz bien tu trabajo y mejora el nivel de habilidad de los trabajadores.
En el trabajo diario, en respuesta a los cambios en los sistemas de suministro de energía de alta y baja tensión superior e inferior, el diagrama del sistema de suministro de energía se modifica oportunamente para comprender las condiciones de carga de cada subestación en en cualquier momento, y es responsable del mantenimiento del sistema de monitoreo remoto subterráneo. Al mismo tiempo, recalculé los parámetros de configuración del dispositivo de protección del relé de alto voltaje en la mina y conté los cables subterráneos de alto y bajo voltaje. Bajo la guía de los líderes del sistema, los electricistas se organizan de vez en cuando para realizar capacitación, aprender nuevas tecnologías, mejorar los niveles teóricos y culturales y las habilidades operativas y, a menudo, organizan diversos concursos de habilidades y llevan a cabo activamente actividades como el "Grupo XX". y "Operación de dictado con los dedos". A través de estas actividades de capacitación, se ha mejorado continuamente el nivel profesional y la capacidad de los electricistas del taller para lidiar con fallas de interruptores, lo que ha acortado en gran medida el tiempo para lidiar con accidentes y ha garantizado de manera efectiva el suministro eléctrico seguro de toda la mina.
Resumen del trabajo personal del técnico de fábrica 5 En un abrir y cerrar de ojos, 20xx está a punto de pasar. Revisé mi trabajo este año, aprendí algunos conocimientos nuevos y también descubrí algunas deficiencias. El trabajo principal se resume a continuación:
1. Disciplina laboral y estilo ideológico
Puedo cumplir con las reglas y regulaciones de xx, ir y venir del trabajo a tiempo y nunca. llegar tarde o salir temprano. Seguir estrictamente los procedimientos operativos, no hacer nada que no esté relacionado con el trabajo en clase, unir a los colegas, cuidarse unos a otros, implementar concienzudamente el espíritu y los requisitos de los documentos relevantes de los líderes superiores y mantener conscientemente la imagen corporativa.
2. Seguridad en la producción
1. Seguridad:
Antes de ir a trabajar, debe usar conscientemente el equipo de protección laboral, participar cuidadosamente en diversas capacitaciones de seguridad, y tomar notas. Establezca firmemente la idea de "la seguridad primero, la prevención primero" e impleméntela concienzudamente en cada miembro del equipo para lograr una producción verdaderamente segura. Por tanto, el grupo tiene garantizado tener “cero” incidentes de seguridad de todo tipo. Desde el 5438+0 de junio hasta el 5438+00 de junio, este equipo estuvo involucrado en decenas de operaciones peligrosas de trabajos en caliente de primer nivel, como soldadura de tanques de flujo total, reparación de tuberías de retorno de centrífugas y tanques de cristalización y reparación de latas de almacenamiento de aguas madre. etc. Antes de cada inspección, se pueden hacer preparativos para las inspecciones de seguridad, como limpiar el tanque, preparar el equipo contra incendios e inspeccionar la unidad de construcción.
2. Producción:
Con la guía de los líderes de todos los niveles y la cooperación de los miembros del equipo, se puede superar la producción de sulfato de amonio cada mes y el consumo de ácido sulfúrico. Ha aumentado cada mes. Mejor, esto también es inseparable del desempeño laboral del empleado. En la competencia de producción de sulfato de amonio, con los esfuerzos conjuntos del equipo, el equipo ha logrado buenos resultados muchas veces.
3. Calidad de la producción:
La tasa de calificación de calidad de los productos de sulfato de amonio es del 100%. El grupo debería poder realizar trabajos en los siguientes aspectos.
(1) La acidez del licor madre se controla cuidadosamente durante cada turno durante la producción y descarga normal para garantizar que la acidez esté entre el 3% y el 5%, de modo que los cristales de sulfato de amonio crezcan de manera continua y uniforme. .
(2) La temperatura razonable del licor madre debe controlarse en alrededor de 50 °C y debe ajustarse a tiempo según los diferentes climas para garantizar la formación y el crecimiento rápidos y continuos de partículas de sulfato de amonio.
(3) Fortalecer el funcionamiento de la centrífuga para descargar materiales de manera continua y uniforme para garantizar que el ácido libre y el agua estén calificados.
(4) Fortalecer el control de la temperatura del lecho de secado y la limpieza de la superficie del lecho y los orificios del lecho. Límpielo a fondo una vez a la semana para garantizar que el contenido de humedad del sulfato de amonio terminado sea. calificado.
En tercer lugar, formación
Poder participar conscientemente en varios entrenamientos a tiempo, tomar notas en clase y aprobar el examen de una sola vez. Además, la capacitación de los nuevos trabajadores debe comenzar con conocimientos de seguridad y deben estar expuestos a la identificación de fuentes de seguridad y a procedimientos de operación segura en la práctica diaria. Sólo después de que estén realmente familiarizados con ellos podrán operar de forma independiente. Durante la operación, hábleles con atención y paciencia sobre algunas fallas del equipo y accidentes que probablemente ocurran en sus posiciones, y cómo lidiar con accidentes similares, para que puedan estar seguros y tranquilos.
Cuatro. Deficiencias y planes de futuro
1. Después de un año de trabajo, descubrí que todavía existen algunas deficiencias. Si el nivel de gestión del equipo aún es insuficiente, a veces no se pueden captar los puntos clave del trabajo, especialmente cuando hay escasez de personal en el puesto y no se puede cuidar bien el funcionamiento del personal en el puesto, y todos los El trabajo debe pensarse y realizarse en detalle. Además, es necesario fortalecer el nivel técnico empresarial.
2. El siguiente paso es fortalecer tu aprendizaje técnico y empresarial, saber hacer más preguntas, unirte con tus colegas, implementar y completar concienzudamente las tareas asignadas por los líderes de todos los niveles y lograr nuevos avances. usted y su equipo.
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