¿Cómo construir un "grupo de talentos" corporativo?

Como planificador financiero, he estado en contacto con muchas empresas y también he hecho planes especiales para que algunos clientes corporativos creen un grupo de talentos. Para las personas que quieran crear una reserva de talentos en su negocio, recomiendo las siguientes consideraciones básicas. Permítanme explicar la represión en detalle a continuación:

Hay muchos aspectos a los que se debe prestar atención durante la etapa de establecimiento del grupo de talentos de la empresa:

Primero, el propio empleado de la empresa La reserva debe atraer suficiente atención, es decir, se dice que se debe registrar el talento de los empleados de esta empresa, porque algunos empleados pueden adaptarse a varios puestos, y cuando algunos puestos carecen de personas, se puede considerar la capacitación interna y el traslado.

En segundo lugar, las empresas deben prestar atención a los candidatos entrevistados y reservar su información y situaciones. Cuando las empresas están reclutando, necesitan comunicarse con los entrevistadores que no fueron contratados porque los puestos estaban llenos e incluirlos en el grupo de talentos. Cuando la empresa lo necesite podremos volver a contactar con el entrevistador.

En tercer lugar, sugiero que el personal del departamento de recursos humanos se mantenga en contacto con ellos con frecuencia antes de contratarlo, para que, por un lado, puedan comprender su situación específica y, por otro lado, También puede aumentar su buena impresión de la empresa.

En cuarto lugar, el currículum de la empresa también es un recurso humano importante. Puede buscar puestos para los que las empresas suelen contratar y almacenar currículums que las empresas necesitan más. Si en ocasiones la empresa necesita contratar personal urgentemente, puede contactarnos directamente.

En quinto lugar, para el grupo de talentos de la empresa, es importante establecer archivos de empleados, y deben ser muy sólidos, lo que puede mejorar el flujo de talentos de la empresa y la comprensión de los talentos por parte de la empresa.

En sexto lugar, se debe prestar atención a mejorar los expedientes de los empleados y candidatos de la empresa, recopilando no solo su información básica, sino también su información dinámica, así como los planes de carrera y las intenciones de desarrollo de los empleados y reservas. candidatos.

Con base en las necesidades anteriores, podemos ver que necesitamos saber los nombres completos de los empleados de la empresa, aprovechar el potencial de los candidatos durante las entrevistas y generar una buena impresión de los candidatos sobre la empresa. Esta buena voluntad es también el foco de las reservas de talento empresarial.