¿Qué significa Baolige?
¿Qué significa Baolige? Baolige es una palabra originaria de Mongolia y significa "una persona de fuerza y coraje". Hoy en día, se utiliza ampliamente como marca y marca registrada, y se considera una buena marca comercial, ya que significa poder fuerte y duradero.
Bollig es una empresa británica fundada en el siglo XIX. La empresa es famosa por fabricar relojes de alta calidad y equipos técnicos de precisión. Sus productos son diversos y creativos en diseño y combinación. Al mismo tiempo, la empresa ha mantenido su impulso de innovación continua para ofrecer a los usuarios mejores productos y servicios.
Baolige es una destacada marca de cosméticos que goza de un gran reconocimiento y gran confianza en la industria. Como representante de marcas globales, se compromete a crear cosméticos de alta calidad, liderar tendencias y satisfacer las necesidades cambiantes de los consumidores. Las líneas de productos de Baolige incluyen productos para el cuidado de la piel, maquillaje, perfumes, etc. Cada serie está llena de color y una atmósfera alegre, lo que permite a las personas sentir el otro lado de la vida.
上篇: 下篇: Cómo mejorar la calidad de los líderes de baseComo todos sabemos, los mandos intermedios son la columna vertebral de la gestión de la empresa y también son los gerentes directos de los empleados comunes. Además de tener responsabilidades de gestión y responsabilidades laborales, también desempeña un papel en la comunicación con los empleados y los responsables de la toma de decisiones de la empresa. El estado ideológico, el nivel de comprensión, el sentido de responsabilidad, la capacidad de gestión y la ética profesional de los cuadros de nivel medio a menudo determinan la calidad de la gestión de un departamento o una empresa y afectan directamente la reputación, la eficiencia, la calidad, los costos y la moral de los empleados de la empresa. . En la actualidad, después de varios años de rápido desarrollo, la empresa ha logrado buenos resultados en diversas tareas y el número de vehículos, personal y activos fijos ha aumentado año tras año. Nuestras unidades de base tienen pequeños activos de varios millones y decenas de empleados; con decenas de millones de personas, el radio de gestión aumenta y la gestión se vuelve más difícil. Sin embargo, la contradicción entre las capacidades de los directivos y el desarrollo de la empresa se ha vuelto cada vez más prominente, y se han expuesto algunos problemas, principalmente en los siguientes aspectos: En primer lugar, la falta de experiencia en gestión. La mayoría de nuestros cuadros de nivel medio son promovidos desde el nivel de base. Estos pilares han trabajado en la empresa durante mucho tiempo, tienen un desempeño sobresaliente y un desempeño sobresaliente a nivel de base. Sin embargo, debido a la falta de experiencia en gestión, a menudo parecen perdidos a la hora de desempeñar sus responsabilidades de gestión. Están tan ocupados y agotados todo el día que trabajan de forma muy pasiva y no pueden motivar y empoderar a sus subordinados ni movilizar el entusiasmo y la iniciativa de sus empleados. Algunos camaradas encuentran dificultades y no saben qué hacer, temerosos y preocupados por las ganancias y pérdidas; algunos camaradas no son grandes funcionarios y tienen mal carácter; No analizan las cosas con calma, pierden los estribos con facilidad y tienen una actitud grosera, lo que dificulta la cooperación de sus colegas o subordinados. Algunos camaradas no están dispuestos a escuchar opiniones y no son buenos para pedir opiniones a los demás. Incluso fingen comprender e insistir en sus propias opiniones. El segundo es una ejecución insuficiente. La falta de ejecución efectiva por parte de los gerentes de nivel medio a menudo conduce a fallas o desviaciones en la ejecución de los objetivos y el diseño estratégico corporativo, y la incapacidad de completar las tareas necesarias dentro de un tiempo efectivo. Muchas tareas terminan en vano y terminan en vano. En tercer lugar, la falta de habilidades de comunicación. Debido a la falta de habilidades de comunicación y gestión de los gerentes de nivel medio, los canales de comunicación de la empresa no son lo suficientemente fluidos y falta un buen contacto entre quienes toman las decisiones y los ejecutores. No podemos "poner información en el nivel superior y reportar información en el nivel inferior", lo que conducirá a una desconexión entre la formulación de estrategias corporativas y su implementación específica. Algunos compañeros se contentan con implementar reuniones y documentos en términos generales mediante convocatorias, sin proponer medidas para implementar el trabajo en función de sus propias condiciones reales, algunos compañeros ni siquiera celebran reuniones y desconocen las instrucciones y medidas de la empresa, lo que resulta en "; obstrucción intermedia." En cuarto lugar, falta espíritu pionero e innovador. El camarada Deng Xiaoping señaló: "La clave para resolver todos los problemas en China es confiar en su propio desarrollo. La primera prioridad de la perspectiva científica sobre el desarrollo es el desarrollo, el núcleo está orientado a las personas, el requisito básico es la coordinación integral". sostenibilidad, y el método básico es la planificación y consideración general para promover la reforma Resolver problemas y acelerar el desarrollo en la solución de problemas. Liu Huiwen, presidente del holding, propuso en el simposio de estudio de cuadros del 17º Congreso Nacional: El 16º Congreso Nacional alentó a las zonas económicas especiales y a la Nueva Área de Pudong a tomar la iniciativa en la innovación institucional y ampliar la apertura al mundo exterior; El Congreso del Partido Comunista de China propuso que las zonas económicas especiales, la Nueva Área de Shanghai Pudong y la Nueva Área de Tianjin Binhai deberían desempeñar un papel importante en la reforma, la apertura y la innovación independiente, lo que demuestra plenamente el estatus y el papel de la Nueva Área de Binhai en la reforma y la apertura. arriba. Para las empresas, el desarrollo depende de la resolución de problemas históricos, la resolución de problemas en curso, la resolución de problemas de estabilidad y la resolución de problemas cognitivos. Hoy en día, algunos de nuestros camaradas carecen del espíritu pionero e innovador, no son progresistas en su pensamiento, son "fáciles de ser ricos", no buscan méritos, pero tampoco fallas, y carecen de la confianza y el conocimiento para crecer. , más fuerte y mejor. El trabajo es superficial, procrastinador e ineficiente; algunos hacen alarde de sus antiguas calificaciones y desobedecen la dirección para cumplir con las tareas asignadas por los líderes, utilizan viejos métodos y viejas formas de pensar en los problemas y hacer el trabajo, carentes de iniciativa y creatividad. . El quinto es la falta de valentía en la gestión. En términos de gestión y supervisión, algunos camaradas "no lograron ser indulgentes y blandos". Algunas personas creen que la visibilidad es tan importante como cualquier trabajo. Suelen "plantar más flores y menos espinas", dejar espacio para todo, ser "buena gente", hacer la vista gorda cuando encuentran problemas o tomar desvíos, y se hacen los sordos y mudos. O culpar a superiores y subordinados, eludir responsabilidades, informar buenas noticias pero no malas, encubrir conflictos y problemas descuidando la gestión y dejando que las cosas sigan su propio camino; Sexto, la falta de capacidad para distinguir el bien del mal. No podemos identificar objetivamente y detener algunos pensamientos, discursos y prácticas erróneas. Por el contrario, algunas personas siguen la tendencia, hacen cosas irresponsables y dicen palabras irresponsables, lo que tiene un efecto negativo en los empleados. En séptimo lugar, la falta de conciencia general. Hay líneas divisorias entre los departamentos. No hay cooperación, ni apoyo, ni comprensión entre los departamentos. Se empujan unos a otros y se patean las pelotas. Tienen miedo de sobrecargar el trabajo y asumir responsabilidades. Algunos directivos incluso ignoran los intereses de la empresa y centran su atención en las ganancias y pérdidas personales. A menudo ignoran las responsabilidades departamentales, se aprovechan de las comodidades laborales, sirven a los intereses públicos y privados y viven por encima de sus posibilidades formando pandillas y facciones; Es este tipo de personas que están acostumbradas a tratar su "esfera de responsabilidad" como su "esfera de influencia", lo que afecta el desarrollo ordenado de la empresa y se convierte en un obstáculo. Estos problemas no son exagerados ni exagerados, sino que realmente existen en nuestro trabajo de gestión. No podemos hacer la vista gorda y tratar de ocultarlo. Hay algunos trucos y trucos que las masas ven más claramente que nosotros y nos hurgan la columna. Ha habido algunos problemas y son recurrentes. Esto no es un accidente, sino el resultado inevitable de una mala gestión. Sólo porque algunos problemas no ocurren no significa que no sucederán. El volcán eventualmente entrará en erupción. Si no nos despertamos y no nos ocupamos de ello, tarde o temprano sucederán grandes problemas. Espero que todos puedan calmarse y reflexionar sobre qué hacer y cómo gestionarlo. No espere hasta que suceda algo y lo critiquen y lo traten antes de darse cuenta de que se arrepiente. El camarada Mao Zedong dijo una vez: "Una vez determinada la línea política, los cuadros son el factor decisivo". La última frase de "Historia de la dinastía Zhou del Este" es: "Observe el ascenso y la caída de los tiempos y utilice hombres sabios en la corte.