Plan de ejecución de obras de rectificación y gestión de inmuebles residenciales
Ejemplo 1 Con respecto al plan de implementación para la transformación de la gestión de propiedades residenciales, con el fin de consolidar los logros de nuestra ciudad en la creación de una ciudad civilizada nacional, hacer los preparativos para la evaluación e inspección del Índice Nacional de Civilización Urbana 20xx, y enérgicamente llevar a cabo el saneamiento ambiental de cada comunidad de administración de propiedades en nuestro pueblo Trabajo de transformación, fortalecer aún más el trabajo de administración de propiedades en nuestro pueblo, luego de la investigación, el plan de implementación específico se formula de la siguiente manera:
Primero, mejorar la organización y fortalecer el liderazgo
Con el fin de fortalecer la gestión de la propiedad y la transformación de la comunidad, se organizó el liderazgo y se estableció un grupo líder para la gestión de la propiedad y la renovación de la comunidad de la ciudad de Tangyin. Los miembros específicos son los siguientes:
Líder del equipo: XXX
Subdirector del equipo: XXX
Miembros: XXXXXX
2. objetivos
p>Las empresas de servicios que implementan proyectos (comunidades) deben cumplir estrictamente con las disposiciones y requisitos de las leyes de propiedad, políticas, regulaciones y documentos de gestión relevantes, así como el contrato de servicios encomendados al proyecto, implementar concienzudamente la gestión y servicios de los proyectos (comunidades), y de manera integral Realizar el mejoramiento integral del saneamiento ambiental comunitario y lograr el objetivo de crear una ciudad civilizada acorde a las exigencias del tiempo.
¿Realizar un trabajo de rectificación integral y cambiar verdaderamente a la comunidad? ¿Sucio, desordenado, pobre? En este sentido, promovemos activamente la preparación de las áreas residenciales por parte del comité de propietarios, mejoramos vigorosamente el entorno de vida, implementamos e introducimos unidades de administración de propiedades, establecemos y mejoramos diversos sistemas de administración a largo plazo, logramos el objetivo de renovar y crear una sociedad civilizada. área urbana, y nos esforzamos por crear un ambiente de residencia hermoso, cómodo y cálido.
3. Enfoque de trabajo
(1) Gestión de instalaciones y equipamientos residenciales.
1. Las tuberías de drenaje y alcantarillado son lisas. Por ejemplo: se dragan y cubren zanjas abiertas, se limpian fosas sépticas, se dragan alcantarillas, no se dañan las tapas de alcantarilla y las reparaciones de la red de tuberías están básicamente intactas.
2. Las vías exteriores deben ser lisas, limpias, intactas, básicamente intactas y no deben afectar el paso de peatones y vehículos.
3. Los equipos e instalaciones de suministro de agua y energía deben mantenerse higiénicos, mantenidos en su lugar y funcionando normalmente. Las instalaciones públicas, como el alumbrado público, las luces de los pasillos y los ascensores, se encuentran básicamente en buenas condiciones y existen planes de respuesta a emergencias.
(2) Manejo de vehículos y precauciones de seguridad en zonas residenciales.
1. La comunidad básicamente implementa una gestión cerrada.
2. Los equipos e instalaciones contra incendios están básicamente en buenas condiciones, el personal de seguridad es concienzudo y responsable y se implementa un sistema de vigilancia y patrullaje las 24 horas.
3. Gestión ordenada del aparcamiento de vehículos de motor y de vehículos no motorizados en la comunidad.
(3) Gestión del saneamiento, limpieza y ecologización de zonas residenciales.
1. Las instalaciones sanitarias son relativamente completas. Se colocan botes de basura en lugares designados de la comunidad y se asigna personal de limpieza para realizar el trabajo de limpieza diario.
2. No hay ocupación no autorizada de áreas públicas * * * para amontonar escombros, y es higiénico y limpio sin rincones muertos.
3. El verde en las áreas residenciales se mantiene y poda de manera oportuna todos los días. No hay destrucción u ocupación ilegal de espacios verdes para la cría de aves y los perros se manejan adecuadamente.
Cuatro. Horario de trabajo
Todas las comunidades y empresas de servicios de administración de propiedades relacionadas deben seguir estrictamente el despliegue de trabajo del Comité de Gestión de la Zona de Desarrollo y el espíritu del plan de implementación de este trabajo, y seguir cuidadosamente el plan general y los pasos de implementación. organizar, concentrar el tiempo y hacer todos los esfuerzos. Avanzar y completar de manera integral el trabajo de mejora del saneamiento ambiental en la región.
requisitos de trabajo del verbo (abreviatura de verbo)
(1) conceden gran importancia y forman una sinergia.
Todas las comunidades y empresas de servicios inmobiliarios deben unificar su pensamiento, crear conciencia, integrar estrechamente el trabajo de mejora de la gestión inmobiliaria y del saneamiento ambiental de nuestro municipio con el trabajo de evaluación e inspección del índice nacional de civilización urbana, fortalecer la organización y el liderazgo de la trabajo de rectificación, y desplegar cuidadosamente, formar sinergia, aclarar responsabilidades, tareas y requisitos de objetivos, y garantizar que la organización, implementación y gestión del trabajo de rectificación estén en su lugar.
(2) Realizar una evaluación estricta para garantizar la eficacia.
La Oficina de Cultura, Educación y Salud de la Ciudad y la Oficina de Construcción de la Ciudad deben tomar la iniciativa en la organización de las empresas de administración de propiedades y los comités comunitarios de vecinos para llevar a cabo actividades especiales de inspección y evaluación para las actividades de mejora del saneamiento ambiental comunitario de la administración de propiedades. y realizar un seguimiento estricto e implementar todo el proceso para garantizar que el trabajo de mejora sea eficaz.
Plan de Implementación del Modelo de Rectificación de Gestión de Propiedad Residencial Texto 2 Este plan de trabajo se formula con base en el despliegue de la Comisión Municipal de Inspección Disciplinaria y los puntos clave de los trabajos de rectificación 20xx de la ciudad, así como la situación real de la industria de administración de propiedades de la ciudad.
1. Ideología rectora
Implementar concienzudamente el espíritu de la Sesión Plenaria de la Comisión de Inspección Disciplinaria Municipal, tomar como guía la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, adherirse al concepto de orientación hacia las personas, gobernar para el pueblo y centrarse en la existencia real de los problemas de la industria de gestión de propiedades de la ciudad, llevar a cabo una rectificación y gobernanza sólidas de la gestión de propiedades, resolver concienzudamente los problemas pendientes que perjudican los intereses de las masas y proporcionar una fuerte garantía para promover la ciencia desarrollo de la gestión inmobiliaria.
II.Objetivos del Trabajo
De acuerdo con el espíritu del pleno de la Comisión Municipal de Inspección Disciplinaria **sesión** y el espíritu de las instrucciones de la reunión del informe de rectificación de gestión predial, El trabajo de rectificación de la gestión de la propiedad de la ciudad será implementado e implementado concienzudamente por los superiores. Despliegue, con el liderazgo unificado de la Comisión Municipal de Inspección Disciplinaria y los esfuerzos conjuntos de los departamentos pertinentes, se logran los siguientes objetivos: Primero, combinar la optimización del desarrollo económico. medio ambiente con la mejora de la gestión de la propiedad, y combinar los problemas existentes en la industria para mejorar el comportamiento del servicio de gestión de las empresas de servicios inmobiliarios. Para optimizar el entorno de desarrollo económico de la ciudad, crear conciencia sobre la importancia de las empresas de servicios inmobiliarios en la optimización del entorno de desarrollo económico.
2. Implementar seriamente los puntos claves de la construcción ambiental en nuestra ciudad, ¿en serio? ¿Cinco prohibiciones para el personal? Fortalecer el aprendizaje, crear conciencia e implementar estrictamente diversas reglas y regulaciones, especialmente el sistema de asistencia y el sistema de licencias. ¿Estrictamente prohibido trabajar? ¿Comer, tomar, cardar, querer? fenómeno, y establecer una buena imagen del departamento, el tercero es fortalecer los métodos de supervisión, establecer la idea de servir a la gente, estandarizar aún más el comportamiento administrativo, fortalecer la conciencia del servicio, resolver temas candentes y difíciles que preocupan a la gente, ampliar; los canales para que la gente pueda presentar quejas y aceptar ampliamente la supervisión de todos los ámbitos de la vida. Atender las consultas y quejas del público con prontitud.
Tres. Principales tareas y división de responsabilidades
(1) Enfoque en fortalecer el sistema legal para la gestión de propiedades. Con el apoyo de la Comisión Municipal de Inspección Disciplinaria, se redactaron y presentaron al gobierno municipal los "Dictamenes de Implementación sobre el Fortalecimiento de la Gestión de la Propiedad" para su promulgación e implementación. Fortalecer la supervisión de aspectos clave de la gestión inmobiliaria. Estandarizar el proceso de acceso y salida del mercado inmobiliario y comprender firmemente la gestión de calificación de las empresas de servicios inmobiliarios, la licitación preliminar de gestión de propiedades, la presentación preliminar de gestión de propiedades, la finalización (aceptación) de proyectos inmobiliarios, la implementación de viviendas de gestión de propiedades y la gestión de salida de servicios inmobiliarios. empresas? ¿Seis? El vínculo clave es fortalecer la supervisión administrativa de conformidad con la ley y salvaguardar los derechos e intereses legítimos de todas las partes en la gestión de la propiedad de conformidad con la ley. Al tiempo que se fortalece la supervisión, se ha formado una situación de trabajo en la que todos los departamentos trabajan juntos para gestionar y construir conjuntamente una comunidad armoniosa.
Tiempo límite de finalización: finales del 20xx de junio.
Departamento líder: Dirección de Seguridad de la Vivienda
Oficina de Asuntos Legales del Gobierno Municipal, gobiernos distritales, Dirección de Construcción, Dirección de Planificación, Dirección de Industria y Comercio.
(2) Incrementar efectivamente la supervisión de la industria. Corregir estrictamente el comportamiento de reducir arbitrariamente los estándares de servicio o simplemente cobrar tarifas pero no proporcionar servicios, promover la estandarización de los servicios en la industria inmobiliaria y proteger los derechos e intereses básicos del pueblo. El primero es llevar a cabo la capacitación del comité de propietarios. En conjunto con la promoción de la construcción de estaciones de servicio de propiedad comunitaria, se realizarán capacitaciones especiales para las comunidades y comités de propietarios para orientar a los comités de propietarios a desempeñar eficazmente su papel, promover la formación de la autogestión y el autocontrol de los propietarios. mecanismos lo antes posible, y dar pleno juego a las funciones de los comités de propietarios en la salvaguardia de sus derechos e intereses de conformidad con la ley. El segundo es implementar estrictamente el sistema de licitación de gestión de propiedades. Supervisar la separación del desarrollo inmobiliario y la gestión de propiedades, alentar a empresas de servicios inmobiliarios sólidas y de buena reputación a participar en la competencia y apoyarlas para que crezcan y se fortalezcan. El tercero es regular estrictamente el comportamiento de cobro de servicios en la industria inmobiliaria. ¿Acelerar el trabajo sobre estándares de calificación para los servicios inmobiliarios en áreas residenciales, implementar alta calidad y buenos precios, reflejar una calidad y precio consistentes y promover aún más los servicios inmobiliarios? ¿Estilo de menú? modelo para mejorar efectivamente la transparencia de los cargos por servicios.
Tiempo límite de finalización: 20xx 65438+finales de febrero.
Departamento líder: Oficina de Seguridad de la Vivienda
Departamentos responsables: Gobierno del Distrito y Oficina de Precios.
(3) Realizar actividades para crear una sociedad inmobiliaria que satisfaga a los propietarios. Este año, la Oficina Municipal de Propiedad organizará un equipo de supervisores de administración de propiedades y realizará actividades de evaluación para crear una empresa inmobiliaria con la que los propietarios estén satisfechos. A través de los transportistas mencionados anteriormente, se mejorará el mecanismo de operación y supervisión de la administración de propiedades. Guiar a la industria para manejar los siguientes cinco aspectos: primero, manejar la relación entre la comunidad y la propiedad, y establecer un mecanismo de interacción positiva entre la comunidad y la propiedad, segundo, manejar la relación entre los propietarios y la empresa inmobiliaria, y mejorar; la conciencia de servicio y las habilidades de las empresas de servicios inmobiliarios; en tercer lugar, la relación entre el nuevo distrito y el antiguo distrito debe manejarse adecuadamente, y la relación entre el desarrollo coordinado debe manejarse adecuadamente a través de sistemas y medidas de incentivos relevantes; cuarto, la relación entre la gestión diaria y la gestión de emergencias deben manejarse adecuadamente, y se debe mejorar la capacidad de respuesta a la gestión de emergencias. En quinto lugar, debe manejarse Mantener una buena relación entre la gestión pública y las empresas de gestión de propiedades, aclarar los límites entre servicios públicos como el agua; , electricidad, calefacción y gas y servicios inmobiliarios, y aclarar el alcance de la gestión inmobiliaria.
Tiempo límite de finalización: 20xx 65438+finales de febrero.
Departamento líder: Oficina de Seguridad de la Vivienda
Departamentos responsables: Comisión Municipal de Inspección Disciplinaria y Oficina de Medio Ambiente, gobiernos distritales (comunidad, gestión urbana), Oficina de Construcción, Oficina de Planificación, Oficina de Protección Ambiental , suministro de agua y drenaje, y calefacción, suministro de energía, suministro de gas, comunicaciones y otras unidades.
(4) Lograr avances en la gestión de propiedades asequibles. En vista de los problemas existentes en la gestión de propiedades en las comunidades antiguas, exploraremos más a fondo la gestión de propiedades asequibles y promoveremos la gestión de edificios abandonados a través de diversas medidas, como la organización de acciones solidarias, acciones de buenos vecinos y nuevas acciones de mayordomo.
Planeamos establecer estaciones de servicio de propiedad en 40 comunidades.
Tiempo límite de finalización: 20xx 65438+finales de febrero.
Departamento líder: Oficina de Seguridad de la Vivienda
Departamentos responsables: Gobierno del Distrito, Oficina de Finanzas, Oficina de Asuntos Civiles.
Cuatro. Medidas y Garantías de Trabajo
(1) Medidas de Trabajo
La Dirección de Bienes Municipales toma el impulso de la rectificación de la gestión predial como una oportunidad para solucionar de manera integral los problemas que afectan y restringen el desarrollo del y tratar estrictamente a quienes infrinjan los derechos e intereses de las masas. Concéntrese en los siguientes tres aspectos. Primero, preste atención a cómo estandarizar el comportamiento del servicio. En 2012, es necesario emitir documentos normativos relevantes en términos de gestión y servicios estandarizados, aclarar el alcance de las responsabilidades de la administración de propiedades y las unidades de servicios públicos y resolver el problema de la división de responsabilidades para el mantenimiento y gestión del suministro de agua, calefacción, drenaje, etc Con el apoyo de la Comisión Municipal de Inspección Disciplinaria se aclararon las responsabilidades de los servicios de administración de propiedades y de los servicios públicos. El segundo es estandarizar los cargos por check-in. Ante el problema de las empresas administradoras de propiedades que cobran depósitos por decoración y cargos irrazonables, debemos trabajar con el departamento de precios para estudiar medidas de trabajo específicas para estandarizar el comportamiento de cobro. Establecer un sistema de divulgación de precios de cobro para divulgar de manera integral los niveles empresariales, los niveles comunitarios, los estándares de servicio y los estándares de cobro, y divulgar periódicamente los costos de los servicios. Esto no solo restringe a las empresas inmobiliarias a brindar servicios de acuerdo con los estándares, sino que también insta a los propietarios a cumplir con sus obligaciones de acuerdo con ellos. estándares. El tercero es realizar una formación periódica. El nivel de servicio actual es demasiado bajo y los procedimientos, procesos y responsabilidades del servicio no están claros.
En particular, el personal de primera línea carece de una formación en el puesto que corresponda a los estándares de servicio. En este sentido, llevaremos a cabo una capacitación integral en administración de propiedades y realizaremos capacitación laboral multinivel para mejorar los niveles de servicio. El cuarto es fortalecer las medidas de investigación, coordinación y mediación de quejas sobre propiedades, explorar una plataforma para mediar disputas, brindar apoyo legal a las demandas razonables de los propietarios y salvaguardar los derechos e intereses legítimos de los propietarios.
(2) Medidas de salvaguardia
Primero, fortalecer el liderazgo organizacional. La Oficina de la Propiedad concede gran importancia a la rectificación de la gestión de la propiedad. Con el fin de implementar concienzudamente el espíritu de la **ª Sesión Plenaria de la Comisión Municipal de Inspección Disciplinaria y la conferencia de trabajo de la ciudad sobre la optimización del entorno de desarrollo económico, se creó e implementó un grupo líder para la rectificación especial de la oficina de administración de propiedades.
El segundo es fortalecer el sentido de responsabilidad. Todos los departamentos deben cumplir concienzudamente sus funciones, concentrarse en los puntos clave del trabajo de rectificación y en los puntos críticos de las quejas del pueblo, resolver eficazmente los problemas de los que el pueblo se ha quejado fuertemente, aclarar las responsabilidades y lograr resultados prácticos.
El tercero es fortalecer la coordinación y la cooperación. Comunicarse con los departamentos pertinentes de vez en cuando para estudiar medidas y métodos para resolver problemas e informar los problemas importantes a la Oficina de Acción Correctiva del Consejo de Estado de manera oportuna.
Verbo (abreviatura de verbo) liderazgo organizacional
Líder del equipo: * * *
Miembros: * * *
Grupo de liderazgo An Se crea una oficina en la Oficina de Supervisión de la Oficina, encargada específicamente de la coordinación y supervisión integral de su implementación.
Para rectificar y estandarizar aún más las comunidades de administración de propiedades, hacer un buen trabajo en la administración de propiedades es de gran importancia para mejorar el entorno de vida de los residentes y promover la construcción de una comunidad armoniosa. De acuerdo con los requisitos del "Aviso sobre la emisión de la Oficina de Administración de Bienes Raíces de Fuzhou" y en combinación con las condiciones específicas de nuestra ciudad, se ha formulado el siguiente plan de trabajo.
Primero, establecer un grupo de liderazgo para fortalecer el liderazgo organizacional.
En vista de los temas candentes y difíciles actuales en la administración de propiedades, se fortalecerá el liderazgo. La Oficina Municipal de Construcción tomará la iniciativa y trabajará con las comunidades y las calles para establecer un grupo especial de coordinación de gobernanza para el sector residencial de la ciudad. Orden del mercado de administración de propiedades. Será responsable de la investigación y formulación de planes de trabajo, y Responsable de la supervisión, orientación y coordinación de su ejecución específica. Se harán esfuerzos para estandarizar el orden del mercado y el comportamiento de los servicios, mejorar la imagen de la industria y promover el desarrollo armonioso y saludable de la administración de propiedades. Líder del equipo: Chen Guifeng (Director de la Oficina de Construcción), Líder adjunto del equipo: Zhuang Qiang (Director adjunto de la Oficina de Construcción), Miembros: Chen Naiqiu (Jefe de la Sección de Gestión del Desarrollo Inmobiliario de la Oficina de Construcción), Chen Puer ( Miembro de la Sección de Gestión y Desarrollo Inmobiliario de la Oficina de Construcción), Lin Xuegui (miembro de la Sección de Gestión y Desarrollo Inmobiliario de la Oficina de Construcción), Wang Lixiang (miembro de la Sección de Gestión y Desarrollo Inmobiliario de la Oficina de Construcción). El grupo líder del trabajo de acción especial tiene una oficina dependiente de la Sección de Gestión de Desarrollo Inmobiliario de la Oficina Municipal de Construcción de Fuqing. Persona de contacto: Lin Xuegui Tel: 85197229.
En segundo lugar, aclarar las tareas e implementar las responsabilidades laborales.
¿Persistir? Tratando tanto los síntomas como la causa raíz, ¿manejo integral? En principio, mediante la combinación de autoexamen y autocorrección por parte de las empresas de servicios inmobiliarios y la inspección y supervisión por parte de las autoridades industriales, la combinación de estandarización integral y promoción clave, y la combinación de rectificación especial y gestión a largo plazo, los esfuerzos de rectificación Se intensificará para lograr mejoras significativas en la gestión inmobiliaria en zonas residenciales urbanas y fortalecer la gestión industrial, y se esforzará por lograr resultados significativos en acciones especiales.
En tercer lugar, organizar e implementar las medidas paso a paso.
(1) Etapa de despliegue de preparación y movilización temprana (principios de agosto al 10 de agosto)
1. Los departamentos de administración de propiedades, comunidades, calles y empresas de servicios inmobiliarios deben unificar sus pensamientos, formar un * * * entendimiento y formular planes de trabajo específicos y planes de implementación de distribución. .
2. Realizar una encuesta exhaustiva sobre la implementación de la gestión inmobiliaria profesional en comunidades residenciales de toda la ciudad.
3. Elaborar un plan de trabajo. Las empresas de servicios inmobiliarios deben realizar un autoexamen y una autocorrección y, basándose en el autoexamen, formular planes de mejora para los proyectos inmobiliarios y aclarar los objetivos específicos del trabajo, el contenido y las personas responsables. El plan de rectificación y mejora del proyecto inmobiliario deberá presentarse en nuestra oficina para su presentación antes del 20 de agosto.
(2) Etapa de autoexamen y autocorrección (mediados de agosto a principios de 2010)
1. Convocar reuniones de movilización de gobernanza para diversas empresas de servicios inmobiliarios. ¿Organizar a las empresas para que realicen un autoexamen y una autocorrección e informen con sinceridad? ¿Rectificar y estandarizar la lista de verificación de autoinspección para empresas de servicios inmobiliarios? Todas las comunidades con problemas realizarán rectificaciones por su cuenta antes del 5 de septiembre y presentarán informes de rectificación por escrito al grupo de coordinación.
2. Con base en los estándares de evaluación de proyectos de demostración, adoptar métodos previos al servicio y de seguimiento para fortalecer la orientación para que las empresas de servicios inmobiliarios recientemente aplicadas creen proyectos de demostración. Al mismo tiempo, ¿se utilizarán los proyectos de demostración existentes que hayan pasado las evaluaciones provinciales y municipales? ¿Mirando atrás? Medidas para reforzar la inspección y supervisión.
3. Incrementar las inspecciones diarias, ordenar a las empresas de servicios inmobiliarios que realicen correcciones dentro de un plazo si se encuentran problemas y llevar a cabo acciones especiales para mejorar los estándares de gestión de propiedades en conjunto con las empresas inmobiliarias y los proyectos de servicios de gestión como el Contenido principal de la revisión y evaluación de calificaciones de este año.
(3) Etapa de rectificación e inspección puntual (65438 a mediados de junio a 65438 a mediados de octubre + 065438 en junio).
1. Ordenar a las empresas administradoras de fincas que realicen trabajos de rectificación. Si no se implementan los trabajos de rectificación, se tomarán las medidas pertinentes para instar a las empresas de servicios inmobiliarios a implementarlos.
2. Realizar controles puntuales en comunidades inmobiliarias individuales con problemas graves.
4. Requisitos de trabajo estrictos para garantizar resultados escalonados.
(1) Fortalecer el liderazgo y fortalecer la organización y la implementación.
1. Mejorar el pensamiento y unificar la comprensión. La gestión de la propiedad es una industria relacionada con el sustento de miles de hogares y es un trabajo básico para mejorar el entorno de vida de los residentes y promover la construcción de una sociedad armoniosa y una civilización urbana. Todas las empresas de servicios inmobiliarios deben comprender plenamente la importancia y necesidad de este trabajo y mejorar su sentido de urgencia y responsabilidad para realizarlo bien.
2. Implementar responsabilidades. Incrementar la supervisión diaria de acciones especiales para mejorar los estándares, rastrear el progreso del proyecto y comprender la dinámica de trabajo. Para las empresas inmobiliarias que no prestan atención a las ideas de acciones especiales y trabajan mal, utilizaremos entrevistas, notificaciones, exposiciones, etc. Implementación de planes de implementación de mejora estándar de proyectos inmobiliarios. Quienes se nieguen a realizar correcciones, implementar o ejecutar el plan de trabajo serán sancionados de acuerdo con las normas pertinentes y registrados en el expediente crediticio de la empresa hasta que se revoque el certificado de calificación.
(2) Fortalecer la supervisión e inspección. Fortalecer la supervisión dinámica del desempeño de los contratos de proyectos de empresas de servicios inmobiliarios y organizar al menos un día hábil por semana para realizar verificaciones e inspecciones puntuales de los proyectos de servicios inmobiliarios. Para los problemas descubiertos durante la inspección, se emitirá un aviso de rectificación por escrito para instar a la empresa de servicios inmobiliarios a realizar rectificaciones dentro de un plazo y hacer un buen trabajo en la inspección.
(3) Apoyar el desarrollo de la industria. Incrementar el apoyo de la industria, apoyar a los mejores y fortalecerlos, y orientar y orientar a las empresas de servicios inmobiliarios para mejorar sus niveles de calificación, ampliar su escala comercial y ampliar sus proyectos comerciales. Centrarse en cultivar un grupo de empresas de marca con buena reputación, fuerte competitividad en el mercado, alta satisfacción de los propietarios e integridad del servicio para promover la mejora del nivel de administración de propiedades y la calidad del servicio en la ciudad.
(4) Fortalecer la publicidad. Fortalecer la comunicación sobre la dinámica de trabajo a través de briefings, envíos de información, etc., y comunicar la situación de arriba a abajo. Al mismo tiempo, organizar los medios de comunicación para dar publicidad a proyectos de demostración típicos, exponer y denunciar violaciones de leyes y reglamentos, estandarizar el comportamiento de todas las partes, guiar a los propietarios para que apoyen y participen activamente en las actividades de administración de propiedades y crear una atmósfera de buena opinión pública propicia. al sano desarrollo de la industria.