¿Cómo analizar el entorno externo de una empresa?
1. Análisis macroambiental:
En términos generales, existen cinco factores macroambientales para las empresas, a saber, el entorno político y legal, el entorno económico, el entorno social, cultural y natural. y entorno tecnológico.
(1) El entorno político y legal se refiere a los factores políticos y sistemas legales que restringen y afectan a las empresas, así como a las condiciones operativas de las empresas. El entorno político incluye el sistema político del país, la autoridad, los principios y políticas promulgados, los grupos políticos y la situación política. El entorno legal incluye las leyes, reglamentos y decretos promulgados por el estado, así como las agencias de aplicación de la ley del estado. Los factores políticos y legales son las condiciones básicas para asegurar las actividades de producción y operación de las empresas.
(2) El entorno económico se refiere a las condiciones sociales y económicas y las políticas económicas nacionales que constituyen la supervivencia y el desarrollo de las empresas, incluida la estructura social y económica, el sistema económico, el estado de desarrollo, las políticas macroeconómicas y otros factores. Normalmente, los indicadores para medir el entorno económico incluyen el producto interno bruto, los niveles de empleo, los niveles de precios, la escala de distribución del gasto del consumidor, la balanza de pagos y las políticas monetarias y fiscales nacionales, como las tasas de interés, la oferta monetaria, el gasto público y los tipos de cambio. El entorno económico tiene un impacto más directo y concreto en la producción y las operaciones empresariales.
(3) El entorno social y cultural se refiere a la formación y cambios de la estructura social, costumbres y hábitos sociales, creencias y valores, normas de comportamiento, estilos de vida, tradiciones culturales, tamaño de la población, distribución geográfica, etc.
(4) El entorno natural se refiere a los recursos naturales y el entorno ecológico en el que se encuentra la empresa, incluido el desarrollo y los cambios de tierras, bosques, ríos, océanos, organismos, minerales, energía, fuentes de agua, protección del medio ambiente y equilibrio ecológico. Estos factores son relevantes para cuestiones importantes de toma de decisiones comerciales, como determinar la dirección de la inversión, la mejora de productos y la innovación.
(5) El entorno científico y tecnológico se refiere al conjunto de elementos científicos y tecnológicos del entorno en el que se ubica una empresa y diversos fenómenos sociales directamente relacionados con estos elementos, incluido el sistema nacional de ciencia y tecnología. , las políticas de ciencia y tecnología, los niveles de ciencia y tecnología y las tendencias de desarrollo de la ciencia y la tecnología esperan. El entorno tecnológico afecta la capacidad de las empresas para ajustar sus decisiones estratégicas de manera oportuna para obtener nuevas ventajas competitivas.
2. Análisis del microambiente:
El microambiente de una empresa incluye principalmente el entorno industrial y el entorno del mercado. Los métodos de análisis como el ciclo de vida del producto, la competitividad industrial, los grupos estratégicos intraindustriales y los factores clave de éxito son contenidos importantes del análisis del microambiente. El análisis económico de la demanda y la competencia del mercado puede profundizar el conocimiento y la comprensión del microentorno. Lo que sigue es una breve introducción al ciclo de vida, análisis de la estructura de la industria, estructura del mercado y competencia, demanda del mercado, grupos estratégicos en la industria y factores clave para el éxito.
(1) Ciclo de vida de la industria. En una industria, el funcionamiento de una empresa depende del desarrollo general de la industria y de su posición competitiva en la industria. Un enfoque común para analizar el desarrollo de la industria es comprender las etapas del ciclo de vida de la industria. Las etapas del ciclo de vida de una industria pueden representarse mediante las etapas del ciclo del producto, que se dividen en cuatro etapas: etapa de desarrollo, etapa de crecimiento, etapa de madurez y etapa de declive.
(2) Análisis de la estructura industrial. De acuerdo con el marco básico del análisis de la estructura industrial propuesto por el profesor Porter desde la perspectiva de la teoría de la organización industrial: el análisis de los cinco análisis de competitividad, se puede analizar a partir de la competencia entre potenciales entrantes, sustitutos, compradores, proveedores y competidores existentes. competencia y márgenes de beneficio de la industria.
(3) Estructura del mercado y competencia. Las cuatro clasificaciones de las estructuras de mercado en economía: competencia perfecta, competencia monopolística, oligopolio y monopolio perfecto, ayudan a estimar correctamente la naturaleza de los competidores del mercado. En la vida real no existe un mercado perfectamente competitivo estrictamente definido, pero la descripción de que la feroz competencia de precios en dicho mercado hace que los precios se acerquen al costo marginal es común en muchos mercados de bienes de consumo. En un mercado monopolísticamente competitivo, la diferenciación de productos establece clientes fijos para la empresa y le permite disfrutar de cierto poder de mercado para estos clientes fijos a un precio que excede el costo marginal.
(4) Demanda del mercado. Podemos analizar la demanda del mercado desde dos perspectivas: los determinantes de la demanda del mercado y la elasticidad precio de la demanda. La población, el poder adquisitivo y el deseo adquisitivo determinan la escala de la demanda del mercado. El deseo de compra de los consumidores es un factor que los fabricantes pueden controlar, mientras que el precio del producto, el grado de diferenciación, los métodos de promoción y las preferencias de los consumidores afectan el deseo de compra.
(5) Grupos estratégicos dentro de la industria. Determinar las características estratégicas de todos los principales competidores de la industria es un aspecto importante del análisis de la industria. Un grupo estratégico se refiere a un grupo de empresas en una industria que adopta estrategias iguales o similares en una determinada estrategia. El análisis de grupos estratégicos ayuda a las empresas a comprender su posición estratégica relativa y el impacto competitivo que pueden traer los cambios estratégicos, lo que les permite comprender mejor la competencia entre grupos estratégicos, encontrar competidores y comprender las "barreras de flujo" entre grupos estratégicos, comprender el enfoque principal de competencia corporativa dentro de grupos estratégicos, predecir cambios en el mercado y buscar oportunidades estratégicas.
(6)Factores claves para el éxito. Al igual que las habilidades y los activos que una empresa debe poseer para obtener ganancias en un mercado específico, los factores clave para el éxito pueden ser la ventaja de precios, la estructura de capital o la combinación de consumo, o una estructura industrial verticalmente integrada. Los factores clave para el éxito varían ampliamente entre industrias y cambiarán a medida que evolucione el ciclo de vida del producto.
Incluso las empresas de la misma industria pueden tener diferente énfasis en los factores clave para el éxito en esta industria.
Datos ampliados:
1. Problemas que pueden ser causados por el entorno corporativo:
El plan de desarrollo a largo plazo de la empresa no tiene una estrategia de desarrollo clara. y la estrategia competitiva; las decisiones estratégicas son arbitrarias y carecen de un mecanismo científico para la toma de decisiones; la formulación de la estrategia corporativa carece de base científica; el juicio del entorno externo de la empresa sólo se basa en la intuición y la experiencia de los líderes y gerentes; y entorno competitivo, falta de análisis objetivo cuantitativo. Al perseguir los puntos calientes del mercado, las inversiones corporativas están demasiado diversificadas, lo que resulta en recursos dispersos y una gestión caótica de las empresas que no pueden lograr una comprensión completa de la dirección del desarrollo futuro, y hay grandes problemas internos; diferencias.
2. Solución:
Realizar una encuesta y un análisis de datos completos y objetivos del mercado y las tendencias de desarrollo, escanear todas las industrias en las que se encuentra la empresa, centrándose en las tendencias y productos de la industria; , clientes y competidores existentes y análisis de factores críticos de éxito de empresas destacadas dentro y fuera de la industria utilizan modelos de análisis de competencia para realizar un análisis cuantitativo integral y objetivo del mercado y las condiciones de competencia y comprender el futuro; tendencias de desarrollo de la industria; investigar los cambios de las necesidades de los consumidores y la base para las decisiones de compra de los clientes; analizar los métodos competitivos y las posiciones competitivas de las empresas similares; analizar y juzgar exhaustivamente las oportunidades y amenazas en el entorno de la empresa;
Enciclopedia Baidu-Análisis del entorno externo
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