Nixon Oil se encontraba en una situación desesperada.

Desde la perspectiva de la composición de activos, Nexen es una típica empresa de petróleo y gas no convencional. Debido a que el desarrollo de petróleo y gas no convencional requiere una gran inversión y es más sensible a las fluctuaciones del precio del petróleo, dichas empresas son más vulnerables a la escasez de financiación durante las crisis económicas mundiales.

Los informes financieros muestran que los ingresos netos de Nexen en 2008 fueron de 65.438 0.765.438 50 millones de dólares canadienses, que se desplomaron a 536 millones de dólares canadienses en 2009. Aumentó a 165.438 dólares canadienses en 2010 y cayó a 697 millones de dólares canadienses en 2011. El flujo de caja operativo de la empresa también fluctuó significativamente, alcanzando CAD 4,354 mil millones en 2008, CAD 65,43888 mil millones en 2009, CAD 2,392 mil millones en 2006 y CAD 2,497 mil millones en 2065,438.

Cheng Peng, director de Kearney Management Consulting, señaló que las compañías de petróleo y gas no convencionales rara vez crecen hasta convertirse en grandes compañías petroleras nacionales o en el Comité Olímpico Internacional. Su especialidad no es la gestión y financiación de proyectos, sino la tecnología. En los últimos años, la economía mundial se ha contraído y la demanda y los precios del petróleo y el gas han caído, dejando a esas empresas sin fondos. La actitud vacilante de Estados Unidos hacia las arenas bituminosas de Canadá también empeoró las cosas para Nixon.

Transcanada, la empresa de construcción y operación de oleoductos y gasoductos más grande de Canadá, planeó originalmente invertir 7 mil millones de dólares para construir un oleoducto de 2.700 kilómetros de largo desde la provincia canadiense productora de arenas bituminosas de Alberta hasta Houston, Texas. , EE.UU., pasando por 6 estados de Estados Unidos. Una vez finalizado, las exportaciones de petróleo crudo de Canadá a Estados Unidos pueden aumentar en 700.000 barriles por día.