¿Cómo construir e implementar el sistema de gestión de cumplimiento de la empresa?

1 Pasos:

Los pasos claros para establecer un sistema de gestión se dividen en tres pasos:

El primer paso: formular una estrategia de gestión: aclarar los objetivos y las direcciones;

1. Meta de producción per cápita;

2. Lograr las metas y la tasa de finalización;

3. Objetivo de ganancias operativas de la empresa;

4. Capacidad de desarrollo sostenible;

5. Formular la filosofía empresarial y las ideas de desarrollo;

6.Establecer un sistema de cultura corporativa;

7. Establecer un sistema de valores y una producción de valores;

8. Formular una visión de desarrollo corporativo;

Paso 2: Formular una estrategia de gestión. - pasos y métodos eficaces;

1. Estructura organizativa;

2. Responsabilidades laborales;

3.

5. Construcción de cultura;

6. Gestión diaria;

7. mecanismo;

El tercer paso: construir un mecanismo de ejecución de la gestión: implementación de la planificación;

1. Seguimiento de la gestión del plan;

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3. Sistema de viajes de negocios;

4. Proceso de presentación de informes;

5.

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7. Actividades de team building;

8. Gestión de vacaciones;

2. "Método":

Cómo implementarlo de forma efectiva. ¿estrategias de gestión? ¿Cuál es el método?

1. Concepto de gestión: sistema de cultura corporativa, concepto de formación de equipos, concepto de gestión de clientes, concepto de gestión de productos, concepto de gestión de marcas, concepto de gestión de canales, concepto de gestión de mercado.

2. Estructura: superiores y subordinados claros, responsabilidades laborales claras, proceso de presentación de informes claro, establecimiento de un mecanismo de coordinación del departamento, en línea con la etapa de desarrollo de la empresa, operación eficiente y dotación de personal;

3. , aclarar responsabilidades y derechos, asignar puestos, evaluar competencias laborales, satisfacer las necesidades organizacionales, ser coherente con el sistema de evaluación del desempeño y lograr * * * comprensión;

4. responsabilidades laborales, objetivos de gestión y establecimiento de sistemas de evaluación, ciclo de evaluación, coincidencia de recompensas y castigos;

5. Sistema de gestión: sistema de viajes de negocios, sistema de reembolso, sistema de gestión diaria, sistema de informes, sistema de recompensas y castigos. , evaluación diaria y gestión de objetivos;

6 .Sistema de informes: informe mensual, informe semanal, informe en línea, informe de herramientas, informe trimestral, informe semestral, informe anual, establecimiento de plantilla de informe, mecanismo de informes unificado;

7. Evaluación del desempeño: formulación del KPI del puesto, formulación del proceso de evaluación, ciclo de evaluación, sistema de responsabilidad especial de la evaluación, propósito e importancia claros de la evaluación, resumen y análisis de la evaluación;

8. Formación de equipos: formación de conocimientos, formación práctica, formación de habilidades, formación cultural, promoción de equipos, escuela de negocios, mentores profesionales;

9. historial de desarrollo, competitividad central, modelo de negocio;

10. Sistema de reembolso: mecanismo presupuestario, proceso de reembolso, especificaciones de reembolso, especificaciones de uso de gastos, proceso de aprobación, estándares de reembolso, tiempo de reembolso;

11. Herramientas de gestión: herramientas en línea, informe diario, sistema de gestión, responsabilidades laborales, muro cultural, muro de seguimiento del desempeño, muro móvil.