Cómo entender la relación entre la competitividad central de una empresa y la tecnología central

En términos generales, la cultura corporativa es el alma de una empresa y la base conceptual para la innovación institucional y la innovación de la estrategia empresarial. A continuación se describe el papel de la cultura corporativa en la mejora de la competitividad central corporativa y la innovación estratégica desde siete aspectos.

La primera parte es que la cultura corporativa es el elemento central de la competitividad central de la empresa.

La competitividad de una empresa se puede dividir en tres niveles: el primer nivel es la capacidad de la empresa para producir productos y controlar su calidad, las capacidades de servicio de la empresa, las capacidades de control de costos, las capacidades de marketing y las capacidades de desarrollo de tecnología ( todo pertenece al nivel del producto). El segundo nivel es una plataforma estructural compuesta por varios elementos de gestión de personas, cosas, cosas, medio ambiente, relaciones de recursos dentro y fuera de la empresa, mecanismo operativo empresarial, escala empresarial, marca y sistema de derechos de propiedad empresarial (todos pertenecen al nivel institucional). El tercer nivel es la cultura corporativa con la filosofía corporativa y los valores corporativos como núcleo, una imagen corporativa interna y externa consistente, capacidades de innovación corporativa, características corporativas diferenciadas y personalizadas, finanzas estables, excelente visión y objetivos de desarrollo global a largo plazo (). todos pertenecen al nivel central). El primer nivel es la competitividad superficial, el segundo nivel es la competitividad de las plataformas de soporte y el tercer nivel es la competitividad más básica y central.

Si una empresa quiere ser la mejor y la más competitiva, debe trabajar duro en sus valores fundamentales. Se puede aprender tecnología y alta tecnología y se pueden formular sistemas. La cultura corporativa, la ética corporativa y otras cosas que persiguen todos los empleados dentro de una empresa son difíciles de trasplantar e imitar. En este sentido, la cultura corporativa con la filosofía corporativa como núcleo es el primer núcleo de competitividad en el sentido último.

En cualquier empresa (incluidas las de alta tecnología), la competitividad del producto es la manifestación más directa de la competitividad empresarial, y preocuparse por la competitividad del producto es la clave para mejorar la competitividad empresarial. La competitividad de los productos está determinada por la competitividad de la tecnología, por lo que la tecnología es la primera competitividad. La competitividad técnica está determinada por la competitividad institucional. La competitividad institucional es superior a la tecnológica. Las instituciones son la primera competitividad. Nos damos cuenta de que esto está lejos de terminar, ya que las instituciones son simplemente formas existentes de ideas materializadas. Sin ideas correctas no hay sistema científico. Por tanto, las ideas son superiores a los sistemas, y las ideas son la primera competitividad. En resumen, las ideas determinan los sistemas, los sistemas determinan la tecnología y la tecnología determina los productos. Sólo con las ideas innovadoras correctas podremos tener la mayor competitividad. Las empresas avanzadas dependen de la introducción de ideas avanzadas. Zhang Ruimin, de Haier, propuso por primera vez la idea de anteponer la cultura corporativa y la filosofía corporativa cuando la empresa sufrió una pérdida de 1,47 millones en 1984. La competencia entre las empresas modernas ha pasado de la competencia superficial de plataformas de productos a la competencia de plataformas de conceptos profundos. La cultura corporativa es la "vitalidad" de la supervivencia y el desarrollo de una empresa y la fuente de vitalidad y motivación para su competitividad fundamental. Refleja esencialmente el progreso de sus logros de productividad. Ahora, la gestión ha pasado de las etapas de "gestión de la experiencia" y "gestión científica" a la etapa de "gestión cultural". En comparación con la cultura corporativa reflejada en los niveles material y de comportamiento, la cultura corporativa en el nivel espiritual puede demostrar mejor la esencia y la esencia de la cultura corporativa, encarnar el espíritu emprendedor en la gestión y encarnar la moral entre los empleados. Con el advenimiento de la era de la globalización económica y la gestión del conocimiento, la cultura corporativa muestra cada vez más las características de cultura humanista, cultura de innovación, cultura virtual, cultura de integración, cultura de equipo, cultura de aprendizaje y cultura ecológica. La competencia fundamental de las empresas en el futuro es la competencia de la cultura corporativa, y la cultura corporativa se ha convertido en el núcleo de la competitividad central de las empresas. En su libro "Teoría Z - Cómo las empresas estadounidenses enfrentan el desafío de Japón", el profesor Lien Cheng Lien de la Escuela de Administración de la Universidad de California, EE. UU., destacó particularmente el papel de la cultura corporativa "orientada a las personas" en su esencia. competitividad. Los puntos principales son: ① El foco de la competencia empresarial moderna está pasando de la competencia de productos a la cultura corporativa. Las empresas sin cultura definitivamente no serán competitivas. 2 Lo que gestiona a las "personas" no es el sistema, sino una cultura corporativa saludable y orientada a las personas; ambiente. La estadounidense Navi Ellie señaló más claramente: "La cadena de valor empresarial es en realidad una cadena de conocimiento. El concepto tradicional cree que las personas son simplemente trabajadores reemplazables que ocupan puestos fijos, mientras que el nuevo concepto de gestión considera a las personas como "nodos de conocimiento con una competitividad única". activar cada nodo en la cadena de conocimiento de la empresa solo en circunstancias normales. Sólo siendo bueno desarrollando la inteligencia y el potencial de las personas y practicando sus "habilidades internas" se puede mejorar continuamente la competitividad central de una empresa. Desde una perspectiva de gestión, las empresas primero deben vincular la conciencia colectiva de los empleados con los conceptos y comportamientos de gestión de la empresa, establecer un sistema de gestión desde la perspectiva de la cultura corporativa, aprovechar las oportunidades para la innovación del conocimiento y proporcionar una atmósfera para aumentar la innovación del conocimiento. Porque la innovación del conocimiento a menudo se caracteriza por la contingencia y la discontinuidad. A menudo proviene de la imaginación y la creatividad de alguien o de algunas personas. En otras palabras, la innovación puede ocurrir completamente fuera de la norma, lo que puede ser inconsistente con el objetivo deseado por la empresa de innovación colaborativa continua. Por lo tanto, las empresas deben estar alerta para descubrir ideas, aprovechar oportunidades y brindar apoyo y aliento. Incluso romper las reglas proporciona un buen ambiente y condiciones para mejorar la creatividad. Esto es lo que propone la administración moderna: el ambiente corporativo cultiva la cultura corporativa, y la cultura corporativa a su vez afecta y mejora el ambiente corporativo, mejorando continuamente la competitividad central de la empresa.

La segunda parte es que la integridad es la piedra angular de la cultura corporativa y la competitividad central.

Parte 3: La cultura corporativa es la fuente de la competitividad central de una empresa.

La cultura en sí misma es una fuerza productiva.

La cultura no es sólo un reflejo de ciertos métodos de productividad y organización de la producción, sino que también es consistente con ciertos métodos de productividad y organización de la producción. La cultura pertenece a la superestructura y tiene un efecto contraproducente en la economía. En cierto sentido, juega un papel más importante en el progreso de la productividad que los objetos de trabajo, las herramientas de trabajo y otros equipos de productividad.

Podemos ver el hecho empírico de que diferentes orígenes sociales y culturales pueden crear diferentes productividades sociales, diferentes culturas corporativas y diferentes beneficios económicos para las empresas. La cultura, como fuerza productiva, actúa a través del factor más activo de la productividad: las personas. Diferentes culturas pueden moldear a personas con gustos diferentes, y personas con gustos diferentes pueden crear otros factores de producción cualitativamente diferentes. Esto se debe a que: (1) El paquete cultural contiene juicios de valor, que indican lo que la sociedad elogiará o criticará. En un contexto cultural específico, las personas encontrarán su lugar en reflejos condicionados similares y sabrán qué hacer y qué no hacer. } z) Como fuerza productiva, el núcleo de la cultura es liberar y mejorar el potencial creativo de las personas.

1. Cultura corporativa: la brújula de la estrategia empresarial. La estrategia empresarial se basa en un conjunto de supuestos, premisas y creencias. Muchas empresas suelen tener dificultades para implementar sus estrategias. Bajo la premisa de que los supuestos básicos de la empresa son correctos, la principal razón del fracaso empresarial es la incompatibilidad entre la cultura corporativa y la estrategia empresarial. La cultura corporativa juega un papel importante en la estrategia corporativa. Por un lado, el núcleo de la cultura corporativa guía el posicionamiento de la estrategia corporativa. La estrategia comercial de una empresa moderna está guiada por ideas, rutas y políticas comerciales generales estandarizadas y creadas por los elementos centrales de la cultura corporativa, como los valores corporativos y la filosofía empresarial. Por otro lado, la atmósfera de la cultura corporativa guía la implementación de estrategias comerciales. La estrategia empresarial de una empresa debe ser implementada conscientemente por todos los empleados de la empresa. De lo contrario, por muy perfecta que sea la estrategia, sólo serán palabras sobre el papel. La cultura corporativa utiliza la orientación general al valor, los conceptos de gestión y los métodos de comportamiento para guiar sutilmente a todos los miembros de la empresa a implementar y ejecutar las estrategias establecidas por la empresa para garantizar la realización de los objetivos estratégicos.

2. Cultura corporativa: el alma de una organización corporativa. En el pasado, la organización empresarial se consideraba un sistema cerrado estático, y la industria empresarial buscaba una estructura armoniosa en sus operaciones para producir eficiencia organizacional. Pero frente a un entorno externo que cambia rápidamente, esta rigidez resistirá el cambio y perderá sensibilidad, adaptabilidad y adaptabilidad a los cambios ambientales. Para una estructura organizacional estable, las funciones de comunicación y coordinación de la cultura corporativa pueden prevenir y debilitar activa y efectivamente la tendencia del comportamiento organizacional corporativo a volverse rígido.

Promover la transformación de la tensión de coordinación a la tensión de la innovación; para una estructura organizacional en red relativamente laxa, las funciones rectoras y cohesivas de la cultura corporativa pueden hacer que la estructura laxa forme un sistema orgánico, que puede equilibrar la enorme organización y rápida capacidad de respuesta. Por lo tanto, en la era de la economía del conocimiento, las capacidades organizativas únicas no sólo reflejan sistemas estáticos, sino que también reflejan principalmente procesos y funciones organizacionales, creando así una conexión más directa y dinámica con la competitividad. Esta conexión inimitable es el núcleo de la competitividad formada por la integración única de las culturas corporativas. 3. Cultura corporativa: la fuente de la innovación corporativa. La función motivacional de la cultura corporativa es formar una cultura corporativa que sea amigable con la empresa

Los empleados deben dar rienda suelta a su creatividad, defender la conciencia de la innovación, utilizar el pensamiento innovador, dominar los métodos de innovación y atreverse a innovar y competir, y fomentar un entorno de toma de riesgos. Una buena atmósfera de cultura corporativa no sólo ayuda a generar nuevas ideas, sino que también permite que estas nuevas ideas se transformen rápida y eficazmente en aplicaciones prácticas. La característica de la innovación en la era de la economía del conocimiento es que la innovación en equipo internaliza la cultura corporativa en espíritu de equipo e integra a los equipos individuales en los esfuerzos de innovación en equipo. Sin la integración del espíritu de equipo, el "equipo estrella" nunca podrá vencer al "equipo campeón". En este sentido, la cultura corporativa es la creación de la empresa.

Fuente de nuevas habilidades.

4. Cultura corporativa: el estado más alto de la competencia corporativa. El éxito de Haier al cambiar la empresa inyectándole cultura está en el mar.

Haier no sólo ha aprendido de la experiencia de gestión avanzada de países desarrollados como Occidente, sino que, lo que es más importante, se ha adaptado a las condiciones nacionales de China y ha creado una cultura de gestión adecuada para China. Haier Enterprise aboga por "la dedicación al país y la búsqueda de la excelencia" y construye la cultura Haier sobre esta base.

Dejemos que la gente de Haier se una estrechamente y luche por el mismo objetivo de crear una marca internacional. Esta cultura no solo permitió la exitosa fusión interregional de Hefei Huangshan Electric Co., Ltd. y Shunde Aide Washing Machine Company, sino que también obtuvo reconocimiento social.

Tiene un gran impacto en el entorno, formando un efecto de modelo a seguir y provocando que otras empresas sigan su ejemplo. Reemplazar la inyección de capital con inyección cultural reduce en gran medida los riesgos operativos y los costos operativos (o incluso el costo cero). Al mismo tiempo, esto también es una ventaja.

El rápido crecimiento de las empresas ha encontrado un atajo. Cada vez más empresas prestan atención al papel de la cultura corporativa en las fusiones, adquisiciones y transformaciones corporativas. La cultura corporativa se convertirá en el nivel más alto de competencia corporativa. La era de la economía del conocimiento es una era de competencia extremadamente feroz. Superficialmente, la competencia económica contemporánea es la competencia de productos y servicios. En un nivel más profundo, es la competencia de gestión y en un nivel más profundo es la competencia de la cultura.

La cuarta parte, la competitividad central es la encarnación de la función cultural corporativa.

Con la aceleración de la globalización económica, cada vez más empresas se han dado cuenta del importante papel de la cultura corporativa. La motivación y la cohesión de una empresa provienen de la cultura corporativa. La tecnología es sólo una plataforma. Sin una cultura corporativa exitosa, la vitalidad de una empresa es limitada. El motivo de la existencia de la cultura corporativa:

Las necesidades de la propia empresa.

La cultura corporativa es uno de los elementos básicos del concepto corporativo. Especialmente para las empresas nacionales que actualmente se encuentran en el proceso de transición del Estado de hombre al Estado de derecho, una cultura corporativa saludable debilitará o incluso reemplazará la presencia excesiva de influencia personal en la empresa, creando las condiciones para el desarrollo estable de la empresa y de la Necesidad de sistemas de gestión. Sin un sistema de gestión razonable, las consecuencias de diversas lagunas en el sistema dependen enteramente de la lealtad de los empleados hacia la empresa, que es riesgosa e inestable.

La necesidad de competencia por el talento. El reconocimiento de los mismos valores* * dará a los empleados un sentido estable de pertenencia, atrayendo y reteniendo talentos.

La necesidad de competencia en el mercado. Una cultura corporativa buena y saludable puede mejorar la eficiencia, reducir costos, mejorar el valor de la marca, aumentar el valor del producto y mejorar así la competitividad corporativa. necesidades de desempeño empresarial. Extraído de "Cultura corporativa y desempeño corporativo" de John Kotter y James Heskett

Debido a que la cultura corporativa juega un papel importante en el desempeño corporativo, la gente ha reconocido que la cultura corporativa puede promover el desempeño corporativo. En el siglo XXI, se convertirá en un factor clave para determinar el ascenso y la caída de las empresas.

Gestionar la necesidad de innovación. Como parte importante de las teorías y modelos de gestión empresarial modernos, la cultura corporativa ha abierto un vasto mundo para la innovación en la gestión empresarial con sus ricas connotaciones, conceptos de gestión científica, modelos de gestión abiertos y métodos de gestión flexibles. Fortalecer la investigación, aplicación y práctica de la cultura corporativa con características chinas es la única manera de lograr la innovación en la gestión corporativa.

También es una forma importante de mejorar y establecer un sistema empresarial moderno.

Sin cultura corporativa, no hay competitividad central. El desarrollo de las empresas proviene de la competitividad central, la competitividad central proviene de la tecnología, la competitividad central proviene de la gestión y los talentos, y la gestión y los talentos dependen de la cultura corporativa.

La quinta parte es que los recursos humanos son el puente entre la competitividad central y la cultura corporativa.

Con el advenimiento de la sociedad de la información caracterizada por la inteligencia y el conocimiento, la ventaja de los recursos estratégicos que afectan el desarrollo social y económico ha pasado del capital financiero a los recursos humanos que dominan nuevos conocimientos y creatividad. Los recursos humanos se han convertido en los recursos más valiosos de la sociedad actual. Quien tenga los recursos humanos más ricos y extensos ganará en la competencia económica mundial del siglo XXI.

1. Cultura corporativa y gestión de recursos humanos

La característica esencial de la teoría de la cultura corporativa es defender una filosofía de gestión humanista centrada en las personas y oponerse a la gestión racionalista de "ver las cosas pero no". gente" Pensó. Aboga por cultivar una cultura corporativa progresista y aprovechar plenamente el papel principal de las personas como eslabón principal en la gestión. El importante valor del sistema ideológico de gestión humanista construido por la teoría de la cultura corporativa no es sólo aclarar el enfoque cultural único para el desarrollo y la gestión de recursos humanos, enriqueciendo la connotación cultural del desarrollo y la gestión de recursos humanos, sino también proporcionar una base teórica para el desarrollo y la gestión de recursos humanos. desarrollo de recursos humanos.

Los tiempos han cambiado y los recursos estratégicos que determinan el desarrollo empresarial también han sufrido grandes cambios. El futurista estadounidense John Nesbitt señaló: "Estamos en un período poco común en la historia de la humanidad, en el que han surgido dos factores decisivos para la reforma social, a saber, nuevos valores y necesidades económicas descontadas. Lo que él dijo son nuevos valores". a los valores humanistas. Él cree que en la sociedad de la información actual, donde los recursos estratégicos clave se transforman en información y conocimiento, "el nuevo recurso valioso que las empresas pueden desarrollar son los recursos humanos". En el proceso de reingeniería corporativa de la década de 1990, los recursos estratégicos corporativos pasaron del capital financiero en la sociedad industrial al capital humano en la sociedad de la información. La tarea fundamental de la reingeniería empresarial es volver a comprender la fuente de poder para el desarrollo empresarial y restablecer el mecanismo de poder para promover el desarrollo empresarial. La fuente de este poder son las personas, no las cosas. Este mecanismo de poder está orientado a las personas, desarrolla plenamente los recursos humanos y maximiza la creatividad y la autoconciencia de las personas. La tendencia a la integración económica y cultural mundial demuestra plenamente la inseparabilidad del desarrollo económico moderno y el desarrollo cultural, lo que requiere que la economía moderna preste más atención al papel de la cultura en el desarrollo económico.

La formación de la cultura corporativa debe combinarse en gran medida con la gestión de recursos humanos de la empresa, de modo que los empleados puedan reconocer verdaderamente los valores fundamentales de la cultura corporativa abstracta mediante la combinación con específicos. comportamientos de gestión y ser verdaderamente reconocidos por los empleados Comunicar el comportamiento de los empleados al mundo exterior y formar una cultura e imagen corporativas que sean ampliamente reconocidas tanto dentro como fuera de la empresa.

En la gestión de recursos humanos, la contratación de empleados y la atracción de talentos destacados no pueden considerarse sólo como una gestión exitosa de los recursos humanos. Para lograr "el reclutamiento, la retención y la utilización eficaz", además de los medios técnicos comunes de los recursos humanos, también se deben gestionar los recursos humanos.

La clave para la formación de la cultura corporativa es combinar las actividades de gestión con la cultura corporativa e inyectar el contenido central de la cultura corporativa en los pensamientos y comportamientos de los empleados.

2. Competitividad central de la empresa y recursos humanos

La base de la competitividad central de una empresa reside en el desarrollo de sus recursos humanos. Sin el desarrollo de los recursos humanos empresariales, la competitividad central de las empresas se convertirá en un árbol sin raíces y agua sin fuente.

Los recursos humanos son el factor dinámico de producción más importante de una empresa. Aunque los recursos humanos, los materiales de producción, el capital y la tecnología son factores de producción de una empresa, son indispensables para el funcionamiento normal de toda la empresa. Sin embargo, las funciones de varios elementos son diferentes.

Entre ellos, sólo los recursos humanos son el primer factor que juega un papel decisivo y protagonista, y el caos es la iniciativa.

La relación entre los recursos humanos de una empresa y su competitividad central y sus elementos constitutivos es también una relación entre dominio y asistencia, iniciativa y pasividad. La competitividad y el nivel del personal técnico de una empresa determinan la competitividad de la innovación tecnológica de la empresa; la competitividad y el nivel del personal directivo de la empresa determinan la competitividad de la respuesta de la empresa, el marketing y la gestión organizativa determinan la competitividad y el nivel de los trabajadores de producción de la empresa; la fabricación de la empresa y la competitividad de los servicios conjuntos, la calidad general y la competitividad de todos los empleados determinan el núcleo de la empresa. Es en este sentido que el estado de los recursos humanos de una empresa determina la fortaleza de su competitividad central.

Parte Sexta: La marca es la manifestación concreta del papel de la cultura corporativa en la competitividad central de una empresa.

La marca es una expresión concentrada de las ventajas integrales de una empresa, un símbolo importante de la fortaleza económica de una empresa y el principal apoyo para el éxito de la competencia empresarial en condiciones de economía de mercado;

Marcas están arraigados en la cultura corporativa. Se ha convertido en un símbolo importante de la cultura corporativa. Al mismo tiempo, una excelente cultura corporativa ayuda a fortalecer el mecanismo de incentivo intrínseco de la creación de marca y garantiza los resultados de la implementación de la estrategia de marca. Una buena cultura corporativa es el fuerte respaldo para implementar la estrategia de marca. Defender nuevos valores corporativos y fortalecer el conocimiento de la marca son las garantías fundamentales para implementar la estrategia de marca.

La cultura corporativa, el espíritu corporativo y los valores corporativos tienen el mayor impacto en la implementación de la estrategia de marca. Los tres están estrechamente relacionados y son inseparables. Su conexión se refleja principalmente en los siguientes aspectos:

En primer lugar, la estrategia de marca es una estrategia competitiva. La creación de uno o más productos de marca requiere que las empresas compitan con sus competidores en términos de rendimiento del producto, especificaciones, profesionalismo, tecnología, servicio posventa, etc., y se ganen la confianza de los consumidores. En la competencia entre empresas y sus pares, la crueldad y la dureza de la competencia son particularmente prominentes. Por lo tanto, la conciencia competitiva y el espíritu de lucha de los líderes corporativos y la unidad y el espíritu de lucha de los empleados corporativos son cruciales para la implementación de la estrategia de marca. Detrás de la marca hay un espíritu, una creencia y la convergencia de todos los empleados de la empresa, e incluso de toda la región y la sociedad, y estos son el centro de la cultura corporativa.

En segundo lugar, la estrategia de marca es una estrategia de imagen. Las marcas reconocidas y las marcas internacionales ya no importan, lo que importa es la imagen externa y la calidad interna de estos productos. Hoy en día, el comportamiento de una empresa en muchos aspectos como el diseño de relaciones públicas, comunicación publicitaria, servicio postventa, planificación de marketing, formación de talentos, etc., demuestra la calidad interna y la imagen exterior de la empresa ante el mundo exterior. Si la creación de esta imagen es consistente con la connotación de la marca también determina si la marca puede mantenerse y desarrollarse. La clave para el diseño de la imagen está determinada por la filosofía empresarial y el estilo de gestión mostrado y defendido por la cultura corporativa.

En tercer lugar, el poder de la estrategia de marca reside en todos los empleados de la empresa. Konosuke Matsushita tiene un dicho famoso: antes de producir productos calificados, primero debes capacitar a personas calificadas. Si los empleados no son leales a la empresa, no la aman, carecen de ética profesional, carecen de profesionalismo y no son responsables de su propio trabajo, la empresa no podrá producir productos calificados, y mucho menos productos de marca. Por lo tanto,

antes de crear productos de marca, cultivar empleados calificados es la clave para implementar la estrategia de marca. Sólo convirtiendo la estrategia de marca y el conocimiento de la marca en acciones conscientes de todos los empleados se podrá implementar verdaderamente la estrategia de marca.

En cuarto lugar, la estrategia de marca es una estrategia cultural. La creación de marca no es sólo un proceso de producción material, sino también un proceso de producción espiritual. La búsqueda de la marca de tecnología de cría de animales incluye F y una cultura profunda. Una marca exitosa contiene las excelentes tradiciones culturales de la nación, incluidas las características culturales propias de la empresa, que reflejan el estatus y los valores culturales de la empresa. La marca es cultura.

Es la unidad orgánica de la civilización material y la civilización espiritual. Prestar atención a la marca significa conceder importancia a la cultura, y crear la marca significa desarrollar la cultura. Además, el concepto de marca también incluye conceptos científicos y tecnológicos, conceptos de mercado, conceptos de desarrollo y conceptos de reforma. Pero el autor cree que la clave aquí son las perspectivas y los valores culturales. Sin el apoyo de los correspondientes conceptos culturales, espíritu cultural y "Cao Linian", es imposible para las empresas implementar estrategias de marca, crear productos de marca o incluso mantener y desarrollar marcas de manera efectiva. La práctica y la teoría muestran que la construcción de la cultura corporativa y la implementación de la estrategia de marca están estrechamente relacionadas y son inseparables. Desde cierta perspectiva, se puede creer que sin una red de cultura corporativa que sea compatible con la estrategia de marca, y sin el correspondiente espíritu emprendedor y filosofía empresarial, es imposible que una empresa cree productos de marca. Incluso si una marca se crea por un período de tiempo, no se puede mantener ni desarrollar durante mucho tiempo. La cultura corporativa es el soporte y la base de la estrategia de marca corporativa, y la marca es la expresión concentrada y la cristalización de la cultura corporativa.

La ventaja competitiva de un producto en el mercado proviene de la diferencia del producto. Cuando las funciones y la calidad del producto no pueden reflejar la diferenciación del producto, la cultura de marca se convierte en el principal medio para que las empresas creen la diferenciación del producto.

Parte 7: La imagen corporativa es la representación de la competitividad corporativa.

La imagen corporativa es el desempeño externo de la empresa, que esencialmente puede entenderse como el reflejo dinámico del público del verdadero estado de la empresa. Los factores competitivos de las empresas han evolucionado desde el "poder de los productos básicos" y el "poder superior" del pasado hasta el "poder de la imagen" actual. El sistema c i s que integra NIL SI y V I se ha convertido en una herramienta eficaz para la gestión de la imagen corporativa moderna. Una buena imagen no sólo tiene visibilidad, sino también reputación y fidelización. Es un reflejo integral de la reputación corporativa, la filosofía empresarial, el pensamiento de gestión y la orientación de valores, y también es un reflejo de la fortaleza general de la empresa. La imagen corporativa es la valoración global y el reconocimiento general por parte de los consumidores y del público de una empresa, de sus actuaciones y de los resultados de sus diversas actividades.

En general, también incluyó algunos testimonios y respaldos del personal interno en el puesto de productor.

En resumen, la imagen corporativa es parte de la cultura corporativa, la exhibición y desempeño de la cultura corporativa, y el reconocimiento y evaluación de la cultura corporativa por parte de la sociedad o el mercado. Debe estar orientado por la cultura corporativa, que es el alma, pilar espiritual y premisa de la imagen corporativa. Por tanto, la configuración de una imagen corporativa es inseparable de la construcción de la cultura corporativa. Sin cultura corporativa, la imagen corporativa se fragmenta, sin tema, objetivo ni núcleo, por lo que la construcción de la imagen corporativa debe llevarse a cabo bajo la guía de la cultura corporativa. La imagen corporativa es una parte importante de la cultura corporativa, las características externas y la expresión integral de la cultura corporativa, y la impresión y visión que la sociedad tiene de toda la empresa. Este tipo de impresión y percepción se refiere a la actitud de las personas y las actividades psicológicas hacia la empresa, que se basa en satisfacer las necesidades de consumo de las personas. Debido a que la relación entre las necesidades de las empresas y las personas es diferente, los gustos y disgustos de la imagen corporativa también son diferentes. Por tanto, el objetivo principal de establecer una imagen corporativa es hacer que las personas comprendan la empresa lo antes posible y desarrollen una buena impresión y confianza en la empresa satisfaciendo las diferentes necesidades de las personas. La imagen corporativa contiene una gama muy amplia de contenidos. Los contenidos básicos incluyen principalmente: imagen de apariencia corporativa, imagen de producto corporativo, imagen de empleado corporativo, imagen de objetivo corporativo, imagen de servicio comercial corporativo, imagen de relación público-privada corporativa, etc. La imagen corporativa es una manifestación externa integral de la cultura corporativa, y todo lo contenido en la imagen corporativa pertenece a la categoría de cultura corporativa. Si queremos crear una buena imagen corporativa, debemos establecer una buena cultura corporativa. Sin la construcción de una cultura corporativa es imposible moldear la imagen corporativa.