Red de Respuestas Legales - Derecho de patentes - ¿Cómo evaluar los riesgos corporativos y predecir el crecimiento de las ganancias?

¿Cómo evaluar los riesgos corporativos y predecir el crecimiento de las ganancias?

En pocas palabras, antes de hacer algo, debe pensar en los problemas que encontrará, la probabilidad de que ocurran, si su ocurrencia hará que su plan no se pueda completar, etc. Evaluación de riesgos. Se trata de una previsión pesimista del problema, más que de un análisis de beneficios.

La evaluación de riesgos es una evaluación de las amenazas, vulnerabilidades e impactos de los activos de información, y la probabilidad de que su impacto combinado resulte en riesgo.

-Como base de la gestión de riesgos, la evaluación de riesgos (Risk

evaluación) es una forma importante para que las organizaciones determinen sus necesidades de seguridad de la información y pertenece al proceso de planificación de la información de la organización. sistema de gestión de seguridad. Las principales tareas de la evaluación de riesgos incluyen:

Identificación de los riesgos que enfrenta la organización

Evaluación de la probabilidad de los riesgos y posibles impactos negativos.

Determinar la tolerancia al riesgo de la organización.

Determinar las prioridades para la reducción y el control de riesgos

Recomendar contramedidas de reducción de riesgos

-Durante el proceso de evaluación de riesgos, hay varias cuestiones clave a considerar: No. 1. ¿Cuál es el objeto (o activo) a proteger? ¿Cuál es su valor directo e indirecto? En segundo lugar, ¿cuáles son las amenazas potenciales al activo? ¿Cuál es el problema que causa la amenaza? ¿Qué tan probable es la amenaza? En tercer lugar, ¿dónde están las debilidades del activo que podrían ser explotadas por amenazas? ¿Qué tan fácil es de usar? Cuarto, una vez que ocurre una amenaza, ¿qué tipo de pérdidas sufrirá la organización o qué tipo de impacto negativo enfrentará? Finalmente, ¿qué medidas de seguridad deberían tomar las organizaciones para minimizar los daños causados ​​por los riesgos?

El proceso de resolución de los problemas anteriores es el proceso de evaluación de riesgos.

Cabe señalar aquí que cuando se habla de gestión de riesgos, la gente suele mencionar el análisis de riesgos (Riesgo

De hecho, para la gestión de riesgos de seguridad de la información, análisis de riesgos y evaluación de riesgos son básicamente sinónimos Por supuesto, si miras de cerca, el análisis de riesgos debe ser la estrategia general para lidiar con los riesgos (incluye dos partes: evaluación de riesgos y gestión de riesgos, donde la gestión de riesgos es equivalente al proceso de reducción y control de riesgos en este artículo). , La evaluación de riesgos es solo una tarea en el proceso de análisis de riesgos, es decir, la evaluación de riesgos identificables para determinar sus posibles peligros.

Al realizar la evaluación de riesgos, hay varias correspondencias que deben considerarse:<. /p>

Cada activo puede estar expuesto a múltiples amenazas.

Puede haber múltiples fuentes de amenazas (agentes de amenazas).

Cada amenaza puede explotar una u otra.

Con respecto a la previsión de ganancias: un método al que puede recurrir es hacer una comparación vertical basada en el estado de resultados para ver la tendencia cambiante de la ganancia neta y hacer comparaciones mensuales y anuales para ver el estado operativo de la empresa. condiciones; calcular las ventas. Tasa de interés neta (es decir, beneficio neto en comparación con las ventas) y luego observar la relación activo-pasivo del balance (es decir, el pasivo total en comparación con el activo total).

Si la tasa de interés de las ventas netas aumenta un 5% anual y la tasa de crecimiento anual promedio de la relación activo-pasivo es negativa, significa que la situación financiera de la empresa es buena y la tasa de crecimiento de las ganancias es mayor que la tasa de crecimiento de la deuda; por el contrario, el crecimiento de las ganancias de la empresa se debe a que la tasa de crecimiento de la deuda es demasiado alta y los riesgos financieros y operativos excesivos;