Maestría en Derecho de la Universidad de Anhui
Y por supuesto Anda. Hay dos tipos de Maestría en Derecho, uno es Maestría en Derecho (no profesional) y el otro es Maestría en Derecho (profesional). Para las carreras de derecho, solo puede postularse para este último. Además, como maestría en derecho, puedes postularte sin importar si tienes especialización o no (mi título universitario es en administración y me estoy preparando para tomar el examen de maestría en derecho).
Por lo general, el máster tiene una duración de tres años, pero también los hay de dos años y medio. Anda debería tener tres años, con unos ingresos anuales de unos 9.000 yuanes y sin sistema de becas.
Por favor, considérelo detenidamente~~
¡Te deseo éxito en el examen~!
上篇: ¿En qué distrito se encuentra la Universidad Normal de Xinzhou en la ciudad de Xinzhou, provincia de Shanxi? 下篇: ¿Cómo descubrir las necesidades potenciales de los clientes? Antecedentes Este caso ocurrió cuando trabajaba en una empresa de consultoría. Mirando hacia atrás, todavía me siento muy arrepentido. Enterprise A es una empresa ubicada en una ciudad remota de Jiangsu con una larga trayectoria y activos de más de 100 millones. Antes de ir allí por primera vez, se reunieron con los jefes de no menos de 6 empresas consultoras, incluido el jefe de mi empresa anterior, y todos estaban insatisfechos. En ese momento, acababa de pasar la entrevista con mi jefe y aún no me había presentado oficialmente. El jefe me pidió que me reuniera con el mariscal de la Compañía A y me dijo que se trataba de un caso en el que la otra parte nos pidió que diseñáramos incentivos de capital y que no me presionaría. El lugar para pagar la cuenta: una casa de té de la ciudad. El joven mariscal sentado enfrente era guapo y guapo, con un toque de ansiedad en su seriedad. Después de presentarle mi comprensión de la gestión empresarial, dije sin rodeos: "Presidente B, no discutiremos la propuesta del proyecto. Por favor, dígame los problemas que enfrenta. Si no puedo responder, detengámonos aquí también". muy educado. Una a una surgieron preguntas muy específicas e inmediatamente propuse soluciones una por una. Mi experiencia previa como directora de marketing me ayudó mucho. Pero sé vagamente que estos no son los principales problemas. Sin duda, necesita una transición sin problemas. Respiré hondo y le dije al director B: "Para cambiar, primero debemos identificar y estabilizar algunos puntos clave y personas que no se pueden mover. Luego podemos hablar sobre los cambios. El presidente B sintió profundamente esto: "Tú, él es". el consultor más estable que he visto jamás. "Cuando regresé a Shanghai, iba a relajarme durante una semana antes de presentarme a trabajar. El jefe me llamó: preséntate lo antes posible y la otra parte me pidió firmar un contrato. Diagnóstico: llevé a los miembros del equipo del proyecto a trabajar en la Empresa A para entrevistas individuales. Seis días después, en mi habitación de hotel, le informé a Jong de nuestro diagnóstico: cuatro problemas importantes. Después del informe, se quedó en silencio por un rato, su rostro pasó del blanco al rojo: "Aún no lo sé después de tantos años. ¿Cómo se puede descubrir el problema en solo seis días?"..." Lo miré En voz baja y con entusiasmo. Después de eso, cerré la puerta y me fui. Al día siguiente era la reunión anual de planificación de marketing. Después de escuchar el discurso durante diez minutos, todavía tenía fiebre alta, así que regresé al hotel esa noche. Después de cenar, salí a comprar medicamentos. Sonó mi teléfono y el director Z, que estaba a cargo de enlace, me llamó y me dijo que el jefe le pidió a su representante que se disculpara conmigo y que todas mis preguntas eran correctas. Me preguntó si estaba en el hotel y el jefe ya estaba allí esperándome en el vestíbulo. Después de una larga conversación, Jong expresó su más profunda ansiedad: no podía deshacerse de su confianza en la columna vertebral de ventas de la empresa. Inmediatamente llamé al jefe: Debido a que el proyecto está directamente relacionado con las ventas, si es necesario extender el tiempo de diagnóstico, personalmente me quedaré durante 20 días para analizar en profundidad los factores internos del cliente en el informe de diagnóstico: 1. El. La columna vertebral de la empresa no reconoce la capacidad y el desempeño de Shao Shuai desde que asumió el cargo. 2. Las diferencias entre los objetivos personales y los objetivos organizacionales han provocado que el jefe esté ansioso y los empleados esperen y vean. Como objetivo de la empresa, todavía está lejos. Desde su lanzamiento, en 2004 también hay nuevos objetivos de promoción y ventas de productos. Si se logran con éxito, la empresa dará un gran paso adelante. Sin embargo, estos no están claramente relacionados con los objetivos personales de los empleados (ingresos, carrera). Los empleados de nivel medio piensan que la empresa es relativamente rentable y obtienen muy poco en comparación con sus compañeros; yo todavía permanezco en la empresa porque no hay presión en el trabajo. Es relativamente fácil que los empleados de nivel medio tengan esperanzas en el desarrollo de la empresa. 3. No hay diferencia en la evaluación del desempeño, no hay comparabilidad entre regiones e individuos, y los factores subjetivos y objetivos en la evaluación son básicamente infundados. Las características del trabajo de marketing deben asignarse. La evaluación del desempeño solo busca el equilibrio, lo que en realidad es igualitarismo. Solo se centra en la estabilidad y no presta atención a los cambios en los factores objetivos involucrados en la evaluación, no puede reflejar recompensas y castigos por comportamientos subjetivos. y también es ineficaz 4. Debido a las características de la industria y la región, es un factor objetivo que es difícil reclutar y retener talentos, y los talentos existentes en la empresa no están suficientemente aprovechados, autorizados y no concentrados en un determinado lugar. El nivel desempeña un papel clave dentro del alcance. Las ventas en sí tienen una tasa de eliminación muy alta y es muy raro convertirse en un vendedor competente. Del mismo modo, hay muy pocos expertos en productos calificados para aprovechar al máximo las capacidades de talento existentes. En la empresa es necesaria una planificación general. Debido a la ausencia del director de marketing, falta esta función. Por otro lado, no hay suficiente autorización (precios) para el gerente regional, lo que hace que la respuesta de ventas no sea planificada. No proporciona una plataforma para capacitar la capacidad de planificación de mercado del gerente. También afectó la estabilidad de los talentos. Después de 20 días, me sentí seguro: en primer lugar, los incentivos de capital no pueden satisfacer las necesidades de los clientes (los propios clientes no se dan cuenta).