Meng Tan: Hablando sobre el viaje mental de las mujeres emprendedoras

La Sra. Meng Tan es una abogada de patentes chino-estadounidense y una abogada de marcas china. Alguna vez trabajó como agente de patentes para una gran agencia nacional de propiedad intelectual, responsable de la propiedad intelectual de una empresa de software con negocios multinacionales y fundador de la Oficina de Propiedad Intelectual de Beijing Burui. Competente en las leyes de patentes chinas, estadounidenses y europeas, y bueno en el ciclo de vida de las patentes (composición tipográfica, minería, redacción, respuesta a dictámenes de exámenes, reexamen, invalidación, concesión de licencias, protección). Con casi 10 años de experiencia, hemos brindado servicios de propiedad intelectual profesionales y de alto nivel a casi 100 empresas nacionales. Es autor del libro "Guía práctica sobre los estándares de gestión de la propiedad intelectual empresarial", que integra algunos conocimientos sobre la gestión de la propiedad intelectual empresarial en los últimos años.

La Sra. Meng Tan también es miembro de la Asociación de Empresarios de Zhongguancun, experta en capacitación en propiedad intelectual en la Nueva Área de Tianjin Binhai, experta en capacitación designada en la Asociación de Empresarios de Zhongguancun, el Parque Científico y Tecnológico de Tsinghua y otros centros de ciencia y tecnología. parks, columnista de la Revista de Propiedad Intelectual de China, y recientemente trabajó con el proyecto de capacitación cooperativa del Centro Nacional de Capacitación en Propiedad Intelectual. Cada año se llevarán a cabo alrededor de 30 sesiones de capacitación e intercambio profesional para gobiernos de todos los niveles, parques científicos y tecnológicos y empresas.

Aún no ha llegado el momento, ¿debemos esperar o no?

He escuchado muchas ideas de emprendimiento, y el dicho más común es: Ahora no es el momento, ¿espera? ¿Puedo? En el proceso de trabajo en equipo, a menudo escuchamos: ¿Esperar? Hazlo mejor, ¿vale? .

Recuerdo una frase que me dijo un anciano hace muchos años y que tuvo un gran impacto en mí. Dijo que si existe un negocio que tenga todo listo, tendrá éxito y no requerirá mucho del fundador. Los verdaderos emprendedores y emprendedores pueden combinar recursos sin recursos y, en última instancia, lograr el éxito.

Continuando con este espíritu y experiencia personal, siento que nunca habrá un momento en el que todo esté listo y sea el momento adecuado. Incluso si al principio piensas que lo es, ¿podría serlo? ¿sentir? . A medida que se profundiza el emprendimiento, descubriremos que todavía hay muchas cosas que deben crearse o superarse.

Tómame como ejemplo. Como agente de patentes, cuando me estaba preparando para iniciar mi propio negocio hace dos años, debido a la particularidad de nuestra industria, necesitábamos cinco agentes con más de dos años de práctica para establecer una empresa de agencia de patentes. En ese momento, tenía dos opciones: una era encontrar otros cuatro socios calificados y comenzar un negocio después de establecer una empresa; la otra era hacer negocios directamente e informar a los clientes sobre la situación real. Cooperaríamos con los clientes que creyeran en nuestra empresa. capacidades profesionales. Afortunadamente, elegí lo último, por lo que cuando se creó nuestra agencia de patentes a finales de 2014, ya teníamos varios millones de dólares en financiación y un equipo central de unas 20 personas.

Cuando fundé por segunda vez una plataforma de servicios de propiedad intelectual y registro de marcas, también me enfrenté al mismo problema. Al principio, solo tenía una idea y un hermano pequeño que estaba dispuesto a ayudarme a implementarla de manera sencilla, así que decidí hacerlo. En el proceso de perseverancia, amigos con ideas afines se unirán y lucharán juntos.

En el proceso de trabajo en equipo, a menudo se producen puntos muertos debido a la igualdad mutua. Por ejemplo, en los contratos de equipo, lo más común es que los especialistas en marketing digan que si no hay errores no promocionarán el producto, mientras que el personal de I+D dirá que si hay errores lo modificarán hasta que haya suficientes usuarios. , por lo que habrá un punto muerto. ¡Mi actitud es nunca esperar! El personal de marketing puede acelerar el desarrollo del personal de I+D mediante una promoción rápida, y el personal de I+D puede obligar al personal de marketing a acelerar la promoción mediante un desarrollo rápido, entrando así en un círculo virtuoso.

¿Qué hacer si no hay recursos?

Este problema está relacionado con la inmadurez de la época. Como actualmente no hay recursos, la oportunidad aún no está madura.

En lo que respecta a mi experiencia empresarial personal, mientras siga haciendo cosas, los recursos seguirán llegando. Rara vez tenemos que preocuparnos por la falta de recursos. La dificultad suele ser que no tenemos suficiente tiempo y experiencia para conectarnos a todos los recursos. Por supuesto, los emprendedores sólo necesitan conectarse a unos pocos recursos y ya están muy cerca del éxito.

En el proceso de hacer, encontrar lo que falta y mantener plena curiosidad y coraje para hacerlo, que es el camino correcto. Por el contrario, si nunca actuamos, los recursos nunca nos llegarán.

Las mujeres emprendedoras deben mostrar su carisma.

Debido al estatus especial de las mujeres emprendedoras, seguirán recibiendo un trato especial en determinadas ocasiones. Muchas amigas suelen tomar la iniciativa de publicarse a sí mismas para demostrar que no son especiales. ¿mujer? Etiquetas, en el proceso de comunicación externa o comunicación en equipo, las personas a menudo se masculinizan involuntariamente.

He cometido este error antes, siempre tratando de defender mi punto de vista de manera sólida. En la gestión, a menudo se mantuvo neutral. Por ejemplo, cuando hablas sobre un proyecto con inversores o amigos, siempre caerás en un círculo extraño para demostrar la exactitud de tus ideas. Sin embargo, estos inversores o amigos suelen estar bien informados. Es difícil demostrar que algo no funciona, por lo que es más fácil demostrar que algo no funciona (citar algunos contraejemplos puede demostrar que este asunto no es razonable), por lo que hay muchas comunicaciones. suelen ser en sus propias palabras.

Pero por otro lado, ¿qué pasa? ¿debilidad? Es decir, primero ajustamos nuestra mentalidad y bajamos nuestra postura. ¿Descubriremos que no sólo no lo necesitamos? ¿confrontación? Un desafío tras otro, pero ¿lo será? ¿Cosecha? Ayuda a cada uno.

Por ejemplo, cuando un inversor me pregunta cómo decidir cómo promocionar, si la promoción no es mi punto fuerte, creo que el siguiente método de comunicación puede obtener mejores resultados: ¿Qué planeo hacer? ¿hacer? promoción, pero los datos actuales muestran que puede haber algunos problemas con este método de promoción. Si tienes mejores experiencias o ideas, ¿puedes compartirlas conmigo? En este caso, los inversores suelen estar muy dispuestos a compartir sus experiencias o la información obtenida de otros proyectos similares.

¿Por qué digo esto? ¿Mostrar carisma? ¿Esta parte se debe a que descubrí que muchos empresarios masculinos suelen utilizar uno? ¿Fuerte? ¿Es difícil emerger como identidad? ¿Arco? . Pero como empresaria, ¿entiendes esto? ¿debilidad? El método a menudo se evalúa como suave por fuera y fuerte por dentro, y recibe más ayuda y respeto.

En otros aspectos, las mujeres directivas también pueden aprovechar al máximo sus puntos fuertes y obtener ventajas. Por ejemplo, las directivas prestan más atención a las emociones de los empleados y es más probable que establezcan relaciones emocionales con empleados distintos de sus colegas. En los primeros días de iniciar un negocio, en realidad no hay nada bueno o malo en muchas cosas. La clave es si se puede acelerar. Si un empresario adopta un enfoque coercitivo, los miembros del equipo pueden volverse emocionales fácilmente. Pero cuando las directivas se comunican entre sí de manera flexible, los equipos a menudo quedan en espera y avanzan rápidamente. En el proceso de iniciar un negocio, mi socio y yo tuvimos una buena división del trabajo, lo que jugó un buen papel en la cohesión de nuestro equipo.

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