¿Es útil la consulta de costos de proceso completo? ¿Cómo ayuda al proyecto?

El núcleo del control de inversiones en todo el proceso de consulta de costos es centrarse en la etapa de control antes y durante el proceso de construcción, fortalecer el desarrollo de la consulta de control de costos en las etapas iniciales. etapa de diseño y etapa de licitación, y fortalecer el control previo de la inversión del proyecto en la construcción.

Al cooperar activamente con los gerentes y diseñadores de proyectos para adoptar métodos de análisis de valor, como la comparación y selección de soluciones, el diseño optimizado y el diseño de límites, controlamos y analizamos proactivamente los costos del proyecto para garantizar que los proyectos de construcción avancen técnicamente bajo condiciones. la premisa de ser económicamente razonable.

2. Énfasis en el control activo

A diferencia del modo pasivo de revisión posterior del modelo tradicional de consultoría de costos, la consultoría de costos de todo el proceso considera y predice activamente al establecer objetivos de inversión y formular planes de inversión con anticipación las incertidumbres ambientales y los factores de riesgo durante la construcción del proyecto, analizar el impacto de varios factores en la inversión del proyecto, predecir la posibilidad de desviación del objetivo y el plan durante la implementación del proyecto, tomar las medidas de control previo correspondientes y controlar activamente el proyecto.

Además, la consulta de costos totales puede ayudar a las personas a obtener una comprensión profunda del proceso de construcción, descubrir de antemano problemas relacionados que pueden causar disputas, prevenir problemas antes de que ocurran y controlar eficazmente los costos del proyecto.

3. Combinación de “control de objetivos + control de procesos + control dinámico”

A través del concepto y los medios de “control de objetivos + control de procesos + control dinámico”, se realiza la consulta de costos de todo el proceso. se basa en el proyecto El progreso descompone y refina gradualmente los objetivos de control de inversiones. A través de una serie de tareas como la preparación de la lista de cantidades, el control de los precios de licitación y la aprobación de las ofertas durante la etapa de licitación, los objetivos de control de inversiones del proyecto son. refinado y clarificado para lograr el "control objetivo" de la inversión del proyecto.

Durante la etapa de construcción del proyecto, fortalecemos la gestión de ejecución del contrato, controlamos estrictamente los cambios de diseño y la certificación en el sitio, comparamos y analizamos oportunamente la implementación de la inversión del proyecto y nos enfocamos en el "control dinámico" y el "control de procesos". " de inversión del proyecto.

Durante la etapa de liquidación del proyecto, se debe revisar y analizar la información de liquidación presentada por el contratista para fortalecer aún más el control de las inversiones.

Al mismo tiempo, sobre la base de tomar medidas directas para lograr los objetivos de control de inversiones, la consultoría de costos de proceso completo puede ayudar al cliente a construir las bases y el mecanismo de control de inversiones desde el sistema de control y gestión de proyectos. y descubrir rápidamente problemas en la gestión de proyectos y el control de inversiones y presentar las soluciones y sugerencias correspondientes para ayudar al cliente a mejorar su nivel de gestión y mejorar la eficiencia y eficacia del control de inversiones.

4. Preste atención a la combinación de tecnología y economía

Durante mucho tiempo, en el campo de la construcción de ingeniería, ha sido un fenómeno común que el diseño de ingeniería y el control de inversiones sean no estrechamente vinculado. En el trabajo real, los diseñadores generalmente realizan inspecciones en el sitio, seleccionan planos y diseñan de acuerdo con la carta de autorización de diseño.

En diferentes etapas de diseño, proporcione a los ingenieros de costos diferentes condiciones de preparación para la evaluación o elaboración de presupuestos del proyecto. Sin embargo, los ingenieros de costes tienen relativamente poco conocimiento de la visión general del proyecto y de las condiciones in situ y no pueden considerar de forma exhaustiva los distintos factores que influyen, lo que deja peligros ocultos para el control de avances en las inversiones.

Participe en todo el proceso de consulta de costos desde el origen del proyecto, coopere activamente con los gerentes y diseñadores del proyecto, y controle y analice activamente el costo del proyecto a través de métodos de análisis de valor, como la comparación y selección de soluciones, optimizadas. diseño y diseño de límites para garantizar la construcción. El proyecto es tecnológicamente avanzado bajo la premisa de ser económicamente razonable.

5. Fortalecer el control de los principales factores que afectan la inversión y prestar atención al impacto de la calidad del proyecto, el período de construcción y otros factores en el costo del proyecto.

La consultoría de costos de proceso completo brinda servicios de consultoría para el control de costos del proyecto desde la toma de decisiones temprana, el diseño, la licitación, la construcción del proyecto, la liquidación del proyecto y otras etapas, que pueden fortalecer efectivamente el control efectivo de los principales factores que afectan inversión y considerar integralmente el proyecto. El impacto de la calidad, el período de construcción y otros factores en el costo del proyecto. Cuando los estándares de calidad y los cronogramas de construcción cambian, el impacto en los costos del proyecto se puede predecir de manera oportuna y ajustar los objetivos de control.

6. Promover la estandarización de la gestión de proyectos

Ayudar a la unidad de construcción a completar el proceso de construcción en estricta conformidad con los requisitos del departamento de auditoría superior y de la auditoría nacional, y garantizar que el proyecto pasa con éxito la liquidación del proyecto y la liquidación de los departamentos nacionales pertinentes trabajos de auditoría especiales, como la finalización financiera y las cuentas finales, supervisar la gestión del proyecto y el proceso de implementación para garantizar la perfecta realización de la intención del diseño y los deseos de la unidad de construcción. , y cumplir con los requisitos de la unidad constructiva para el uso del proyecto.

7. Mejorar la eficiencia de la gestión de costes del proyecto.

La implementación de la consulta de costos de todo el proceso reduce la interfaz de trabajo y la dificultad de coordinación de la consulta de costos por etapas, resuelve el problema de la asimetría de la información y unifica y realiza efectivamente los conceptos, objetivos y modelos de control de la gestión de costos del proyecto. .

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