¿Cómo completar el posicionamiento estratégico corporativo y planificar Zhihu?
1. Definir áreas estratégicas de investigación
El primer paso para formular la estrategia es determinar el área estratégica de investigación. En términos generales, las áreas de investigación estratégica incluyen las áreas actuales, áreas relacionadas y áreas aspiracionales de la empresa. La mayoría de las empresas, incluidas la mayoría de las empresas de consultoría, prestan más atención a la investigación en campos existentes y campos relacionados, pero ignoran la investigación en los campos deseados. Cuando el espacio de desarrollo de los campos existentes y relacionados es lo suficientemente grande, el alcance de esta investigación no está claro, pero cuando el desarrollo de los campos existentes y relacionados ha disminuido, las desventajas de este alcance de investigación son muy graves. Cuando las empresas enfrentan limitaciones en su desarrollo en campos existentes y campos relacionados, deben ampliar sus horizontes de investigación y abrir nuevos espacios de desarrollo para el desarrollo de las empresas.
Si la empresa tiene una visión de desarrollo clara y sus pasos de implementación, entonces el campo de investigación será relativamente claro; si no hay una visión clara, el campo de investigación general debe ser claro, incluida la industria, la región y los clientes. , productos, etc. campos de investigación. El alcance de la investigación hace que nuestro enfoque de investigación sea más prominente. Deberíamos invertir nuestra energía en áreas clave y realizar investigaciones más profundas y detalladas. La determinación del campo de la investigación depende más de nuestra experiencia e intuición. La experiencia y la intuición de los emprendedores son muy importantes en este momento.
2. Análisis del entorno externo
Después de determinar las áreas de investigación, debemos estudiar el entorno externo de estas áreas de investigación. El desarrollo de una empresa es inseparable de su entorno externo y algunos factores externos tendrán un gran impacto en el desarrollo de la empresa. El entorno externo de las empresas cambia constantemente. El propósito del análisis del entorno externo es detectar los principales factores que afectan el desarrollo futuro de la empresa y juzgar y predecir los cambios y tendencias de desarrollo en el entorno industrial causados por estos factores, a fin de identificar oportunidades que puedan explotarse. y amenazas que es necesario evitar. El análisis del entorno externo generalmente incluye análisis del entorno macro, análisis del entorno industrial, análisis del entorno competitivo, análisis de la competencia, análisis del consumidor, análisis ascendente y descendente, etc.
3. Análisis interno de la empresa
También hay muchos factores dentro de la empresa que afectan las decisiones estratégicas de la empresa. El análisis interno de una empresa a menudo se lleva a cabo al mismo tiempo que el análisis del entorno externo o sin ningún orden en particular. El análisis interno incluye organizar y analizar el perfil interno de la empresa, analizar el historial de desarrollo de la empresa, analizar el desempeño operativo de la empresa, analizar el negocio de la empresa, analizar la competitividad central de la empresa, etc. A través del análisis del entorno interno se pueden encontrar las fortalezas y debilidades de la empresa, lo que facilita las decisiones estratégicas para maximizar las fortalezas y evitar las debilidades. A través del análisis interno, también podemos descubrir la brecha entre las capacidades existentes de la empresa y sus capacidades de desarrollo objetivo, proporcionando una base para la formulación de estrategias funcionales.
4. Plan estratégico
A partir del análisis del entorno externo y del análisis interno de la empresa, la empresa puede reconocer sus propias fortalezas y debilidades, las oportunidades y amenazas que enfrenta. el entorno externo y comprender profundamente Investigar las tendencias de desarrollo futuro del campo para tomar decisiones estratégicas y formar un plan estratégico formal basado en las decisiones estratégicas. La planificación estratégica incluye la formulación de la visión, la formulación de objetivos estratégicos, la formulación de estrategias comerciales y la formulación de estrategias funcionales.
Por supuesto, la formulación de estrategias no sigue necesariamente estrictamente la secuencia de determinar las áreas de investigación, el análisis del entorno externo, el análisis del entorno interno y la planificación estratégica. Por ejemplo, el campo de investigación a veces se determina después de una cierta cantidad de investigación del entorno externo, o puede ser que después de formular un plan estratégico, se complemente el análisis estratégico original y se ajuste el plan estratégico.
Una vez formulada la estrategia, ésta debe entrar en el proceso de implementación de la estrategia. En términos generales, debido a los rápidos cambios en la sociedad empresarial moderna, la planificación estratégica durante tres a cinco años es posible, pero requiere análisis y ajustes anuales. Si hay cambios ambientales importantes impredecibles y cambios importantes en la situación actual de la empresa durante la implementación de la estrategia, la estrategia debe volver a analizarse y ajustarse.