¿Cómo profundizar la reforma del sistema empresarial moderno?
(2) Establecer un mecanismo para mantener e incrementar el valor de los activos. Es necesario pasar de centrarse en la operación y gestión de empresas estatales a centrarse en la gestión del valor del capital de las empresas estatales, y mejorar aún más el sistema de evaluación del desempeño de la gestión de activos de las empresas estatales, que no solo evalúa las operaciones ingresos, beneficios y otros indicadores operativos, pero también evalúa la contribución industrial, la innovación tecnológica, etc. Es necesario evaluar tanto los indicadores anuales como los objetivos de desarrollo a mediano y largo plazo, no solo es necesario evaluar el desempeño operativo corporativo, sino también prestar atención al valor del capital y las capacidades de desarrollo sostenible de la empresa y, en última instancia, formar una; mecanismo a largo plazo para mantener y aumentar el valor de los activos de propiedad estatal.
(3) Profundizar el mecanismo de empleo de las empresas estatales. Es necesario establecer y mejorar el sistema de gerentes profesionales, directores externos, directores independientes y supervisores externos, estandarizar los derechos, responsabilidades y operaciones de la asamblea de accionistas, el consejo de administración, el consejo de supervisión y la administración, y dar pleno juego del papel central de toma de decisiones del consejo de administración. Es necesario profundizar la reforma del sistema de asignación de personal, combinar efectivamente la configuración organizacional y la asignación de mercado, y aumentar la selección de personal basada en el mercado de acuerdo con las necesidades reales del desarrollo empresarial. Al mismo tiempo, debemos establecer un sistema de distribución salarial diferenciado que coincida con los métodos de selección de las empresas estatales, aumentar los incentivos para los contribuyentes especiales y los empleados destacados, y formar un mecanismo de empleo dinámico que permita ascensos y ascensos, ascensos y salidas, y supervivencia del más fuerte.
(4) Acelerar la reforma de la supervisión de los activos estatales. Debemos avanzar rápidamente en la reforma del sistema de supervisión de activos de propiedad estatal centrándose en la "gestión del capital" y pasar de la gestión de personas, asuntos y activos a la gestión del capital y el valor. Debemos respetar la posición dominante de las empresas y seguir las leyes corporativas. El desarrollo, el enfoque en el diseño de alto nivel, la gestión de la planificación estratégica y la optimización de la asignación de recursos combinan una descentralización integral con una supervisión efectiva. Acelerar el establecimiento de una lista de poderes y responsabilidades regulatorias, definir científicamente los límites regulatorios de los inversores en activos estatales y garantizar que la gestión de la gestión esté científicamente gestionada y nunca esté ausente. A quienes no deben estar a cargo se les debe delegar el poder de acuerdo con la ley, nunca sobrepasar sus límites y manejar adecuadamente la relación entre propiedad y derechos de gestión.
(5) Estimular la vitalidad de las empresas estatales. Es necesario introducir capital social mediante la introducción de inversores estratégicos, transferencia de capital, reestructuración de activos, aumento de capital y expansión de acciones, desarrollar activamente una economía de propiedad mixta, fomentar la participación del capital social en la reestructuración y reestructuración, y promover la promoción mutua y el desarrollo común. de diversos tipos de capital. A través de la reforma de la propiedad mixta, aceleraremos la reforma del accionariado de los empleados, implementaremos gradualmente el accionariado central, el accionariado de élite y el accionariado del personal clave, estableceremos y mejoraremos el mecanismo de distribución de beneficios entre la empresa y los empleados, mejoraremos la cohesión de los empleados y estimularemos la vitalidad del desarrollo corporativo.