¿Cuál es el origen de Chuansha Daji?
Dado que Shanghai Disneyland está ubicado en la ciudad de Chuansha, distrito de Pudong, los internautas llaman a Ling Nabel "Chuansha Daji". Linna Belle, que debutará el 29 de septiembre de 2021, es un nuevo personaje de la familia Duffy de Disney. El personaje está ambientado como un detective zorro rosa aventurero.
La popularidad de Ling Na Belle ha superado a otras IP conocidas y todos los estantes circundantes se agotaron instantáneamente. Los fanáticos hicieron cola durante 7 horas para comprar productos y 5 horas para tomar fotografías. Una muñeca de tamaño mediano con un precio de 219 yuanes ha sido "despedida" 10 veces y todavía es difícil de encontrar.
Introducción al muñeco:
En la historia contada por Disney, después de que Duffy se perdiera en el bosque, fue Ling Nabil quien finalmente ayudó a Duffy a encontrar el camino de regreso a través de las huellas en el cuerpo de Duffy. El camino a casa. En este escenario, Ling Nabei es un pequeño aventurero. Ama la naturaleza y todos los días mira el bosque con una lupa. También tiene una personalidad despreocupada y le gusta hacer amigos.
上篇: Cómo hacer que los empleados se identifiquen con la cultura corporativaLos directivos de las empresas prestan cada vez más atención a la construcción de la cultura corporativa y la configuración de los valores se está convirtiendo en una poderosa garantía para la competitividad central de las empresas. empresas. El camino es intangible y la cultura corporativa es algo invisible e intangible, y mucha gente piensa que es "virtual". ? 0?3 Hacer participar a los empleados en la construcción de la cultura corporativa. La primera es solicitar opiniones ampliamente. Mucha gente considera la cultura corporativa como una cultura de jefe y una cultura de alto nivel, lo cual es unilateral. La cultura corporativa no son sólo las opiniones de la alta dirección, sino los valores y comportamientos de toda la empresa. Sólo una cultura corporativa reconocida por todos es una cultura corporativa valiosa. Para obtener la aprobación de todos, primero debes buscar las opiniones de todos. Los altos directivos deben crear oportunidades para que todos los empleados participen y discutan la cultura de la empresa. Por ejemplo, en las reuniones de alto nivel de la empresa (como las reuniones S-6), además de todas las personas que deben asistir a la reunión, también se invita a un empleado interno de la empresa a asistir a cada reunión regular para discutir la dirección de desarrollo de la empresa y cultura, y dar a conocer a los empleados la ¿Cómo se personaliza la dirección y cómo se genera la cultura corporativa? 2. ¿Integrarlo con el trabajo diario de los empleados? 0?3 Liderar con el ejemplo, el más crítico es el papel de los altos directivos. Como arquitectos de la cultura corporativa, los altos directivos son responsables del trabajo más importante y directo de construcción de la cultura corporativa. ¡Los altos directivos deberían modelarse a sí mismos como modelos a seguir para la cultura corporativa! Algunas personas siempre piensan que la cultura corporativa consiste en motivar y limitar a los empleados. De hecho, son precisamente esos moldeadores de la cultura corporativa y los altos directivos los que deberían ser alentados y restringidos. Sus palabras y hechos juegan un papel vital en la formación de la cultura corporativa. Vi un ejemplo en un libro: una empresa está haciendo cultura corporativa. Su jefe afirmó que dan gran importancia a los talentos y esperan que la filosofía corporativa se refleje en este aspecto. Pero cuando la alta dirección se reunió para discutir, se concertó una entrevista con un gerente de nivel medio. Cuando su secretaria le dijo que vendría el entrevistador, dijo casualmente: "Déjelo esperar media hora más. Tengo algo que hacer". La alta dirección de una empresa suele ser a la vez modeladora de cultura y sistemas y destructora de conceptos y sistemas. En segundo lugar, a la hora de dar forma a la cultura corporativa, es fundamental realizar algunas actividades, formaciones y seminarios. De hecho, la esencia de la cultura corporativa está más centrada en la gestión diaria de la empresa. Como gerente de negocios, ya sea en el nivel superior o medio, debe comenzar con su propio trabajo, primero cambiar su concepto y estilo, comenzar con cosas pequeñas y comenzar a su alrededor. Ge empresa, tiene una tarjeta de valores que todos deben llevar consigo. Incluso el presidente siempre saca esta tarjeta para promocionar a los empleados y explicarles a los clientes. ? 0?3 Promoción de la cultura corporativa 1. Los conceptos se basan en historias y las historias son conceptuales. En la construcción a largo plazo de la cultura corporativa, la selección y promoción de empleados destacados debe centrarse en conceptos, centrándose en extraer cifras y hechos avanzados de los conceptos, y publicitar e informar aquellas cifras y hechos que estén en línea con la cultura corporativa. Y ha sido ampliamente publicitado en la empresa y medios relacionados (radio, etc.) para que todos los empleados sepan por qué son sobresalientes, por qué son sobresalientes, por qué son avanzados y lo que hacen está en línea con la cultura corporativa de la empresa. . Este ejemplo sienta una bandera para otros empleados y hace que la promoción de la cultura corporativa sea concreta y vívida. 2. ¿Construcción de canales de comunicación? 0?La capacidad de ejecución es también un tipo de capacidad de ejecución cultural. Es una fuerza importante que afecta el éxito o el fracaso de una empresa. También es un símbolo importante que distingue la mediocridad de la excelencia. Proviene de la cultura corporativa de esta empresa y se perfecciona en las creencias corporativas casi dogmáticas de esta empresa. Algunos de nuestros compañeros nacieron en Suna. Aunque dejaron la empresa hace varios años, todavía mantienen la creencia en la cultura Suna: insisten en que las lentes Suna son la mejor empresa del mundo e insisten en usar lentes Suna. Cuando hablan con otras personas sobre Suna, todavía dicen "Nosotros Suna...". La capacidad de ejecución nace de la cultura corporativa y también se refleja en la cultura corporativa y se convierte en parte de la cultura corporativa. La ejecución también debería ser la tarea más importante para los líderes y gerentes en todos los niveles. Este es un sistema que está integrado en todos los rincones del negocio. La realización de la ejecución corporativa es en realidad responsabilidad y obligación de cada empleado, pero primero debemos comenzar por nosotros mismos. No es difícil ver que en las empresas algunos empleados tienden a ignorar su propio comportamiento. ¿Qué deberían hacer? Lo que importa más es lo que hace la empresa. ¿Qué hicieron los demás? De hecho, la gestión es un arma de doble filo. Gestionar a los demás es también gestionarse a uno mismo. Si ni siquiera sabes gestionarte bien no te atreverás a gestionarte a ti mismo, ni querrás gestionar a otros, ni querrás gestionar la empresa. Algunos altos directivos se excluyen de las reglas de gestión para preocuparse por los demás y no por sí mismos. ¿Eres gerente o jefe? Un gerente que no puede administrarse a sí mismo no será gerente en primer lugar. En este momento, algunos empleados dirán que mi trabajo es formular planes, sistemas o medidas, y otros los implementarán. Entonces quiero decir, ¿eres un consultor o un empleado? Si eres consultor, ¿deberías elegir trabajar en una empresa de consultoría? Si es un empleado corporativo, si realiza esto se incluye a usted mismo. En cualquier caso, mi opinión personal es que cada empleado tiene la responsabilidad y la obligación de lograr la ejecución de una empresa. Independientemente de si los sistemas y procedimientos de la empresa son razonables o no, y de si otros empleados o departamentos los implementarán, lo primero que debemos hacer es implementarlos nosotros mismos. ¡No existe un sistema perfecto, sólo una ejecución absoluta! Si los empleados no pueden identificarse con la cultura de la empresa, la empresa sufrirá fricciones internas. Aunque todas parecen ser poderosas, debido a direcciones inconsistentes, la fuerza conjunta de las empresas es muy pequeña y son muy vulnerables en la competencia del mercado. 下篇: