Cómo promover el desarrollo innovador de la adquisición de material militar
Profundizar en la construcción de equipo de talento. Establecer el concepto de "el talento primero" y aumentar los esfuerzos en el cultivo del talento. A partir de las necesidades reales de la construcción logística de la Policía Armada, debemos mejorar el sistema de políticas que conduzca al desarrollo saludable de los talentos y destacarse, y utilizar los colegios profesionales militares y las instituciones de capacitación locales como canales principales para la adquisición y formación de talentos. Organizar periódicamente al personal de adquisiciones para que reciba capacitación profesional en colegios y universidades relevantes, y contratar expertos locales y militares en finanzas, economía, derecho, etc. para que den conferencias y orientación para "recargar" continuamente al personal de adquisiciones. Al mismo tiempo, mejoraremos el mecanismo de evaluación de talentos, evaluaremos las calificaciones del personal de adquisiciones en cada unidad y emitiremos los certificados correspondientes. Las unidades y las personas cuyas evaluaciones integrales sean excelentes, buenas, promedio o malas serán elogiadas, recompensadas y criticadas respectivamente.
Profundizar en la construcción del sistema de gestión. De acuerdo con los requisitos de la gestión de adquisiciones científicas y el principio de eficiencia y eficiencia, se ha establecido en el sistema un modelo de gestión matricial, que se divide en tres niveles: sede, cuerpos y destacamentos, materiales, ingeniería y servicios, toma de decisiones. , gestión y ejecución. En términos de contenido, es necesario mejorar los detalles de implementación de diversas gestión de adquisiciones y formular regulaciones de gestión de adquisiciones para las unidades a nivel de destacamento, es necesario estandarizar aún más los estándares operativos, aclarar los detalles de supervisión e implementación y mejorar; la eficacia de la supervisión y la gestión.
Profundizar en la construcción de la informatización. Haga un buen trabajo en diseño de alto nivel, y la sede desarrollará una red integral de información de adquisiciones para materiales, proyectos y servicios de manera unificada, de modo que pueda ser compartida por la sede, cuerpos y destacamentos, compatible con el policía y áreas locales, red interconectada, información disponible y recursos compartidos. Mejorar la gestión de planes de adquisiciones en línea, licitaciones, acuerdos, negociaciones competitivas y otros módulos funcionales, realizar gradualmente la transmisión en línea de documentos y materiales de adquisiciones, el disfrute en línea de la información de adquisiciones, las actividades de adquisiciones en línea y el pago en línea de los fondos de adquisiciones, cambiando la cara tradicional. modo de operación cara a cara y punto a punto, simplifique el proceso de adquisición y ahorre costos de adquisición.
Profundizar en la construcción del mecanismo de supervisión. Para lograr la separación de la gestión y las adquisiciones, los departamentos financieros, las instituciones públicas y los departamentos de adquisiciones deben fortalecer sus conceptos legales, mejorar la conciencia jurídica y fortalecer la supervisión de todos los aspectos de las adquisiciones. Centrarse en revisar si el costo de adquisiciones coincide con el presupuesto de adquisiciones, si el plan de adquisiciones emitido por el departamento de adquisiciones es consistente con el presupuesto de adquisiciones o si el método de adquisiciones es razonable; si existe el problema de dividir la contratación en partes para evitar la licitación y la contratación; si los fondos de la contratación se gestionan de manera uniforme y se pagan de forma centralizada; si la cantidad, la calidad, el rendimiento y las garantías de servicio prometidas de los objetos de la contratación cumplen con el contrato; Preste atención a los beneficios militares, económicos, sociales y de ahorro de energía de las adquisiciones.