¿Sistema de gestión de emergencias y alerta temprana de producción de seguridad?

1. Este sistema está especialmente formulado para establecer y mejorar aún más la alerta temprana de seguridad de producción y la gestión de emergencias del departamento de proyectos, prevenir y controlar posibles accidentes o emergencias, prepararse y responder a emergencias y minimizar las consecuencias de posibles accidentes. 2. Adherirse a la combinación de prevención y emergencia, normalidad y anormalidad, y perseverar. Mientras mejoramos continuamente el nivel de identificación y prevención de riesgos de seguridad, fortaleceremos el trabajo básico de respuesta de emergencia en el sitio y haremos un buen trabajo en la evaluación de riesgos, reservas de materiales, formación de equipos, mejora de equipos y planificación de simulacros en condiciones normales. Fortalecer la capacidad del personal de primera línea para manejar emergencias y escapar, y "detección temprana, notificación temprana y eliminación rápida". Esté preparado para el peligro en tiempos de paz y céntrese en la prevención. 3. El trabajo de gestión de emergencias implementa un liderazgo unificado y responsabilidades jerárquicas. Bajo el liderazgo unificado del departamento de proyectos, establecer y mejorar el sistema de gestión de emergencias de "gestión nivelada y responsabilidad de línea" en todos los niveles desempeñan sus deberes y responsabilidades, y deben aprovechar plenamente el papel de mando de la respuesta a emergencias. 4. Hacer un buen trabajo en el análisis de riesgos de seguridad y la gestión de fuentes de peligros, recopilar información de pronóstico y advertencias de seguridad de producción específicas, actualizar las evaluaciones de riesgos de seguridad y ajustar los niveles de fuentes de peligros según el progreso del proyecto, la temporada de construcción y la intensidad de la construcción (cantidad de personal y equipos en el sitio de construcción). 5. Para diversos posibles accidentes, mejorar el mecanismo de predicción y alerta temprana y establecer un sistema de predicción y alerta temprana para facilitar el descubrimiento oportuno, la notificación y la eliminación adecuada. Cada personal de emergencia debe ser competente en el uso de más de dos teléfonos de alerta temprana u otros métodos de alarma en sus puestos. 6. Ampliar los canales de recopilación de información, mantener un estrecho contacto con superiores, empresas y propietarios, y obtener información de seguridad de producción macro y periférica a través de periódicos, televisión, Internet y otros canales. La información de alerta temprana incluye desastres meteorológicos, epidemias, incidentes de seguridad y emergencias circundantes, como su categoría, lugar de ocurrencia, hora de inicio, posible alcance del impacto, nivel de alerta temprana, elementos de alerta temprana, medidas planificadas y nivel de liberación, etc. 7. La emisión, ajuste y cancelación de información de alerta temprana que ponga en peligro la producción segura a gran escala del proyecto debe ser aprobada por el director del proyecto. La información de alerta temprana local se puede obtener a través de teléfono, sirenas, campanas de alarma, etc. En circunstancias especiales, los testigos pueden gritar fuerte y golpear objetos que emitan sonidos fuertes. 8. Después de que ocurre un accidente grave, el primer testigo de cada incidente debe informar inmediatamente a los líderes del departamento correspondiente, a más tardar en 3 minutos. Durante el proceso de respuesta a emergencias, se deben informar oportunamente las situaciones relevantes. 9. Después de que ocurre una emergencia, mientras reportan información importante de emergencia, el personal en el lugar del incidente y el personal de respuesta a emergencias deben activar planes de emergencia relevantes de acuerdo con sus responsabilidades y autoridad prescrita, llevar a cabo un tratamiento temprano de manera oportuna y efectiva, y controlar la propagación de la situación. 10. Para emergencias importantes que no se pueden controlar eficazmente con anticipación, se deben lanzar planes de emergencia relevantes de manera oportuna. El grupo líder de producción segura y civilizada del departamento del proyecto formará una organización de comando de emergencia en el sitio para comandar o guiar de manera uniforme. departamentos para llevar a cabo trabajos de respuesta a emergencias. 11. La organización de comando de emergencia en el sitio es responsable de la respuesta de emergencia en el sitio y coordina y moviliza el equipo de protección de seguridad correspondiente según sea necesario. El personal de rescate de emergencia en el lugar debe llevar el equipo de protección profesional correspondiente, tomar medidas de protección de seguridad e implementar estrictamente las regulaciones pertinentes para el personal de rescate de emergencia que ingresa y sale del lugar del accidente. 12. Dependiendo de la situación, la organización de comando de emergencia en el sitio tiene derecho a movilizar múltiples departamentos relevantes para participar en el manejo de emergencias. Los departamentos relevantes deben obedecer el comando unificado y hacer todo lo posible para ayudar en el rescate. 13. Si es necesario, la organización de comando de emergencia en el sitio puede solicitar que las organizaciones sociales relevantes ayuden en las operaciones de rescate. Las organizaciones del departamento de proyectos relevantes y los equipos de construcción deben brindar orientación y asistencia para aprovechar plenamente el papel de las organizaciones sociales. 14. Una vez completada la respuesta de emergencia a un accidente importante, o después de que se eliminen los factores de riesgo relevantes, el Departamento de Seguridad y Protección Ambiental debe mantener registros en el sitio, incluida la toma de fotografías en el lugar, para facilitar la investigación y el manejo del accidente. La organización del comando de emergencia en el lugar fue cancelada y anunció que se reanudaría el trabajo normal. 15. Debemos afrontar las consecuencias de forma activa y constante. Las bajas, el personal de emergencia, los suministros de emergencia, etc. movilizados por las unidades e individuos relevantes en emergencias deben complementarse de acuerdo con las regulaciones. Hacer un buen trabajo en la prevención de enfermedades y eliminación de la contaminación ambiental. 16. De conformidad con el principio de "cuatro no-miss", investigar, evaluar y manejar las causas, impactos, responsabilidades, lecciones aprendidas, recuperación y reconstrucción de emergencias importantes. 17. El líder técnico del proyecto es responsable de organizar y negociar el plan de recuperación y reconstrucción del accidente, y organiza e implementa conjuntamente los trabajos de recuperación y reconstrucción con el subdirector del proyecto. 18. La divulgación de información de emergencia debe ser oportuna, precisa, objetiva y completa. Después de que ocurre un accidente importante, se debe informar al superior a cargo y al gobierno local de manera oportuna, y se deben realizar informes de seguimiento basados ​​en el manejo del incidente. También se debe enviar a los empleados información breve y contramedidas. Cualquier persona que informe tarde, mienta u oculte información importante sobre una emergencia, o cometa otro incumplimiento del deber o abandono del deber en la gestión de emergencias, perdiendo así la mejor oportunidad de respuesta a emergencias y causando víctimas o pérdidas económicas importantes, recibirá sanciones disciplinarias o administrativas. ; esto constituye un delito, trasladado a las autoridades judiciales para su procesamiento. 19. Preparar un informe escrito de investigación del accidente y presentarlo a la agencia de liderazgo de escalada correspondiente según el nivel del accidente. 20. Implementar el sistema de rendición de cuentas para la respuesta ante emergencias. Se deben elogiar y recompensar a los grupos e individuos avanzados que hayan realizado contribuciones destacadas a la gestión de emergencias.

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