¿Cómo establecer una plataforma de gestión empresarial?
Acerca del sistema de gestión de control de marketing. El sistema de gestión de control de marketing implica tres niveles de contenido específico. Una son las responsabilidades laborales en el sistema de organización de marketing, que tiene como objetivo aclarar las responsabilidades laborales específicas de cada puesto y de los empleados individuales. La segunda es emitir políticas y regulaciones relevantes para las cuestiones del mercado, principalmente a través de documentos institucionales para restringir las cuestiones convencionales en el mercado; . Formar documentos de control del mercado relativamente sistemáticos; procesos terceros, científicos, razonables y estandarizados. Debido a que el control y la gestión del mercado implican muchas interfaces, necesitamos diseñar muchos procesos simples, claros y receptivos para mejorar la eficiencia operativa del sistema tanto como sea posible.
Sobre la formulación de responsabilidades laborales. Los libros profesionales existentes y la literatura relacionada son muy ricos. Siempre que estos documentos se combinen con la realidad, es fácil formar sus propias responsabilidades laborales. Además, el mismo tipo de empresas tienen las mismas responsabilidades laborales. Pero un problema es que muchos gerentes que formulan responsabilidades laborales son demasiado complejos y no pueden describir las responsabilidades laborales de un solo puesto, lo que convierte a algunos puestos en una panacea que puede hacerlo todo, pero en realidad no hace nada bien. Por lo tanto, como gerente, al formular las responsabilidades laborales, debe comprender que cuanto más concentrado esté en las responsabilidades laborales, más profunda será su comprensión del puesto. Por el contrario, hacer que las responsabilidades laborales sean más grandes y más completas puede significar que la contribución de este puesto a la empresa puede ser muy pequeña.
Documentos de gestión en temas de mercado. De hecho, cualquier tipo de producto de consumo puede enfrentar algunos problemas comunes en su lanzamiento y marketing convencional. Si tenemos una comprensión sistemática de estos problemas comunes del mercado y podemos emitir algunos documentos de gestión con anticipación, no solo podremos reducir las pérdidas causadas por la falta de conocimiento del mercado, sino también frenar de manera efectiva la ocurrencia de eventos viciosos del mercado y reducir los riesgos de operación del mercado. . En circunstancias normales, existen más de 20 documentos de gestión centrados en cuestiones del mercado de bienes de consumo, principalmente en posventa, exhibición de productos, gestión de precios, contrabando de productos básicos, etc.
El proceso de gestión es un vínculo muy importante en el sistema de control de gestión y también es un vínculo muy importante para mejorar la eficiencia de la gestión empresarial. Para los bienes de consumo generales de rápido movimiento, si los desglosas más, encontrarás que hay cientos de nodos de proceso. Si cada nodo ahorra un minuto, el coste de tiempo ahorrado durante muchos años será considerable. Además, el diseño científico y razonable de los nodos de proceso a menudo puede reducir los costos de comunicación y lograr servicios a través del tren, lo que también tendrá un profundo impacto en el establecimiento de la competitividad central de una empresa. Precisamente por estos motivos muchas empresas de consultoría de gestión o directivos de empresas conceden gran importancia a la gestión de procesos en marketing.
El establecimiento de un sistema de gestión de control de marketing es la base para garantizar la ejecución empresarial. Muchas empresas tienen problemas durante el proceso de implementación, principalmente debido a problemas en el sistema de control y gestión, lo que conduce a un exceso de personal y al predominio de la burocracia. Como un gran número de empresas han introducido empresas de consultoría de gestión en los últimos años, muchas empresas han emitido una serie de regulaciones de gestión. Las empresas tienen zonas especiales al implementar estos sistemas, ¡lo que resulta en que estos sistemas sean en vano! Muchas empresas tienen este problema. Durante el proceso de implementación, el sistema adquirió dos caras y apareció una gran cantidad de puntos ciegos, lo que resultó en una implementación comprometida del sistema en todos los niveles. Finalmente, el sistema está completo pero la ejecución es deficiente.
Acerca del sistema de gestión de información de marketing. A medida que la competencia en el mercado se vuelve cada vez más feroz, la gestión de la información de marketing se ha convertido en un foco al que las empresas de alto nivel deben prestar atención. La gestión de la información de marketing se divide en su propia gestión central de la información de marketing y la recopilación sistemática y el análisis general de la información del mercado y de la competencia. Para las empresas, la necesaria confidencialidad de la información y la recopilación de información de la competencia son muy importantes.
En muchas empresas grandes, la información de marketing central de la empresa adopta un método de gestión de clasificación, es decir, la clasificación se establece de acuerdo con el grado de impacto de la información de marketing en la estrategia de marketing de la empresa y el nivel de lectura. se divide según el nivel laboral del personal de marketing. Por ejemplo, la información de marketing financiero de muchas empresas generalmente solo está disponible a nivel de director de marketing; las estrategias generales de marketing anual solo pueden ser leídas por gerentes de nivel regional, en términos generales, la información de promoción de marketing por fases debe prepararse un mes antes de la actividad; listo para ser implementado La interpretación sistemática se realizará solo después de 1 mes. La gestión de la información de marketing corporativo también requiere educar a los empleados comunes y corrientes para evitar que filtren información debido a descuidos en el trabajo.
En comparación con la confidencialidad de la información de marketing, la recopilación de información del mercado y de la competencia debe ser generalizada. Un director de marketing maduro generalmente mantendrá un estrecho contacto con sus industrias relacionadas y debe tener una cantidad considerable de recursos de canales comerciales para poder obtener información competitiva del mercado. Muchos ejecutivos de marketing experimentados ya están bien informados sobre sus competidores. Especialmente a medida que la internacionalización del mercado chino continúa aumentando, la competencia entre las estaciones de información por información comercial se ha vuelto cada vez más feroz. Muchas empresas locales de bienes de consumo a menudo se ven directamente afectadas por las empresas multinacionales. La razón principal es que las empresas multinacionales han implantado una gran cantidad de espionaje comercial en empresas locales de bienes de consumo, lo que resulta en la fuga continua de información competitiva de las empresas locales.
Construir una plataforma de gestión definitivamente no es algo que suceda de la noche a la mañana. De hecho, se necesitará mucho tiempo de rodaje y exploración para formar verdaderamente un modelo de gestión más maduro o una plataforma de gestión más armoniosa. En todo el mundo, las empresas de bienes de consumo excelentes tienen sus propios modelos de gestión únicos. Las empresas de renombre mundial, como General Electric, Toyota, Unilever y Procter & Gamble, tienen sus propios modelos de gestión únicos, que a menudo son copiados por otros. Influenciadas por la cultura oriental, la mayoría de las empresas de nuestro país han adoptado un modelo de gestión maquiavélico, que ha tenido muchos efectos negativos en la globalización de nuestras empresas.
Por lo tanto, las empresas chinas deberían tener el coraje y la sabiduría de elegir a la hora de construir sus propias plataformas de gestión.