Plan de trabajo para empleados de fábrica
El plan de trabajo 1 20XX de los empleados de la fábrica está llegando a su fin en un período tenso y ajetreado. Con el apoyo de los líderes superiores de la fábrica y las ramas del partido, y con la cooperación de varios departamentos y talleres, se completaron diversas tareas asignadas por la fábrica. Para completar mejor las tareas de la fábrica en 20XX, se ha formulado el siguiente plan de trabajo:
1. Fortalecer el autoaprendizaje y mejorar continuamente las capacidades profesionales y el nivel de gestión a través del aprendizaje y la práctica.
2. Implementar normas y reglamentos y gestionar estrictamente la seguridad. "La seguridad proviene de la vigilancia a largo plazo y los accidentes surgen de momentos". La seguridad se centra en la prevención y la producción segura es un trabajo constante e incansable. Verifique los riesgos de seguridad del taller de vez en cuando para descubrir y resolver los problemas de manera oportuna. Realice periódicamente capacitación sobre seguridad en la producción y simulacros de incendio para permitir que los empleados tengan una gran conciencia de la seguridad en la producción, eduque y oriente a los empleados para que cumplan con los procedimientos operativos y no operen en violación de las regulaciones. Concéntrese en el trabajo de seguridad y preste mucha atención, hágalo bien y hágalo bien.
3. Mejorar la operación de los equipos y la modificación de los equipos de automatización: asignar la responsabilidad del mantenimiento de los equipos del taller a las personas y mantener registros de mantenimiento para instar a los empleados a mantener cada equipo y mejorar la tasa de operación del equipo. El proceso del taller se pone en producción y el equipo de automatización mejora la calidad del producto y garantiza la capacidad y la eficiencia de producción.
4. Potencial de ahorro, reducción de costes y mejora de la eficiencia. Debido a la feroz competencia en el mercado, el aumento de los precios de las materias primas y el aumento de los salarios de los trabajadores, el departamento de producción debe fortalecer la gestión interna y reducir los costos de producción, hacer un buen trabajo al implementar el trabajo de los gerentes por encima del líder del equipo y esforzarse por llevar el trabajo de los gerentes por encima del líder del equipo; El nivel y las habilidades de cada gerente a un nuevo nivel. El tercero es mejorar la tasa de aprobación de la inspección por primera vez de los productos, otorgar gran importancia a la calidad del producto y cooperar activamente con el departamento de ingeniería y el departamento de calidad para rectificar estrictamente el proceso de producción y la calidad. e inculcar en todos los empleados el concepto de que la calidad es la vida de la empresa a través de formación y reuniones periódicas. Desde la producción de piezas hasta el montaje, cada paso requiere un funcionamiento estricto y la calidad del producto depende de la producción. Sólo mejorando las habilidades de producción no podremos aceptar, fabricar o aprobar productos de calidad inferior para reducir el desperdicio de productos de calidad inferior.
5. Combinado con el aumento continuo de nuevos productos y el aumento de productos antiguos en la fábrica, la capacidad de producción del taller de moldeo por inyección no puede satisfacer al taller de ensamblaje. Compraremos entre 8 y 10 máquinas de moldeo por inyección del taller de moldeo por inyección, de las cuales 1 de cada 500 g reemplazará el desperdicio que actualmente se genera al producir algunas herramientas abrasivas en máquinas de moldeo por inyección de 1000 g. Cuatro máquinas de moldeo por inyección de 320-350 g resuelven el problema del creciente número de moldes grandes y la incapacidad de organizar la producción, y aumentan la presión sobre los manipuladores automáticos para resolver el problema de la escasez de personal. En respuesta al problema de espacio en el taller de moldeo por inyección, durante la temporada baja de julio de 20XX, todas las máquinas de moldeo por inyección se replanificaron según marcas y modelos para reducir la distancia entre las máquinas de moldeo por inyección y resolver los problemas de espacio insuficiente. gestión en sitio y estética después de agregar máquinas de moldeo por inyección.
6. Intente contratar personal de ajuste capacitado para el taller de moldeo por inyección para mejorar la estabilidad de la calidad del producto.
7. En vista de la baja productividad de los troqueles de un solo punzón para la mayoría de las piezas de estampado, intente cambiar los troqueles de un solo punzón por troqueles de punzón extremo el próximo año, agregue un punzón de velocidad media o uno de alta velocidad. punzonar y convertir algunos troqueles de alto rendimiento en Cambie a punzones o moldes de alta velocidad para aumentar la productividad y mejorar la estabilidad de la calidad del producto.
Horario de trabajo de los empleados de fábrica. Desarrollar un plan de producción perfecto:
De acuerdo con el contrato de venta firmado por el departamento de ventas de la fábrica y el cliente, combinado con la capacidad de producción y las capacidades técnicas de la fábrica, es un requisito previo importante para garantizar una producción sin problemas, y señala Tareas y objetivos claros para la producción. Para formular un buen plan de producción, debemos hacer lo siguiente:
1. Realizar activa y concienzudamente revisiones de contratos. De acuerdo con los requisitos y términos del cliente, como el tipo de producto, los indicadores de calidad, la cantidad del producto y la fecha de entrega, combinados con la capacidad de producción y el nivel de tecnología de producción de la fábrica, el contrato se estudia y analiza cuidadosamente para determinar si la fábrica tiene la capacidad de completar la producción. .
2. El contrato pasó la revisión del contrato y el departamento de fabricación formuló un plan de producción detallado de acuerdo con los términos del contrato. El plan incluye:
(1) Plan de adquisición de materia prima.
(2) Plan de ajuste de procesos.
(3) Plan de adecuación de equipos.
(4) Plan y cronograma de producción. Basado en la cantidad de producto del contrato y la fecha de entrega del producto. Combinado con la capacidad de producción del equipo, se formula el estado de finalización de la producción de cada día laborable de producción.
(5) Plan de ajuste de personal. De acuerdo con la fecha de entrega y los requisitos de progreso de producción de los productos del contrato, así como la carga de trabajo de cada puesto para completar las tareas del contrato, ajustar racionalmente el personal en cada taller de producción para maximizar el uso de los recursos humanos. Basado en indicadores de calidad del contrato, 3. El departamento de inspección de calidad desarrolla planes para productos semiacabados y productos terminados.
4. Durante la ejecución del plan de producción establecido, el departamento de fabricación debe realizar los ajustes o cambios correspondientes al plan de manera oportuna en función de los cambios en las condiciones del mercado y los cambios en los contratos del departamento de ventas o la prioridad de Contratos recientemente firmados para garantizar que la producción satisfaga las necesidades del mercado y de los clientes.
2. Gestión de la producción de seguridad:
En cualquier momento y bajo cualquier condición, la gestión de la producción de seguridad es siempre el primer concepto de gestión del taller, y cualquier empleado del taller debe garantizar la producción. seguridad.
Cada empleado tiene la responsabilidad y la obligación de asumir la responsabilidad de una producción segura. Para la gestión de la producción y la seguridad de la producción, se veta un voto. Los empleados del taller deben comprender claramente las características de las materias primas y auxiliares circundantes y los peligros de los equipos de producción, así como las medidas de rescate después de un accidente de seguridad.
3. Gestión de la tecnología de producción:
Garantizada por una tecnología de producción avanzada, es un requisito previo importante para que las empresas mejoren continuamente el nivel de la tecnología de producción en fábrica y mejoren el contenido técnico de los productos. Por lo tanto, sólo fortaleciendo continuamente la gestión de la tecnología de producción y mejorando el nivel de tecnología de producción de la fábrica la fábrica podrá tener una mayor competitividad en el mercado. Mejorar continuamente el nivel técnico y operativo de los empleados del taller. Se lleva a cabo capacitación periódica en habilidades en el trabajo para mejorar continuamente la tecnología de producción y el nivel de operación de los empleados para cumplir con el progreso y desarrollo continuo de la tecnología de producción de la fábrica. Excavar y capacitar a expertos operativos en diversos puestos en el taller para formar un grupo estable de columnas técnicas básicas e impulsar la mejora general del nivel de tecnología de producción de toda la fábrica.
Cuarto, gestión de la calidad del producto:
Producir productos calificados es la única forma de garantizar las ganancias operativas de la fábrica y también es el objetivo final del establecimiento y desarrollo de la fábrica. La calidad del producto es la condición fundamental para la supervivencia de una fábrica y la encarnación de su vida. Permitir que cada empleado se forme un concepto de buena calidad es una tarea importante que no se puede ignorar. Se debe garantizar la tasa de aprobación y la estabilidad de la calidad del producto. Se debe realizar el siguiente trabajo:
(1) Aclarar las responsabilidades de calidad del producto. De acuerdo con las tareas de producción, los indicadores de calidad de la producción del producto se asignan directamente a varios puestos y operadores en el taller. Los equipos y personas que implementan responsabilidades de calidad implementan un estricto sistema de evaluación de calidad. Mantener la trazabilidad de incidentes anormales de calidad del producto.
②Controlar estrictamente las materias primas. Cualquier materia prima y auxiliar que ingrese a la fábrica debe someterse a una estricta inspección y confirmación por parte del departamento de inspección de calidad antes de su puesta en uso.
(3) Implementar estrictamente los procedimientos operativos. Todos los operadores de posición deben llevar a cabo estrictamente las operaciones de producción de acuerdo con los procedimientos operativos de la posición de producción emitidos por la fábrica. Ningún individuo o equipo puede cambiar los procedimientos operativos sin autorización ni operar en violación de las regulaciones. Cualquier anomalía durante el proceso de producción debe informarse a los gerentes pertinentes de manera oportuna para que se puedan realizar el procesamiento y los ajustes oportunos. Cuando ocurre una anomalía importante, el operador en el puesto tiene derecho a detenerse y esperar el procesamiento para evitar la expansión de accidentes en la calidad del producto.
(4) Prevenir la contaminación del producto. Los materiales utilizados en los cables de locomotoras y ferrocarriles urbanos que producimos son muy estrictos. Al utilizar materiales, preste atención a las impurezas como bolas de hilo, colillas, restos de papel, películas, limaduras de hierro, etc. Cuando utilicemos diferentes materiales, debemos limpiar el material utilizado delante del cañón.
(5) Verificar la calidad del producto a tiempo. Durante el proceso de producción, los empleados de producción deben realizar autoinspecciones e inspecciones mutuas.
5. Gestión de equipos de producción:
El equipo de producción en el taller es la herramienta más básica para la producción en fábrica. Sólo garantizando la seguridad, confiabilidad e integridad de los equipos e instalaciones de producción se puede garantizar la seguridad, continuidad y estabilidad de la producción. Esto demuestra la importancia de fortalecer la gestión de los equipos de producción. Las principales tareas de la gestión de equipos de producción son las siguientes:
1. Establecer y mejorar el libro de contabilidad de implementación de equipos.
2. Mantenimiento y conservación diaria de los equipos. El mantenimiento de los equipos en el taller lo llevan a cabo personas de acuerdo con sus puestos, con personal dedicado responsable del mismo (incluido el reabastecimiento de combustible de los equipos, la prevención de la oxidación de los equipos, la eliminación de polvo de los equipos, la limpieza de los equipos y otros mantenimientos diarios relacionados con los equipos).
3. Cuando el equipo falla durante el proceso de producción, el equipo de mantenimiento electromecánico debe completar los trabajos de reparación o mantenimiento dentro del tiempo especificado, y analizar y rastrear la causa de la falla del equipo. Si el equipo falla por razones humanas, se deben investigar las responsabilidades pertinentes. Si el equipo falla por razones no humanas, se deben tomar las medidas preventivas correspondientes.
4. Los equipos con alta temperatura, alta presión, alta velocidad y ciertos peligros deben ser operados por personal especializado y se deben reforzar las inspecciones para evitar accidentes de seguridad.
5. El entorno operativo del equipo debe estar limpio y seco para evitar que los componentes eléctricos del equipo sufran cortocircuitos o quemaduras debido al entorno de trabajo húmedo.
6. Siga el principio de “ver, escuchar y comprobar” antes de su uso y limpie el equipo después de su uso.
7. Cuando el equipo no se utiliza durante un período prolongado o la fábrica cierra por vacaciones, el equipo debe limpiarse y mantenerse a fondo, y se debe cortar y sellar su suministro eléctrico para garantizar que El equipo puede funcionar normalmente para el inicio del trabajo de producción en cualquier momento.
6. Gestión de productos semiacabados y productos terminados
Gestión de 1 productos semiacabados
2. >
(1) Todos los productos terminados deben ser categorías y los números de pedido se apilan en ubicaciones designadas.
(2) La información relevante relacionada con los productos terminados (incluidas las especificaciones del modelo del producto, la fecha de producción, la cantidad, el número de contrato, etc.) debe registrarse de manera veraz, precisa, completa y clara en el libro de contabilidad estadístico para garantizar el producto. trazabilidad.
Para unificar nuestro pensamiento, mejorar la calidad de los empleados, potenciar la cohesión, dar forma a una buena imagen de la empresa, hacer un buen trabajo en la publicidad corporativa en la nueva situación y promover la construcción de la cultura corporativa. , El "Tercer Plan de Trabajo del Personal de Fábrica" está especialmente formulado.
1. Ideología rectora
Adherirse a la propaganda de la línea, los principios y las políticas del partido, centrarse en la construcción económica, esforzarse por mejorar la cohesión corporativa, resaltar el cultivo del espíritu empresarial y unir a las personas, inspirar moral y pedir el desarrollo de la empresa como punto de partida y destino final, aprovechar plenamente el papel de la opinión pública y promover la construcción de la cultura corporativa.
2. Puntos clave de la publicidad
1. Principales decisiones comerciales de la empresa, planes de desarrollo, medidas de trabajo, nuevas regulaciones, nuevas políticas, etc.
2. Los principios y políticas del partido, las leyes y regulaciones nacionales;
3. Escrituras avanzadas, informes típicos, innovación laboral y experiencia laboral;
4. . Pensamiento dinámico de los empleados;
5. Debilidades y problemas en la gestión de la empresa;
6.
En tercer lugar, medidas específicas
1. Corregir comprensión y prestar igual atención al trabajo publicitario que al trabajo económico.
El trabajo publicitario es una forma de educar y motivar a los empleados, y es una tarea indispensable para las empresas. "El desarrollo de una empresa y la realización de sus objetivos son inseparables de los incansables esfuerzos de todos los empleados. Sólo fortaleciendo aún más el trabajo publicitario se podrá estimular el espíritu de lucha de los empleados y formar la fuerza centrípeta. Sólo así todo el trabajo podrá ser invencible y el se establezca la cultura corporativa única de la empresa". Por lo tanto, debemos tener una comprensión correcta y hacer un buen trabajo en la publicidad como un evento importante.
2. Fortalecer medidas e implementar trabajos de publicidad.
(1) Establecer una red de publicidad de la empresa y formar un equipo de publicidad de combate. La oficina de la empresa es responsable del trabajo de publicidad de toda la empresa y cada sucursal tiene una persona que es responsable del trabajo de publicidad de la sucursal a tiempo parcial. Cada departamento y oficina debe tener al menos un reportero publicitario a tiempo parcial, y cada sucursal debe tener al menos ocho reporteros publicitarios a tiempo parcial que trabajen en publicidad e informes corporativos. Todos los departamentos y sucursales enviarán la lista de reporteros publicitarios a la oficina de la empresa antes del 20 de febrero. La oficina de la empresa será responsable de organizar la capacitación en conocimientos publicitarios el 22 de febrero para mejorar las capacidades laborales y satisfacer las necesidades publicitarias de la empresa.
(2) Desde marzo, "xx News" ha reanudado su publicación. Una vez al mes se publicarán los suplementos que sean necesarios. Todos los empleados de la empresa pueden enviar artículos y los reporteros publicitarios de la empresa pueden enviar al menos un artículo por mes. No hay límite para la forma de los manuscritos y el contenido publicitario se centra en el trabajo publicitario en XX. Una vez publicados todos los manuscritos, se les pagará por recuento de palabras. Se recomiendan manuscritos excelentes a periódicos y publicaciones periódicas superiores.
(3) El periódico pizarra se publica cada dos meses. La oficina de la empresa es responsable del extremo este del edificio de oficinas y el centro tecnológico es responsable del extremo oeste del edificio de oficinas. El departamento de gestión general y el departamento de calidad eligen cada uno dentro del alcance de la rama de fabricación de máquinas herramienta. y el resto son coordinados por las dos ramas.
(4) La oficina de la empresa cambiará el tablero publicitario periódicamente según sea necesario.
(5) Actualizar y añadir señalización. Es necesario unificar tipografías y colores para reflejar las características culturales de la empresa. La oficina corporativa es responsable de reemplazar los letreros colgados en la carretera y otras sucursales son responsables.
(6) Realizar actividades especiales de publicidad. Los departamentos y oficinas deberían tomar la iniciativa en este esfuerzo según sea necesario. Tales como: mes de la seguridad, mes de la calidad, etc.
(7) Llevar a cabo una evaluación pionera para reflejar el espíritu orientado a las personas. Llevar a cabo actividades como seleccionar líderes de calidad, expertos técnicos y concursos laborales para estimular el entusiasmo de los empleados por el trabajo y mejorar el espíritu de equipo.
(8) Las organizaciones de masas deben llevar a cabo actividades culturales y de entretenimiento extensivas, que deben ser vigorosas pero realistas y centrarse en resultados prácticos.
(9) Cada sucursal y departamento debe celebrar reuniones antes y después del turno.
(10) Potenciar la publicidad externa, incluyendo principalmente la promoción de la imagen corporativa y la publicidad de productos.
Durante el año pasado, el Plan de Trabajo de la Fuerza Laboral de Planta 4 avanzó hacia la vía rápida, aprovechando el impulso ganado en años anteriores. Para lograr un crecimiento estable de las ganancias, se presenta a los clientes con una actitud completamente nueva. Con un taller más dinámico y completo, el nivel de gestión mejorará enormemente. Este no es sólo un requisito externo para la competencia en el mercado, sino también un requisito interno para su propio desarrollo y crecimiento. Para cada departamento, es a la vez una presión y una motivación mejorar integralmente los niveles de gestión y seguir el ritmo de desarrollo de la empresa. Para lograr los objetivos generales de gestión de la empresa para 20xx, el departamento de fábrica ha formulado el siguiente plan 20xx.
1. Según la situación laboral de este año
Combinado con el estado de desarrollo de la empresa y las tendencias futuras, el Departamento de Recursos Humanos planea trabajar en 20xx desde nueve aspectos:
1. Mejorar aún más la estructura organizacional de la empresa, aclarar y distinguir los derechos y responsabilidades de cada departamento funcional, esforzarse por lograr la aplicación científica de la estructura organizacional y detener ajustes importantes dentro de tres años para garantizar las operaciones de la empresa bajo el estructura organizacional existente.
2. Completar el análisis de puestos de cada puesto en la empresa para proporcionar una base científica para el reclutamiento de talentos, la evaluación salarial y la evaluación del desempeño.
3. recursos.
4. Llevar a cabo una gestión salarial, mejorar la estructura salarial de los empleados e implementar un sistema salarial científico y justo.
5. Considerar plenamente el bienestar de los empleados y hacer un buen trabajo para motivarlos; empleados, y establecer un sistema de promoción interna. Llevar a cabo la planificación profesional de los empleados, cultivar su sentido de propiedad y dedicación y mejorar la cohesión corporativa.
6. Con base en el sistema de evaluación del desempeño existente, consultar los métodos de evaluación del desempeño de las empresas avanzadas, mejorar el sistema de evaluación del desempeño y hacerlo funcionar normalmente, y vincularlo con el salario. Mejorando así la autoridad y eficacia de la evaluación del desempeño.
7. Fortalecer vigorosamente los conocimientos, las habilidades y la formación de calidad de los empleados, e incrementar los esfuerzos internos de desarrollo del talento.
8. Establecer mecanismos internos de comunicación vertical y horizontal, movilizar la iniciativa subjetiva de todos los empleados de la empresa y establecer relaciones internas armoniosas y armoniosas. Realizar una lluvia de ideas para contribuir al desarrollo empresarial.
9. Hacer un buen trabajo controlando la tasa de rotación y previendo y manejando las relaciones y conflictos laborales.
No sólo protege los derechos e intereses legítimos de los empleados, sino que también protege la imagen y los intereses fundamentales de la empresa.
Segundo, aumentar la mano de obra
(1) Recepción: La recepción se ha aumentado a tres, cada una responsable de diferentes áreas.
(2) Personal de dirección de taller: 1 supervisor administrativo de taller, 1 supervisor técnico y unos 3 jefes de equipo de mantenimiento electromecánico.
En tercer lugar, fortalecer la capacitación en calidad del personal
Antes del Festival de Primavera, completaremos la contratación y capacitación del personal requerido en todas las regiones para garantizar plenamente la calidad del personal durante la implementación del Nuevo sistema de gestión en 20xx. Seleccione con cuidado, contrate gerentes de bajo nivel con cuidado y no llene los vacíos.
En cuarto lugar, aumentar la intensidad de la evaluación del talento
En términos de dotación de personal, garantía de recursos, evaluación del desempeño y otros aspectos. , se han formulado reglas detalladas para garantizar que este trabajo se lleve a cabo institucionalmente. Basándonos en la situación real y los problemas existentes en cada región, llevamos a cabo análisis e investigaciones específicos y los instamos a establecer y mejorar la gestión de acuerdo con las leyes y regulaciones en un corto período de tiempo.
Verbo (abreviatura de verbo) para fortalecer la investigación de mercado
Personal dedicado (a tiempo parcial) realizará investigaciones sobre el desarrollo del negocio en cada región en base a la información proporcionada por el negocio. departamento y el progreso comercial de la empresa en cada región. Realizar suficientes estudios de mercado sobre la situación actual y las posibles tendencias de desarrollo. Obtener información de primera mano a través de la investigación para ser un buen asesor de la empresa en la exploración de nuevos mercados en diversas regiones.
El sexto es la promoción de la marca
1. Para "revitalizar" aún más la marca y ampliar la participación de mercado después de la revitalización, en 20xx, la empresa aprovechó el viento del este de reconstrucción e inicialmente consideró promover y expandir la marca, creando un espacio de mercado más grande y sentando una base de mercado sólida para un mayor progreso.
2. Seguir mejorando la gestión interna y la publicidad. Producir e instalar pancartas o vallas publicitarias en varios sitios para demostrar la fortaleza de la empresa en el sitio; producir rápidamente los nuevos logros y materiales promocionales de la empresa
3. Fortalecer la capacitación en conocimientos profesionales y la educación de calidad para las personas que entran en contacto con ella. el mundo exterior y establecer una buena imagen corporativa de los empleados y una connotación cultural corporativa dejan una buena y profunda impresión en todos los que entran en contacto con nuestra fábrica, para que puedan tener una comprensión más clara y profunda.
Plan de trabajo para empleados de fábrica 5 Como técnico, posiciono mi trabajo como ayudar a la producción del taller, integrar la teoría con la práctica, verificar la teoría en la práctica y utilizar la teoría para guiar la producción y la producción de servicios. En el proceso de práctica y producción, seguimos aprendiendo y enriqueciéndonos. En 2020, planificaré el siguiente trabajo:
Primero, adherirme a la integración de la teoría con la práctica en el proceso de producción
Capacitar al personal técnico y a los empleados existentes en el proceso de recubrimiento y armar ellos con teoría Producción. El contenido de la capacitación incluye conocimiento de procesos, procedimientos operativos y sistemas de seguridad laboral.
En segundo lugar, acumular datos experimentales
Ayudar a los trabajadores del laboratorio técnico xx a tomar muestras y enviar tubos de vacío para inspección, y ajustar el proceso de recubrimiento en función de los datos experimentales para mejorar una vez más la calificación. Tasa de tubos de vacío producidos en el taller.
El tercero es fortalecer la supervisión del proceso
Los técnicos deben comparar los tubos de muestra abiertos de la máquina de recubrimiento todos los días y ajustar el límite de tiempo cuando la máquina de recubrimiento no cumple con los estándares. , y preparar oportunamente películas de control para cada proceso. Medidas temporales para el color.
¡En 20xx, enfrentaré desafíos más severos! Como siempre, llevaré adelante el espíritu de "sin miedo a las dificultades, trabajo duro, dedicación e innovación", dominaré la tecnología de producción avanzada, cultivaré personal técnico excelente, dominaré y aprenderé conocimientos técnicos avanzados con ellos y trabajaré con una actitud de Excelencia, rigor y meticulosidad. ¡Nuestros métodos de trabajo y estilo de trabajo científico y realista, resultados de trabajo estandarizados y sistemáticos y productos de alta calidad y alto nivel están hechos para recompensar a la empresa! ¡Descubre el valor de tu vida en el gran escenario de Urata!
Plan de Trabajo del Empleado de Fábrica 6 Hacía mucho tiempo que no trabajaba como director de taller en una fábrica. Durante este tiempo aprendí mucho. Cómo gestionar a los empleados del taller, manejar la relación con los empleados y superiores, cómo motivar a los empleados para aumentar la producción y mejorar la motivación de los empleados son las lecciones más importantes que aprendí.
1. Transformación técnica de equipos
1. Algunos equipos en el primer, segundo, tercer y sexto taller se transformaron de acuerdo con la situación real, lo que redujo la intensidad laboral de los trabajadores y mejoró. la calidad de los productos y ahorrar costes de producción.
2. A través del aprendizaje de la organización de la empresa, se ha mejorado el proceso de producción, se ha aplicado con éxito la nueva fórmula del proceso de producción y se ha reducido el coste de producción.
En segundo lugar, se ha reforzado la formación y gestión de equipos.
1. Utilice reuniones periódicas y reuniones de taller antes y después del trabajo para transmitir concienzudamente el espíritu emprendedor secundario de la empresa, de modo que los empleados del taller puedan comprender verdaderamente los requisitos, perspectivas y objetivos de desarrollo de la empresa, y establecer el pensamiento de los empleados sobre eso. la fábrica es su hogar.
2. Potenciar la formación y el aprendizaje del equipo. Las responsabilidades del líder del equipo de taller afectan directamente la calidad del trabajo del taller. Centrarse en fortalecer la capacitación y el aprendizaje del líder del equipo para que realmente pueda desempeñar el papel de columna vertebral técnica y líder de modelo.
En tercer lugar, se ha mejorado la gestión en sitio
1. Desarrollar un sistema de gestión en sitio, implementarlo concienzudamente durante el proceso de producción, publicitar e implementar las actividades "5". y organizarlo e implementarlo concienzudamente para que la gestión in situ pueda ser eficaz. Gran mejora.
2. Digerir todo el atraso de materiales remanentes, evitando así el desperdicio de materias primas, ahorrando costes de producción y mejorando el sitio.
4. Se ha reforzado la gestión productiva y técnica.
Coopere activamente con el departamento de gestión de calidad para inspeccionar la calidad del taller y fortalecer la gestión del proceso de producción, de modo que la tasa de aprobación de las inspecciones de muestreo de calidad del producto mejore considerablemente, se reduzca el contenido excesivo de humedad y se controle mejor el endurecimiento del producto. .
5. Presta mucha atención a la gestión de seguridad y nunca te relajes.
1. Fortaleció la inspección del equipo de seguridad, mejoró el sistema de responsabilidad laboral, informó problemas de manera oportuna e hizo rectificaciones dentro de un límite de tiempo, reduciendo en gran medida los riesgos de seguridad y garantizando una producción segura en xx.
2. Aproveche al máximo el tiempo habitual de las reuniones de seguridad, analice cuidadosamente la situación de producción de seguridad durante la semana pasada, analice y resuma cuidadosamente los accidentes de seguridad en el taller, extraiga lecciones de la experiencia y evite que accidentes similares vuelvan a ocurrir. .
Plan de trabajo del personal de fábrica 7 Con el fin de mejorar integralmente el establecimiento y mantenimiento del sistema de fábrica, combinado con las características laborales actuales, hablaré de mi plan de mejora personal desde los siguientes aspectos:
Primero, analice su situación actual
Análisis de ventajas
1. Domine los sistemas de gestión estandarizados.
2. Fuerte profesionalismo y gran capacidad técnica.
3. Sea proactivo y no eluda la responsabilidad cada vez que encuentre sus propios defectos.
Análisis de defectos
1. Promoción insuficiente del concepto;
2. Formación de conocimientos insuficiente.
3. / Conciencia de eficiencia;
4. Falta de resistencia y control autoemocional;
5. Es necesario fortalecer la calidad del trabajo interno; el grupo necesita mejorar aún más y las habilidades laborales Es necesario fortalecer la mejora.
2. Plan de implementación específico para la mejora de habilidades personales
1. Planee dedicar 1-2 horas al día a aprender y fortalecer sus habilidades y conocimientos profesionales;
2. Fortalecer la conciencia de los costos de los miembros del equipo técnico, mejorar la capacitación de procesos y fortalecer la capacidad del personal a bordo para descubrir y solicitar comentarios con anticipación;
3. vehículos antes de la entrega y resolver problemas técnicos por adelantado;
4 Después del Festival de Primavera, después de que el personal de la fábrica se haya estabilizado, se planea organizar, es decir, capacitación de conocimientos básicos y capacitación de conocimientos estandarizados una vez cada seis meses;
5. Jiji promueve la tecnología industrial moderna y es bueno en el uso de plantillas, equipos profesionales y dispositivos adicionales para que todas las actividades avancen de principio a fin y ponga en práctica todas las tecnologías avanzadas. 6. Promover activamente la comunicación efectiva entre los miembros del equipo y otros departamentos durante la colaboración laboral, y Realizar capacitación sobre habilidades y calidad del trabajo, es decir, para los miembros del equipo.
7. Planea comprar Autocontrol. Este libro dedica de 1 a 2 horas al día a aprender a mejorar las habilidades de expresión para la superación personal. nivel
① Comunicarse proactivamente con otros en el trabajo
② Ser diligente y estudioso, y estar abierto a pedir consejo
③ Dominar las estrategias de procedimiento; pensar
④En el trabajo y la vida, ponte en problemas, sé bueno para descubrir problemas, piensa más, resume más y aplica más;
⑤Utiliza tu tiempo libre para leer ampliamente varios; libros útiles y aprender diversos aspectos del conocimiento en el campo, enriquecer la propia estructura de conocimientos, combinar el trabajo con el pensamiento y trabajar de la forma más creativa posible.
⑥ Recopile información activamente, copie buenos artículos o párrafos, acumule, piense, imagine, observe y trabaje duro para mejorar continuamente sus logros culturales.
Resumen:
Con el fin de seguir el ritmo de los tiempos y hacer coincidir el pensamiento estratégico de la empresa de avanzar con los tiempos para mejorar el crecimiento del rendimiento y el valor de la marca de la empresa.
Ya sea en la vida o en el trabajo, debemos exigirnos estrictamente, aprovechar al máximo nuestras fortalezas, revisar periódicamente nuestras propias deficiencias y continuar estudiando y aprendiendo para mejorar nuestras habilidades personales.