Cómo convertirse en un excelente directorCiclo de conferencias "Cómo ser director" ⑧El subdirector de la oficina de cobro de peajes, Zhou Wenling, es el puente entre el pasado y el futuro y el centro de la situación general . El director ocupa un puesto central en la oficina y es responsable del trabajo general de la oficina y desempeña un papel clave. La calidad, el estilo y la capacidad del director afectan directamente la atmósfera de una oficina, determinan la apariencia y la efectividad general de combate de toda la oficina y también afectan el nivel de trabajo de toda la unidad hasta cierto punto. A continuación, hablaré sobre mis puntos de vista personales. Si hay algo inapropiado, me gustaría pedirles a mis líderes y colegas que me critiquen y corrijan. Cuando los beneficios son largos, el primer problema es dominar el posicionamiento de roles. En una organización, desde la perspectiva de un departamento, el director es el líder pero desde la perspectiva de toda la organización, el director también es el ejecutor; Por tanto, el director es un cuadro dirigente que tiene las características de un "máximo líder" pero es diferente del "máximo líder". En resumen, el director es la "cabeza y cola" del ejército. Específicamente, creo que el director debería asumir principalmente los siguientes roles. El primero es el comandante en primera línea. Como líder de nivel medio, el director es el principal líder y tomador de decisiones de la oficina. Necesita partir de la situación general de la oficina, hacer arreglos integrales para el trabajo y dividir razonablemente el trabajo entre el personal de la oficina para formar una sinergia. Su trabajo refleja la amplitud de la responsabilidad del líder, el mando en el proceso de liderazgo y la coordinación general de los métodos de liderazgo. A esto le siguió el primer grupo de combatientes. Como nivel importante de la organización, la oficina es responsable de una gran cantidad de trabajo empresarial, con tareas específicas y arduas. Esto determina que el director no sea sólo un organizador, sino también el portador específico de muchas tareas. Debe tomar la iniciativa y entrar en la batalla personalmente, tomar la iniciativa con las manos, las piernas, la boca y el bolígrafo, y nunca ser un "comerciante que no interviene". El tercero es contactar con el coordinador de comunicación. Como vínculo entre el pasado y el futuro, el director es responsable de conectar la izquierda y la derecha, coordinar las posiciones internas y externas y aceptar el mando de los líderes de la oficina. A continuación, debemos organizar y dirigir al personal de todo el departamento para combinar los requisitos de los superiores con las condiciones reales del departamento para completar creativamente diversas tareas internamente, debemos fortalecer nuestra propia construcción y formar un colectivo de lucha externamente; cooperar con otros departamentos, las unidades relevantes se coordinan y se apoyan entre sí. Por eso el director desempeña en gran medida un papel de puente. Cuando los beneficios son prolongados, la atención se centra en aclarar las responsabilidades laborales. En mi opinión, las principales responsabilidades del jefe de sección se pueden resumir en: generar ideas, liderar el equipo, centrarse en los puntos clave y garantizar la calidad. La idea es intentar encontrar los objetivos correctos y tomar buenas decisiones. Si el trabajo de oficina puede abrir la situación y lograr un progreso continuo a menudo está relacionado con si el pensamiento del director es claro y si la toma de decisiones es acertada. Como cuadro dirigente de la oficina, el director debe ser bueno para pensar en formas, tomar decisiones y tomar decisiones. Sólo con ideas claras podremos tener una dirección clara, objetivos precisos y pasos firmes, y podremos organizar bien el trabajo de los cuadros. Esto requiere que el director se concentre en la situación general del trabajo, vea más allá, piense más profundamente, planifique la tarea primero y guíe primero. Liderar un equipo significa trabajar duro para fortalecer la orientación y estimular la vitalidad. Es necesario establecer un concepto orientado a las personas, tener amor por los talentos, la sabiduría para reconocerlos, la virtud de cultivarlos y las habilidades para utilizarlos. Al asignar tareas, se debe decir a los cuadros en qué concentrarse y a qué prestar atención para evitar desvíos o errores al organizar y redactar manuscritos, el tema, las ideas básicas y la estructura del marco deben ser claros para evitar que los subordinados se queden sin rumbo y sean incapaces de hacerlo; comenzar. Se deben hacer esfuerzos para estimular el profesionalismo y el sentido de responsabilidad de los cuadros, y brindarles un lugar para mostrar plenamente sus talentos mediante la entrega de tareas y asumir responsabilidades, de modo que los cuadros puedan crecer rápidamente y lograr un progreso continuo. Para comprender los puntos clave, debemos trabajar duro en la planificación general y en acuerdos razonables. Para beneficiarnos a largo plazo, debemos prestar atención a las prioridades, ajustar las prioridades de trabajo de acuerdo con el desarrollo y los cambios de la situación y las tareas, captar las principales contradicciones relacionadas con la situación general, concentrar nuestros esfuerzos para lograr resultados y promover un trabajo integral. desarrollo. Tenga en cuenta que la crema BB se encuentra entre las mascarillas faciales y cremas para los ojos que son eficaces para exfoliar y reducir los poros, desintoxicar los alimentos y adelgazar la cintura. El antídoto es esforzarse por cumplir con los estándares y garantizar la calidad. Como guardián final del trabajo del departamento, el hecho de que el director tenga altos estándares y requisitos estrictos está directamente relacionado con la calidad del trabajo del departamento y la mejora del nivel del cuadro. Por lo tanto, con el espíritu de ser altamente responsables de la causa, el trabajo, los superiores y los subordinados, debemos controlar estrictamente la política y la calidad, y nunca actuar precipitadamente si no estamos satisfechos. Cuando los beneficios son prolongados, lo fundamental es mejorar la propia calidad. Si quieres ser un excelente director, necesitas tener fuertes cualidades integrales, pero las más básicas deben ser las siguientes: Primero, debes tener una postura política firme. La firmeza política es un indicador básico de si un cuadro dirigente está calificado. Esto requiere que el director apriete sus hilos ideológicos y políticos, insista en armar su mente con teorías científicas y sea bueno para considerar y manejar los problemas desde una perspectiva política y general. Frente a cuestiones importantes y situaciones complejas, debe tener una actitud. mente clara y una postura firme, y trabajar siempre con el partido. El centro sigue siendo muy coherente. En segundo lugar, debes tener excelentes cualidades profesionales. Ser competente en los negocios y ser independiente son los requisitos básicos para los directores. Por lo tanto, el director debe tener un alto nivel de conocimientos teóricos y políticos, dominar las teorías básicas relevantes, estar familiarizado con los principios y políticas en el campo empresarial, tener una fuerte capacidad de análisis integral, ser capaz de emitir juicios correctos sobre situaciones y problemas y proponer; tener una gran capacidad de innovación y ser capaz de trabajar creativamente a medida que la situación se desarrolla y las tareas cambian. En tercer lugar, debemos tener fuertes capacidades organizativas y de gestión. El trabajo de oficina es específico y complejo y requiere una organización y una gestión científicas y razonables para aprovechar plenamente el papel de todos. Esto requiere que los directores sean buenos en organización y gestión, asignen diversos recursos de manera razonable y efectiva, promuevan la democracia, intercambien ideas y se esfuercen por lograr una toma de decisiones científica y democrática, planifiquen y diseñen cuidadosamente, mejoren la planificación del trabajo y garanticen que todos; El trabajo avanza de manera ordenada. Cuarto, debemos tener un buen estilo.
Un buen estilo de trabajo permitirá al director establecer una buena imagen, dar buen ejemplo y conseguir el efecto de "ser íntegro y actuar sin órdenes". Debemos persistir en emancipar nuestras mentes, buscar la verdad en los hechos y avanzar con los tiempos, y no debemos seguir las viejas costumbres y no estar dispuestos a progresar, debemos dedicarnos a nuestro trabajo y mejorar constantemente nuestro sentido de profesionalismo y responsabilidad; , obedecer conscientemente y servir a la situación general, tener los pies en la tierra y trabajar duro, ser estrictos con nosotros mismos, ser honestos y honestos. Debemos tratar correctamente las ganancias y pérdidas de fama y fortuna, y ser cautelosos con el poder. e independencia, construir una fuerte defensa contra la corrupción y la degeneración, resistir todo tipo de tentaciones y mantener siempre nuestras verdaderas cualidades como servidores públicos del pueblo. Cuando los beneficios son a largo plazo, debemos enfatizar el arte del liderazgo. En mi opinión, si quieres ser un buen director, debes prestar atención a los métodos y métodos, confiar en aprovechar el potencial interno, mejorar la calidad y potenciar el entusiasmo y la creatividad de todos para promover y mejorar el trabajo. En concreto, se deben lograr los tres puntos siguientes: En primer lugar, crear una atmósfera de trabajo armoniosa. La unidad y la armonía son la base del buen trabajo. Como director debes dar ejemplo en todo momento, ser estricto contigo mismo, dar ejemplo a todos y esforzarte en ser convincente y admirable. ¿Qué es lo que convence y admira a todos? Es necesario contar con una excelente personalidad para contagiar, inspirar y unir a las personas. Es necesario educar periódicamente a los subordinados y establecer firmemente la idea de "un juego de ajedrez". Al tiempo que se enfatiza el papel del individuo, también es necesario tener buenas relaciones con los colegas y otras oficinas y cooperar entre sí. entre sí, y dar rienda suelta a la sinergia general del equipo. Es necesario mejorar la capacidad de control de la oficina, tener un conocimiento profundo de las habilidades, personalidades y fortalezas del personal de la oficina, organizar adecuadamente y combinar razonablemente las tareas al realizar las tareas y esforzarse por obtener los mejores resultados. Debemos ser buenos para entender el "título", aprender a usar la dialéctica, captar el equilibrio entre indulgencia y severidad y tratar el trabajo con estándares altos, pero tan altos como los cuadros puedan lograr mediante el trabajo duro, debemos tratar a los subordinados de manera estricta, pero también estricta; y razonablemente, para que los cuadros puedan aceptarlo y mantenerse cómodos. El segundo es proporcionar una plataforma para que el personal de la oficina se ejercite y crezca. Una valla, tres estacas, un héroe, tres bandas. No importa cuán poderoso sea el director, no puede hacer todo el trabajo y debe depender de los esfuerzos concertados de todos los camaradas de la oficina. Desde esta perspectiva, como principal responsable de una oficina, la mayor sabiduría del director es ser bueno en utilizar la sabiduría de sus subordinados, y su mayor talento es ser bueno en utilizar los talentos de sus subordinados. Como director, debes hacer un buen trabajo heredando, ayudando y guiando, animar a todos a hacerlo en la escuela secundaria y aprender a hacer cosas a través de palabras y hechos, para que todos puedan aumentar sus talentos y tener éxito lo antes posible. posible. Debemos prestar atención a descubrir las ventajas y fortalezas potenciales de los empleados, aprovecharlas y colocarlos en puestos apropiados para su capacitación; debemos atrevernos a asumir responsabilidades y aprovechar sus potencialidades, guiarlas y ayudarlas con sinceridad; mejorar; debemos estar dispuestos a dedicar tiempo y energía a educar y cultivar sus defectos para que puedan crecer lo más rápido posible. En tercer lugar, tome la iniciativa para ayudar al personal de la oficina a resolver las dificultades en el trabajo y la vida. El trabajo y la vida de nadie serán fáciles y todos pueden encontrar dificultades de un tipo u otro.