Cómo establecer un sistema de información de gestión de control interno
1. Establecimiento de un sistema de control interno
Las empresas siguen los siguientes pasos. el sistema estándar de control interno De acuerdo con los requisitos, combinados con el estado comercial y los procesos comerciales relevantes, clasifique los procesos comerciales internos, los principales riesgos y puntos de control, formule las medidas de control correspondientes, forme un sistema de control interno y documentos de control, y establezca un sistema de control interno.
2. Análisis de viabilidad de la construcción del sistema de información de control interno
Al establecer y mejorar los sistemas de control interno y los documentos de control, las empresas pueden analizar las condiciones específicas de la construcción del sistema de control interno. necesidad de establecer un sistema de información de control interno, por ejemplo,
(1) Si el sistema de control interno se ha formado básicamente y si los resultados del trabajo relevantes pueden usarse como datos básicos para el sistema de información de control interno
(2) Si la empresa ha establecido o está estableciendo un plan general para la construcción de un sistema de información, y si el sistema de información de control interno puede integrarse mejor en el plan general para la construcción del mismo; sistema de información de la empresa;
(3) Aquellos que participan en la construcción del sistema de control interno de la empresa. Si el personal relevante ha recibido una capacitación integral y tiene una gran conciencia y aceptación del trabajo relacionado con el control interno;
(4) Si la construcción del sistema de información de control interno puede ayudar al personal relevante a mejorar la eficiencia de su trabajo y, al mismo tiempo, no generará trabajo adicional, simplemente espere;
Con base en los resultados del análisis de viabilidad de la construcción del sistema de información de control interno, la empresa elabora un informe de análisis de viabilidad y determina el modelo básico y la hoja de ruta para la construcción del sistema de información de control interno.
3. Actualizar y transformar el sistema de información existente de la empresa.
La construcción de un sistema de información de control interno implica la transformación del sistema de información existente en la empresa. De acuerdo con el informe de viabilidad sobre la construcción del sistema de información de control interno, combinado con el nivel de tecnología de la información existente y el estado de gestión de la empresa, la empresa mejorará, actualizará y transformará el sistema original y realizará la correlación entre la construcción del sistema de control interno. sistema y las funciones del sistema original en el sistema de información.
4. Completo sistema de información de control interno.
Establecer y mejorar el sistema de información de control interno, y realizar la construcción integral del sistema de información de control interno mediante la extracción e integración del sistema de información de control interno y el sistema de información original. El sistema de información de control interno debe ser estructuralmente independiente de todos los sistemas comerciales de la empresa. Sus funciones específicas incluyen la gestión y el mantenimiento del sistema de control interno de la empresa y los documentos de control, apoyando a los departamentos funcionales de control interno de la empresa para probar y evaluar la efectividad del control interno. controles, y realización del control interno de la empresa. Mejora continua y optimización del trabajo.