Cómo elegir un método de desarrollo de sistemas de información
La elección de un método de desarrollo de sistemas de información requiere análisis y combinación de la situación de la empresa, orientación sobre teoría y metodología, y la teoría debe combinarse con la práctica para producir resultados ideales. Ahora tomamos como ejemplo el método de creación rápida de prototipos del sistema de gestión de proyectos de las Tres Gargantas para ilustrar algunas ideas que deben seguirse al elegir un método de desarrollo.
1. Una base importante para el desarrollo del sistema de gestión del Proyecto Three Gorges es el sistema MPMS de la empresa canadiense. Después de casi 20 años de desarrollo, modificación y mejora, este sistema se ha utilizado con éxito en el. práctica de gestión de muchos proyectos a gran escala, este sistema se puede utilizar como prototipo del Sistema de gestión de proyectos de las Tres Gargantas;
2. , las funciones y los requisitos de datos del sistema se han entendido claramente, por lo que existen condiciones para el prototipo anterior. Sobre esta base, combinaremos las características de China y la gestión del Proyecto de las Tres Gargantas para construir un prototipo de un nuevo Sistema de gestión del Proyecto Tres Gargantas que satisface nuestras necesidades;
3 Dado que nuestro país se encuentra actualmente en la etapa de transición hacia una economía de mercado, el desarrollo de la Construcción del Proyecto Tres Gargantas no es una excepción y pertenece a este entorno general. Su estructura organizativa, ideas y métodos de gestión también tienen que pasar por un proceso de cambio. Para este estado inestable, el método de creación rápida de prototipos es más adecuado;
4. desde la gestión manual hasta la gestión práctica asistida por sistemas de información. Los sistemas informáticos de los usuarios tienen capacidades limitadas de análisis de la demanda y necesitan mejorar gradualmente su comprensión de este aspecto. El método de desarrollo de prototipos solo proporciona a los usuarios ese tiempo de respuesta. 5. La construcción del Proyecto de las Tres Gargantas adoptó un método de gestión de proyectos. El objetivo principal de la gestión de proyectos es controlar el costo, la calidad y el progreso del proyecto. Todo el proyecto se completa "una vez" y no se puede repetir. Esta característica también es consistente con la adopción de un enfoque de desarrollo de prototipos.
La práctica ha demostrado que es precisamente gracias al rápido método de desarrollo de prototipos que el proceso de desarrollo del Sistema de Gestión de Proyectos de las Tres Gargantas se ha acelerado enormemente, al mismo tiempo que los usuarios finales comprenden las ideas de desarrollo del sistema. y el nivel de comprensión de la gestión de la información Con la mejora de su trabajo, se adaptaron gradualmente a esta práctica de modificar durante el desarrollo. Las opiniones de modificación presentadas con frecuencia por los usuarios recibieron retroalimentación rápida. Durante el proceso de trabajo, los desarrolladores y los usuarios establecieron una relación de colaboración. comprensión y confianza mutuas, formando una relación de colaboración de comprensión y confianza mutuas. Un círculo virtuoso en el proceso de desarrollo del sistema. Desde otra perspectiva, si el sistema de gestión del Proyecto de las Tres Gargantas utiliza otros métodos de desarrollo, primero perderemos la base del MPMS y, junto con otros factores desfavorables, puede resultar difícil lograr los resultados actuales. Por lo tanto, cuando las empresas construyen sus propios sistemas de información de gestión, deben elegir el método de desarrollo correcto y tratar de evitar los riesgos causados por una elección incorrecta del método de desarrollo.