Cómo insistir en el mismo énfasis en la rendición de cuentas y la rectificación, y mejorar el mecanismo legal para la investigación y el manejo de accidentes

La rendición de cuentas estricta es una garantía importante para la implementación del sistema de responsabilidad para construir un estilo de partido y un gobierno limpio, y también es una manifestación concreta de la política de gobernar estrictamente el partido.

1), seremos responsables y la investigación arrojará resultados. Combinar el sistema de responsabilidad para construir un gobierno limpio y honesto con el sistema de rendición de cuentas de los cuadros dirigentes, implementar un sistema de rendición de cuentas y abordar los problemas de manera estricta y rápida, en todos los niveles. No importa quién sea encontrado, debe ser tratado con determinación y no volver a cometer el delito. No deben evadir la disciplina basándose en sanciones económicas ni eludir la responsabilidad personal basándose en errores de toma de decisiones colectivas, y formar una responsabilidad positiva. orientación;

2), distinguir prioridades, se resaltan los puntos clave. En cuanto a los objetivos clave de la rendición de cuentas, debemos centrarnos en los cuadros dirigentes, todo tipo de grupos de dirección, grupos de dirección del partido y del gobierno, cuadros dirigentes en varios departamentos y cuadros dirigentes principales en puestos importantes

3); Combinando indulgencia con severidad, se les trata de forma diferente. Separar la responsabilidad de investigar y manejar activamente los problemas de la responsabilidad de ocultarlos, y hacer que los comportamientos que encubren o encubren los problemas estén dentro del alcance de las funciones, o interfieren o dificultan la investigación y el manejo responsables como el centro de la rendición de cuentas, y movilizar plenamente la conciencia y el entusiasmo de los cuadros dirigentes para desempeñar sus funciones, especialmente el sentido de responsabilidad de los "máximos líderes" del partido y del gobierno para desempeñar eficazmente "un puesto, doble responsabilidad". Garantizar que los supervisores también sean supervisados, formando un circuito cerrado de responsabilidad supervisora.