Cómo gestionar bien un negocio
Cómo gestionar bien una empresa
Cómo gestionar bien una empresa todavía es relativamente desconocido para las personas que tal vez no conozcan la operación y la gestión, de hecho, los aspectos cubiertos por la operación y la gestión. La gestión es muy amplia. Es una parte indispensable de nuestras vidas y necesita gestión en todas partes. Aquí se explica cómo gestionar bien un negocio. Cómo gestionar bien un negocio 1
Para gestionar bien un negocio o gestionar bien una empresa primero hay que ser un excelente directivo y líder. Desde este aspecto, primero le recomendaría que lea más libros como la serie 12Reads para desarrollar sus propias capacidades de gestión.
De hecho, la lectura puede ayudar a los gerentes a mejorar rápidamente sus capacidades de gestión. De hecho, hay muchos libros de gestión y liderazgo en el mercado, pero la mayoría de ellos son similares y hay pocos trabajos excelentes como la serie 12Reads.
Por eso, antes de profundizar en el tema de “cómo hacer un buen trabajo en la gestión empresarial”, si las condiciones económicas lo permiten, te recomiendo que primero leas toda la serie de libros de 12Reads.
Las siguientes son algunas sugerencias eficaces sobre cómo gestionar bien su negocio:
Comunicación eficaz
La comunicación es la clave del éxito de cualquier negocio. Para obtener mejores resultados, es necesaria una comunicación gerencial adecuada. La comunicación directa es el método más eficaz, que no sólo aclara el mensaje sino que también genera confianza, responsabilidad y pertenencia entre los empleados, lo que conduce a mejores resultados para los empleados.
La comunicación es un proceso bidireccional. Es importante que todos discutan el plan y deleguen responsabilidades al mismo nivel, lo que significa que todos deben tener exactamente la misma comprensión del plan y su implementación, y no se deben realizar cambios.
Lluvia de ideas de manera oportuna.
La lluvia de ideas es una actividad que implica solicitar ideas a todos los empleados de la organización. La lluvia de ideas se puede realizar en diferentes niveles del negocio. En una pequeña empresa, los líderes pueden organizar reuniones con todos sus empleados y obtener ideas sobre una situación específica.
Lo mejor de la lluvia de ideas es que puedes expresar tus ideas libremente sin ser juzgado ni cuestionado. Esto lleva a que nuevas e innovadoras ideas estén disponibles para todos los empleados, tanto experimentados como nuevos, dando a cada uno de ellos un sentimiento de confianza y pertenencia, realizando así mayores esfuerzos para el mejor desarrollo de la empresa.
Gestionar un entorno dinámico
Cualquier propietario de negocio necesita adaptarse constantemente al entorno cambiante, porque adaptarse a las últimas tendencias puede permitirle mantener una competitividad duradera y servir mejor a sus clientes o clientes finales. consumidor.
La única constante es el cambio. Por lo tanto, debe adaptarse al cambio, ya sea en tecnología, líneas de productos, patrones de demanda de los clientes o cualquier otra cosa que pueda afectar su negocio. Para gestionar una empresa de forma eficaz, cualquier empresa, grande o pequeña, debe ser flexible y dinámica. RRHH debe recibir formación sobre las próximas nuevas tendencias o tecnologías de vez en cuando.
Poderes y responsabilidades de la gestión
Sólo cuando el poder y la responsabilidad se asignan adecuadamente puede una empresa resultar productiva. Cuando "poder" y "responsabilidad" van de la mano, debe haber algún equilibrio entre ellos. Si el personal que delega no delega responsabilidades de manera constructiva, se pueden crear agujeros en todo el sistema de trabajo porque la delegación conlleva una mayor responsabilidad.
Es importante otorgar cierta autoridad a las personas en las que delegas responsabilidades porque les empodera para tomar las decisiones necesarias en lugar de andar por ahí intentando conseguir el permiso de sus superiores. Al mismo tiempo, también les brinda libertad y confianza para tomar decisiones, lo que les permite convertirse en mejores empleados.
Planificación eficaz
La planificación es un arte futurista y orientado a objetivos. Es muy importante que un empresario o directivo tenga al menos dos o tres mejores planes (Planes A/B/C). Sólo así se pueden obtener los mejores resultados.
La mejor manera de gestionar tu negocio de forma eficaz es tener un plan eficaz. Puede hacerlo fácilmente planificando una estrategia comercial definida. Primero debe desarrollar una gran estrategia que se centre tanto en los resultados positivos como en los negativos de su posible plan de negocios.
Trabajo en equipo
Para realizar un buen trabajo en la gestión empresarial el trabajo en equipo es indispensable. Un equipo es un grupo de personas con diferentes orígenes, niveles de experiencia, niveles de conocimiento y procesos de pensamiento. Un equipo eficaz debe ser verdaderamente productivo y constructivo. La eficacia de una empresa depende de los resultados producidos por las acciones de los empleados y directivos.
Aprender a gestionar un negocio o gestionar bien una empresa no suele ser una habilidad que se adquiera de la noche a la mañana. Administrar una empresa es una tarea que requiere que una persona no solo tenga un buen conocimiento de su industria en particular, sino también una comprensión de las prácticas comerciales generales y las habilidades interpersonales. Este es un proceso de aprendizaje continuo, por lo que recomiendo a los gerentes que lean la serie de libros 12Reads.
Finalmente, lo que quiero decir es que todas las actividades mencionadas anteriormente para administrar un negocio requieren una gestión efectiva del tiempo, de lo contrario, según la matriz empresarial de BCG, su negocio puede convertirse en un “perro delgado” en lugar de "estrella". Cómo gestionar bien un emprendimiento 2
¿No sabes cómo gestionar un emprendimiento?
1. Sentido común en la gestión: conocimientos que debes saber antes de hacer gestión
1. La gestión es una profesión
La gestión es un arte y una profesión. Puedes aprender mucho sobre la naturaleza humana, la vida y la psicología de él; no solo eso, también puedes aprender muchas habilidades que pueden ayudarte a ver a través de muchas apariencias en el lugar de trabajo o en el mundo y obtener una visión de la esencia.
Si aprendes bien la gestión, tu pensamiento será más sistemático y exhaustivo.
Por supuesto, la gestión no es sólo hablar sobre el papel y necesita estar respaldada por la práctica.
Por lo tanto, para las empresas emergentes, la gestión de equipos y el talento directivo juegan un papel vital.
Con una buena gestión, el equipo será fuerte y, naturalmente, la eficiencia de la empresa mejorará.
2. El núcleo de la gestión son los “tres elementos de la gestión”
Mucha gente puede preguntarse, ¿cuáles son los “tres elementos de la gestión”?
Los llamados "tres elementos de la gestión" se refieren a formar un equipo, establecer una estrategia y liderar un equipo.
①. Empieza a ganar: construye un buen equipo.
Encuentra personas con ideas afines para trabajar con emprendedores. Todos tienen los mismos puntos de vista y tienen las mismas. ideales. un ideal o meta y esforzarse constantemente por alcanzarlo.
Construya un buen equipo que pueda utilizar la toma de decisiones colectiva para reemplazar la toma de decisiones personal del líder. Sólo utilizando la sabiduría y la lluvia de ideas de todos podrá la empresa desarrollarse mejor.
La mejor encarnación son los "Tres hermanos en Taoyuan" en "El romance de los tres reinos". Tres extraños, Liu Bei, Guan Yu y Zhang Fei, cada uno de los cuales tiene sus propias ventajas y desventajas. En tiempos difíciles, todos quieren estar juntos y hacer algo bueno.
Así que quemaron el papel amarillo y se convirtieron en hermanos con distintos apellidos. A partir de entonces conquistaron el mundo juntos y alcanzaron la hegemonía.
②. La elección del "potencial" - formulación de la estrategia.
La razón por la que la estrategia se denomina uno de los "tres elementos de la gestión" es porque determina la dirección y la visión del desarrollo. Los objetivos señalan bien el significado y el valor de una empresa.
Solo cuando una empresa tiene una estrategia comercial clara y un camino de acción puede esperar seguir creciendo y desarrollándose en el futuro.
Una buena estrategia puede ayudar a las empresas a evitar riesgos y superar obstáculos de forma eficaz.
③. Liderar un equipo
Las startups son relativamente débiles en todos los aspectos y necesitan acumular continuamente recursos, canales, talentos, fondos, etc.
Lo único que se puede cambiar en un corto período de tiempo en esta etapa es la efectividad en combate del equipo.
Si la gestión es buena, el equipo se fortalecerá naturalmente, lo que será de gran ayuda para la empresa en el futuro.
3. Las diferentes etapas del desarrollo empresarial tienen diferentes puntos de gestión.
El proceso de desarrollo de una empresa generalmente se divide en cuatro etapas. Según las diferentes etapas, el enfoque de la gestión también cambiará. Como emprendedor, debes ser consciente de esto.
① Cómo gestionar bien una empresa en la etapa inicial 3
¿Qué responsabilidades deben asumir los gerentes? ¿Cómo hacer que los empleados estén más motivados para trabajar? ¿Cómo podemos hacer una buena gestión empresarial?
En el proceso de liderar el desarrollo de un equipo, todo directivo debe haber pensado en cuestiones similares. Aunque muchos gerentes ocupan puestos gerenciales y tienen los poderes de gestión correspondientes, a menudo carecen de una comprensión completa de las responsabilidades gerenciales y es difícil lograr una gestión eficiente de los empleados o equipos.
Si desea mejorar su liderazgo y formar un equipo de alto rendimiento, comparta con todos los gerentes un buen libro de gestión. El título es "La práctica de la gestión" y el autor es Peter Drucker. el fundador de la gestión, es venerado como el "padre de la gestión moderna".
En el libro, Drucker realiza un análisis exhaustivo del concepto de "gestión", principalmente a través de las responsabilidades de los gerentes, los principios de gestión y los métodos de implementación de la gestión. Los puntos mencionados en el libro son un muy buen avance. punto para los directivos.
Debido a la gran extensión del libro, se dividirá en tres partes para que todos puedan interpretarlo, a saber: sobre cómo gestionar empresas, los gerentes deben "administrarse" a sí mismos, y gestionar empleados y equipo. Este es el primer artículo, que habla principalmente sobre cómo gestionar una empresa. Ahora, echemos un vistazo a los aspectos más destacados del libro:
1. ¿Qué es una empresa?
¿Qué es una empresa? La mayoría de la gente probablemente clasificaría la empresa simplemente como una organización con fines de lucro. Esta afirmación puede parecer correcta a primera vista, pero no tiene sentido.
1. Aclarar el propósito de la empresa
Si queremos saber cuál es la empresa, primero debemos entender el propósito de la empresa, y el propósito de la empresa debe trascender la propia empresa.
De hecho, la definición más correcta y efectiva del propósito de un negocio es: crear clientes.
El mercado surge porque la gente tiene necesidades y alguien puede simplemente satisfacer esa necesidad, lo que constituye una transacción. La razón por la que existen las empresas es también para servir a los clientes y satisfacer sus necesidades.