¿Cómo hacer que el departamento de TI se convierta en el centro de valor de la empresa?

1. Realizar la gestión automatizada de diversas infraestructuras de TI Sentado frente a la computadora, puede conocer el funcionamiento y la carga del equipo en la sala de computación, ahorrando muchos costos laborales. Especialmente en las empresas de grandes grupos, muchos equipos están distribuidos en diferentes ubicaciones físicas. No es realista depender únicamente de la inspección manual de los equipos. El sistema de gestión requiere una gestión inteligente.

En segundo lugar, al comprender la disponibilidad de la infraestructura de TI, se pueden identificar los activos y se pueden tomar racionalmente la planificación de actualizaciones y las decisiones de inversión adecuadas basándose en informes de datos concluyentes. Las inversiones en TI de muchas empresas se llevan a cabo por etapas. El sistema de TI es diferente del sistema anterior y el fabricante es diferente. El departamento de TI carece de una comprensión y gestión unificadas de los activos existentes. Por lo tanto, sólo comprendiendo el estado actual de TI de la empresa podremos hacer planes correctos para futuras inversiones en TI.

En tercer lugar, mediante la asignación efectiva de recursos, el sistema de red de la empresa y diversos recursos se pueden utilizar al máximo, lo que también es una manifestación de reducción de costos.

El ahorro de costes también es un reflejo de mejorar la tasa interna de retorno y crear valor hasta cierto punto. Como rama de la empresa, el departamento de TI debe estandarizar la gestión interna para poder proporcionar servicios de TI de alto nivel a los departamentos comerciales e impulsar los negocios con TI. Sólo una gestión transparente de la operación y el mantenimiento puede crear valor.

De un centro de costos a un centro de valor, significa que el departamento de TI debe cambiar su rol y participar activamente en la creación de valor, en lugar de simplemente brindar soporte técnico a los departamentos comerciales. ¿Pero cómo gestionarlo? ¿Cómo integrar el negocio? ¿Cómo crear valor? Este es el principal problema al que se enfrentan los CIO empresariales. El concepto BSM, que se ha debatido mucho en la industria, se propuso para solucionar este problema y actualmente es aceptado por la mayoría de los usuarios.