¿Qué opiniones y sugerencias tiene para el desarrollo futuro de la empresa?
Métodos de mejora recomendados: Fortalecer la comunicación entre departamentos, integrar estrechamente los pequeños intereses de cada departamento con los grandes intereses de la empresa y establecer conjuntamente varios objetivos sin perjudicar los intereses de cada departamento. Sólo trabajando se pueden lograr grandes resultados. se logren avances.
Las regulaciones escritas, como los documentos de trabajo y las políticas, deben implementarse plenamente, especialmente se debe contactar a los departamentos de compras, ventas y finanzas de manera oportuna. No espere hasta que ocurra un problema para resolverlo. Hacerlo no sólo logrará la mitad del resultado con la mitad del esfuerzo, sino que también afectará seriamente sus intenciones.
2. Todo debe basarse en hechos.
Métodos de mejora recomendados: En nuestro proceso de trabajo, todo se basa en hechos y prescribimos el medicamento adecuado en función de los problemas reflejados en los problemas reales. No solo debemos tener una comprensión integral, sino también mirar. al problema dialécticamente.
Comunicar de manera oportuna sobre problemas que ocurren con frecuencia. Sin investigación no hay derecho a hablar. Si tienes la oportunidad a tiempo, no digas tonterías. Habla por hablar. Hacemos nuestro trabajo no para liderar, sino para ganar algo para nosotros mismos.
3. Mejorar la eficiencia en el trabajo
Métodos de mejora recomendados: No se puede hacer una cosa y decir otra. Se pueden agrupar muchas cosas en una sola categoría. Deberíamos hacer todo lo posible para simplificarlos en un sistema o proceso para evitar la duplicación.
Métodos específicos:
1. Ejecución del plan: se recomienda que cada departamento formule un plan al realizar una reunión de trabajo, implemente el recuento de personal, realice un seguimiento del estado de finalización e incluya la finalización. estado en la evaluación para lograr efectivamente El propósito de mejorar la eficiencia en el trabajo.
2. Responsabilidades laborales, descripciones de puestos y diagramas de flujo de trabajo: Se recomienda que la empresa desarrolle responsabilidades laborales, descripciones de puestos y diagramas de flujo de trabajo para aclarar las responsabilidades laborales, la información laboral y los procesos de trabajo de los empleados en cada uno. departamento de la empresa.
3. Capacitación y gestión de los empleados. Realizar periódicamente capacitación en habilidades, etiqueta y eficiencia para los empleados de la empresa para mejorar el potencial operativo práctico de los empleados, corregir las actitudes de servicio y hacer un uso razonable del tiempo para organizar el trabajo.
4. Crear condiciones, enriquecer libros, periódicos y revistas, introducir incentivos, alentar a los empleados a aprender de forma espontánea, mejorar su propia calidad o brindar beneficios al personal destacado para que estudien y se capaciten en el extranjero.
5. Anime a los empleados a presentar sugerencias y planes más correctos y la empresa les prestará total atención. Todas las propuestas escritas serán restablecidas formalmente. Quienes lo adopten serán recompensados y se alentará a los empleados a participar en la gestión de la empresa y mejorar su sentido de propiedad.
6. Espero que la empresa pueda realizar algunas actividades de ocio para promover la conciencia y la concentración de los empleados.
7. Realice encuestas periódicas a los empleados para examinar cuidadosamente sus voces, estimular las intenciones de todos y reducir la presión laboral.
8. Es necesario fortalecer aún más las capacidades de ejecución de la empresa. Los líderes primero deben tener una gran capacidad de ejecución y dar un ejemplo avanzado. Sólo así los empleados podrán tener la motivación y el modo de completar su trabajo.
9. Mejorar el sistema de recompensas y castigos de la empresa.